执行力提高培训课件dotk.pptx
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1、提高执行力提高执行力 增加安全感增加安全感徐玖平徐玖平 四川大学四川大学四川大学四川大学电子信箱：电子信箱：电子信箱：电子信箱：手机：手机：手机：手机：1318388988813183889888电话：电话：电话：电话：28-8541852228-85418522传真：传真：传真：传真：28-8540022228-854002221格瑞斯特定律杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效2一个企业的成功，20靠的是正确的发展策略，60靠的是各管理层坚强的执行力，另外20则是属于运气等客观的因素。中国企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位
2、的执行力水平在50%左右。执行作为管理学领域中的一门学问，2002年才开始传入中国并在中国企事业单位界掀起一股热潮，以至于中国企业界把2003年称为“中国组织执行年”。3执行力=20智力因素20管理系统因素20职业操守因素40非智力因素4一、主要理念二、基本理论三、重要原理四、执行能力五、执行领导5一、主要理念 6一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事不做坏事。一个人做一件坏事并不难，难的是一辈子做坏事不做好事。一条公理:人之差距：最小是智商，最大是情商。理念理念 7谋事在于人，成事在于天。做事在沟通，成事在执行。因此：要做事情有千个理由！不做事情有万个道理！沟通、沟通、要沟通！落实、落实
3、、再落实！执行、执行、抓执行！理念理念 8在战争中学习战争！在商务中学习商务！在执行中培养执行！理念理念 9知识可以改变命运岗位才能成就事业归纳原理：没有执行力，哪有竞争力!没有竞争力，哪有生存力!没有生存力，哪有发展力!理念理念 10疑人不用，用人不疑用人要疑，疑人要用一个道理：没有永久的朋友 没有永久的敌人只有永恒的利益 管理明确责权利理念理念 11顺者以德服 逆者以兵临知者以文化 怀者以制度一个原理：制度迫人执行 文化人愿执行 痛苦变成辛苦 兴趣化为乐趣理念理念 12 没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队往往是不能战胜敌人的。没有文化的组织是愚昧的组织，而愚昧的组织一定是不能发展壮大
4、的。人类因有理想梦想而伟大 组织靠诚信文化而繁荣理性人让自己适应规则 非理想人让规则适应自己 理念理念 13二、基本理论 14执行与执行力的概念执行与执行力的概念 执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程。执行是战术、是学问、是艺术、取行动来实现目标的系统流程。执行是战术、是学问、是艺术、取行动来实现目标的系统流程。执行是战术、是学问、是艺术、取行动来实现目标的系统流程。执行是战术、是学问、是艺
5、术、是一项系统工程。是一项系统工程。是一项系统工程。是一项系统工程。提升执行力的问题：如何把握正确方向和如何提高工作效率。提升执行力的问题：如何把握正确方向和如何提高工作效率。提升执行力的问题：如何把握正确方向和如何提高工作效率。提升执行力的问题：如何把握正确方向和如何提高工作效率。执行力就执行并完成任务的能力，执行并实现组织既定战略目执行力就执行并完成任务的能力，执行并实现组织既定战略目执行力就执行并完成任务的能力，执行并实现组织既定战略目执行力就执行并完成任务的能力，执行并实现组织既定战略目标的能力。可分为个人执行力与组织执行力。标的能力。可分为个人执行力与组织执行力。标的能力。可分为个人
