研发部年度工作计划研发部年度战略规划ppt课件.pptx

《研发部年度工作计划研发部年度战略规划ppt课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发部年度工作计划研发部年度战略规划ppt课件.pptx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、XXXXX安全科技有限公司www.xxx.xxx.xx陈XX XXXX.XX.XX研研发发中中心心xxxxxxxx年度工作年度工作规规划划xxxxx安全科技有限公司目录1战略分析2Xxxx年主要问题3Xxxx年战略主题4战略方向5战略目标6战略实施7战略保障8战略指标xxxxx安全科技有限公司专业市场民用市场商业市场l用户对服务价格比较敏感；l需求明确，获取难度相对较小，市场规模远比专业市场要大；l分布的区域较广，对系统平台要求较高，同时有灵活报警服务的需求，且对成本的控制会更加严格。l竞争比较激烈专业市场壁垒高；商业市场成争夺重地；民用市场前景宽广l我国民用市场尚处于起步阶段，即便在相对发达

2、地区，民用市场比例也不超 5%，这与发达国家近 30%差距很大；l未来安防概念进入家庭，主要依附在智能家居、家庭娱乐中心、家庭关爱等与日常生活息息相关的数字化、网络化应用上l家庭用户的市场规模特别庞大，但市场的培育尚未完成。l国家对银行等金融机构、邮政、国防、政府机关等单位有法规和标准，这些行业是刚性需求；l专业市场客户对服务品质有较高的要求，对价格不敏感；l专业客户比较稳定，但市场容量相对有限，用户数量较为固定，数量较小。通常被国际品牌垄断。战略分析/市场分析xxxxx安全科技有限公司战略分析/行业趋势提供运营及增值服务提供运营及增值服务提供解决方案提供解决方案提供硬件提供硬件智能化网络化平

3、台化民用化集成化xxxxx安全科技有限公司S SWWO OT Tn国内品牌认可度高、渠道丰富稳定n上市公司背景、全流程支撑能力n自身研发队伍加上集团的技术支持，形成较强大的研发力量；公司持续的大力度研发投入；具备持续发展驱动力n拥有开放的自有云平台以及开发团队，业务适应能力和对接能力强；领先于国内对手n在无线技术、红外技术等技术领域取得突破，无线产品性能显著提升；红外产品性能领先行业n完善的产品管理流程，产品品质高n产品种类需要丰富，无线产品滞后n研发潜力没有充分发挥；n市场响应速度不够快n对团队及流程体系对新业务适应性不足n国家政策支持在“十三五”期间促进大数据、云计算、物联网广泛应用。n国

4、家对于联网报警运营的资质要求逐步放开，加快推动了报警服务运营的行业发展；n民用市场尚处于起步培育阶段，没有绝对龙头n人们对家居品质的追求也越来越高，对智能家居系统的需求也越来越强烈n经济增速放缓，城镇居民收入增幅不大，但房价、物价仍呈现快速增长趋势，导致城镇居民对智能家居、智能安防类产品的购买欲下降n随着房地产市场的管控，市场低迷，低价竞争愈演愈烈n互联网企业、传统安防龙头企业的渗透以及新型创业公司兴起战略分析/SWOTxxxxx安全科技有限公司xxx年主要问题优优优优先先先先中中中中层层层层管理管理管理管理加加加加强强强强团队团队团队团队培培培培训训训训推推推推动动动动技技技技术术术术平台化

5、平台化平台化平台化持持持持续创续创续创续创新新新新项项项项目精目精目精目精细细细细化管理化管理化管理化管理持持持持续优续优续优续优化流程化流程化流程化流程加加加加强强强强市市市市场调场调场调场调研研研研产产产产品品品品经营经营经营经营分析分析分析分析技技术术上存在上存在较较多瓶多瓶颈颈；创创新不足新不足市市场调场调研不到位，嗅研不到位，嗅觉觉不灵敏不灵敏临时项临时项目多，常目多，常规产规产品不能按品不能按计计划完成；划完成；产产品种品种类类繁多，缺乏繁多，缺乏有有效的市效的市场经营场经营分析分析知知识产识产品品 缺乏布局，缺乏布局，产产品没品没有有得到得到有有效保效保护护研研发团队发团队新人多

