投资项目评估(南京农业大学徐朗)ctzo.pptx

《投资项目评估(南京农业大学徐朗)ctzo.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《投资项目评估(南京农业大学徐朗)ctzo.pptx（213页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、姓 名：许 朗单 位：经济管理学院电 话：84396042-834手 机：13905159908E-mail:办公室：逸夫楼5034室欢迎选修欢迎选修“投资项目评估投资项目评估(分析分析)”课程课程自我介绍1 1南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院 项项 目目 评评 估估普通高等教育普通高等教育“十五十五”国家级规划教材国家级规划教材高等教育出版社高等教育出版社2006年年5月月 第第1版版张少杰 李北伟主编选用的教材2 2南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院课课 程程 内内 容容1.1.总论总论2.2.项目概况与建设必要项目概况与建设必要性评估性评估 3.3.市场分析

2、市场分析4.4.建设规模评估建设规模评估5.5.建设生产条件建设生产条件6.6.技术评估技术评估7.7.实施计划评估实施计划评估8.8.组织与人力资源分析组织与人力资源分析9.9.经济评估概述经济评估概述经济评估概述经济评估概述10.10.投资估算投资估算11.11.资金筹措资金筹措12.12.财务基础数据估算财务基础数据估算13.13.财务效益评估财务效益评估14.14.投资方案比选投资方案比选15.15.国民经济效益分析国民经济效益分析16.16.不确定性和风险分析不确定性和风险分析17.17.总评估总评估3 3南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院第一章 总论1、基本概念2、可

3、行性研究3、可行性研究报告的内容4、项目评估5、项目评估与可研的关系6、项目评估报告7、项目评估报告大纲建行4 4南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院学习目标掌握投资和投资项目的含义、特点及分类，掌掌握投资和投资项目的含义、特点及分类，掌握项目周期的概念握项目周期的概念掌握可行性研究的概念、作用、内容及其项目掌握可行性研究的概念、作用、内容及其项目评估的联系和区别评估的联系和区别掌握项目评估的概念、原则、依据、内容和程掌握项目评估的概念、原则、依据、内容和程序序理解投资与投资项目的关系理解投资与投资项目的关系了解项目与投资项目的关系了解项目与投资项目的关系了解项目评估的产生和发展了

4、解项目评估的产生和发展5 5南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院本章知识结构本章知识结构投资投资项目投资项目周期二者联系二者联系初 选项目建议可行性研究项目评估项目执行项目后评价6 6南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院1、基本概念项目项目是由组织所确定的旨在规定的时间内完成项目是由组织所确定的旨在规定的时间内完成规定任务的社会经济活动，具有明确的目标性、规定任务的社会经济活动，具有明确的目标性、整体性（系统性）、一次性和不确定性整体性（系统性）、一次性和不确定性7 7南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院1、基本概念投资 广义的投资广义的投资广义的投资广义的

5、投资是指人们的一种有目的的经济行为，是指人们的一种有目的的经济行为，即以一定的资源投入某项计划，以获得所期望的即以一定的资源投入某项计划，以获得所期望的报酬；报酬；狭义的投资狭义的投资狭义的投资狭义的投资是指人们在社会经济活动中为是指人们在社会经济活动中为实现某种预定的生产经营目标而预先垫支的资金。实现某种预定的生产经营目标而预先垫支的资金。8 8南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院1、基本概念投资项目 投资项目是指用固定资产投资兴建的工程建设项目，它必须按照规划、决策、施工、投产、经营等一系列规范程序，在规定的建设工期、投资预算、质量标准的条件下，以形成固定资产为明确目标。作为投

6、资者，都希望以最小的投入获得最大的效益。9 9南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院1、基本概念投资项目分类 按投资性质：新建、改扩建、恢复、迁建按投资性质：新建、改扩建、恢复、迁建 按投资规模：大型、中型、小型按投资规模：大型、中型、小型 按投资主体：国家投资、地方政府投资、企业投资、按投资主体：国家投资、地方政府投资、企业投资、各类投资主体联合投资各类投资主体联合投资 按项目法人现状：新建项目法人、既有项目法人按项目法人现状：新建项目法人、既有项目法人 按投资主体的投资范围、融资方式和经济效益分类：按投资主体的投资范围、融资方式和经济效益分类：竞争性项目、基础性项目、公益性项目竞

