打造高效团队-讲义bbax.pptx
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1、1 主讲:赵承阁打造高效团队2团队建设日趋重要的时代背景 现代社会是团队力量竞争的社会现代社会是团队力量竞争的社会 团队力量大于单个人力量之总和团队力量大于单个人力量之总和 借助团队可增大个人的无形资产借助团队可增大个人的无形资产 加入团队使竞争发生了质的升华加入团队使竞争发生了质的升华3团队建设的前提l合理的激励机制l险恶的外部环境4没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡 一个组织必须时时刻刻保持适当的张力,从外部引入竞争、引入冲突、引入动力,才能发挥其最大的整体效能。5团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。理解团队含义理解团队6团队与群体工作群体工作团队信息共享中性
2、(有时消极)个体化随机的或不同的集体绩效积极个体的或共同的相互补充的目标协同配合责任技能7团队行为曲线工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队团队绩效工作表现8高效团队的特征清晰的 目 标一致的承 诺良好的沟 通相关 的技能相互 的信任谈判技能内部支持恰当的领 导外部支持处理同事关系的三个观念l同事是帮手,不是对手l同事是伙伴,不是冤家l同事是兄弟,不是路人带着积极的观念与同级领导相处,你会发现彼此之间是互为资源的。成员关系:决定团队的整体效能发挥优势,取长补短:112相安无事,彬彬有礼:112貌合神离,问题成堆:0112双方斗气,躺倒不干:110矛盾激化,互相拆台:110如何融入团队
3、l独行侠难成其事,成功来自于团队l每个部门、每个人都很重要l控制你的优越感l得道多助失道寡助12经营团队文化感恩的文化l因为感激会获得好的心情l怀着爱心吃菜,胜过怀着恨吃牛肉感恩的生活我们需要感恩我们都需要职业化l做喜欢做的事做喜欢做的事 VS 做必须做的事做必须做的事l痛苦地做事痛苦地做事 VS 快乐地做事快乐地做事积极快乐的情绪会带来什么?快乐来自哪里?积极快乐的情绪来自哪里?什么是你的职业化l职业能力:态度、技能职业能力:态度、技能l职业结果:做人、做事的品质职业结果:做人、做事的品质l职业品牌:知名度、美誉度职业品牌:知名度、美誉度职业化管理l观念管理:我为什么而工作?观念管理:我为什
4、么而工作?l态度管理:我为谁而工作?态度管理:我为谁而工作?l行为管理:我应该怎么做?行为管理:我应该怎么做?是改变行为与态度的原动力(无论是瞬间完成或长期酝酿而成)(无论是瞬间完成或长期酝酿而成)。观念转移观念一l可能思考 不是不可能,只是暂时缺少方法;观念二l双赢 既能勇往直前,有能为他人着想 一起把蛋糕做大 只有双赢才能有持久的人际关系避免成为“植物人”的第一个问题l我在团队中存在的价值是什么?切记:不要问公司能为你做什么,问问你能为公司做些什么?避免成为“植物人”的第二个问题l钱以外的工作动力是什么?切记:要么享受工作、要么忍受工作!避免成为“植物人”的第三个问题l什么可以成为我下一步
5、的目标?切记:知道自己要去哪里,才有可能到达那里。避免成为“植物人”的第四个问题l为了到达目标我必须进行哪些准备?切记:大舍大得、小舍小得做人最怕舍不得!避免成为“植物人”的第五个问题l一旦出现任何问题我该怎么办?切记:永远把焦点放在:我该怎么做,而不是别人该怎么做!态度管理态度比技能更重要态度比技能更重要态度(情绪)管理的目标雇佣军雇佣军志愿军志愿军职业化态度l创业心态:为自己工作l积极心态:热忱的工作l游戏心态:快乐的工作创业心态带给你什么?o让你更快的脱颖而出o让你获得更多奖赏o让你更轻松、更快乐行为管理使自己脱颖而出的竞争力使自己脱颖而出的竞争力如何应对环境l工作环境意味着什么?l什么
6、该做什么不该做?l当你陷入不顺心的状态时l改变自己、影响他人目标与成功目 标人数(百分比)%25年后 没有目标 27%几乎都生活在社 会的最底层 目标模糊 60%几乎都生活在社 会的中下层 有清晰但比较短期的目标 10%大都生活在社 会的中上层 有清晰且长 期的目标 3%成为社会各界的 顶尖成功人士生命是新陈代谢l这个世界上最伟大的不是我们已经取得的成果,而是我们前进的方向。如何销售自己l做“千里马”还是做“伯乐”l在工作中推销你自己l让购买你的人觉得物超所值l需要你+喜欢你=离不开你生命中最大的错误在于你自己认为是在为别人工作第一问:如何看待自己的工作工作的实质是什么?眼睛总盯着薪水,你将注
7、定平庸,不会有真正的成就感。拿多少钱干多少活,对自己的潜能是一种毁灭!第二问:如何看待敬业敬业是人类精神的表现从表面上看,敬业只有益于老板、公司;但实质上,最终的受益者是你自己。使敬业成为自己的职业习惯。第三问:对公司忠诚就是对自己忠诚利益是一致的第四问丢掉任何借口l任何借口都是推卸责任l在西点军校一直奉行的一种行为准则:执行命令,不要借口。41你的职场素质如何?42商务礼仪有礼行遍天下,无礼寸步难行。有礼行遍天下,无礼寸步难行。43为什么学礼仪?l对个体对个体不学礼,无以立你不是一个简单的驾驶员衡量个人道德水准高低和有无教养的尺度l对组织对组织塑造组织形象-你是企业形象的大使传播沟通信息-你
8、是企业宣传的桥梁提高办事效率-你是快乐工作的催化剂44商务礼仪准则l职业道德的准则道德:在社会上做人的规矩和道理职业道德:从事某一具体职业的人,在其工作岗位上所遵循的与其职业活动紧密联系的行为准则45塑造专业形象l第一印象出乎意料占据心理优势l人与人见面的最初印象取决于最初的7秒-2分钟30%的口语46塑造专业形象基本职业素养l商务服饰礼仪l商务仪容礼仪l商务仪态l表情神态礼仪l商务语言礼仪l商务交往47商务服饰礼仪l基本要求选择正装:正式、角色、实用、规范制作精良外观整洁讲究文明48商务仪容礼仪l面部修饰规范面部要求l形象端正l注意修饰修饰规范l洁净l卫生l自然49商务仪态l站姿l行姿l蹲姿
9、l坐姿50商务语言礼仪l文明用语礼仪称呼恰当l按职务或社会职业l区分对象l照顾习惯l有主有次l严防犯忌口齿清晰用词文雅51交谈礼仪l交谈:避免谈及的话题与钱有关的事自己或别人的健康状况争论性的话题哀伤的话题谣言与闲话陈腐和夸张的话题l常见的话题文艺、体育、旅游、时尚、习俗等523A原则在工作中的应用接受、重视、赞美接受、重视、赞美53建立职业习惯基本行为礼仪l个人举止行为的禁忌l见面礼仪l电话礼仪l办公礼仪l交谈礼仪l乘车礼仪l电梯礼仪l赠送礼仪54见面礼仪l见面程序问候致意介绍握手引导交换名片55握手l握手时的姿态l女士握位:食指位l男士握位:整个手掌l一般关系,一握即放l三手相握,四手相握
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