生产率讲解和示范.ppt

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1、关于生产率讲解与示范第一张，PPT共二十九页，创作于2022年6月生产率的定义生产率的定义生生产产率率是是经经济济学学上上一一个个用用来来衡衡量量生生产产系系统统转转换换效效率率的的指指标标。一一般般定定义义为：生产系统的产出与投入之比。即：为：生产系统的产出与投入之比。即：生产率（生产率（P）=产出（产出（O）/投入（投入（I）式中：产出式中：产出满足外界需要而生产的产品或提供的服务满足外界需要而生产的产品或提供的服务 投入投入为获得这些产出而投入的生产要素。为获得这些产出而投入的生产要素。生生产产率率实实际际上上就就是是衡衡量量生生产产要要素素（资资源源）使使用用效效率率的的尺尺度度。是是

2、一一个个 重要的效益指标。重要的效益指标。生生产产率率适适用用各各种种层层次次和和规规模模的的系系统统，既既可可用用于于一一个个企企业业，也也可可用用于于一种行业乃至整个国民经济。一种行业乃至整个国民经济。IE的目标就是设计和不断改善生产系统，使之更有效地运行，因的目标就是设计和不断改善生产系统，使之更有效地运行，因此生产率也是衡量此生产率也是衡量IE应用效果的指标，是应用效果的指标，是IE工程师必须掌握的一个尺工程师必须掌握的一个尺度。度。第二张，PPT共二十九页，创作于2022年6月生产率的定义生产率的定义例例假假定定某某個個企企業業用用5天天時時間間生生產產了了100個個單單位位產產品品

3、則則其其生生產產率率為為每每天天20個個單單位位一一個個提提供供社社會會服服務務的的工工人人4個個星星期期生生產產了了750個個紙紙箱箱則則其其生生產產率率為為每每天天37.5個個紙紙箱箱一一個個企企業業用用20KG的的原原材材料料生生產產1單單位位產產品品而而另另一一企企業業用用25KG相相同同的的原原材材料料生生產產1單單位位的的相相同同產產品品則則前前者的生產率更高。者的生產率更高。第三张，PPT共二十九页，创作于2022年6月提高生产率的意义提高生产率的意义德鲁克指出，德鲁克指出，“生产率是一切经济价值的源泉生产率是一切经济价值的源泉”。生产率的重要性表现在：生产率的重要性表现在：生产

4、率提高的速度决定国家经济发展的速度。生产率提高的速度决定国家经济发展的速度。提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件。提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件。提高生产率可以缓和通货膨胀。提高生产率可以缓和通货膨胀。提高生产率可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易平衡。提高生产率可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易平衡。提高生产率对就业和社会发展具有促进作用。提高生产率对就业和社会发展具有促进作用。生产率与质量是同步发展的关系。生产率与质量是同步发展的关系。第四张，PPT共二十九页，创作于2022年6月生产率管理生产率管理生产率管理的定义生产率管理的定义生产率管理是一个较大的管理过程中的

5、一个子系统，其内容包括生产率管理是一个较大的管理过程中的一个子系统，其内容包括根据系统的产出量和投入量之间的关系来规划、组织、指挥、控根据系统的产出量和投入量之间的关系来规划、组织、指挥、控制和协调。制和协调。由定义可知，生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行由定义可知，生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划规划、测定测定、评价评价、控制控制和和提高提高的系统管理过程。它是一个以不断提高的系统管理过程。它是一个以不断提高生产率为动力、积极促进生产率为动力、积极促进IE应用、不断改善生产系统的控制系统。应用、不断改善生产系统的控制系统。第五张，PPT共二十九页，创作于2022年6月生产率

6、生产率管理规管理规划部分划部分资源流资源流动部分动部分生产率测生产率测定部分定部分生产率评价、控生产率评价、控制和提高部分制和提高部分战略技战略技术与经术与经营规划营规划环境环境采采购购投入投入转换过程转换过程产出产出销销售售环境环境生产率生产率测定过程测定过程生产率生产率测定过程测定过程代用生产代用生产率度量率度量标准标准标准标准标准标准生产率评价、控制、提高生产率评价、控制、提高生产率管理过程模型生产率管理过程模型生产率管理过程模型生产率管理过程模型第六张，PPT共二十九页，创作于2022年6月生产率管理过程模型的基本组成部分：生产率管理过程模型的基本组成部分：生生产产率率的的管管理理规规