7、争性项目、基础性项目、公益性项目 1010南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院1、基本概念项目周期项目周期 典型项目，七个阶段：项目设想、项目初选、项典型项目，七个阶段：项目设想、项目初选、项目准备、项目评价、项目实施、投产经营、项目目准备、项目评价、项目实施、投产经营、项目评价总结评价总结 从投资的角度分析，项目周期的工作过程分三个从投资的角度分析，项目周期的工作过程分三个阶段：投资前期、投资时期、生产时期，每个时阶段：投资前期、投资时期、生产时期，每个时期又分为若干个工作阶段期又分为若干个工作阶段详见下表：详见下表：1111南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院投资前

8、期投资前期投资时期投资时期（项目实施阶段）（项目实施阶段）生产时期生产时期机会研究（项目设想阶段）初步可研（项目选定阶段）可研（项目准备阶段）评价报告(评价和决策阶段)投资决策谈判和签订合同工程设计阶段施工阶段试运行阶段交工验收阶段生产经营与评价总结阶段1212南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院2、可行性研究可行性研究是在调查研究的基础上，通过市场分析、可行性研究是在调查研究的基础上，通过市场分析、技术分析、财务分析和国民经济分析，对各种投资技术分析、财务分析和国民经济分析，对各种投资项目的技术可行性和经济合理性进行的综合评价项目的技术可行性和经济合理性进行的综合评价可行性研究的

9、作用：作为项目投资决策和编制可行可行性研究的作用：作为项目投资决策和编制可行性研究报告的依据，作为筹集资金向银行申请贷款性研究报告的依据，作为筹集资金向银行申请贷款的依据，作为商谈合同、签订协议的依据，做为项的依据，作为商谈合同、签订协议的依据，做为项目进行工程设计、设备订货、施工准备等基本建设目进行工程设计、设备订货、施工准备等基本建设前期工作的依据，作为项目拟采用的新技术、新设前期工作的依据，作为项目拟采用的新技术、新设备的研制和进行地形地质及工业性试验工作的依据，备的研制和进行地形地质及工业性试验工作的依据，作为环保、申领建设执照的依据作为环保、申领建设执照的依据1313南京农业大学经济

10、管理学院南京农业大学经济管理学院2、可行性研究可行性研究报告的编制依据 有关规划和政策有关规划和政策 项目建议书及其批复文件项目建议书及其批复文件 有关标准、定额、参数有关标准、定额、参数 其它其它编制可行性研究报告的承担单位应具备必要的技术条件，并具有经国家有关部门审批、登记的资质等级证明1414南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院2、可行性研究可行性研究工作的步骤 委托和签订协议合同委托和签订协议合同 组织人员与制订计划组织人员与制订计划 调查研究与搜集资料调查研究与搜集资料 方案设计和优选方案设计和优选 经济分析和评价经济分析和评价 编制可行性研究报告编制可行性研究报告151

11、5南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院3、可行性报告的内容(1)总论总论市场预测市场预测资源条件评价资源条件评价建设规模与产品方案建设规模与产品方案厂址选择厂址选择技术方案、设备方案和工程方案技术方案、设备方案和工程方案原材料燃料供应原材料燃料供应总图布置方案总图布置方案节能措施节能措施章水措施章水措施1616南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院3、可行性报告的内容(2)环境影响评价环境影响评价劳动安全卫生与消防劳动安全卫生与消防组织机构与人力资源配置组织机构与人力资源配置项目实施进度项目实施进度投资估算投资估算融资方案融资方案财务评价财务评价国民经济评价国民经济评价社

12、会评价社会评价风险分析风险分析研究结论与建议研究结论与建议 1717南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院4、项目评估项目评估是在可行性研究工作的基础上，对拟建项目的必要性、项目背景情况和建设条件的可行性，以及项目在技术上的先进适用性和经济上的合理有效性等诸多方面进行全面的综合审查和评价投资项目评估按照评估的时间及所处阶段，可分为项目前评估、中期评估和后评估1818南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院4、项目评估报送材料：报送材料：项目建议书及其批准文件项目建议书及其批准文件可行性研究报告可行性研究报告项目（公司）章程、合同、批复文件项目（公司）章程、合同、批复文件报送单

