系统化运筹与供应链管理39186.pptx

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1、系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)第三章第三章第三章第三章採購運籌管理採購運籌管理系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範前言前言 採購管理在整個運籌管理中的角色與功能採購管理在整個運籌管理中的角色與功能 採購運籌管理的系統架構與功能採購運籌管理的系統架構與功能 供應商關係的創造與管理供應商關係的創造與管理 策略性採購及採購國際化策略性採購及採購國際化 採購外包採購外包採購運籌管理是針對企業採購作業與採購運籌管理是針對企業採購作業與規劃的相關流程，進行整體

2、的考量。規劃的相關流程，進行整體的考量。2王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範大綱大綱3.1 採購運籌管理簡介採購運籌管理簡介3.2 採購運籌管理的系統架構與功能採購運籌管理的系統架構與功能3.3 供應商關係的創造與管理供應商關係的創造與管理3.4 採購國際化採購國際化3.5 採購外包採購外包3.6 結論結論3王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範3.1 採購運籌管理簡介採購運籌管理簡介

3、 3.1.1 採購運籌管理的角色與功能採購運籌管理的角色與功能 3.1.2 採購運籌管理的目的採購運籌管理的目的 3.1.3 採購運籌管理的基本要點採購運籌管理的基本要點4王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範3.1.1 採購運籌管理的角色與功能採購運籌管理的角色與功能5王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範3.1.2 採購運籌管理的目的採購運籌管理的目的好的品質好的品質正確的數量正確的數

4、量正確的時間正確的時間對的供應商對的供應商合理的價格合理的價格支援在原料與服務支援在原料與服務的取得不受干擾的取得不受干擾採購上具競爭力採購上具競爭力採購上具有價值採購上具有價值保持最低存貨成本保持最低存貨成本發展有效且可靠的發展有效且可靠的供應關係供應關係達到整合公司其他達到整合公司其他部門的作業流程部門的作業流程將功能作業面將功能作業面的六個目的做更的六個目的做更詳細的描述與分詳細的描述與分析析就採購管理而言，採購乃是用金錢以換取物質或服務的行為，它係指以最就採購管理而言，採購乃是用金錢以換取物質或服務的行為，它係指以最適當的總成本，在適當的時間與正確的地點，以最有效率的方法，將物品適當的

5、總成本，在適當的時間與正確的地點，以最有效率的方法，將物品或服務順利地交給需求單位的一種管理手法。我們可以將採購運籌管理的或服務順利地交給需求單位的一種管理手法。我們可以將採購運籌管理的目的，分為三種不同層級，分別是管理期望、功能作業與詳細作業面。目的，分為三種不同層級，分別是管理期望、功能作業與詳細作業面。管理期望面管理期望面功能作業面功能作業面詳細作業面詳細作業面6王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範3.1.3 採購運籌管理的基本要點採購運籌管理的基本要點v採購循環特性採購循環特性n採

6、購循環圖採購循環圖n採購與其他部門的關係採購與其他部門的關係v採購的種類、特性與方法採購的種類、特性與方法n採購的三種種類採購的三種種類n採購的四項重要政策與方法採購的四項重要政策與方法v採購管道的建立採購管道的建立n依序溝通系統依序溝通系統n平行溝通系統平行溝通系統v採購運籌管理的實施步驟採購運籌管理的實施步驟n階段一到階段十二階段一到階段十二7王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範3.1.3.1 採購循環的特性採購循環的特性(1/2)v在採購循環活動中，如圖3.2所示，活動始於找尋與評估

7、供應商，一旦決定供應商之後，便下採購單給供應商，供應商接到採購單後，便開始準備採購單所列的產品，產品備妥後，供應商便安排交通運輸工具，將產品運至購買者的收貨處。收到產品後，買方會將款項付給供應商。8王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範3.1.3.1採購循環的特性（採購循環的特性（2/2）v圖中顯示採購部門與製造、物管、品管及圖中顯示採購部門與製造、物管、品管及工程研發部門都有直接關係。工程研發部門都有直接關係。9王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運

8、籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範3.1.3.2 採購的種類、政策與方法採購的種類、政策與方法企業採購流程的設企業採購流程的設計，往往取決於計，往往取決於採購貨品的種類、採購貨品的種類、企業的採購政策企業的採購政策與採購方法。與採購方法。採購方法採購方法招標採購詢價採購比價採購採購政策採購政策集中採購分散採購混合採購採購種類採購種類生產產品所需的原物料或半成品、零組件的採購採購各部門所需的設備或服務辦公室消耗品、製造所需的消耗品或維護品議價採購訂價採購公開市場採購10王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化

