第三章 供应链规划16127.pptx
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1、第三章 供应链总体计划与供需规划一、资源计划一、资源计划 计划类型:q 能力计划能力计划:确保有充足的能力来满足需求q 整体计划整体计划:是对各相关活动工作的概述,一 般是以月为单位且针对某一设施。q 总进度总进度:给出所有活动的详细时间表,一般 是以周为单位。q 短期进度短期进度:给出各项工作及资源的细致时间 表,一般以天为单位(一)能力计划(一)能力计划供应链的能力 决定了给定时间内可运往最终客户的最大产品数设计能力是在理想条件下的最大可能产出量有效能力是在通常条件下的最大现实产出量实际产量通常比有效能力低实例实例ABC公司为一学校每周运输100套计算机系统。这些系统装有客户软件,在运输前
2、需有一个小时的检验时间。检验同受过培训的员工完成,他们的平均工作效率为75%。这此员工每天工作8小时,每周五天,但可换用两班或周未加班。设计能力=8 X 5=40 套/检验员.周有效能力=40 X 75%=30套/检验员.周瓶颈瓶颈在供应链中,不是所有的部分具有同样的能力,其中必然有些部分会限制总体产出量,便形成 了瓶颈。瓶颈物流流动123 4 5实例实例在J&R饮料工厂的主要瓶装厂每天的装瓶能力为80000升,一周工作7天。所装的750亳升标准瓶运包装区,经过包装后再运往仓库。包装区每周工作5天,每天可包装20000箱,每箱12瓶。运输公司有8辆卡车,每车可装300箱,每天4个往返,一周工作
3、7天。该工厂有两个主要仓库,每周可处理30000箱货物。从仓库到地方的运输由一对小货车完成,他们能完成仓库要求运输的任何数量货物。请问这个配送系统的能力是多大?J&R饮料工厂怎样提高其能力?解决方案解决方案瓶装厂的能力为每天80000升,或者为 7 X 80000/0.75=746666 瓶/周包装区的能力为每天20000箱,或者为 5 X 12 X 20000=12000000 瓶/周运输公司的卡车每次运输300箱,由此其能力为 7 X 4 X 8 X 300 X 12=806400 瓶/周每个仓库一周能处理30000箱,其能力为 2 X 30000 X 12=720000 瓶/周(二)匹配
4、能力与需求(二)匹配能力与需求能力计划的目标能力计划的目标:使设施的可用能力满足需求(任何不匹配都有会造成 资源的浪费)能力 需求,存在过剩能力或未有资源实例实例ABC公司为一学校每周运输100套计算机系统。这些系统装有客户软件,在运输前需有一个小时的检验时间。检验同受过培训的员工完成,他们的平均工作效率为75%。这此员工每天工作8小时,每周五天,但可换用两班或周未加班。问ABC公司应雇用多少检验员?解决方案解决方案设计能力=8 X 5=40 套/检验员.周有效能力=40 X 75%=30套/检验员.周每周需求=100套办法一:100/30=3.33 雇4 人,利用率为 83%办法二:雇用三个
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