目视化管理及现场改善ppt课件.ppt

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1、严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。汇报人：人：XXX目视化管理与现场改善严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。标准化标准化视觉化视觉化透明化透明化3原原则工作区域不解自明工作区域不解自明工作区域不解自明工作区域不解自明自动调节自动调节自动调节自动调节/自我改进自我改进自我改进自我改进使问题无处可藏使问题无处可藏使问题无处可藏使问题无处可藏什么叫目视管理严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违

2、纪行为或突发事件。p哲学促进促进走动管理的效果的效果 p目的塑造塑造一目了然的工作场所的工作场所p管理者当力行走动管理之际，可借助目视管理的工具，以发挥认管理者当力行走动管理之际，可借助目视管理的工具，以发挥认知力、感受力、发现力、处理力等四种能力知力、感受力、发现力、处理力等四种能力p管理对象透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对现场进行管理、改善活动。等，针对现场进行管理、改善活动。Business ObjectivesScr

3、apJan.Apr.Jul.Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal企业信息中心企业信息中心Jan.Apr.Jul.Dec.Jan.Apr.Jul.Dec.目视管理的理念严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。对客户的影响提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性感受企业良好形象与卓越管理对企业的影响减少（时间和精力上的）浪费，提高劳动生产率营造“以人为本”的工作环境，提高可靠性和稳定性突出工作场所危险，提高安全性和减少停机时间为业绩改善政策和做法提供支持（如：标准作业、6S、快速换线、预防

4、性维护）对员工的影响提高员工的工作效率、安全性和士气主要好处消除浪费消除浪费促进改善促进改善为目标管理为目标管理提供支持提供支持严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。统一目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象简约各种视觉显示信号应易懂，一目了然鲜明各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清实用不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效严格现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明目视管理的5个基本要求严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处

5、理各类违纪行为或突发事件。目视管理快速换线色标系统和模子以解决标识问题确定换线小组，提高“紧迫意识”全员生产维护采用标识展示设备检查点在量具上做标记，方便显示不合格情况6S采用颜色和标牌，明确标示操作部位运用图表公布6S 检查结果解决问题利用问题板追踪项目进程张贴帕累托图来展示存在的最大问题标准操作流程采用示意图明确标准流程张贴操作规范，以便全体人员都能看到严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。目视管理效果示意图：无 水 准 初级水准 中级水准 高级水准（理想状态）无管理状态 初级管理状态 中级管理状态 理想的管理状态

6、有几个球不 整齐排列，便 通过简单标识 通过标识和提示，使数目和 明确，要数！于确认管理 使数目一目了然 数目不足时该怎么做一目了然6安 全库 存用完后通知张三666目视管理评价目视管理要符合以下要求：-无论谁都能判明异常和好坏；-能迅速判断，且判断的准确程度高；-判断结果不会因人而异。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。p人员方面（作业员）人员方面（作业员）作业员的士气如何呢？可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次作业员的士气如何呢？可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知道生产线上，今天谁缺席，由谁

7、替代他的工作数来衡量。你如何知道生产线上，今天谁缺席，由谁替代他的工作？这些事项要在现场做成？这些事项要在现场做成“目视目视”。你如何知道作业员的技能？现场里的公布栏，可以张帖出谁已接受你如何知道作业员的技能？现场里的公布栏，可以张帖出谁已接受过何种工作训练，谁还需要再施以其他的训练。过何种工作训练，谁还需要再施以其他的训练。你如何知道作业员的工作方法是正确的呢？你如何知道作业员的工作方法是正确的呢？“标准化标准化”即是用来规即是用来规定正确的工作方法之用，例如：作业要领书及作业标准书都必须陈定正确的工作方法之用，例如：作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。列出来。人人机机料料法法环环目视管理

8、常用工具及制作要领（二）、目视管理工具的基本要素 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。p机器方面机器方面p你如何知道机器正在制造良好质量的产品？是否附有自动化及防错你如何知道机器正在制造良好质量的产品？是否附有自动化及防错装置：一有错误发生时，机器就能立即自动停止下来。当管理人员装置：一有错误发生时，机器就能立即自动停止下来。当管理人员看到一部停下来的机器时，我们必须知道：为什么？是否是计划性看到一部停下来的机器时，我们必须知道：为什么？是否是计划性停机？因换模设置而停机？因质量问题而停机？因机器故障而停机停机？因换模

9、设置而停机？因质量问题而停机？因机器故障而停机？因预防保养而停机？因预防保养而停机？润滑油的液位、更换的频率和润滑的类别，都要必须标示出来。润滑油的液位、更换的频率和润滑的类别，都要必须标示出来。金属盖应改为透明外盖，当机器内部发生故障时，才能使作业员金属盖应改为透明外盖，当机器内部发生故障时，才能使作业员能够看得见。能够看得见。人人机机料料法法环环目视管理常用工具及制作要领 （二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素 日常维护日常维护严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报

