执行力——有执行力就没有竞争力(1)dovv.pptx
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1、没有执行力就没有竞争力没有执行力就没有竞争力执行力培训的意义执行力培训的意义n公司现阶段存在的一些执行不力的现象：公司现阶段存在的一些执行不力的现象：n有些事情没人敢负责任或推御责任；有些事情没人敢负责任或推御责任；n目标难以达成或无达成；目标难以达成或无达成；n当在执行目标过程中出现问题时不是积极找方法，而当在执行目标过程中出现问题时不是积极找方法，而是抱怨；是抱怨；n团队协作精神不是很和谐；团队协作精神不是很和谐；nn执行力培训的意义：执行力培训的意义：n培养全员的责任心与团队精神；培养全员的责任心与团队精神；n共识、共存、共荣的理念；共识、共存、共荣的理念；n培养员工在达成目标的过程中解
2、决实际问题的能力与培养员工在达成目标的过程中解决实际问题的能力与韧性。韧性。对对執行力的認知執行力的認知 個人個人執行力的基礎是紀律、責任心、自動自發；執行力的基礎是紀律、責任心、自動自發；企業企業執行力的關鍵是上層領導以身作則；執行力的關鍵是上層領導以身作則；領導層領導層的執行力展現在貫徹戰略目標；的執行力展現在貫徹戰略目標；管理層管理層的執行力展現在貫徹年度目標；的執行力展現在貫徹年度目標；基層基層的執行力展現在保質保量按時完成任務。的執行力展現在保質保量按時完成任務。1 12 23换位游戏、盲人接龙、碰碰人换位游戏、盲人接龙、碰碰人n规则：略规则：略n工具：一根粉笔，工具：一根粉笔，20
3、个眼罩，个眼罩，20个编号贴纸；个编号贴纸；n要素要素一一、建立建立企業執行企業執行文化的框架文化的框架及流程及流程 制定正确的目标制定正确的目标-讨论实现目标的条件讨论实现目标的条件-进行员工指导进行员工指导 -跟进跟进-奖励优秀的执行者奖励优秀的执行者n要素二、要素二、讓各部門同步邁向目標讓各部門同步邁向目標n要素三、要素三、建立可操作性的作業流程建立可操作性的作業流程翻魔势游戏、围三角游戏、大脚八游戏翻魔势游戏、围三角游戏、大脚八游戏n规则：略规则：略n工具：工具：2块正方形的蛇皮薄膜；块正方形的蛇皮薄膜；20个眼罩；二根个眼罩；二根10米长粗麻绳米长粗麻绳n团队的定义团队的定义：共同目
4、标共同目标(common goals)，工作相处愉快工作相处愉快(work together well)和高品质的结果和高品质的结果(high-quality results)；n团队文化的内容团队文化的内容：团队文化及管理、团队形象及建设；：团队文化及管理、团队形象及建设；n高绩效团队的三特质高绩效团队的三特质：任务特质、团队规则、工作氛围；：任务特质、团队规则、工作氛围；n任务的内在结构包含三个因素：规划（即对行动过程、时间安排以任务的内在结构包含三个因素：规划（即对行动过程、时间安排以及资源需求的决策），执行（即计划的实施）和控制（即对绩效和及资源需求的决策），执行（即计划的实施）和控制
5、（即对绩效和进度的监控，在必要时采取纠正措施）进度的监控，在必要时采取纠正措施）；n团队规则团队规则（责任分享包括两个层面）：一是在团队队员共同分摊团责任分享包括两个层面）：一是在团队队员共同分摊团队的工作过程；二是针对团队的最后成果而言，团队的特色即在于队的工作过程；二是针对团队的最后成果而言，团队的特色即在于顺利完成团队的目标时，全体队员将分享该成果，共同接受组织的顺利完成团队的目标时，全体队员将分享该成果，共同接受组织的激励与奖励，相反，当团体无法顺利完成特定任务时，则全体队员激励与奖励，相反，当团体无法顺利完成特定任务时，则全体队员将共同承担这一失败的责任；将共同承担这一失败的责任；n
6、信息沟通信息沟通（工作氛围）（工作氛围）：从：从“染缸染缸”效应看团队建设。效应看团队建设。n组织的团队精神组织的团队精神：同心同德、互相帮助、奉献精神、团队自豪感同心同德、互相帮助、奉献精神、团队自豪感 執行力不佳的執行力不佳的問題點問題點n第第一一、沒有達成對目標的共識。、沒有達成對目標的共識。n第第二二、沒有詳細深入的策劃達成目標的條件、沒有詳細深入的策劃達成目標的條件。n第三第三、管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改。管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改。n第四第四、制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。n第第五五、只有形式上的培訓沒有用只有形式上的培
7、訓沒有用 ，忘了改造人的思忘了改造人的思想想、心態心態 ，學以致用的過程沒有進行教練式的指導，學以致用的過程沒有進行教練式的指導 ，也沒有追蹤成效，也沒有追蹤成效。n第六第六、工作態度偏差：對偏差無所謂、不會主動處理、工作態度偏差：對偏差無所謂、不會主動處理職責範圍內的一切問題、職責範圍內的一切問題、不堅持標準說一套做不堅持標準說一套做一套。一套。執行力不佳的執行力不佳的問題點問題點n第第七七、缺少良好的方法，不會將工作分解匯總。缺少良好的方法，不會將工作分解匯總。n第第八八、執行的過程囿於條款不知條款執行的過程囿於條款不知條款，缺乏判斷及解缺乏判斷及解決問題的創新能力決問題的創新能力。n第第
8、九九、沒有充份的授權，缺少執行的資源。、沒有充份的授權，缺少執行的資源。n第第十十、沒有緊盯過程、沒有養成及時回報的習慣。、沒有緊盯過程、沒有養成及時回報的習慣。n第第十十一一、缺少科學的監督考核機制，沒有人監督，沒缺少科學的監督考核機制，沒有人監督，沒有監督方法，也沒有獎懲。有監督方法，也沒有獎懲。n第第十二十二、管理者管理者對於目標的達成對於目標的達成沒有長抓不懈、虎頭沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。蛇尾。n第第十三十三、缺少大家認同的企業文化，沒有形成缺少大家認同的企業文化，沒有形成共識共識有执行力的人的九个特点有执行力的人的九个特点n 自动自发；自动自发；n注重细节；注重细节；n为人诚信，敢于
9、负责；为人诚信，敢于负责；n善于分析判断，应变力强；善于分析判断，应变力强；n乐于学习，追求新知，具有创意；乐于学习，追求新知，具有创意；n对工作投入；对工作投入；n有韧性；有韧性；n有团队精神，人际关系良好；有团队精神，人际关系良好；n求胜的欲望强烈。求胜的欲望强烈。n在这九点里面，最重要的三点是在这九点里面，最重要的三点是自动自发，注重细节以及为自动自发，注重细节以及为人诚信人诚信。如何提高下属的执行力如何提高下属的执行力？n明确负责人，并授权他调度一切明确负责人，并授权他调度一切 n将目标分解成每个人的任务将目标分解成每个人的任务 n盯紧每件事，关注盯紧每件事，关注“回报回报”n 杜绝下
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