7、划划部部分分（根根据据上上一一次次的的测测定定和和评评价价结结果果对对生生产产率的控制和提高进行规划）；率的控制和提高进行规划）；资源流动部分（生产过程）；资源流动部分（生产过程）；生产率测定和评价部分；生产率测定和评价部分；生产率控制和提高的调节反馈；生产率控制和提高的调节反馈；对调节作用的效果进入新一轮测定、评价、规划、控制和提高。对调节作用的效果进入新一轮测定、评价、规划、控制和提高。第七张，PPT共二十九页，创作于2022年6月生产率生产率測評測評生产率测定就是对某个研究对象的生产率进行度量和计算。生产率测定就是对某个研究对象的生产率进行度量和计算。生产率测定是提高生产率的前提，是生产

8、率管理系统过程的生产率测定是提高生产率的前提，是生产率管理系统过程的中心环节，因为有度量才能鉴别和评价，才能知道改进的方中心环节，因为有度量才能鉴别和评价，才能知道改进的方向。向。生产率生产率生产率生产率測評測評測評測評包包包包括括括括生產生產生產生產率測率測率測率測定定定定和和和和生生生生產產產產率率率率評價評價評價評價第八张，PPT共二十九页，创作于2022年6月生产率生产率測評測評生产率生产率評評價價在將對象系統生產率實際水平的測定結果與既定在將對象系統生產率實際水平的測定結果與既定目標目標 歷史發展狀況或同類系統水平進行比較的基礎上歷史發展狀況或同類系統水平進行比較的基礎上對生對生產率

9、狀況及存在的問題所進行的系統評價和分析產率狀況及存在的問題所進行的系統評價和分析它能為生產它能為生產率的改善與提高提供比較全面率的改善與提高提供比較全面 系統和有實用價值的信息。系統和有實用價值的信息。簡單地說簡單地說即測定結果與某一標准值相比較。即測定結果與某一標准值相比較。第九张，PPT共二十九页，创作于2022年6月生产率的生产率的分分类类 按生产要素的种类分按生产要素的种类分：单一考察某一种生产要素，用其投入量做分：单一考察某一种生产要素，用其投入量做分母所得到的生产率称为该要素生产率。如：母所得到的生产率称为该要素生产率。如：劳动生产率劳动生产率用劳动工时作为总投入用劳动工时作为总投

10、入 资本生产率资本生产率用折旧费或者固定资产帐面值作为分母用折旧费或者固定资产帐面值作为分母 原材料生产率原材料生产率以投入原材料的数量（如重量）或价值作分母以投入原材料的数量（如重量）或价值作分母 能源生产率能源生产率用能源单项要素作为投入（通常以用能源单项要素作为投入（通常以KW为单位）为单位）直接劳动成本生产率直接劳动成本生产率用直接劳动总成本作为资源投入用直接劳动总成本作为资源投入 总成本生产率总成本生产率将所有要素的成本总计作为投入将所有要素的成本总计作为投入 外汇生产率外汇生产率投入要素成本中只考虑所需的外汇一项投入要素成本中只考虑所需的外汇一项 第十张，PPT共二十九页，创作于2

11、022年6月按生产要素的数量分类按生产要素的数量分类：总生产率或全要素生产率总生产率或全要素生产率一个系统的总产出量与全部生产要素真实投一个系统的总产出量与全部生产要素真实投入量之比入量之比 多要素生产率多要素生产率实际产出量对某几种要素的实际投入量之比。（几种生产要素的实际产出量对某几种要素的实际投入量之比。（几种生产要素的综合使用效率）综合使用效率）单要素生产率单要素生产率实际产出量对某一种给定要素的实际投入量之比。实际产出量对某一种给定要素的实际投入量之比。按测定方式分类按测定方式分类：静态生产率静态生产率某一给定时期的产出量与投入量之比（某一给定时期的产出量与投入量之比（绝对生产率绝对