6、，新人多，战战斗力不斗力不强强，研，研发发效能低效能低流程体系需要持流程体系需要持续优续优化，化，对对新新业务业务的适的适应应不足不足产产品品资资料准确率不高，与生料准确率不高，与生产衔产衔接不接不顺顺利利项项目管理精目管理精细细化不足，化不足，风险风险管控能力低管控能力低xxxxx安全科技有限公司xxxx年战略主题 突破超越 精准 高效 拼搏 创新xxxxx安全科技有限公司战略方向 专注防盗报警及物联传感领域的核心技术研发，拥有隔代技术引领行业发展！提供高品质产品及系统解决方案！xxxxx安全科技有限公司战略目标/技术体系物联物联网通网通讯讯（Zigbee、WIFI、Z-WAVE、BLE、L

7、ORA模模块块化）化）探探测测器器设备设备统统一的开放式一的开放式物联物联网云平台网云平台智能网关（多智能网关（多协议协议兼容、兼容、语语音交互、智能音交互、智能处处理）理）云端管感感知知第三方应用第三方平台第三方设备物联传感物联传感技技术术开发设计能力整合对接能力实现端到端的技术支撑能力以平台以平台为为核心，从核心，从应应用用场场景出景出发发的特色解的特色解决决方方案案XX开发运营商保安公司个人运营平台运营平台APPAPP门户OEM运营平台接处警研究院开发xxxxx安全科技有限公司设备层报警主机IPC视频主机探测器智能家居探测器设备交互层信号接收设备控制信号接收、控制适配运行监测信号转发信号

8、处理：报警、视频、家居云服务层流媒体消息工作流统一认证网关（内部系统访问、第三方访问）门户层GISGPS呼叫中心数据服务短信运营商保安公司报警主机智能家居个人用户设备运营第三方运营平台运营平台APPAPP门户OEM运营平台接处警统一标准第三方数据存储RedisMySQLMongDBHDFSMongoDBHDFS运维监控状态监控故障告警故障转移平滑升级战略目标/系统架构xxxxx安全科技有限公司 统一的可运营的开放式云平台以及更多细分行业、更多应用场景的解决方案和产品组合无线技术延伸及深度研究更加快捷的产品开发和更加简单的生产制造领先的物联网传感技术初步应用专业的技术团队 围绕专业联网报警平台和

9、可运营物联网平台，丰富产品体系，构建解决方案 核心关键技术突破与预研实现技术平台化、模块化、标准化实现高效的技术团队xxxxxxxxxxxx2020+知名的物联传感专家和解决方案提供商 具有隔代技术领先优势领先的技术团队战略目标/路标规划提供世界级产品领先的技术体系知名的技术团队xxxxx安全科技有限公司战略目标/战略识别中心领导产品管理部研发部项目管理市场发展信息产品经营分产品成本核算研发效能提升持续创新品质意识成本控制风险意识服务意识知识产权项目精细化管理产品问题可追溯平台化、标准化流程体系优化团队建设xxxxx安全科技有限公司产产品品经营经营持持续创续创新新开源开源节节流流团队团队建建设

10、设高效研高效研发发品品质质提升提升工作工作方方向向战略实施/工作方向强化市场调研，形成定期机制围绕解决方案，产品体系完善加强产品经营管理项目精细化管理，建立项目预警机制加强白盒测试，保障产品品质加强技术审核，确保资料准确性加强配置管理、缺陷管理，引入信息化手段保障项目质量云平台技术、无线技术和传感技术预研打造内部创新环境，制定激励措施强化专利布局优化组织结构、优选管理人员梳理合并岗位职责加强团队文化建设及能力提升加强政府项目申报，获得政府资金支持优化岗位职责，控制人员规模强化费用审核及管控，减少浪费、降低成本加强与销售、生产衔接，降低内耗推动技术平台化、模块化、规范化和标准化流程体系持续优化推

11、动自动化测试xxxxx安全科技有限公司强调产品经营管理丰富产品体系加强市场调查Step 1Step 2Step 31.加强市场调查u 从客户市场、相关行业、应用场景不层面进行调研u 调研工作常态化进行，至少每半年一次，定期发布报告2.丰富产品体系u以平台为核心，从应用场景出发构建特殊解决方案u围绕解决方案，采取自主开发+产品整合完善产品体系u稳定专业联网报警平台，重点发展物联网平台；通过12年时间实现平台统一；3.加强产品经营管理u加强产品认证管理，制定产品认证计划规划。u客户市场、细分行业进行产品策略与产品定位u强化产品经营理念主要策略主要策略战略实施/产品规划xxxxx安全科技有限公司战略