9、運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範3.1.3.3 採購管道的建立（採購管道的建立（1/3）v依序溝通系統依序溝通系統n是傳統的快速回應資訊溝通模式，其特色在於供應商與購買商間採購活動的溝通，是透過購買商的採購人員與供應商的業務人員來完成，這代表雙方只有一個對口單位(contact window)，藉由對口單位彼此傳遞資訊(如圖3.4所示)。n在此系統中的重心為購買廠商的採購部門與供應商的營業部門。11王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範3.1.3.3 採購管道的建立（採購管道的建

10、立（2/3）v平行溝通系統平行溝通系統n建立一種平行溝通管道，使買賣雙方在採購時均能有相對應的組織，故不用透過採購部門即可直接與相關部門溝通。n在此系統中，買方的採購人員與賣方的業務人員從單純的聯絡角色，轉變為協調或控制功能。其優點是擺脫了單一對口作業的缺失。12王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範3.1.3.3 採購管道的建立（採購管道的建立（3/3）v企業在選擇採購運籌管理的溝通管道形式時，必須考量許多的條件。Carter曾針對兩種溝通管道的適用企業特性進行歸納(見表3.1)。13王立

11、志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範3.1.3.4 採購運籌管理的實施步驟採購運籌管理的實施步驟1.物料調撥管理與採購需求確認物料調撥管理與採購需求確認2.採購預測分析採購預測分析3.採購來源與物料項目確認採購來源與物料項目確認4.評估供應商評估供應商5.要求供應商報價與評估要求供應商報價與評估6.協商價格與條件協商價格與條件7.簽訂合約簽訂合約8.採購單核發採購單核發9.採購進度管理採購進度管理10.收貨管理收貨管理11.發票處理發票處理12.付款作業付款作業14王立志王立志 版權所有版權所

12、有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範3.2 採購運籌管理的系統架構與功能採購運籌管理的系統架構與功能15王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範3.2 採購運籌管理的系統架構與功能採購運籌管理的系統架構與功能16王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範3.3 供應商關係的創造與管理供應商關係的創造與管理3.3.1 如

13、何發展成功的供應商夥伴關係如何發展成功的供應商夥伴關係3.3.2 整體持有成本整體持有成本3.3.3 供應商管理庫存供應商管理庫存17王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範3.3 供應商關係的創造與管理供應商關係的創造與管理 3.3.1 如何發展成功的供應商夥伴關係如何發展成功的供應商夥伴關係 3.3.2 整體持有成本整體持有成本(Total Cost of Ownership;TCO)3.3.3 供應商管理庫存供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory;VMI)整體持

14、有成本又稱為總取得成本，它是一種能夠幫助企業進一步了解及管理企業內部運作時，所需要的直接和間接成本之分析模式。供應商管理庫存是一種庫存管理方案，可用以了解供應鏈體系中合作夥伴間的庫存狀況及銷售資訊，提供企業內部進行市場需求預測與補貨 的參考，進而提昇企業效益、快速回應市場與消費者需求。18王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範3.3.1 如何發展成功的供應商夥伴關係如何發展成功的供應商夥伴關係v成功的夥伴關係，其效益性是顯而易見的，但是真正成功的成功的夥伴關係，其效益性是顯而易見的，但是真正

15、成功的比率卻不到比率卻不到40%。因此，發展一個成功的夥伴關係是需要雙。因此，發展一個成功的夥伴關係是需要雙方共同努力的，針對創造成功的供應商夥伴關係，我們可以方共同努力的，針對創造成功的供應商夥伴關係，我們可以歸納出下列十個關鍵要素：歸納出下列十個關鍵要素：1.建立信任2.願景及目標共享3.人際關係4.相互利益與需求5.承諾與高階管理者的支持6.變革管理7.資訊共享與溝通管道8.能力9.績效指標10.持續性的改善19王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範3.3.2 整體持有成本整體持有成本

16、v整體持有成本可以分析企業在某計畫上所花費的成本整體持有成本可以分析企業在某計畫上所花費的成本總和。而將成本全部量化，並且加以管理，是此分析模式總和。而將成本全部量化，並且加以管理，是此分析模式最重要的目標。以下範例所討論的成本可分為直接成本與最重要的目標。以下範例所討論的成本可分為直接成本與間接成本兩種：間接成本兩種：n直接成本：直接成本：係執行某計畫所需花費的金額，也就是經濟學上所稱的外顯成本。n間接成本：間接成本：係執行計畫時所隱含的其他附加成本，例如：產品的運費、存貨費用等。這是大部分企業都沒有估算進去的隱藏成本，也是屬於此分析模式中最大的模糊地帶。因此，間接成本往往會在未知的情況下成

