第十四章供应链管理16298.pptx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《第十四章供应链管理16298.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第十四章供应链管理16298.pptx(91页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第十四章第十四章 供应链管理供应链管理学习目的:学习目的:伴随着市场竞争的加剧,传统的企业管理模式显然已经无法适应新形势的变化。越来越多的企业将目光投向了供应链及其管理模式,这种模式的施行,给企业带来了显著的经济效益。通过本节的学习,主要掌握供应链产生的背景、供应链与供应链管理的基本含义、供应链管理的内容以及供应链的类型。主要讨论的问题主要讨论的问题一、导论一、导论二、供应链产生的背景二、供应链产生的背景三、供应链的含义与类型三、供应链的含义与类型四、供应链管理的含义与内容四、供应链管理的含义与内容供应链管理企业(资金)资金流出 财务控制(资金流/工作流)资金流入 供应供应 市场市场 采购采购
2、 原材料原材料 加工加工 半成品半成品 装配装配 产成品产成品 销售销售 产成品产成品 分销商分销商 商品商品 需求需求 市场市场信 息 流计划管理干扰因素执行结果调整事先计划事后反馈事中控制集成管理生产管理销售管理质量管理库存管理财务管理采购管理覆盖企业业务的集成化管理提高部门效率提高企业整体效益ERP系统系统流程流程销售订单销售订单销售发票销售发票回款单回款单客户管理客户管理发货单发货单生产计划生产计划物料需求计划物料需求计划生产制令生产制令车间作业车间作业能力需求计划能力需求计划销售计划销售计划设备派工单设备派工单设备工作日志设备工作日志工序生产记录工序生产记录产品入库产品入库生产领料生
3、产领料质量检验质量检验应收帐款应收帐款总帐报表总帐报表固定资产固定资产应付帐款应付帐款库存核算库存核算工资核算工资核算成本核算成本核算BOMBOM管理管理工序管理工序管理库存信息库存信息到货检验到货检验供应商管理供应商管理采购发票采购发票采购计划采购计划采购合同采购合同采购入库采购入库ERP系统流系统流程程凭证已审入库单已审出库单采购发票销售发票入库单出库单采购计划采购管理存货核算库存管理销售管理间接费1:折旧费人工费间接费2凭证凭证凭证凭证凭证凭证资金管理应付系统总账系统应收系统固定资产薪酬管理成本管理报表管理财务分析绩效评价决策支持供应链流程客户管理供应商管理采购管理应付款管理库存管理总帐
4、管理销售管理应收款管理存货核算物料需求计划采购发票付款信息收款信息预计入库量采购计划采购入库单直运采购发票制单信息凭证凭证参照生产订单可用量入库量直运采购发票销售订单销售出库单销货成本凭证直运销售发票委托发货单发票分期收款发货单发票发票调拨单日报表代垫费用单直运销售定单销售定单直运销售发票业务处理流程出入库单据出入库成本各系统的启用顺序各系统的启用顺序各系统的结账顺序各系统的结账顺序一、导论1、“纵向一体化纵向一体化”的思想的思想 传统管理模式传统管理模式2、“横向一体化横向一体化”的思想的思想 供应链管理模式供应链管理模式二、供应链产生的背景二、供应链产生的背景(一)(一)2121世纪全球市
5、场的竞争环境特性世纪全球市场的竞争环境特性 1、市场类型的转变、市场类型的转变2、产品寿命周期越来越短、产品寿命周期越来越短3、产品品种数飞速膨胀、产品品种数飞速膨胀4、对交货期的要求越来越高、对交货期的要求越来越高5、消费者对产品和服务的期望越来越高、消费者对产品和服务的期望越来越高 (二)传统管理模式的缺陷(二)传统管理模式的缺陷1、增加企业投资负担、增加企业投资负担2、承担丧失市场时机的风险、承担丧失市场时机的风险3、迫使企业从事不擅长的业务活动、迫使企业从事不擅长的业务活动4、竞争对手增多、竞争对手增多5、增大行业风险、增大行业风险(三)供应链管理模式的产生(三)供应链管理模式的产生横
6、向一体化思想横向一体化思想供应链供应链供应链管理供应链管理三、供应链的含义与类型三、供应链的含义与类型(一)供应链的含义(一)供应链的含义供供应应链链,它它是是围围绕绕核核心心企企业业,通通过过对对信信息息流流、物物流流、资资金金流流的的控控制制,从从采采购购原原材材料料开开始始,到到中中间间产产品品以以及及最最终终产产品品,最最后后由由分分销销网网络络把把产产品品送送到到消消费费者者手手中中,全全过过程程涉涉及及到到的的供供应应商商、制制造造商商、分分销销商商、零零售售商商、最最终终用用户户连连成成的的一一个个整整体体性性功功能能网网络络结结构构模模式式。供供应应链链的的组组成成包包括括供供