6、执行力与组织执行力。标的能力。可分为个人执行力与组织执行力。执行力是一个组织从上到下对质量和数量的贯彻，它的衡量标执行力是一个组织从上到下对质量和数量的贯彻，它的衡量标执行力是一个组织从上到下对质量和数量的贯彻，它的衡量标执行力是一个组织从上到下对质量和数量的贯彻，它的衡量标准就是按质按量完成自己的工作任务。准就是按质按量完成自己的工作任务。准就是按质按量完成自己的工作任务。准就是按质按量完成自己的工作任务。15好的执行部门能够弥补决策方案的不足完美的决策方案也会死在执行不力手中这意义上说，执行力是管理成败的关键执行力表现不力有管理系统和执行者均有问题管理系统没有问题而执行者有问题管理系统有问
7、题而执行者没有问题成功之道无他成功之道无他 惟执行力而已惟执行力而已 16目标不确定战略不清晰指令不明确渠道不畅通人员不到位结构不合理职责不清楚培训跟不上跟踪不到位跟踪不到位标准不统一标准不统一奖罚不分明奖罚不分明团队不合作团队不合作文化不务实文化不务实EQEQ过不了关过不了关轻重不分明轻重不分明职业道德差职业道德差组织整体十六种原因组织整体十六种原因 17只讲决策、不管行动只搞授权、不谈监督目标广泛、重点不明好高骛远、脱离实际刚愎自用、独断专行主观随意、用人不当角色错位、越俎代庖忙于工作、轻视学习急功近利、追求速效奖罚不公、激励乏力高层领导十大过错高层领导十大过错 18只听命令、不善变通只派
8、任务、不重核查只忙琐事、不重协调只重任务、不重激励只重方案、不重实操角色错位、职责不清偏离中心、到处撒手依赖下属、缺乏行动粗心大意、忽视细节追求完美、不讲速度 中层管理十大错误中层管理十大错误19知识不够用：学而不多，用非所学技能不熟练：似懂非懂，不懂装懂理解不深刻：一知半解，不求甚解责任感不强：事不关己，高高挂起心态不正常：打工心态，斤斤计较习惯不够好：拖拖拉拉，糊里糊涂意志不坚强：知难必退，遇挫就撤情绪不稳定：大惊小怪，喜怒无常方法不恰当：路子不对，技巧欠缺沟通不到位：既不上报，也不交流基层员工十大不足基层员工十大不足 20超常执行标准100以上执行到位，不打任何折扣。标志100以上达到目
9、标，超额完成任务。表现优秀、卓越正常执行标准100执行到位，不打任何折扣。标志100达到目标，按质完成任务。表现合格、成功执行不力标准 80以下执行到位，打20以上的折扣。标志达不到目标，完不成任务。表现失败、不合格21（一）执行力中的五个因素（二）日常管理中的执行力221.目标2.领导3.协作4.成员5.制度23执行力需要一个明确目标执行力要有了前进的方向成员们才能形成一股合力才能发挥企事业团队力量表现知识与技能聚合作用更好地促进目标任务完成可执行性可操作性目标目标=指标指标+程度程度+时间时间24 组织执行力的实现，领导是第一执行人，也是第一责任人。一个组织的领导决定着一个组织的执行力 一
10、个部门的领导决定着一个部门的执行力 执行力的实施靠领导者与成员之间的沟通和示范来推动25（1）树立组织文化 建立价值观体系 文化不能国际化（2）培养团队精神 尊重 信任 宽容26 组织执行力的实现，就是成员职业能力的实现。（1）提供发展平台积极性、主动性、创造性你有多大的能力、给你多大的舞台（2）明确工作要求无要求、无需求、无发展（3）有效评价引导 领导：目标怎样就怎样评价；成员：怎样评价就怎样工作27（1）规范标准规范化的制度标准化的度量（2）激励机制薪酬体系 考核机制奖惩制度 压力制度281.有形推动2.无形推动3.评价控制领导与组织领导与组织领导与组织领导与组织人员与结构人员与结构人员与
11、结构人员与结构计划与流程计划与流程计划与流程计划与流程战略战略战略战略执行执行执行执行行政管理行政管理行政管理行政管理绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理文化管理文化管理文化管理文化管理29职权：职位赋予的权力和责任权力：实际拥有的奖惩权力影响力：知识、人格、资历、财富权威=职权+权力+影响力职权职权职权职权权力权力权力权力影响力影响力影响力影响力参与型管理参与型管理参与型管理参与型管理命令型管理命令型管理命令型管理命令型管理行政管理的产生行政管理的产生行政管理的产生行政管理的产生行行政政管管理理指导型管理指导型管理指导型管理指导型管理有效解决工作中的利有效解决工作中的利有效解决工作中的利有效解决