10、并处理各类违纪行为或突发事件。p材料方面 你如何知道物料的流动是否顺畅？你如何知道材料是否超出所能掌握的数量，以及是否生产过多的数量。将附有证明最少库存数量的看板附挂于在产品的数量上，作为前后流程之间生产指令的沟通工具，就可使异常现象看得见。物料储存的位置要标示出来，并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分，用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器，突出地显示异常现象，例如供料短缺。人人机机料料法法环环目视管理常用工具及制作要领 （二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批

11、制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。方法 督导人员如何知道作业员的工作方式是否正确？将作业标准书张贴在每一个工作站上就清楚了。这些标准书上要注明工作的顺序、周期时间、安全注意事项、质量查核点，以及变异发生时要如何处置。人人机机料料法法环环目视管理常用工具及制作要领 （二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。p测量 *你如何检查流程是否正常运转？量规上必须清楚标示出正常

12、的作业范围。感温贴纸要贴在发动机上，以感测出是否产生过热的现象。*你如何知道改善是否完成了，以及是否未达成目标而仍在改善进行中？你如何发觉精密的设计是否已经正确地被校正过了？*现场里要挂出趋势图、提案建议件数、生产进度、质量改善目标、生产力改进、换模时间缩短，以及工业意外事故的降低。人人机机料料法法环环目视管理常用工具及制作要领 （二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素（二）、目视管理工具的基本要素 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。1、提高工作环境的改善2、提高安全

13、管理的措施3、提高品质管理的水准4、提高设备TPM的水准5、提高现物管理精度p通过彻底6S的实施p安全、舒适的工作环境，人人都按标准办 大家都来做改善目视管理5项直接效果及其常见措施 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。目视化工作现场的建立建立目视化工作现场的流程建立目视化工作现场的流程制订目视化控制计划制订目视化控制计划协调和标准化目视控制协调和标准化目视控制创建和实施目视控制创建和实施目视控制检验和修正目视控制检验和修正目视控制建立目视化控制持续改进计划建立目视化控制持续改进计划1.1.确定目视控制需求确定目视控制

14、需求2.2.定控制装置的位置定控制装置的位置3.3.确定控制装置确定控制装置4.4.同其它人一起回顾计划同其它人一起回顾计划严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。管理看板的作用 1、展示改善成、展示改善成绩绩，让让参与者有成就感、自豪感参与者有成就感、自豪感；2、营营造造竞竞争的氛争的氛围围；3、营营造造现场现场活力的活力的强强有力手段有力手段；4、明确管理状况，、明确管理状况，营营造有形及无形的造有形及无形的压压力，有利于工作的力，有利于工作的推推进进；5、树树立良好的企立良好的企业业形象（形象（让让客客户户或其他人或

15、其他人员员由衷地由衷地赞叹赞叹公公司的管理水平）司的管理水平）；6、展示改善的、展示改善的过过程，程，让让大家都能学到好的方法及技巧。大家都能学到好的方法及技巧。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。目视工作现场的建立讨论讨论目视化工作现场的建立目视化工作现场的建立现在有哪些目视管理现在有哪些目视管理现在有哪些目视管理现在有哪些目视管理识别哪些地方需要建立目视管理识别哪些地方需要建立目视管理识别哪些地方需要建立目视管理识别哪些地方需要建立目视管理讨论确定如何和怎样去建立目视管理讨论确定如何和怎样去建立目视管理讨论确定如何

16、和怎样去建立目视管理讨论确定如何和怎样去建立目视管理实施和跟踪实施和跟踪实施和跟踪实施和跟踪严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。五现主义五现主义-现场管理的金科玉律现场管理的金科玉律现物物原原则原理原理现实遵循科学遵循科学规律律活用活用3大技大技术分析分析问题成因成因-工工艺技技术-产品技品技术-管理技管理技术直面事直面事实不掩耳盗不掩耳盗铃，自欺欺人，自欺欺人做事情做事情讲原原则、讲方法方法避免歪避免歪门邪道邪道l确确认实物物l眼眼见为实，耳听，耳听为虚虚 5 5 GG 现场深入深入现场发现问题在在现场，分析，分析问

17、题在在现场，解决，解决问题在在现场严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。“7+1”种 浪费 动作的浪作的浪费 =不必要的移不必要的移动，无附加价，无附加价 值的移的移动，延，延误的移的移动 等待的浪等待的浪费 =材料等待等，即使想推材料等待等，即使想推进 工作也无法如愿的状工作也无法如愿的状态，也含也含监视作作业 加工本身的浪加工本身的浪费 =在在认为最佳、正在做的事最佳、正在做的事 情之中，含有浪情之中，含有浪费的状的状态 搬运的浪搬运的浪费 =物品的移物品的移动、摆放、放、处理理 等等 库存的浪存的浪费 =材料、配件