7、应应商商的的供供应应商商、供供应应商商、制制造造商商、分分销销商商、分分销销商商的的分分销销商商、客客户户。(二)供应链的网络结构(二)供应链的网络结构供应商的供应商客户的客户供应商客户核心企业物流信息流资金流图2-1供应链的网络结构示意图供应源需求源供应/供应商制造生产分销零售客户(三)供应链的类型(三)供应链的类型1 1根据供应链存在的稳定性来划分根据供应链存在的稳定性来划分稳定的供应链稳定的供应链 与与 动态的供应链动态的供应链 2 2依依据据供供应应链链容容量量与与用用户户需需求求的的关关系系来来划划分分平衡的供应链平衡的供应链 与与 倾斜的供应链倾斜的供应链 3 3根据供应链的功能模
8、式来划分根据供应链的功能模式来划分有效性供应链有效性供应链 与与 反应性供应链反应性供应链第二节第二节 供应链管理的概念及内容供应链管理的概念及内容一、供应链管理的概念一、供应链管理的概念供应链管理是种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。二、供应链管理涉及的内容二、供应链管理涉及的内容供应链管理涉及的领域集成化供应链管理同步化、集成化生产计划供应生产作业物流需求基于Internet/Intranet全球信息网络(信息共享)各种技术支持供应链管理还包括以下主要内容:战略性供应商和用户合作伙伴关系管理;供应链产品需求预测和计划;供应链的设计(全球节点企业
9、、资源、设备等的评价、选择和定位);企业内部与企业之间物料供应与需求管理;基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制;基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理;企业间资金管理(汇率、成本等问题);基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等。三、供应链管理与传统管理模式三、供应链管理与传统管理模式的区别的区别(一)供应链管理的整体性(一)供应链管理的整体性 原 在 分 销 材 制 售 料 品 销 点 供应链管理的范围库存供应商最终用户采购制造分销消费(二)供应链管理的战略性(三)供应链管理的集成化(四)供应链管理目标的高水平四、供应链成长理论与供
10、应链管理的运营机制供应链管理实际上是一种基于“竞争合作协调”机制的以分布企业的集成和分布作业的协调为保证的新的企业运作模式。供应链的成长过程既是一种几何(组织)生长过程,也是一种能量的集聚过程和思想文化的变迁过程。五、供应链管理的效益五、供应链管理的效益总供应链管理成本(占收入的百分比)降低10%以上中型企业的准时交货率提高15%订单满足提前期缩短25%35%中型企业的增值生产率提高10%以上绩优企业资产运营业绩提高15%20%中型企业的库存降低3%,绩优企业的库存降低15%绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少4065天的优势四、供应链管理的含义与内容四、供应链管理的含义与内容(一)供应
11、链管理的含义 供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。其协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。其目标是将满足客户需求的产品在正确的时间,按目标是将满足客户需求的产品在正确的时间,按照正确的数量,正确的质量和正确的状态送到正照正确的数量,正确的质量和正确的状态送到正确的地点,并使总成本最小或总收益最大确的地点,并使总成本最小或总收益最大 (二)供应链管理的内容供应链主要涉及到四个重要领域:供应、生产计划、物流和需求。图1-3:供应链管理涉及的领域集成化供应链管理同步化、集成化生产计划供应生产作业物流需求基于In
12、ternet/Intranet的全球信息网络(信息共享)各种技术支持第二节 供应链的设计学习目的:供应链设计的合理,是保障供应链系供应链设计的合理,是保障供应链系统运行效率的根本,因此做好供应链的统运行效率的根本,因此做好供应链的设计,对于完成供应链管理的目标是至设计,对于完成供应链管理的目标是至关重要的。本节阐述了供应链的设计,关重要的。本节阐述了供应链的设计,通过本节的学习,要掌握供应链的设计通过本节的学习,要掌握供应链的设计策略,熟悉供应链的设计原则与供应链策略,熟悉供应链的设计原则与供应链的设计步骤。的设计步骤。主要讨论的问题主要讨论的问题一、供应链设计的含义一、供应链设计的含义二、供