12、生产率）比比如如說周報以周為單位進行計算說周報以周為單位進行計算 动态生产率动态生产率测量期的静态生产率除以基准期（以前某个时期）所得的商，测量期的静态生产率除以基准期（以前某个时期）所得的商，它反映了不同时期生产率的变化（它反映了不同时期生产率的变化（相对生产率相对生产率）。大于。大于1即表明生产率提高了。即表明生产率提高了。第十一张，PPT共二十九页，创作于2022年6月生生产产率率动态生产率动态生产率静态生产率静态生产率多要素生产率多要素生产率单要素生产率单要素生产率全要素生产率全要素生产率无论静态生产率还是动态生产率均可计算单要素、多要素、全要素无论静态生产率还是动态生产率均可计算单要

13、素、多要素、全要素生产率。生产率。第十二张，PPT共二十九页，创作于2022年6月生产率计算公式生产率计算公式静态生产率静态生产率：某一时期内的生产率：某一时期内的生产率 第十三张，PPT共二十九页，创作于2022年6月动态生产率：两个不同时期生产率的比值动态生产率：两个不同时期生产率的比值第十四张，PPT共二十九页，创作于2022年6月生产率测定的示例生产率测定的示例一个一个5人作业小组，在一个月内生产了人作业小组，在一个月内生产了500个单位量的产品，所花费的劳力为个单位量的产品，所花费的劳力为880个单位（这里采用的单位是小时：个单位（这里采用的单位是小时：5人人*22日日*8小时小时=

14、880人人时时/月）。月）。(1)试计算该作业小组每个小时的生产率？试计算该作业小组每个小时的生产率？（a）第）第1个月内个月内每个小时的生产率为每个小时的生产率为单生产要素的静态生产率第十五张，PPT共二十九页，创作于2022年6月(2)假定该小组第二个月内生产了假定该小组第二个月内生产了600个单位产品，而所用的劳动力为个单位产品，而所用的劳动力为800个个单位（单位（5人人*20日日*8小时小时=800人人时时/月），试计算该作业小组每个小时的生产率月），试计算该作业小组每个小时的生产率指数？指数？（b）第）第2个月内个月内每个小时的生产率为每个小时的生产率为（c）每个小时的动态生产率指

15、数为每个小时的动态生产率指数为单生产要素的动态生产率指数第十六张，PPT共二十九页，创作于2022年6月(3)假定除了劳力投入（以工时来度量）以外，还考虑到材料投入这一假定除了劳力投入（以工时来度量）以外，还考虑到材料投入这一因素（如下表所示），用价格和成本来度量，计算生产率和生产率指因素（如下表所示），用价格和成本来度量，计算生产率和生产率指数？数？第第1个月个月第第2个月个月数量数量价格价格指数指数（%）数量数量价格价格指数指数（%）1、产出（单位量）、产出（单位量）500100060010001202、投入（工时）、投入（工时）880158001590.93、投入（材料）、投入（材料）1

16、0001501250150125.0 某作业小组产出与投入数据某作业小组产出与投入数据第十七张，PPT共二十九页，创作于2022年6月第第1个月个月第第2个月个月数量数量价格价格指数指数（%）数量数量价格价格指数指数（%）4、每小时的产出（单、每小时的产出（单位产品位产品/人人小时）小时）0.570.75131.65、每单位量材料的产、每单位量材料的产出（单位产品出（单位产品/单位材单位材料）料）0.500.4896.06、多要素静态生产率多要素静态生产率（用价格和成本来度量）（用价格和成本来度量）7、多要素动态生产率多要素动态生产率指数指数 作业小组的生产率计算作业小组的生产率计算第十八张，

17、PPT共二十九页，创作于2022年6月探討本部門的生產效率探討本部門的生產效率M601M601線某天生產線某天生產H603H 1000PCS,H603H 1000PCS,計算其生產率計算其生產率M601M601線某天生產線某天生產H603HH603H和和N192HN192H各各956PCS956PCS和和139PCS,139PCS,計算其生產率計算其生產率M601M601線某天生產線某天生產H603HH603H和和N192HN192H各各956PCS956PCS和和139PCS,139PCS,探討其多要素下探討其多要素下的生產率的生產率 (H603H C/T 62S N192 C/T 72S)