13、位的申请报告及主管部门的初审意见报送单位的申请报告及主管部门的初审意见有有关关资资源源、原原材材料料、水水、电电、交交通通、通通信信、资资金及征地等有关批件或协议文件金及征地等有关批件或协议文件项项目目资资本本金金落落实实文文件件及及投投资资者者出出具具的的本本年年度度资资本金安排承诺函本金安排承诺函长长期期负债负债和短期借款等落和短期借款等落实实或或审审批文件批文件对对贷贷款款机机构构还还有有：借借款款人人、项项目目各各投投资资者者和和保保证人近三年的报表等证人近三年的报表等1919南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院5、项目评估与可研的关系既存在联系又有一定的区别针对同一项目判

14、断其可行与否，可研是基础工作，项目评估利用可研的背景资料，在其基础上进行，存在一定的对应关系；项目评估是可研的延伸和再评价所处时期相同，目的相同，基本原理、内容和方法相同时间不同，研究的角度和侧重点不同，执行单位不同，报告撰写内容格式不同2020南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院6、项目评估（可研）报告企业（借款人）资信评估企业（借款人）资信评估项目概况和建设必要性评估项目概况和建设必要性评估资源条件评估资源条件评估项目建设和生产条件的评估项目建设和生产条件的评估工艺技术评估工艺技术评估环境保护和劳动安全卫生的分析评估环境保护和劳动安全卫生的分析评估经济效益评估经济效益评估项目社

15、会评估和环境影响评估项目社会评估和环境影响评估项目总评估项目总评估2121南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院7、项目评估报告大纲建行借款人资信评估借款人资信评估项目概况分析项目概况分析市场供求评估市场供求评估投资估算与资金来源评估投资估算与资金来源评估财务评估财务评估银行收益与风险防范评估银行收益与风险防范评估 2222南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院第二章 建设必要性的评估1、项目建议书与可研报告的区别2、建设必要性的评估3、建设可能性的评估4、投资环境评估2323南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院学习目标学习目标掌握项目概况评估概念和基本内容掌握

16、项目概况评估概念和基本内容掌握投资环境评估概念，理解投资环境的分类掌握投资环境评估概念，理解投资环境的分类掌握项目建设必要性评估的概念，理解项目建掌握项目建设必要性评估的概念，理解项目建设必要性评估的作用设必要性评估的作用掌握项目宏观必要性和微观必要性评估的内容掌握项目宏观必要性和微观必要性评估的内容理解生产建设条件的概念及其包含的内容理解生产建设条件的概念及其包含的内容2424南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院本章知识结构本章知识结构项目概况与建设必要性评估项目概况评估项目建设必要性评估项目背景项目设想项目进展项目评估文件审查宏观必要性微观必要性2525南京农业大学经济管理学院

17、南京农业大学经济管理学院1、项目建议书与可研报告的区别研究任务不同研究任务不同基础资料和依据不同基础资料和依据不同内容繁简和深度不同内容繁简和深度不同投资估算的精度要求不同投资估算的精度要求不同上报的研究成果内容不同上报的研究成果内容不同第二章 建设必要性的评估2626南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院第二章 建设必要性的评估2、建设必要性的评估国家宏观经济角度的评估国家宏观经济角度的评估产业经济角度的评估产业经济角度的评估地区经济发展角度的评估地区经济发展角度的评估企业发展战略角度的评估企业发展战略角度的评估2727南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院第二章 建设必

18、要性的评估3、建设可能性的评估经经济济规规模模是是否否符符合合固固定定资资产产投投资资项项目目的的经经济济规规模标准模标准对对地地点点进进行行评评估估，要要从从区区位位、资资源源、技技术术和和人人才才优势等方面评估项目建设布局是否合理优势等方面评估项目建设布局是否合理对对能能源源、交交通通、通通讯讯、供供水水、供供电电等等基基础础设设施施进进行评估，取得有关的承诺或意向性文件行评估，取得有关的承诺或意向性文件对对企企业业现现有有的的经经济济实实力力、财财务务质质量量、资资产产负负债债结结构构、资资金金筹筹措措能能力力进进行行评评估估，说说明明项项目目的的必必要要性性和可行性和可行性2828南京

