打造卓越的执行力做一名优秀的员工bbsb.pptx
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1、 营造执行文化营造执行文化打造卓越的执行力打造卓越的执行力 高级培训师倪华东执行与执行力执行力欠缺的原因营造执行文化强化执行意愿关于执行的定义企业（或个人）实现预定目标的过程。执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程（人员、战略和运营计划）。是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问，一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。执行是一套纪律与系统v执行是一套系统化的流程（人员、战略、营运），严谨地探讨做什么、谁来做与怎么做，并不厌其烦地提出质疑、追踪进度、确保权责分明。流程中包含对企业环境提出假设、评估组织能力、把策略、营
2、运以及预定执行策略的人员连结起来，让这些人员能和各项执行纪律同步运作，并将报酬与成效连结在一起。任何一项政策或制度的产生与执行都应包含有理念、目标、方案（流程、工具、推进计划）、执行纪律等内容。执行不是企业领导者个人的事情，而是一项应该由企业高层（决策）、中层（推进）、基层（落实）共同参与的系统工程。案例：1、杨元庆的亲情工程2、五强（扩空调孔、捡餐巾纸）执行三关键v要了解执行的意义，必须谨记三项关键要点:1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。2.执行是企业领导人首要的工作。3.执行必须成为组织文化的核心成分。关于执行力执行力：实现企业战略目标的能力。包含执行意愿度与执行能力两个方面的含义
3、。执行意愿度：执行的主动性、自觉性与激情。执行能力：包括决策、规划、沟通、控制、操作、应变等能力。执行力是可以培养和打造的执行力的打造也是一个系统工程，它要求各阶层人员的密切配合。高层的理念、目标、决心，中层的理解、配合与推进，基层员工的认真贯彻与落实（行为习惯）缺一不可。领导企业拥有执行力，并不像火箭科学那么艰深，而是十分简单明了的。简单地说：执行力就是务实的精神、认真的态度、娴熟的技能与良好的习惯。通过相应的训练是可以培养和打造的。最重要的原则就是领导人必须深入且积极参与组织事务，并且诚实面对真相。欠缺执行力的原因习惯上不服从（逆反抗拒心理、与原有习惯不符）思想上不认同（有意识不执行，不是
4、利益上的问题就是认识上的问题）不能好好面对现实（执行就是以系统的方式，让自己能一直认清现实状况并据以采取行动）缺少必要的技能如何打造卓越的执行力1、营造执行文化、强化执行意愿2、加强员工培训、提高执行能力营造执行文化、强化执行意愿1 1、执行文化的内涵、执行文化的内涵2 2、建立执行力（业绩）为考核奖励标准的制度、建立执行力（业绩）为考核奖励标准的制度33、上行下效，用行动推进企业的变革、上行下效，用行动推进企业的变革4 4、通过强力的对话，提升组织的凝聚力与信心、通过强力的对话，提升组织的凝聚力与信心5 5、将服从训练成习惯、将服从训练成习惯 执行文化的内涵一群人如果具有共同的理想一群人如果
5、具有共同的理想,共同的共同的思考问题的途径和共同的解决问题的思考问题的途径和共同的解决问题的原则与方法原则与方法,那么所有这些共同点加那么所有这些共同点加起来就是文化。起来就是文化。文化的核心就是价文化的核心就是价值观。值观。一个组织的文化，就其本质而言，乃是组织成员所共享的价值观、信念与行为规范的总和。什么是企业文化？企业文化与价值观什么是价值观？价值观价值观是人们对事物的重要性的主观判是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础而形成世界观的基础。价值观
6、价值观价值观价值观企业的目标企业的目标企业的目标企业的目标企业的策略及规章企业的策略及规章企业的策略及规章企业的策略及规章企业文化与价值观价值观价值观在企业中的作用在企业中的作用不同价值观决定不同的制度联想集团摩托罗拉价值观把个人追求融入到企业发展的目标之中充分尊重员工个人报销制度夕发朝至的地方，只能坐火车，飞机尽可能找打折的只要飞机能到达的地方，只能坐飞机；只要有中国国际航空公司的班机，只能坐国航的班机培训制度每个员工必须参加40H的培训，否则将被扣分每个员工一年有权享受40H的培训关于企业文化的讨论企业文化来源于谁？全体员工?老板？文化再造？客户？企业文化一定来源于企业老板的素质与风格！员
7、工的行为是企业文化的终端表现。同样地，部门（或子公司）的文化（亚文化，子文化），来源与部门（或子公司）第一负责人关于企业文化的讨论为什么要让所有的人认同企业的核心价值观？只有如此，企业才有凝聚力，才能心往一处想，劲往一处使。怎样让所有的人认同企业的核心价值观？1、身体力行2、不断的讲，不断的讲。（共产主义教育的法宝：年年讲，月月讲，天天讲。）3、企业文化宣讲的新舞台：拓展训练再不认同怎么办？让他走人。走不了，挂起来。执行文化的内涵执行文化：注重执行、强调行动的文化。包含以下几个方面的内涵：价值观：1、行重于言（不看谁讲得好、说的乖，而看谁干得漂亮）2、视服从为美德以执行力（执行力（绩效）为考核