12、实施/技术规划应用技术平台化（豪恩）关键技术预研（研究院/豪恩）核心技术合作（研究院）u平台化：进行硬件方案与代码框架的统一，实现纵向系统平台化u模块化：关键技术模块化、功能代码模块化，实现产品之间横向复用u规范化：统一编码规范、统一软件工具、统计设计规范、u标准化：评审标准化u 云平台技术、无线技术储备u 红外、微波、气感以及其他环境探测技术突破u 提高无线产品稳定性、降低产品功耗u 做跨界应用创新，实现产品应用创新u 安全加密技术研究，提高系统安全性与产品竞争力u核心传感技术：与企业合作同时从高效引进人才进行储备u变革性技术：与高校院所、科研技术进行合作u智能分析：大数据应用、深度学习技术

13、规划目目标标：缩缩短开短开发发周期、提高周期、提高产产品品品品质质、降低生、降低生产难产难度度目目标标：提高：提高产产品品竞竞争力、客争力、客户对户对接能力接能力目目标标：形成隔代技：形成隔代技术优势术优势，提高，提高公司公司核心核心竞竞争力争力xxxxx安全科技有限公司战略实施/科技申报积极进行知识产权布局，加强有效知识产权申报加强政府项目申报，获得资金支持有价值的发明专利申报 5个申报政府项目 300万xxxxx安全科技有限公司战略实施/体系建设01010202流程体系建设通过流程体系建设，持续完善研发及产品管理体系，并确保有效执行;实现与销售和生产制造的有效衔接；产品质量保障加强产品过程

14、测试建立缺陷管理机制加强配置管理0303加强项目管理 精细化管理可视化管理项目审计及风险预警0404激励保障措施调整绩效考核及激励方案，常规项目、临时项目、平台项目、预研项目分别采用不同的考核激励方案0505产品经营能力建立市场调研常态化 机制建立产品经营机制0606开源节流通过政府项目申报 获得政府资金支持；通过工作职责梳理，职能合并，控制人员 规模；通过非关键技 术外包，节省人力成 本；加强研发物料管控，减少浪费xxxxx安全科技有限公司战略实施/团队建设团队优化人才培养调整管理模式，实现产品规划、项目管理以及技术研发的三轮驱动模式梳理岗位职责，合并/调整岗位职能，使岗位职责更加清晰，人员

15、结构更加合理；辅助岗位实现一专多能寻找关键岗位领头人，强化专业领域的技术审核及控制；文化建设注重中层管理人员的培养，内训、外训结合；各部门制定年度培训计划和培训目标成立各种技术小组，加强内部交流讨论；建立内部轮岗制度拼搏的精神创新的机制学习的氛围xxxxx安全科技有限公司战略实施/人力配置产品规划及管理岗位设置人员配置人员总数部门经理15人产品经理2工业设计师2项目管理岗位设置人员配置人员总数部门经理13人项目专员2技术研发xx编制岗位设置人员配置总数部门经理122电子工程师12硬件工程师2结构工程师2其他人员6研究院编制云平台方向2540无线技术方向7智能传感技术2研发测试4射频工程师2xx

16、编制 30人研究院 40人共计：70人xxxxx安全科技有限公司战略保障明确目标监督执行奖罚分明n梳理岗位职责，职责分明;n确保每个人都有的工作目标n围绕工作目标，制定详细工作计划；n通过例会每周检测目标，适时调整n完善流程制度，确保有效执行n每周召开例会督导执行，按周、月进行总结，确保计划的有效性n建立内部审查机制，确保目标结果的有效性和可用性n完善绩效考核指标，使绩效考核更加有效；n完善激励考核方案，激励措施覆盖更多的岗位，激励更加有效、合理；n鼓励内部创新，提高创新奖励，打造创新环境。n推行问责制和淘汰制，提高团队责任心、危机意识以及活力；xxxxx安全科技有限公司考核指标考核指标80%5项项5个个18%AABBCCDD8%EE项项目准目准时时完工率完工率技技术创术创新新发发明明专专利利新新产产品品贡贡献率献率费费用控制用控制THANKSTHANKSxxxxx安全科技有限公司xxx.xxxx.xxx.xx