19、农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院第二章 建设必要性的评估4、投资环境评估投资环境的概念投资环境的概念投资环境的分类投资环境的分类投资环境评估的内容投资环境评估的内容投资环境的评估方法投资环境的评估方法2929南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院第三章 市场分析与评估1、市场分析的概念和重要性2、市场划分与市场定位3、市场分析的内容4、市场分析的方法5、市场竞争力和风险分析3030南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院学习目标掌握市场分析的概念及意义掌握市场分析的概念及意义重点掌握市场定位的方法重点掌握市场定位的方法掌握市场分析的内容及方法掌握市场分析的内容及方

20、法掌握市场供给量和需求量的分析方法掌握市场供给量和需求量的分析方法重点掌握决定市场供给量和需求量的主要因素重点掌握决定市场供给量和需求量的主要因素重点掌握市场供求综合分析方法重点掌握市场供求综合分析方法重点掌握市场需求评估内容重点掌握市场需求评估内容3131南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院本章知识结构本章知识结构市场分析与评估市场分析的意义市场划分与市场定位市场分析的内容市场分析的方法市场需求状况评估市场分析的概念市场分析的重要性市场划分及其意义市场划分的标准市场定位市场需求及供给分析产品分析市场供求综合分析市场调查市场预测3232南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学

21、院1、市场分析的概念和重要性市市场场由由一一切切具具有有特特定定的的欲欲望望和和需需求求并并且且愿愿意意和和能能够够以以交交换换来来满满足足此此欲欲望望和和需需求求的的潜潜在在顾顾客客组组成成，即市即市场场是是顾顾客群，而不客群，而不仅仅仅仅是是场场所所市市场场分分析析是是可可研研和和评评估估的的前前提提和和先先决决条条件件，是是确确定定建建设设规规模模、制制定定产产品品方方案案、选选择择技技术术装装备备和和建建厂地区厂地区、制定制定销销售售规规划的依据划的依据市市场场分分析析是是起起点点。项项目目可可行行否否，市市场场是是最最关关键键的的因因素素。其其它它评评价价都都以以市市场场为为前前提提

22、的的。一一个个没没有有市市场场需需求求的的项项目目，不不论论它它的的技技术术如如何何先先进进、预预计计经经济济效益如何好，都是不可取的效益如何好，都是不可取的。3333南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院2、市场划分与市场定位市场划分：在考虑总体市场不同消费者的需求特点、购买行为和购买习惯的基础上，将消费者划分为若干个群体的过程市场划分的标准：人口统计标准，地理状况标准，消费者心理标准，消费者行为标准，组合标准3434南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院2、市场划分与市场定位市场定位：企业根据实际情况确定产品在目标市场中应处的最佳位置，或消费者心目中的位置市场定位的内容

23、：确定潜在的竞争优势，准确选择竞争优势，有效传播市场定位理念3535南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院3、市场分析的内容市场分析 主要是对项目产品进行需求分析、供给分析和综合分析市场分析的内容 市场现状调查，产品需求与供应预测，产品价格预测，目标市场分析，市场竞争能力和市场风险分析等 3636南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院4、市场分析的方法市场分析的基本方法：市场调查和市场预测市场现状调查是对项目产品现状和一段历史时期内的情况进行调查，是进行市场预测的基础和前提，包括调查项目同类产品的市场容量、产品价格和市场竞争现状市场现状调查的内容：市场容量现状调查，价格现状

24、调查，市场竞争力现状调查3737南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院4、市场分析的方法市场调查的方法：资料调查，抽样调查，实地调查对于大型项目，三种方法往往同时采用、分头进行，一般较少采用较全面的普查3838南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院4、市场分析的方法市场调查的步骤：市场调查的步骤：1.1.选择产品选择产品2.2.明确现场调查范围明确现场调查范围3.3.选择调查的具体部分选择调查的具体部分4.4.收集资料收集资料5.5.确定机遇抽样的规模和选择抽样方法确定机遇抽样的规模和选择抽样方法6.6.确定实地调查的方法与技术并组织实施确定实地调查的方法与技术并组织实施7