18、(H603H C/T 62S N192 C/T 72S)第十九张，PPT共二十九页，创作于2022年6月静态生产率常常简称为静态生产率常常简称为“生产率生产率”，而动态生产率指数简称为，而动态生产率指数简称为“生产率指数生产率指数”。只有动态生产率指数才能反映生产率的变化。只有动态生产率指数才能反映生产率的变化。当采用不同的单位（如工时或者材料）时，所得到的计算结果当采用不同的单位（如工时或者材料）时，所得到的计算结果是不同的。因此在进行数据统计和计算静态生产率时必须相应是不同的。因此在进行数据统计和计算静态生产率时必须相应地说明所用的度量单位。地说明所用的度量单位。在计算动态生产率指数并进行

19、比较时，测定期和基准期的度在计算动态生产率指数并进行比较时，测定期和基准期的度量单位也必须一致，否则容易造成混乱。量单位也必须一致，否则容易造成混乱。当测定多要素生产率时，必须解决合并不同类别量的计量问当测定多要素生产率时，必须解决合并不同类别量的计量问题，需要选择不同的投入和产出所共有的度量。题，需要选择不同的投入和产出所共有的度量。注意事项注意事项第二十张，PPT共二十九页，创作于2022年6月生产率测定的实施生产率测定的实施数据采集数据采集产品数据产品数据会计数据会计数据作业测定数据作业测定数据 生产率测定模型选择：生产率测定模型选择：单要素生产模型单要素生产模型（有局限性）（有局限性）

20、多要素或全要素模型多要素或全要素模型（反映整体效果）（反映整体效果）第二十一张，PPT共二十九页，创作于2022年6月我国工业中的生产率测定我国工业中的生产率测定劳动生产率劳动生产率（又称劳动效率，反映劳动者在一定时间内创造使用（又称劳动效率，反映劳动者在一定时间内创造使用价值的能力）价值的能力）劳动生产率是我国工业企业和国民经济统计中所用的一项最主要的生产率指标。它属劳动生产率是我国工业企业和国民经济统计中所用的一项最主要的生产率指标。它属于单要素生产率，并且通常是静态值（绝对值）。于单要素生产率，并且通常是静态值（绝对值）。劳动生产率的测定劳动生产率的测定（1）直接法：劳动生产率）直接法：

21、劳动生产率=产品总量或总产值产品总量或总产值/所消耗的劳动量（单位劳动量所生所消耗的劳动量（单位劳动量所生产的产品数量，劳动生产率正指标）产的产品数量，劳动生产率正指标）（2）逆自法：劳动生产率）逆自法：劳动生产率=所消耗的劳动量所消耗的劳动量/产品总值或总产量（生产单位产品所产品总值或总产量（生产单位产品所消耗的劳动量，劳动生产率逆指标，用于企业内部制定劳动定额）消耗的劳动量，劳动生产率逆指标，用于企业内部制定劳动定额）劳动生产率的度量指标劳动生产率的度量指标（1）产出（生产量指标）：实物指标，标准食物指标，价值指标）产出（生产量指标）：实物指标，标准食物指标，价值指标（2）投入（劳动消耗量

22、指标）：人）投入（劳动消耗量指标）：人时，人时，人日，人日，人月，人月，人年，年，第二十二张，PPT共二十九页，创作于2022年6月材料生产率材料生产率：每单位材料（或材料费用）所提供的产值或产量。目前常：每单位材料（或材料费用）所提供的产值或产量。目前常用材料占用率，即每单位产值或产量占用的材料，是材料生产率的倒数。用材料占用率，即每单位产值或产量占用的材料，是材料生产率的倒数。能源生产率能源生产率：每单位量能源所提供的产值或产量。常用能源消：每单位量能源所提供的产值或产量。常用能源消耗率，为能源生产率的倒数。耗率，为能源生产率的倒数。固定资产生产率固定资产生产率：每单位固定资产所提供的产值