17、長。20王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範整體持有成本範例整體持有成本範例v假設假設A公司為一家電扇公司，生產五種型式的電扇，這五公司為一家電扇公司，生產五種型式的電扇，這五種型式的電扇都採用同一型號的馬達。種型式的電扇都採用同一型號的馬達。A公司的採購主管公司的採購主管應如何在兩家馬達供應商中選擇出最合適的呢？應如何在兩家馬達供應商中選擇出最合適的呢？v該公司採購時所需注意的三個考量因素：該公司採購時所需注意的三個考量因素：1.年度馬達需求量為12,000個，但由於倉庫容量以及公司政策

18、，A公司一次只能下1,000個馬達的訂單；2.由於A公司所欲採購的馬達規格較特殊，因此馬達組裝部分交由供應商負責，但公司須補貼這筆組裝費用；3.因馬達屬關鍵料，若發生遲交，將導致生產中斷，而損失50%的銷售收入，並增加50%的未被滿足交貨單成本。21王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範整體持有成本範例整體持有成本範例v其他相關資訊分述如下：其他相關資訊分述如下：1.風扇馬達每個重達10磅；2.訂單處理成本為每張$80；3.營運資金成本每年佔總銷貨收入的15%；4.毛利率佔每年總銷貨收入的2

19、0%；5.風扇售價每台$800；6.未被滿足的交貨單成本為每張$20及7.運費的計算方式有兩種：裝滿整個卡車(40,000磅)的價格為每英哩每噸$1.0、未能裝滿整輛卡車的價格為每英哩每噸$1.5(1噸/英哩2,000磅/英哩)。v另外，供應商所提供的報價資訊可歸納如另外，供應商所提供的報價資訊可歸納如表表3.2所示。所示。22王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範表表3.2 兩供應商所提供的報價資料兩供應商所提供的報價資料23王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行

20、發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範整體持有成本範例整體持有成本範例(3/3)v根據表3.2資訊，採購主管若僅依單價和組裝成本作決策，會發現供應商二所提供的總成本比供應商一低了$180,000，而選擇了供應商二。但在進行整體持有成本分析後，卻會有不同的發現。整體持有成本的運算方式如表3.3所示。24王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範3.3.3 供應商管理庫存供應商管理庫存(1/3)3.3.3.1 供應商管理庫存的演進過程供應商管理庫存的演進過程v

21、初期的供應商管理庫存初期的供應商管理庫存(VMI I)：類似於連續補貨模式(Continuous Replenishment Process;CRP)，但連續補貨模式仍有其限制所在：1.此系統的需求預測通常不準確；2.以固定補貨點和補貨量(Fixed Order Point/Order Quantity;FOP/OQ)為準則的靜態補貨模式，亦即定期訂貨模式，可能導致旺季期間易缺貨而淡季期間卻產生過多存貨的問題，此屬推式補貨(push replenishment)；3.連續補貨模式雖不需產生正式的訂單，但是在採購上的行政成本卻和正式訂單一樣，無法減少這些不必要的行政成本。v運用運用EDI的改革版

22、供應商管理庫存的改革版供應商管理庫存(VMI II)：EDI Pro在零售商及製造商間的資訊交換上進行另一突破。相對於VMI I，VMI II有幾項不同處：1.補貨模式依顧客需求而定，並非依賴不準確的需求預測；2.需求預測僅被用於尋找最佳補貨路徑模式；3.以拉式補貨觀點進行動態補貨；4.由於採結合自接單、出貨至收款之自動化動態存貨管理系統，VMI II的補貨成本相對降低了許多25王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範3.3.3 供應商管理庫存供應商管理庫存(2/3)3.3.3.2 供應商管理

23、庫存的運作模式供應商管理庫存的運作模式n倉庫設置在第三方物流公司端n倉庫設置在供應商端，並由供應商負責管理n倉庫設置在中心廠端，由中心廠負責管理26王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範倉庫設置在第三方物流公司端倉庫設置在第三方物流公司端v此類此類VMI的運作流程可歸納如圖的運作流程可歸納如圖3.7所示，說明如下：所示，說明如下：27王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範倉庫設置在供應商端