25、.7.分析和处理数据，分析与解释、归纳与总结分析和处理数据，分析与解释、归纳与总结3939南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院4、市场分析的方法市场预测的基本原理：根据过去和现在情况推断未来发展趋势 市场预测的主要内容：产品供需预测和价格预测市场预测的结果为确定项目建设规模和产品 方案等提供依据 4040南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院4、市场分析的方法市场预测的主要制约因素：1.1.产产品的消品的消费费用途用途2.2.产产品的消品的消费对费对象象3.3.产产品的消品的消费费条件条件4.4.产产品的更新周期品的更新周期5.5.市市场环场环境因素境因素6.6.营销营销

26、策略与推策略与推销销方式方式4141南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院4、市场分析的方法产品供需预测应考虑的因素：1.国民经济和社会发展的影响2.相关产业产品和上下游产品的情况和变化3.产品结构变化、升级换代情况4.项目产品在其生命周期中所处阶段5.不同地区和群体的消费水平、习惯和方式6.出口应考虑国际政治经济条件及贸易政策变化4242南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院4、市场分析的方法价格预测需要考虑的因素1.国际国内市场的供需情况、价格和趋势2.运输方式、距离和各种费用对价格的影响3.新技术新材料产品和替代产品对价格影响4.国外税率、利率和汇率变化及非贸易壁垒5

27、.成本对价格的影响6.生活水平、消费习惯改变的影响7.价格政策和经济政策的变化4343南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院4、市场分析的方法市场预测方法：1 1、定性方法、定性方法专家会议法，德尔菲法，类推预测法专家会议法，德尔菲法，类推预测法 2 2、定量方法、定量方法延伸性预测法，因果分析延伸性预测法，因果分析4444南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院5、市场竞争力和风险分析市场竞争力优劣势分析和对比：市场竞争力优劣势分析和对比：对自然资源占有，工艺技术和装备，规模效益，对自然资源占有，工艺技术和装备，规模效益，新产品开发能力，产品质量性能和价格，商标品新产品开发

28、能力，产品质量性能和价格，商标品牌和商誉，项目区位，人力资源牌和商誉，项目区位，人力资源营销策略研究：营销策略研究：战略、销售方式、销售渠道、网点、价格定位、战略、销售方式、销售渠道、网点、价格定位、宣传手段、销售费用、结算方式、售后服务等宣传手段、销售费用、结算方式、售后服务等4545南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院5、市场竞争力和风险分析市场风险分析：可定性也可定量，一般步骤是识别风险因素、可定性也可定量，一般步骤是识别风险因素、估计风险程度、提出风险对策估计风险程度、提出风险对策4646南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院第四章 项目建设规模评估1、规模经济基

29、本理论2、生产规模及其制约因素3、企业规模优化标准的等级4、确定生产规模的方法 4747南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院学习目标学习目标掌握建设规模及其各种具体类型的概念掌握建设规模及其各种具体类型的概念重点掌握不同条件下确定项目建设规模的科学重点掌握不同条件下确定项目建设规模的科学方法方法理解规模经济理论理解规模经济理论一般了解项目建设规模的决定和制约因素和项一般了解项目建设规模的决定和制约因素和项目拟建规模的评估方法目拟建规模的评估方法4848南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院本章知识结构本章知识结构项目建设规模评估规模经济基本理论生产规模及其制约因素确定项目

30、建设规模的方法项目拟建规模项目拟建规模评估评估生产规模及分类规模经济规模收益变动产品市场需求因素国民经济发展规划战略布局及有关政策项目所处行业技术经济特点生产技术及设备设施状况专业化分工与协作条件因素资金与基本投入物因素其他生产建设条件经济效益要求经验法规模效果曲线法分布法起始规模确定方法评估意义与要求评估内容评估程序评估方法4949南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院1、规模经济基本理论规模经济是人们根据生产力因素量态组合方式发展变化的规律，科学和自觉地选择、控制企业规模而取得的增产或节约，是伴随着生产能力的扩大而出现的单位成本下降和收益递增的现象规模经济与技术进步有关5050南

31、京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院2、生产规模及其制约因素生产规模是指可研报告中规定的全部设计生产能力、效益或投资总规模，也称建设规模生产规模的大小可用职工人数、生产能力、固定资产价值等指标表示5151南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院2、生产规模及其制约因素生产规模的制约因素：1.市场需求2.生产技术和设备的先进性及其来源3.原材料、能源供给及其他生产建设条件4.自然资源和资金的可供量5.规模经济的要求5252南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院3、企业规模优化标准的等级起始经济规模合理经济规模最优经济规模5353南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济

