第六章 人力资源管理精选文档.ppt

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1、第六章 人力资源管理本讲稿第一页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第一节第一节 人力资源管理概述人力资源管理概述一、人力资源及其特点所谓人力资源，是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，包括具有智力劳动和体力劳动的能力。（一）生物性（二）能动性（三）可再生性（四）时效性（五）社会性本讲稿第二页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第一节第一节 人力资源管理概述人力资源管理概述二、人力资源管理人力资源管理，是指对人力资源取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。人力资源管理最重要的工作就是在适当的时间，把适当的人选（最经济的人力）安排在

2、适当的工作岗位上，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。本讲稿第三页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第一节第一节 人力资源管理概述人力资源管理概述三、人力资源管理的职能（一）工作分析（二）人力资源规划（三）人员招聘（四）培训（五）员工职业生涯管理（六）薪酬管理（七）劳动关系管理（八）绩效评价本讲稿第四页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第一节第一节 人力资源管理概述人力资源管理概述四、人力资源管理理论的发展（一）早期的人事管理活动（二）人事管理阶段（三）人力资源管理阶段（四）人力资本管理阶段本讲稿第五页，共三十六页现代企业管理课件

3、第六章 人力资源管理第二节工作分析与设计第二节工作分析与设计一、工作分析的概念工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。它提供了关于工作本身的内容、要求以及相关的信息。职位说明书一般包括两方面的内容：工作说明和工作规范。工作说明是一份提供关于工作任务、职责信息的文本说明。工作规范则包含了一个人完成某项工作所必须的基本素质和条件。本讲稿第六页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第二节工作分析与设计第二节工作分析与设计任务责任环境工作分析工作说明工作规范知识技能能力人力资源规划招聘培训绩效评估薪酬管理劳动关系工作分析图 本讲稿第七页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人

4、力资源管理第二节工作分析与设计第二节工作分析与设计二、工作分析所需的信息（一）工作职责范围和工作职责内容（二）人的活动（三）工作特征（四）所采用的工具、设备、机器和辅助设施（五）工作的任职要求（六）工作业绩本讲稿第八页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第二节工作分析与设计第二节工作分析与设计三、工作信息收集方法（一）工作实践法（二）直接观察法（三）访谈法（四）问卷法（五）典型事例法本讲稿第九页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第二节工作分析与设计第二节工作分析与设计四、工作分析的实施过程（一）成立工作分析的工作组（二）收集与工作相关的背景信息（三）收集工作分析的信息

5、（四）整理和分析所得到的工作信息（五）编写职位说明书本讲稿第十页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第二节工作分析与设计第二节工作分析与设计五、职位说明书的编写与管理职位说明书一般包括以下几项内容（一）职位基本信息（二）工作目标与职责（三）工作内容（四）工作的时间特征（五）工作完成结果及建议考核标准（六）教育背景和工作经历（七）专业技能、证书和其他能力本讲稿第十一页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第三节人力资源规划第三节人力资源规划 一、人力资源规划的定义和功能人力资源规划是指组织分析自己在环境变化中的人力资源供需状况，制定必要的政策和措施以确保其在需要的时候和需要

6、的岗位上获得各种需要的人才（包括质和量两个方面），以使组织和个体得到长期的利益 本讲稿第十二页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第三节人力资源规划第三节人力资源规划 二、人力资源规划的主要内容（一）总体规划（二）人员配备计划（三）人员补充计划（四）人员使用计划（五）人员培训开发计划（六）员工职业发展计划（七）薪酬福利计划本讲稿第十三页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第三节人力资源规划第三节人力资源规划 三、人力资源需求预测人力资源需求预测，是以与人员需求有关的某些因素为基础，来估计未来某个时期企业对人员的需求。（一）德尔菲法（二）经验预测法（三）回归分析法本讲稿第

7、十四页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第三节人力资源规划第三节人力资源规划 四、人力资源供给预测供给预测包括两方面：一是内部人员拥有量预测，即根据现有人力资源及其未来变动情况，预测出计划期内各时点上的人员拥有量；二是外部供给量预测，即确定在计划期内各时点上可以从企业外部获得的各类人员的数量。（一）管理人员接续计划（二）马尔可夫链本讲稿第十五页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第三节人力资源规划第三节人力资源规划 五、制定人力资源规划的程序（一）调查收集和整理相关信息（二）预测组织的人力资源的供给与需求（三）制定人员供求平衡规划政策（四）对人力资源规划工作进行控制和