8、奖励标准的制度）为考核奖励标准的制度有令必行，有禁则止的作风言必行，行必果的习惯建立执行力（业绩）为考核奖励标准的制度（略）制度是用来执行的而不是用来讨论的“联想要爬喜马拉雅山，可以爬南峰，也可以爬北峰。联想决定爬北峰，就不要再讨论了，认同联想决定的，欢迎站在联想大旗下，我们好一起上路；不认同联想决定的，对不起，请你走得远远的，不要妨碍我们。”-柳传志上行下效，用行动推进企业的变革光是思考，不会找到新的行动方式;要行动，才能找到新的思考方式。如何变革成功v我们的基本思维很简单：唯有以执行为标的，文化变革才能成真。v首首先先，必须清楚地告知员工你希望获得什么成果。v其其次次，员工完成目标时应给予
9、奖励；而未能达成目标时，你可以加强指导、撤销奖励、调派其它职务，或请他们走路。v如果能做到这些，你就可以创造一种执行的文化。一位跨国公司总裁的操作模式v首先，他深入了解公司，到各个部门巡回访视三个月，正式或非正式地会见各阶层员工，与他们交谈并倾听意见。v他每周传送电子邮件给整个公司、告知员工他的想法，也邀请他们给予响应或提出建言。如果不让全球各地员工了解、认同公司的经营理念及目标，那么各自的努力很可能全盘浪费，最终引发公司营运危机。即使拥有再完美的执行力，若是不能与公司的愿景、策略结合，依然不能带领企业走向成功之路v他坦率平易的讯息不仅能和员工沟通看法，还能改变员工的态度。v透过这种做法，他让
10、公司的每位员工都能明了公司的目标与问题，并熟悉新的领导风格上行下效与企业日常营运脱节的领导人，是无从改变或维系公司文化的。EDS的执行官布朗曾这么说：公司的文化便是其领导人的作为。员工所表现出来的行为，就是领导人所示范或容忍的行为。要改变公司文化，就要由改变领导人的行为着手；而要衡量公司文化的变革，则要看领导人的个人行为以及公司绩效有什么改变。案例：1、柳传志开会罚站。变革的阻力来自何方？高层？、中层？、基层？案例：浙江东方通讯花了1000多万请麦肯锡公司做了一个流程再造的方案，董事长很赞同，强力推行，由于其中层（包括总经理）的抵触，消极执行，最终导致流程再造失败。改革的中梗阻现象通过强力的对
11、话，提升组织的凝聚力与信心为什么要展开强力的对话没有强力的对话(robustdialogue)，（积极开放的对话）就不可能出现执行的文化。因为强力的对话公开、坦诚、不拘形式，能让事实浮现出来，而且能让组织在搜集与理解资料，乃至整理资料以协助决策上都会更有效能。强力的对话可以增加彼此间的沟通，以加强对企业策略的认同和提升组织的信心，还可以培养组织的创造力，大多数创新与发明都由此萌芽。最终而言，它还能创造更多的竞争优势，并提升公司股票的价值。强力的对话-开放的胸襟v要开始强力的对话，参与者必先有开放的胸襟，不为既定观念束缚，也不预设立场。v如果大家都希望听到新的、全面真实的信息，选出最佳的方案，我
12、们就会乐于倾听各方的意见，（兼听则明）也会不吝于表达自己的看法。（知无不言、言无不尽）强力的对话-真理高于和谐v在坦率的言谈间，大家都会表达自己真正的意见，而不是想讨好上级或维持和谐。v许多领导人煞费苦心追求和谐，不愿得罪任何人，殊不知和谐可能恰好是真理之敌，不但压制了批判性思考，也使决策过程走向地下化。v当和谐的考量占上风时，解决问题的模式往往如下：主要的负责人离席之后，与会者安静地否决自己不喜欢的决议，但当场却不做出任何反驳。v有句格言值得牢记:真理高于和谐。坦率能协助扫除沉默的谎言以及私下的否决，也可避免创意受阻或事后一再修正，白白耗费大家的精力。组织的学习智障自我防卫为了保护自己，不提
13、没有把握的问题。（担心错了会损坏自己的形象。）为了维护团结，不提分歧性的意见。（特别是看到领导或大部分人都同意的意见，明明看出问题，也缄口不谈，担心伤感情，引出不必要的麻烦）为了不使别人难堪，不提质疑性的问题为了使大家接受，只作折中性结论。（两面讨好，容易统一）强力的对话-不拘形式要做到坦率，不拘形式是很重要的，这也是韦尔奇常挂在嘴边的话。形式会压抑对话，不拘形式则鼓励对话。正式的交谈或演示文稿缺乏争辩的空间，因为好象每件事皆已形诸文字，早已拍板定案。不拘形式的对话则是开放的，欢迎发问，也鼓励即席反应与创意思考。会议如果流于形式化而且阶级分明，那么只要一位有力人士，就可轻易封杀一个好的构想。不
14、拘形式却可以鼓励员工去说出自己的想法，与其他方案进行实验与交叉比对，无惧于当着同事、老板与部属的面去进行冒险。不拘形式有助于找到事实，也能激发不拘一格的想法，这些想法乍听之下可能荒谬，却可能带来突破性的发展。服从，执行的第一步不论在任何机构，领导者的权力都是有其极限的。领导者的地位再高，还是必须向另一个更高的权威负责。服从是自制的一种形式。处在服从的角色上，就要遵照指示做事。服从的人必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意去遵循所属机构的价值观念。因此，服从需要个人付出相当大的努力，特别是对一向珍惜个人自由的人，他们就要付出更大的代价。团队永远比个人重要。有的企业大费周折地表扬优秀员工，俨然把他们
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