24、，並由供應商負責管理倉庫設置在供應商端，並由供應商負責管理v此類此類VMI的運作流程可歸納如圖的運作流程可歸納如圖3.8所示，並說明如下：所示，並說明如下：28王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範倉庫設置在中心廠端，由中心廠負責管理倉庫設置在中心廠端，由中心廠負責管理v此類此類VMI的運作模式可使公司即時且有效的掌握生產與物的運作模式可使公司即時且有效的掌握生產與物料相關資訊，其運作流程歸納於圖料相關資訊，其運作流程歸納於圖3.9，並簡述如下：，並簡述如下：29王立志王立志 版權所有版權所

25、有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範3.3.3 供應商管理庫存供應商管理庫存(3/3)3.3.3.3 供應商管理庫存模式的未來展望供應商管理庫存模式的未來展望n供應商管理庫存未來的發展範圍將涵蓋下列重點：l可自動化即時追蹤和查詢貨況l可利用擷取的每日資料進行資料分析(data mining)以達平衡需求之效l可深入到SKU層級的存貨管理系統l擴大在供應鏈管理流程至最終顧客端l結合從補貨、先進規劃與排程(Advanced Planning and Scheduling;APS)及需求預測等相關規劃的系統。n整體而言，未

26、來的供應商管理庫存將可更具效率地提昇採購效益，並更緊密地與需求和配銷規劃(Demand and Distribution Planning;DDP)系統相結合，以提昇企業的競爭優勢。30王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範3.4 採購國際化採購國際化31王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範3.4 採購國際化採購國際化v採購邁向國際化的因素：採購邁向國際化的因素：n競爭策略：競爭策略：國

27、際化採購為國際企業的競爭策略之一。n降低成本：降低成本：企業自全球尋找出品質佳、價格低、交貨快且配合好的供應商協助其共同達到降低整體運籌成本和縮短整體運籌時間。n製造彈性化：製造彈性化：少量、多樣的生產型態，使得企業在生產製造方面，皆儘量達到生產彈性化。n產品生命週期短：產品生命週期短：因產品生命週期越來越短，使企業開始重視同步工程及共同研製的觀念與技術，在產品研發的同時就要求原物料及零件供應商的參與，以縮短產品上市時間。n品質要求嚴格：品質要求嚴格：因產品品質要求日趨嚴格，故對企業而言，需找到適合的國際合作夥伴，所生產的物料能夠符 合企業所訂定的品質標準，才能共同創造雙贏的局面。n新技術的不

28、斷研發與創新：新技術的不斷研發與創新：因研發技術與生產技術的創新被企業視為是設定市場進入障礙的利器，故企業在評估供應商時，亦會特別考量具有技術創新能力的國內、外廠商。32王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範3.4 採購國際化採購國際化n在實行國際採購前，須先建立適用的國際在實行國際採購前，須先建立適用的國際採購制度，其步驟如左圖所示採購制度，其步驟如左圖所示。33王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範

29、企業營運新典範3.5 採購外包採購外包34王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範3.5 採購外包採購外包v採購外包採購外包(outsourcing)策略：策略：n內容：將非本身核心資源、技術及服務的部分外包由供應商或合作夥伴來處理n優點：1.該企業將擁有更多的時間和資源投注在更具競爭力的核心技術和產品上。2.企業將因採購數目龐大而獲取更佳的數量或價格折扣。3.因採購數量龐大，故企業有較大的權限要求賣方提供較好的服務水準。4.企業內部可減少不必要的人事成本及管理問題，並提昇生產彈性能力。n採購

30、外包的風險：1.喪失控制採購的權限及能力2.對供應商管理的挑戰性增加及對供應商的依賴程度增加等。35王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範結論結論v採購管理是確保顧客訂單能如期交貨的第一個管理步驟，採購管理是確保顧客訂單能如期交貨的第一個管理步驟，假使在採購管理方面有所延誤，所造成的將是整個顧客滿假使在採購管理方面有所延誤，所造成的將是整個顧客滿意程度降低，無法達到快速回應的目標。意程度降低，無法達到快速回應的目標。v採購的成本可能佔整個企業營運成本極大的比例，如何達採購的成本可能佔整個企業

31、營運成本極大的比例，如何達到採購成本最小化，是每個企業追求的目標；尤其是國際到採購成本最小化，是每個企業追求的目標；尤其是國際化走向的企業更須謹慎地建立全面的採購管道與制定完善化走向的企業更須謹慎地建立全面的採購管道與制定完善的採購策略，才能將採購運籌管理、生產運籌管理及配銷的採購策略，才能將採購運籌管理、生產運籌管理及配銷運籌管理三個主要流程緊密結合。運籌管理三個主要流程緊密結合。36王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)系統化運籌與供應鏈管理系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範企業營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006(滄海書局滄海書局 發行發行)