第七章 供应链与生产管理15945.pptx

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1、第七章第七章 供应链与生产管理供应链与生产管理本章内容本章内容第一节第一节 供应链下的生产管理概述供应链下的生产管理概述 第二节第二节 供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的生产计划与控制第三节第三节 供应链管理下的生产组织新思想供应链管理下的生产组织新思想延迟制造延迟制造第一节供应链下的生产管理概述供应链下的生产管理概述 生产管理的含义生产管理的含义基本问题基本问题QDC如何保证和提高质量；如何保证和提高质量；如何保证适时适量地将如何保证适时适量地将产品投放市场；产品投放市场；如何使产品的价格既为如何使产品的价格既为顾客所接受，同时又为顾客所接受，同时又为企业带来一定的利润。企业

2、带来一定的利润。资源要素管理资源要素管理设备管理；设备管理；物料管理；物料管理；人力资源管理。人力资源管理。供应链下生产管理的特点供应链下生产管理的特点 决策信息多源化群体决策信息反馈机制多样性计划运行的动态环境需求信息和服务需求应该是以最小的变形传递给上游并共享 同步化供需是对服务和成本的重要指标与供应商集成可靠的、灵活的动作是同步化的关键 供应链生产管理的要求供应链生产管理的要求供应链的能力必须是战略的管理 供应链下的生产管理技术的发展供应链下的生产管理技术的发展低MRPMRPIIERPSCP19701981中高JIT供应链下的生产管理技术供应链下的生产管理技术物料需求计划（物料需求计划（

3、MRP）即时生产管理技术（即时生产管理技术（JIT）精益生产方式精益生产方式第二节第二节 供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的生产计划与控制 柔性约束柔性约束生产进度生产进度生产能力生产能力供应链下生产计划的新要求供应链下生产计划的新要求供应链管理供应链管理环境下生产环境下生产计划定制的计划定制的特点特点加强了能力平衡在计划中的作用加强了能力平衡在计划中的作用具有纵向和横向的信息集成过程具有纵向和横向的信息集成过程供应链生产控制的新特点供应链生产控制的新特点 生产节奏生产节奏库存和在制品库存和在制品生产进度生产进度提前期提前期面向供应链的生产组织计划模式面向供应链的生产组织计划模

4、式以企业分厂为核心，各专业分厂与一些固定的协作配套以企业分厂为核心，各专业分厂与一些固定的协作配套厂家组成的制造资源互补的供应链网络，可以采用一种厂家组成的制造资源互补的供应链网络，可以采用一种以顾客需求驱动的面向供应链的生产组织计划模式来组以顾客需求驱动的面向供应链的生产组织计划模式来组织生产。织生产。该模式采用该模式采用MRPII推式推式/JIT拉式相结合的计划管理策略。拉式相结合的计划管理策略。即在生产计划和物料需求方面采用即在生产计划和物料需求方面采用MRPII，在生产过程控，在生产过程控制方面采用制方面采用JIT方式。方式。另外，计划执行过程中，系统可以通过另外，计划执行过程中，系统

5、可以通过Internet/Intranet监控各分厂及协作厂家生产计划的执行情况，对有可能监控各分厂及协作厂家生产计划的执行情况，对有可能推迟交货的物料及零部件提前给出异常信息，从而能快推迟交货的物料及零部件提前给出异常信息，从而能快速修正生产计划使供应链中处于该节点下游的各个节点速修正生产计划使供应链中处于该节点下游的各个节点能够迅速做出反应，避免生产的波动。能够迅速做出反应，避免生产的波动。面向供应链的生产组织计划模式的实施面向供应链的生产组织计划模式的实施 计划制定计划制定计划考核计划考核计划控制计划控制计划执行计划执行 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型供应链管理环境下生产计