32、管理学院4、确定生产规模的方法经验法规模效果曲线法分步法5454南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院第五章 建设生产条件评估1、建设条件评估2、生产条件评估 5555南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院第五章 建设生产条件评估学习目标理解投资项目建设条件评估的内容理解投资项目建设条件评估的内容重点掌握厂址选择条件评估的方法重点掌握厂址选择条件评估的方法熟悉项目生产条件评估的内容熟悉项目生产条件评估的内容5656南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院本章的知识结构本章的知识结构建设生产条件评估建设条件评 估财力资源评估厂址选择条件评估厂址选择条件评估相关项目评估

33、相关项目评估交通运输条件评估交通运输条件评估环境保护方案评估环境保护方案评估项目建设实施条件评估项目建设实施条件评估生产条件评 估资源条件评估原材料供应条件评估燃料及动力供应条件评估运输和通信条件评估外部协作配套条件和同步建设条件评估5757南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院1、建设条件评估财力资源评估厂址选择条件评估相关项目评估交通运输条件评估环境保护方案评估项目建设实施条件评估5858南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院环境保护方案评估1、建设项目对环境的污染：自然环境和社会环境，危害最大是“三废”项目对环境的破坏来自三方面：1.来自项目投入的物料2.来自生产过程

34、3.来自项目的产出物5959南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院环境保护方案评估2、环境保护方案的主要内容：建设地区的环境状况，主要污染源和污染物，资源开发可能引起的生态变化，采用的环境保护标准，控制污染和生态变化的初步方案，环保措施方案的比选和评估，环保投资估算、结论或环境影响分析，问题及建议。6060南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院环境保护方案评估3、我国环境保护的基本方针与政策：实行环境与经济协调发展的政策预防为主，防治结合污染者负担，受益者补偿，开发者恢复除可研外，一般还单独进行环境影响评估6161南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院环境保护方案

35、评估4、环境保护评估的内容：环境质量调查与分析：自然、生态、社会和特环境质量调查与分析：自然、生态、社会和特殊环境殊环境污染源和污染因素分析：污染环境因素、破坏污染源和污染因素分析：污染环境因素、破坏环境因素环境因素环境保护治理措施：化学、生化、物理、物理环境保护治理措施：化学、生化、物理、物理化学、焚烧、堆存处理、综合利用化学、焚烧、堆存处理、综合利用6262南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院2、生产条件评估资源条件评估原材料供应条件评估燃料及动力供应条件评估运输和通信条件评估外部协作配套条件和同步建设评估6363南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院第六章 技术评估

36、1、技术评估的相关概念2、技术评估的原则和内容3、生产工艺4、设备选型5、工程方案6、产品方案6464南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院第六章 技术评估学习目标掌握技术评估的原则掌握技术评估的原则理解产品技术评估的要求理解产品技术评估的要求了解工艺技术方案评估的内容了解工艺技术方案评估的内容掌握设备选择评估的内容掌握设备选择评估的内容熟悉项目工程设计方案评估熟悉项目工程设计方案评估6565南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院本章的知识结构技术评估技术评估的原则技术评估的内容技术评估的内容技术评估的程序技术评估的人员的组织与分工技术评估的方法产品技术方案评估工艺技术方案

37、评估设备选择评估项目工程设计方案评估6666南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院1、技术评估的相关概念技术技术技技术术是是人人类类在在认认识识自自然然和和改改造造自自然然的的反反复复实实践践中中积积累起来的累起来的物物质质手段、精神手段和信息手段的手段、精神手段和信息手段的总总和和技术表现为硬技术和软技术技术表现为硬技术和软技术 硬硬技技术术是是物物质质形形态态的的技技术术（物物质质资资料料），核核心心是是工工具；具；软软技技术术是是知知识识形形态态的的技技术术，包包括括工工艺艺、制制造造技技术术、生产组织与管理技术等生产组织与管理技术等6767南京农业大学经济管理学院南京农业大学