8、评价（五）评估人力资源规划本讲稿第十六页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第四节第四节 人力资源的招聘与培训人力资源的招聘与培训一、人力资源招聘（一）人力资源招聘的概念所谓人力资源招聘，就是通过各种信息途径吸引应聘者并从中选拔、录用企业所需人员的过程。（二）人力资源招聘的程序确定人员的需求确定招聘渠道实施征召活动本讲稿第十七页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第四节第四节 人力资源的招聘与培训人力资源的招聘与培训初步筛选候选人 测评甄选 录用招聘评价（三）人力资源招聘的原则1择优、全面原则2公开、竞争原则3宁缺勿滥原则4能级原则5全面考核原则本讲稿第十八页，共三十六

9、页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第四节第四节 人力资源的招聘与培训人力资源的招聘与培训（四）人员招聘的途径内部招聘外部招聘来源内部公开招募；内部提拔；岗位轮换；横向调动；返聘推荐；自荐；职业介绍机构；各类学校和人才培养机构招聘方法发布内部招聘广告；查阅档案材料；员工推荐；管理层指定发布招聘广告；借助中介机构；校园招募；参加人才交流会；网上招聘优点了解全面，准确性高；可鼓舞企业员工士气，激励员工进取应聘者可更快地适应工作；选择费用低；人员来源广，选择范围大，有利于招到一流人才；新雇员能带来新思路和新方法；可以平缓内部竞争者的矛盾；缺点来源局限于企业内部，选择面窄；容易造成近亲繁殖；可能会引

10、起内部竞争者之间的矛盾；不了解企业情况，进入角色慢；易出现选拔失误；内部员工的士气受到打击；本讲稿第十九页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第四节第四节 人力资源的招聘与培训人力资源的招聘与培训（五）人事测评面试笔试能力测试评价中心本讲稿第二十页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第四节第四节 人力资源的招聘与培训人力资源的招聘与培训二、人力资源培训（一）培训的含义组织中的人员培训，是指组织为了实现组织自身和员工个人的发展目标，有计划地对全体工作人员进行培养和训练，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力以及态度等素质，以适应并胜任职位工作。（二）培训形式的分类从培训与工

11、作的关系来划分，有在职培训、脱产培训和半脱产培训从培训的目的来划分，有文化补习，学历教育、岗位职务培训等本讲稿第二十一页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第四节第四节 人力资源的招聘与培训人力资源的招聘与培训（三）员工培训的工作流程需求分析阶段组织分析任务分析个人分析培 训 设计阶段培 训 目标受 培 训者 的 状态学 习 原则培 训 实施阶段在 职 方式脱 产 方式培 训 评估阶段反应学习行 为 转变成果员工培训的工作流程图 本讲稿第二十二页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第四节第四节 人力资源的招聘与培训人力资源的招聘与培训1培训需求分析阶段分 析目 的方 法

12、组织分析决定组织中的哪部分需要培训根据组织的长期目标、短期目标、经营计划判定知识和技术需求；将组织效率和工作质量与期望水平进行比较；制订人事接续计划，对现有雇员的知识/技术进行审查；评价培训的组织环境。任务分析决定培训内容应该是什么对于个人工作，分析其业绩评价标准、要求完成的任务和成功完成任务所必需的知识、技术、行为和态度。人员分析决定谁应该接受培训和他们需要什么样的培训通过使用业绩评估，分析造成业绩差距的原因；收集和分析关键事件；对员工及其上级进行培训需求调查。本讲稿第二十三页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第四节第四节 人力资源的招聘与培训人力资源的招聘与培训培训设计阶段目

13、标的类型示例知识受训者应能在定位培训之后，清楚地了解本企业的创始人、主要发展历程、组织结构，初步了解企业的财务报销、休假、晋升、业绩评估等各项制度，并能准确地了解各部门间的工作与沟通关系。态度所有的受训者应明确：有效的定位培训能减少新进员工的麻烦，提高其对组织的归属感，并能从全局层面认识其工作的重要性。技能受训者应能准确使用工作手册和员工手册，在遇到生病、出差等情况时，了解如何按规定行事。工作行为受训者能将其所了解的组织使命、员工基本行为规范、工作安全等知识，运用到其处理同事、客户关系的工作行为上去。组织成果通过定位培训，使员工试用期间流失率降低。本讲稿第二十四页，共三十六页现代企业管理课件第