23、或产量。常用固：每单位固定资产所提供的产值或产量。常用固定资产占用率，为定资产占用率，为固定资产生产率的倒数。固定资产生产率的倒数。流动资金生产率流动资金生产率：每单位流动资金所提供的产值或产量。常用流：每单位流动资金所提供的产值或产量。常用流动资金占用率，为流动资金动资金占用率，为流动资金生产率的倒数。生产率的倒数。工资生产率工资生产率：单位工资值：单位工资值所提供的产值或产量。常用工资占用率，所提供的产值或产量。常用工资占用率，为为工资生产率工资生产率的倒数。的倒数。第二十三张，PPT共二十九页，创作于2022年6月1.3.5 影响生产率的因素影响生产率的因素影响国家和部门生产率的因素（宏

24、观经济层次的因素）：影响国家和部门生产率的因素（宏观经济层次的因素）：人力资源状况；人力资源状况；科技发展水平；科技发展水平；宏观管理机制（经济体制、产业结构、产业政策、技术政策、技术宏观管理机制（经济体制、产业结构、产业政策、技术政策、技术装备政策、技术引进政策）装备政策、技术引进政策）影响企业生产率的因素（微观经济层次的因素）：影响企业生产率的因素（微观经济层次的因素）：产品设计（产品结构、用材，三化设计）产品设计（产品结构、用材，三化设计）生产系统设计（生产系统设计（IE主要任务）主要任务）生产规模（有利于提高生产率）生产规模（有利于提高生产率）员工素质员工素质 第二十四张，PPT共二十

25、九页，创作于2022年6月1.3.6 提高生产率的途径提高生产率的途径企业外部要素法：是一种间接途径企业外部要素法：是一种间接途径如国内外市场规模、市场需求的变化、生产要素的变动性、如国内外市场规模、市场需求的变化、生产要素的变动性、原材料的原材料的质量和适用性、有效的培训机制等质量和适用性、有效的培训机制等企业内部方法：是一种直接途径，实际上主要是企业内部方法：是一种直接途径，实际上主要是IE范畴的方法，例范畴的方法，例如如工厂布置、机器和设备工厂布置、机器和设备 成本会计和降低成本的技术成本会计和降低成本的技术 生产的组织、计划和控制生产的组织、计划和控制 人事策略人事策略 IE的应用：其

26、目标是提高系统的的应用：其目标是提高系统的总生产率总生产率，所有，所有IE技术都是提高生技术都是提高生产率的直接手段。产率的直接手段。第二十五张，PPT共二十九页，创作于2022年6月运用运用IE对现有生产组织进行系统分析，改进工厂布置；对现有生产组织进行系统分析，改进工厂布置；更新改造生产技术和设施，采用现代化制造技术；（更新改造生产技术和设施，采用现代化制造技术；（CAD/CAPP/CAM,FMS/CIMS）加强研究开发（加强研究开发（R&D），开发新工艺，建立新流程；），开发新工艺，建立新流程；应用价值分析改进产品设计，减少产品工作量，降低成本；应用价值分析改进产品设计，减少产品工作量，

27、降低成本；开展工作研究，改善作业和工艺系统，减少多余操作和无效工作时间；开展工作研究，改善作业和工艺系统，减少多余操作和无效工作时间；应用现代生产及库存管理技术（如应用现代生产及库存管理技术（如MRP/MRPII/ERP），建立均衡和高效的生），建立均衡和高效的生产系统；产系统；在生产系统设计和改造中运用现代物流技术；在生产系统设计和改造中运用现代物流技术；运用可靠性工程进行系统维护，保证系统运行质量；运用可靠性工程进行系统维护，保证系统运行质量；采用工效学知识和技术改善作业环境，创造良好的工作条件；采用工效学知识和技术改善作业环境，创造良好的工作条件；注重进行组织和职务设计，充分发挥各环节、各工作的智职能，发挥组织的整体注重进行组织和职务设计，充分发挥各环节、各工作的智职能，发挥组织的整体优势优势提倡和鼓励革新创造，激励员工的积极进取精神。提倡和鼓励革新创造，激励员工的积极进取精神。第二十六张，PPT共二十九页，创作于2022年6月OEE知識講解知識講解第二十七张，PPT共二十九页，创作于2022年6月OEE知識講解知識講解第二十八张，PPT共二十九页，创作于2022年6月感感谢谢大大家家观观看看第二十九张，PPT共二十九页，创作于2022年6月