38、经济管理学院1、技术评估的相关概念技技术应术应包括以下四个方面：包括以下四个方面：1.生生产产的工的工艺过艺过程及工程及工艺艺方法方法2.实实现现工工艺艺过过程程及及工工艺艺方方法法所所需需要要的的生生产产工工具具和和劳动劳动手段手段3.为为组组织织生生产产所所必必需需的的厂厂房房、设设施施、道道路路等等劳劳动动条件条件4.劳动者所具备的技能、经验、信息和知识劳动者所具备的技能、经验、信息和知识 6868南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院技术的生命周期时间或投入技术开发开始应用应用增长技术成熟技术过时技术应用产品性能或效益6969南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院多

39、代技术的生命周期曲线时间或投入产品性能或效益第一代第二代第三代7070南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院时间或投入产品性能或效益产品1产品2产品3技术生命周期和产品生命周期的关系7171南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院1、技术评估的相关概念高科技的概念一般包括信息技术、生物技术、新材料技术、新能源技术、海洋技术和空间技术等六个领域对现代科学强烈的依赖性，习惯称科学化技术，即高科技，学术界通常称为高技术相关技术的概念和关系（见下图）7272南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院1、技术评估的相关概念先进技术落后技术传统手工技术传统技术新技术旧技术新技术旧技

40、术高科技产业化的高科技新技术高新技术尖端技术7373南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院1、技术评估的相关概念技术评价技术评价是根据技是根据技术术的价的价值观值观，对对技技术产术产生的自然、生的自然、经济经济和社会等方面的影响，确定分析和社会等方面的影响，确定分析评评价价 的方法，并使之适用不同技的方法，并使之适用不同技术术的的评评价价技技术评术评价的目的，是根据价的目的，是根据评评价价结结果采取措施果采取措施 使技使技术术向着有益于社会生向着有益于社会生产产力及整个人力及整个人类类社社 会的方向会的方向发发展。展。即即技技术评术评价是从社会价是从社会总总体利体利 益的角度来益的角

41、度来评评价技价技术问题术问题7474南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院技术评估的原则：先进性，适用性，经济性，合理性，安全性，可靠性技术评估的内容 技术的生命周期；技术的先进性；技术的适用性；技术难度与复杂性；技术的社会性；技术的经济性；技术风险2、技术评估的原则和内容7575南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院3、生产工艺生产方法选择：国内外各种生产方法，优缺点和趋势生产方法与原材料相适应技术来源的可得性生产方法是否节能和清洁，力求能耗低、物耗低、废弃物少7676南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院3、生产工艺工艺流程方案选择：分析工艺方案对产品质量的保

42、证程度各工序之间衔接合理，流程通畅简洁选择先进合理的物料消耗定额，提高效率选择主要工艺参数自动化水平，技术获得的难易程度，费用技术对环境的影响注意工艺流程的柔性安排7777南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院4、设备选型主要设备方案选择的要求：主要设备方案选择的要求：与建设规模、产品方案、技术方案相适应，与建设规模、产品方案、技术方案相适应，满足生产要求满足生产要求主要设备之间、主辅设备能力相互匹配主要设备之间、主辅设备能力相互匹配质量可靠性能成熟、保证产品质量稳定质量可靠性能成熟、保证产品质量稳定在保证性能的前提下，力求经济合理在保证性能的前提下，力求经济合理符合有关的技术标准要

43、求，符合有关的技术标准要求，“三化三化”立足国内，也不排除国外立足国内，也不排除国外7878南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院4、设备选型设备选型方案比选的内容：各设备对建设规模的满足程度，对产品质量和工艺要求的保证程度，设备使用寿命，材料消耗指标，备品备件的保证程度，安装试车技术服务，设备投资等7979南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院5、工程方案总平面设计：分区布置和厂内外运输是否满足生产工艺过程的要求是否满足生产工艺过程的要求是否适应厂内外运输的要求是否适应厂内外运输的要求是否适应自然条件和城市规划的要求是否适应自然条件和城市规划的要求是否注意了卫生和安全防护

44、要求是否注意了卫生和安全防护要求节约用地的要求节约用地的要求8080南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院5、工程方案空间平面设计：正确选择厂房的层数和层高正确设计平面布置形式，合理确定柱网正确确定厂房的体积和面积在符合生产要求的情况下力求节约8181南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院5、工程方案结构方案设计：砖混结构、钢筋混凝土结构、预应力钢混结构、钢结构结构形式已向“轻质、大跨、空间、薄壁”的方向发展，原来广泛采用梁板结构，现在：薄壳结构、悬索结构、拆板结构及现浇混凝土筒体结构8282南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院6、产品方案产品方案的内容：产品性