13、应链的设计策略二、供应链的设计策略三、供应链设计原则三、供应链设计原则四、供应链的理论设计步骤四、供应链的理论设计步骤一、供应链设计的含义供应链设计是企业模型的设计,它是从企业的供应链设计是企业模型的设计,它是从企业的整体角度去勾画企业蓝图,是扩展企业的模型。整体角度去勾画企业蓝图,是扩展企业的模型。扩展企业:是一个概念性的单元或系统,它包扩展企业:是一个概念性的单元或系统,它包括采购公司和供应商,他们通过紧密合作来实括采购公司和供应商,他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。现最大化的利润分配。*这是供应链管理环境这是供应链管理环境下,在业务外包的基础上产生的一种新的企业下,在业务外包的基础
14、上产生的一种新的企业组织形式。组织形式。二、供应链的设计策略费舍尔提出的,认为供应链的设计要以产费舍尔提出的,认为供应链的设计要以产品为中心。即供应链的设计首先要明白客品为中心。即供应链的设计首先要明白客户对企业产品的需求是什么。是创新型产户对企业产品的需求是什么。是创新型产品,还是功能型产品。然后要明白不同供品,还是功能型产品。然后要明白不同供应链的特性,再设计出与产品特性相一致应链的特性,再设计出与产品特性相一致的供应链。因而,就产生了基于产品的供的供应链。因而,就产生了基于产品的供应链设计策略。应链设计策略。两种不同类型产品在客户需求上的比较两种不同类型产品在客户需求上的比较需求特征需求
15、特征功能性产品功能性产品创新性产品创新性产品产品寿命周期产品寿命周期超过两超过两 年年一年一年边际贡献边际贡献5%20%20%60%产品多样性产品多样性低低(每一目录每一目录10到到20个个)高高(每一目录上千每一目录上千)预测的平均边际错误率预测的平均边际错误率10%40%100%平均缺货率平均缺货率1%2%10%40%预测的平均季节降价率预测的平均季节降价率010%25%按订单生产的提前期按订单生产的提前期6个月个月1年年1天天2周周两种类型供应链的比较两种类型供应链的比较比较项目比较项目市场反应性供应链市场反应性供应链物理有效性供应链物理有效性供应链基本目标基本目标尽尽可可能能地地反反应
16、应不不可可预测的需求。预测的需求。以以最最低低的的成成本本供供应应可预测的需求。可预测的需求。库存政策库存政策部部署署好好零零部部件件和和成成品的缓冲库存。品的缓冲库存。产产生生高高收收入入而而使使整整个链的库存最小化。个链的库存最小化。提前期提前期大大量量投投资资于于缩缩短短提提前期前期在在不不增增加加成成本本的的前前提提下下,尽尽可可能能缩缩短短提前期。提前期。选择供应商的标准选择供应商的标准以以速速度度、柔柔性性和和质质量为中心量为中心以以成成本本和和质质量量为为核核心心供应链设计与产品类型策略矩阵供应链设计与产品类型策略矩阵 功能性产品功能性产品 创新性产品创新性产品匹配不匹配不匹配不
17、匹配不匹配匹配有效性供应链有效性供应链反应性供应链反应性供应链 相匹配的两种组合2、功能性产品匹配、功能性产品匹配物理有效性供应链。物理有效性供应链。产品的需求是要成本低,产品的需求是要成本低,而供应链的特性是低成而供应链的特性是低成本运作;产品的生命周本运作;产品的生命周期长,而供应链的提前期长,而供应链的提前期也较长;因此二者在期也较长;因此二者在特性上是一致的,可以特性上是一致的,可以匹配。匹配。1、创新性产品匹配、创新性产品匹配市场反应性供应链。市场反应性供应链。产品的需求是提前期短,产品的需求是提前期短,供应链的特性是要大量供应链的特性是要大量投资于缩短提前期;产投资于缩短提前期;产
18、品的需求是生命周期短,品的需求是生命周期短,供应链是要快速地响应供应链是要快速地响应市场;因此二者在特性市场;因此二者在特性上是一致的,可以匹配。上是一致的,可以匹配。不相匹配的两种组合2、功能性产品不匹、功能性产品不匹配市场反应性供应链。配市场反应性供应链。功能性产品强调成本低功能性产品强调成本低且其边际利润低,而市且其边际利润低,而市场反应性供应链强调不场反应性供应链强调不惜成本也要快速反应市惜成本也要快速反应市场,因此会导致功能性场,因此会导致功能性产品的生产成本过高,产品的生产成本过高,市场竞争力减弱。市场竞争力减弱。1、创新性产品不匹配、创新性产品不匹配物理有效性供应链。物理有效性供
