打造团队精神洽谈体验会bbkx.pptx
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1、前言前言根据各个部门的对业务块的了解可以在闲暇之余举办以部门为单位的洽谈会,可以邀请公司的管理层进行现场参与,多提相关的宝贵意见,总结成功案例,以欢乐祥和的氛围下进行分析,每个人都可以参与意见,只要是您有想法完全可以毫无保留的释放出来,在这种环境下没有错与对只要你相信公司相信这个团队,只有想不到没有做不到。导读第一部分:前言第二部分:团队与团队精神第三部分:建立团队精神的重要性第四部分:团队发展的四个阶段第五部分:建设高效团队的原则第六部分:团队陷阱第七部分:团队方向团队:是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。具有共同的利益和目标,是形成团队的主要条件。团队成员为之产生协作的愿望。团队精
2、神:是团队全体成员共同认可、遵守的信念、制度。是浓缩的企业文化。团队与团队精神团队与团队精神主要包括三方面:主要包括三方面:吸引力:共同的利益、集体的任务、共同的价值观、信念及亲密的感情。追随力:团队中领导人的活动力,“权威”的影响力。约束力:指挥权力、规章制度、组织纪律。团队与团队精神团队与团队精神 战争可以毁坏他们周围的一战争可以毁坏他们周围的一切,但是公司的信念,团队的精切,但是公司的信念,团队的精神一直存在。神一直存在。导读第一部分:前言第二部分:团队与团队精神第三部分:建立团队精神的重要性第四部分:团队发展的四个阶段第五部分:建设高效团队的原则第六部分:团队陷阱第七部分:团队方向 企
3、业要想实现永续经营的目标,取得未来竞争优势,必须有一种强大的,独特的企业文化支撑,在这种文化下的团队精神的建立,对企业的经营和发展有着深远的影响。建立团队精神的重要性建立团队精神的重要性只要看普通员工的表现,就能了解企业的性格。团队精神将带来面对困难的勇气和解决困难的智慧。兵兵团队团队团队精神团队精神凝凝 聚聚传传 承承团队与群体团队与群体工作群体工作团队个人目标个人绩效个体化随机的或不同的团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的目标协同配合责任技能团队行为曲线团队行为曲线团队绩效团队绩效工作群体工作群体潜在的团队潜在的团队真正的团队真正的团队表现出色的团队表现出色的团队伪团队伪团
4、队工作表现工作表现“优秀的团队并非全是由优秀的个人组成,但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人”“单靠个人无法完成任务,但一个没有组织性的团队也不能圆满完成任务,有条理,有组织,默契配合,相互支持才能成功。”“没有完美的个人,但通过团队协作,完全能够成就完美的事业”工作语录工作语录工作语录工作语录导读第一部分:前言第二部分:团队与团队精神第三部分:建立团队精神的重要性第四部分:团队发展的四个阶段第五部分:建设高效团队的原则第六部分:团队陷阱第七部分:团队方向团队发展的四个阶段团队发展的四个阶段组合期解除矛盾分化组合期解除矛盾分化1、对团队规则不熟悉。2、彼此陌生,互相猜忌。3、对团队目标和个人目标
5、不了解4、花了力气,效果不好。5、合适的人选、确定目标。6、运用社交活动、小组讨论。团队发展的四个阶段团队发展的四个阶段摸索期建立沟通桥梁摸索期建立沟通桥梁1、成员冲突、彼此敌对2、信息不通、出现混乱3、调整工作内容及角色4、开放沟通渠道、共享信息5、领导建立威信、沟通会议6、确定问题解决办法团队发展的四个阶段团队发展的四个阶段共识期达成共识共识期达成共识1、执行或者修正既定计划。2、及时修正建立工作模式。3、建立团队忠诚。团队发展的四个阶段团队发展的四个阶段发挥期发挥所长发挥期发挥所长1、对队员适当鼓励。2、保持团队的效率。3、加强队员沟通。4、接受挑战性的任务。导读第一部分:前言第二部分:
6、团队与团队精神第三部分:建立团队精神的重要性第四部分:团队发展的四个阶段第五部分:建设高效团队的原则第六部分:团队陷阱第七部分:团队方向高效团队的高效团队的9个特征个特征外部支持一致的承诺开放的沟通相关的技能相互的信任有效的结构分享成果恰当的领导清晰的目标高效团队的三个层次高效团队的三个层次任务为核心:任务为核心:遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观组织保障:组织保障:鼓励那些高效的全面工作的行为,制裁那些降低效率或质量的行为观念与价值:观念与价值:只要有助于完成任务,任何行为都是有价值的高效团队建设原则高效团队建设原则:清晰的共同目标1、方便确定事情的轻重缓急2、确立一些明确
7、的行为准则3、确定并把握核心的任务和目标(成功的关键)4、为团队:能为团队成员指引方向和提供动力。5、为成员:目标会使个体提高绩效水平。6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队高效团队建设原则:高效团队建设原则:行动计划工作责任和项目工作责任和项目拟订行动计划规定行动性质负责人时间洽谈总结行动计划模板行动计划模板项目负 责 人项目说明完成时间洽谈总结高效团队建设原则:高效团队建设原则:恰当的领导团队领导的特质团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺1.使团队的目的、目标和方式密切相关,并且有意义3.促进团队中各种技能的组合,并提
8、高技术水平4.搞好与外部人员关系,为团队的发展清除障碍5.为团队中的其他成员创造机会高效团队建设原则:高效团队建设原则:相关的技能高效团队存在的基础团队成员之间的技能要有互补性团队内部要互相学习彼此的技能创造学习型组织工作意愿A AD DC CB B工作能力高效团队建设原则:高效团队建设原则:有效的组织结构不同技能的成员的角色定位有利于团队和个人的学习明确个人责任和组织责任培养团队成员的责任感和信心高效团队建设原则:高效团队建设原则:培养相互信任精神表明你既为自己也为别人的利益工作用语言和行动来支持自己的团队表明指导你决策的基本价值观是一贯的开诚布公公平说出你的感觉保密表现出你的才能高效团队建
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