12、工作中的利益冲突，达成个人与益冲突，达成个人与益冲突，达成个人与益冲突，达成个人与组织的利益一致与目组织的利益一致与目组织的利益一致与目组织的利益一致与目标统一，从而带来行标统一，从而带来行标统一，从而带来行标统一，从而带来行为的统一，使其决策为的统一，使其决策为的统一，使其决策为的统一，使其决策得以有效执行。得以有效执行。得以有效执行。得以有效执行。30价值价值价值价值目标目标目标目标行为行为行为行为行为型管理行为型管理行为型管理行为型管理价值型管理价值型管理价值型管理价值型管理文化管理的产生文化管理的产生文化管理的产生文化管理的产生文文化化管管理理目标型管理目标型管理目标型管理目标型管理执
13、行力的无形推动来源于组织文化管理，组织文化管理以组织执行力的无形推动来源于组织文化管理，组织文化管理以组织执行力的无形推动来源于组织文化管理，组织文化管理以组织执行力的无形推动来源于组织文化管理，组织文化管理以组织核心价值观、战略目标和行为规范所产生的无形力量，形成最核心价值观、战略目标和行为规范所产生的无形力量，形成最核心价值观、战略目标和行为规范所产生的无形力量，形成最核心价值观、战略目标和行为规范所产生的无形力量，形成最后行为的统一，产生对决策实施与执行的推动。后行为的统一，产生对决策实施与执行的推动。后行为的统一，产生对决策实施与执行的推动。后行为的统一，产生对决策实施与执行的推动。3
14、1分析分析分析分析配置配置配置配置考核考核考核考核业绩考核业绩考核业绩考核业绩考核工作分析工作分析工作分析工作分析绩效管理的产生绩效管理的产生绩效管理的产生绩效管理的产生绩绩效效管管理理人员配置人员配置人员配置人员配置绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理分析、配置与考核。组织执行力的评价控制分析、配置与考核。组织执行力的评价控制分析、配置与考核。组织执行力的评价控制分析、配置与考核。组织执行力的评价控制来源于组织的绩效管理，组织绩效管理以工作分析、人员来源于组织的绩效管理，组织绩效管理以工作分析、人员来源于组织的绩效管理，组织绩效管理以工作分析、人员来源于组织的绩效管理，组织绩效管理以工作分析、人
15、员配置和业绩考核对组织行为所产生的绩效进行评价，形成配置和业绩考核对组织行为所产生的绩效进行评价，形成配置和业绩考核对组织行为所产生的绩效进行评价，形成配置和业绩考核对组织行为所产生的绩效进行评价，形成控制机制，使决策得以实施与执行，以及改善。控制机制，使决策得以实施与执行，以及改善。控制机制，使决策得以实施与执行，以及改善。控制机制，使决策得以实施与执行，以及改善。32三、重要原理33（一）萨盖定律（二）木桶定律（三）惯性定律（四）杠杆定律（五）简单定律（六）合作定律（七）角色定律（八）突变定律（九）激励定律34（一）萨盖定律：执行力与目标的数量相关 一只手表，时间是准确；两只手表，时间不准
16、确。目标越多，执行力越弱；目标越少，执行力越强；没有目标，执行力为零。35（二）木桶定律：执行力强弱由最薄弱环节决定木桶装水多少取决于木桶的短版组织执行力强弱取决于最弱环节提高执行力必须改变其薄弱环节扬长才能避短补短才能扬长36（三）惯性定律：执行力大小依赖于惯性的作用执行过程需要系列决策与行动 巨大动力依赖于加速度和惯性执行力提高需要创造惯性势能惯性作用会使执行力越来越强37（四）杠杆定律：执行力提高在于找到关键支点 杠杆定律极具科学张力找到关键点和合适杠杆可产生强大作用力势能抓关键链和杠杆性环节能够产生强大的执行力38（五）简单定律：执行力大小与简单化相关 （1）简单是金不能简单化就没有掌
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