19、应链。创新性产品由于生命周期创新性产品由于生命周期短,所以要求订单生产的短,所以要求订单生产的提前期要短,而物理有效提前期要短,而物理有效性供应链强调成本要低,性供应链强调成本要低,把响应市场放在最后考虑,把响应市场放在最后考虑,会造成交货太慢,贻误市会造成交货太慢,贻误市场时机。场时机。课堂讨论案例 某一日本服装制造商某一日本服装制造商,其生产基地为市其生产基地为市场不太成熟的中国市场和市场较成熟的日场不太成熟的中国市场和市场较成熟的日本市场本市场,它制定的生产策略是将款式较固定它制定的生产策略是将款式较固定的服装在中国市场生产的服装在中国市场生产,而将款式较时尚的而将款式较时尚的服装在日本
20、市场生产服装在日本市场生产,请分析请分析,日本服装制造日本服装制造商这么做的原因何在商这么做的原因何在?案例的要点分析1、中国市场与日本市场的成熟度,决定了、中国市场与日本市场的成熟度,决定了其可能有的供应链类型。其可能有的供应链类型。2、款式不同的服装产品,其产品类型不同。、款式不同的服装产品,其产品类型不同。3、根据费舍尔的、根据费舍尔的“产品与供应链的策略矩产品与供应链的策略矩阵阵”,日本服装制造商的生产策略是合理,日本服装制造商的生产策略是合理的。的。三、供应链的设计原则(一一)沟沟通通原原则则:沟沟通通原原则则就就是是自自顶顶向向下下和和自自底底向上相结合的设计原则。向上相结合的设计
21、原则。(二二)简简洁洁性性原原则则:为为了了使使供供应应链链具具有有灵灵活活快快速速响响应应市市场场的的能能力力,供供应应链链的的每每个个节节点点都都应应是是精精简简的、具有活力的、能的、具有活力的、能实现业务实现业务流程的快速流程的快速组组合。合。(三三)集集优优原原则则:集集优优集集中中优优势势。对对外外,强强调调节节点点企企业业的的选选择择要要强强强强联联合合;对对内内,指指各各节节点点企企业业应应只只集集中中精精力力,致致力力于于各各自自核核心心的的业业务务过过程。程。(四四)协协调调性性原原则则:合合作作是是供供应应链链运运行行的的核核心心,供供应应链链绩绩效效的的好好坏坏,取取决决
22、于于供供应应链链上上合合作作伙伙伴伴关关系系是是否否和和谐谐,只只有有建建立立战战略略伙伙伴伴关关系系的的合合作作企企业业关系才是关系才是实现实现供供应链应链最佳效能的保最佳效能的保证证。(五五)动动态态性性(不不确确定定性性)原原则则:不不确确定定性性到到处处存存在在,会会导导致致需需求求信信息息的的扭扭曲曲,造造成成供供应应链链运运作作效效率率低低,因因此此,在在设设计计供供应应链链时时,必必须须增增加加信信息息传传递递的的透透明明性性,减减少少不不必必要要的的中中间间环环节节,也也就就是是说说,要要明明确确信信息息是是动动态态的的、不不确确定定的的,在在设设计计时时要要尽尽力力地地减减少
23、少信信息息传传递递过过程程中中的的信信息息延延迟迟和失真。和失真。(六六)创创新新性性原原则则:创创新新设设计计是是系系统统设设计计的的重重要要原原则则,在在设设计计时时,要要敢敢于于打打破破各各种种陈陈旧旧的的思思维维框框框框,用用新新的的角角度度,新新的的视视野野审审视视原原有有的的管管理模式和体系,理模式和体系,进进行大胆地行大胆地创创新新设计设计。(七七)战战略略性性原原则则:要要从从宏宏观观的的、长长远远的的战战略略角角度度,去去看看待待供供应应链链发发展展的的长长远远规规划划和和预预见见,供供应应链链的的系系统统结结构构发发展展应应和和企企业业的的战战略略规规划划保保持一致,并在企
24、业战略指导下进行。持一致,并在企业战略指导下进行。四、供应链的理论设计步骤(一一)分分析析市市场场竞竞争争环环境境:目目的的在在于于找找到到针针对对哪哪些些产产品品市市场场开开发发供供应应链链才才有有效效,要要找找到到按按需需求量排列的求量排列的产产品品类类型型顺序。顺序。(二二)总总结结、分分析析企企业业现现状状:主主要要分分析析企企业业供供需需管管理理的的现现状状(如如果果企企业业已已经经有有供供应应链链管管理理,则则分分析析供供应应链链的的现现状状),总总结结企企业业存存在在的的问问题题。(三三)提提出出供供应应链链设设计计项项目目:针针对对企企业业管管理理现现状状中中存存在在的的问问题
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第十四 供应 管理 16298
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内