18、等成材料、配件等成为停止保停止保 管的状管的状态 过量生量生产的浪的浪费 =在不必要的在不必要的时间生生产过多多 的物品的物品 不良品浪不良品浪费 =导致返工返修的致返工返修的劳务费、不良品的材料不良品的材料费、抱怨、抱怨处 理的理的劳务费浪浪费与与说明明l教育教育训练不足不足l标准化欠缺准化欠缺l动作原作原则不不彻底底l计划不良划不良l设备配置差配置差l能力的不平衡能力的不平衡l设计图、作、作业内容的内容的检讨不足不足l使用状使用状态的把握不足的把握不足l不必要的工程却不必要的工程却认为必要必要l设备配置不良配置不良l批量生批量生产l活性指数低活性指数低l设备配置不良配置不良l大批量生大批量

19、生产l先行生先行生产l大批量生大批量生产l过剩人剩人员、过剩剩设备l不断制造的体系不断制造的体系l单件流件流动l标准化准化l连续化生化生产l平准化生平准化生产lU字字LINEl防呆装置防呆装置l自働化自働化l看板切看板切换l拥有多工程有多工程l动作作经济原原则l活性指数的提高活性指数的提高l设计图的重新的重新评估估l作作业内容的重新内容的重新评估估l价价值工程、工程、DFA/Ml全数全数检查l品品质保保证体制体制l多能工化多能工化l后工序后工序检查体系体系l即即时发生不良、亦不易生不良、亦不易发觉的体系的体系l标准化、准化、标准化作准化作业的欠缺的欠缺改善改善对策策主要原因主要原因 “7 7

20、7 7”种种种种 浪费浪费浪费浪费IE全面改善布局全面改善布局严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。一、改善的基本原则现现场场改改善善的的基基本本原原则则1.1.抛弃固有的抛弃固有的传统观念念2.2.思考如何做思考如何做,而不是而不是为何不能做何不能做3.3.不找借口不找借口,从否定从否定现有的做法开始有的做法开始4.4.不求完美不求完美,马上去做上去做5.5.立即改正立即改正错误6.6.从不花从不花钱的的项目开始改善目开始改善7.7.遇遇难而而进,凡事凡事总有有办法法8.8.问5 5次次”为什么什么?”,?”,找出根本

21、原因找出根本原因9.9.众人拾柴火焰高众人拾柴火焰高10.10.多多鼓励提建多多鼓励提建议，绝不批不批评和打和打击孙子兵法兵势篇孙子兵法兵势篇:故故善善战战者者,求求之之于于势势,不不贵贵于于人人,故故能能择择人任势人任势.营营造造企企业业文文化化,塑塑造造全全员员改改善善的的意意识识,连连老天都会帮你老天都会帮你.严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。第一阶段：作业分解第一阶段：作业分解 -全部操作项目明细化全部操作项目明细化 搬送作业、机械作业、手作业全部项目明细化 动作及其作及其项目尽可能目尽可能细化，化，明明细要

22、具体、要具体、简洁的的书写写 摘要摘要难易易轻重重改善的基改善的基础(3S)1).单纯化化(simplification)将复将复杂的方法的方法简单化化,将数量减少将数量减少.2).标准化准化(standardization)将将规格格,尺寸尺寸标准化准化3).专门化化(specialization)将种将种类,工作等工作等专门化化.严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。第二阶段：对每个项目明细化第二阶段：对每个项目明细化 进行自问进行自问5WIH5WIH法法 5W1H 问题 改善方向 1.Why 目的是什么目的是什么?

23、去除不必要及目的不明确去除不必要及目的不明确的工作的工作 2.Where 在什么地方执在什么地方执行行?有无其它更合适的位置和有无其它更合适的位置和布局布局 3.When 什么时候做此什么时候做此事事?有无其它更合适的时间与有无其它更合适的时间与顺序顺序 4.Who 由谁来做由谁来做?有无其它更合适的人有无其它更合适的人 5.What 做什么做什么?可否简化作业内容可否简化作业内容 6.How 如何做如何做?有无其它更好的方法有无其它更好的方法 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。第三阶段：第三阶段：新方法按新方法按E

24、CRSECRS原则展开原则展开除除去去不不要要的的项项目目明明细细（E E）尽尽可可能能结结合合项项目目明明细细（C C）将将项项目目明明细细以以好好的的顺顺序重编排组合序重编排组合（R R）将重编排组合明细简将重编排组合明细简单化单化（S S）C 合并合并S 简化化R 重排重排E 取消取消RCSE半半朵玫瑰玫瑰严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。第四阶段：新方法的实施第四阶段：新方法的实施 使上司理解新方法；使部下理解新方法；要征求到安全、品质、产量、价格的 相关者的认可；推进新方法工作，比较改善前后效果，一直使用到

25、下一次的改善；承认他人的功绩。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。解决问题的思维原则解决问题的思维原则外部出了问题，从内部找起；部属出了问题，从上司找起；工作出了问题，从自身找起；今天出了问题，从昨天找起。顶尖的管理成就来自于尖的管理成就来自于严谨的工作作的工作作风发生问题，没有找到原因不放过发生问题，没有找到责任人不放过发生问题，没有整改措施不放过对待任何问题秉持三不放过严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。p 演讲完毕演讲完毕 p 谢谢！谢谢！严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。26可编辑感谢下感谢下载载