45、能、品种、规格构成价格资源与环境条件原材料燃料供应生产储运条件8383南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院6、产品方案产品方案论证确定的要求：以满足市场需求为出发点符合国家有关产业政策的要求提高“三化”水平符合技术经济要求符合资源综合利用和环保要求符合原材料供应和生产储运条件8484南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院第七章 项目实施计划评估1、项目实施计划的编制2、项目实施计划评估8585南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院第七章 项目实施计划评估 学习目标掌握项目实施计划及项目实施计划评估的含义掌握项目实施计划及项目实施计划评估的含义掌握项目实施计划的目

46、标及其主要任务掌握项目实施计划的目标及其主要任务了解掌握项目实施计划的内容了解掌握项目实施计划的内容掌握掌握项目实施计划的编制方法掌握掌握项目实施计划的编制方法掌握掌握项目实施计划评估过程中应重点注意掌握掌握项目实施计划评估过程中应重点注意的问题的问题8686南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院本章的知识结构项 目实施计划项目实施项目实施计划编制计划编制项目实施项目实施计划评估计划评估项目实施计划的目标项目实施计划的目标项目实施计划的内容项目实施计划的内容项目实施计划编制方法项目实施计划编制方法甘特图法网络图法8787南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院1、项目实施计划

47、的编制项目实施计划的目标：通过确定项目实施的不同阶段的技术和财务影响，来保证投资者有充分的资金实施项目直至生产经营。8888南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院1、项目实施计划的编制项目实施计划的内容：组件项目实施机构、政府批准、筹集资金、项目组织建设、技术引进和转让、工程设计和签约、购买土地、建筑施工和安装、物资供应和服务、产前推销、项目验收和试生产8989南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院1、项目实施计划的编制项目实施计划的编制方法 1、甘特图法 2、网络图法9090南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院2、项目实施计划评估项目实施计划评估的基本原则：从

48、全局出发、以整体优化为目标，在坚持整体计划和安排的同时，适当运用结构化和过程化等基本的系统分析方法，注重系统的观察、分析和问题的解决。9191南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院2、项目实施计划评估项目实施计划评估的注意事项 1、要注意项目实施计划中各分项工作在时间上的衔接和交叉 2、必须充分审查实施过程中的各类关键性因素是否落实 3、实施计划应有一定的弹性9292南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院第八章 组织及管理评估 与人力资源分析1、组织及管理评估2、人力资源分析9393南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院第八章 组织及管理评估 与人力资源分析 学习

49、目标掌握组织机构设置的原则和内容掌握组织机构设置的原则和内容掌握基本的组织结构及其特点掌握基本的组织结构及其特点掌握在企业选择和设计组织结构工作中必须明掌握在企业选择和设计组织结构工作中必须明确的几个基本问题确的几个基本问题了解现代企业组织中常见的部门划分了解现代企业组织中常见的部门划分了解基本类别的人力资源结构了解基本类别的人力资源结构掌握人力资源供求预测与流动分析的方法掌握人力资源供求预测与流动分析的方法9494南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院本章的知识结构组织及管组织及管理评估与理评估与人力资源人力资源分析分析组织及管理组织及管理评评 估估人力资源人力资源分分 析析企业组

50、织机构的设置企业组织机构的设置有效组织结构的选择有效组织结构的选择管理评估的其他问题管理评估的其他问题人力资源的选择人力资源供求预测人力资源供求预测与流动分析与流动分析组织机构设置的原则组织机构设置的原则组织机构设置的内容组织机构设置的内容直线职能制组织结构事业部制和超事业部制的组织结构矩阵制的组织结构混合制的组织结构人力资源自然结构人力资源文化结构人力资源专业技能结构人力资源业务或工种结构人力资源供求预测人力资源流动分析9595南京农业大学经济管理学院南京农业大学经济管理学院1、组织及管理评估企业组织机构的设置 1、组织机构的设置原则：目标原则、系统原则、精干高效原则、管理跨度与层次划分合适