14、六章 人力资源管理第四节第四节 人力资源的招聘与培训人力资源的招聘与培训培训实施阶段 4培训评估阶段本讲稿第二十五页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第五节第五节 人力资源的绩效考核人力资源的绩效考核一、绩效考核的含义绩效考核是指收集、分析、评价和传递有在某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。二、绩效考核的作用（一）有助于提高企业的生产率和竞争力（二）为员工的薪酬管理提供依据（三）为人员调配和职务调整提供依据（四）为员工培训工作提供方向（五）有助于员工的自我提升本讲稿第二十六页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第五节第五节 人力资源的绩

15、效考核人力资源的绩效考核三、绩效考核的原则（一）客观、公正原则（二）具体可衡量原则（三）反馈原则四、绩效考核的程序（一）制定绩效考核标准（二）评定绩效（三）绩效考核反馈（四）考核结果的运用本讲稿第二十七页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第五节第五节 人力资源的绩效考核人力资源的绩效考核五、绩效考核的方法（一）排列法（二）成对比较法（三）等级评估法（四）关键事件法（五）行为锚定评价法（六）360o考核本讲稿第二十八页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第六节第六节 薪酬管理薪酬管理一、薪酬的含义及其内容从广义来理解，薪酬是员工为企业付出的劳动的回报。从概念上讲，员工的

16、外在报酬指的是由于就业关系的存在，员工从企业得到的各种形式的财务收益、服务和福利。通常意义上的薪酬指的是这种外在报酬，也就是狭义上的薪酬。它可以分为直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬包括工资、奖金、津贴补贴和股权，间接薪酬即指福利。本讲稿第二十九页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第六节第六节 薪酬管理薪酬管理报酬（广义薪酬）内在报酬外在报酬（狭义薪酬）)参与决策较大的工作自主权较大的责任有兴趣的工作个人成长的机会活动的多元化直接薪酬间接薪酬基本工资加班及假日津贴绩效奖金利润分享股票期权休闲设施及额外津贴假日等非工作时间付酬各类保险和社会保障本讲稿第三十页，共三十六页现代企业管理课件第

17、六章 人力资源管理第六节第六节 薪酬管理薪酬管理（一）工资基本工资激励工资成就工资（二）奖金（三）津贴与补贴（四）股权（五）福利本讲稿第三十一页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第六节第六节 薪酬管理薪酬管理二、影响企业薪酬的因素（一）内部因素 1.企业实力工作状况员工特征组织规模本讲稿第三十二页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第六节第六节 薪酬管理薪酬管理（二）外部因素影响企业薪酬的外部因素主要有政府法规、区域经济发展状况、行业水平和市场压力等。1 政府法规区域经济发展水平行业水平市场压力本讲稿第三十三页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第六节第六

18、节 薪酬管理薪酬管理三、工资制度（一）技术等级工资制（二）职务等级工资制（三）结构工资制（四）提成工资制（五）谈判工资制本讲稿第三十四页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第六节第六节 薪酬管理薪酬管理四、激励性薪酬计划（一）短期激励性薪酬计划短期激励性薪酬计划旨在激励企业员工提高短期绩效，大多数企业选择年终分红这种方式。（二）长期激励性薪酬计划长期激励性薪酬计划旨在通过为员工提供积累财富的机会，建立员工的长期观念，鼓励他们与企业共同奋斗，同时满足企业的长期繁荣发展和个人物质方面的需求。长期激励性薪酬计划通常有股票期权计划、员工持股计划等等。本讲稿第三十五页，共三十六页现代企业管理课件第六章 人力资源管理第六节第六节 薪酬管理薪酬管理本章案例：微软的人力资源管理思考题：1.微软在招聘人才方面有哪些特点？这样设计的道理何在?2.请你大致勾画一下微软员工薪酬体系并对其做出评价。3.你认同微软的用人理念吗?为什么?4.请您结合人力资源管理的理论，分析微软是如何建立并保持一支高效的人才队伍的。本讲稿第三十六页，共三十六页