6、划的供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征信息组织与决策特征 开放性开放性 动态性动态性 分布性分布性 集成性集成性群休性群休性 生产计划中的跟踪机制生产进度控制中的跟踪机制外部运行环境的跟踪机制供应链的信息跟踪机制供应链的信息跟踪机制第三节第三节 供应链下的生产组织新思想供应链下的生产组织新思想延迟制造延迟制造延迟策略的含义延迟策略的含义 所谓所谓供应链管理的延迟策略是指尽量所谓所谓供应链管理的延迟策略是指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间，也延迟产品的生产和最终产品的组装时间，也就是尽是延长产品和一般性，推迟其个性实就是尽是延长产品和一般性，推迟其个性实现的时间。现的时间。延迟策

7、略也可以减少物流预测的风险。延迟策略也可以减少物流预测的风险。生产延迟延迟策略的形式延迟策略的形式物流延迟生产延迟生产延迟生产延迟主张根据订单安排生产产品，在获知客生产延迟主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，只生产中间产品户的精确要求和购买意向之前，只生产中间产品或可模块化的部件，最终制造和处理过程被推迟或可模块化的部件，最终制造和处理过程被推迟到收到顾客订单以后进行到收到顾客订单以后进行 生产延迟的例子生产延迟的例子BenettonBenetton的服装生产的服装生产 延迟之前：纱线染色、编织延迟之前：纱线染色、编织最终产品最终产品 延迟之后：纱线编制延迟之后：纱线

8、编制染色（根据顾客需求）染色（根据顾客需求）最终产品最终产品 物流延迟是以改变定制化步骤发生地点为基础，重物流延迟是以改变定制化步骤发生地点为基础，重新设计供应链流程所包含的任务和模块，使定制化新设计供应链流程所包含的任务和模块，使定制化步骤可以在靠近顾客的下游进行。步骤可以在靠近顾客的下游进行。例：例：工厂制造出成品工厂制造出成品配送中心配送中心消费者消费者 工厂制造通用件工厂制造通用件配送中心定制化完成成品配送中心定制化完成成品消消费者费者物流延迟物流延迟零部件标准化零部件标准化实现延迟策略的条件实现延迟策略的条件模组化设计模组化设计流程再造流程再造延迟制造的思想延迟制造的思想 延迟制造的

9、核心思想是制造商只生产通用化、模块化的产品，尽量使产品保持中间状态，以实现规模化生产，并且通过集中库存减少库存成本，从而缩短提前期，使顾客化活动更接近顾客，增强了应对个性化需求的灵活性。其目标是使恰当的产品在恰当的时间到达恰当的位置。具体而言，延迟制造是由制造商事先只生产中间产品或模块化部件，等最终用户对产品的功能、外观、数量等提出具体要求后才完成生产与包装的最后环节。延迟制造可以分为成型延迟、时间延迟和地点延迟。.延迟制造的分界点延迟制造的分界点 相关因素相关因素分离点位置分离点位置延延迟迟活活动规动规模模延延迟类迟类型型顾顾客化方式客化方式制造商制造商大延迟制造 延迟组装通用件顾客化分分销

10、销商商中中延迟包装配送服务顾客化零售商零售商小小时间延迟零售渠道调整推动阶段与拉动阶段推动阶段与拉动阶段的分界点的分界点CDOPCDOP原材料采购原材料采购半成品生产半成品生产顾客需求点切入顾客需求点切入成品生产成品生产用户用户需求信息需求信息拉动阶段拉动阶段推动阶段推动阶段分离点位置的影响分离点位置的影响CODPP:分离点位置分离点位置PL:延迟水平延迟水平(即延迟活即延迟活动的规模动的规模)CD:顾客化程度顾客化程度PA:产品柔性产品柔性SD:标准化程度标准化程度IC:库存成本库存成本PE:生产效率生产效率QR:快速响应能力快速响应能力 可分离化可分离化延迟制造的延迟制造的实施条件实施条件可模块化可模块化最终加工的易执行性最终加工的易执行性适当的交货提前期适当的交货提前期市场的不确定程度高市场的不确定程度高产品的重量、体积和品种产品的重量、体积和品种在最终加工中的增加程度大在最终加工中的增加程度大