工程师岗位职责ppt课件.ppt

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1、 工程师岗位职责介绍 项目工程师 产品工程师 工艺工程师 质量工程师工程师岗位职责要素基本职责基本职责工程师岗位职责岗位职责知识技能要求知识技能要求工作流程的掌握工作流程的掌握能力素养能力素养基本职责遵守公司的各项规章制度遵守安全操作规程，履行安全职责遵守员工行为规范；在工作场所推行5S文件资料的管理；参与持续改进服从领导工作安排、调配；岗位职责项目工程师项目工程师 负责负责组建组建项目项目小组，按项目开发过程职责分布表小组，按项目开发过程职责分布表确确定定项目项目小组小组内各内各成员的职责成员的职责，名单报总经理批准，名单报总经理批准 组织组织项目组成员一同对项目潜在风险进行项目组成员一同对

2、项目潜在风险进行评估，评估，并制定并制定对策对策 制定项目进度计划，跟踪和控制项目执行情况，善于发现项目过程制定项目进度计划，跟踪和控制项目执行情况，善于发现项目过程中的问题（如供应商中的问题（如供应商 设备设备 物料物料 工程工程 质量质量 包装包装 人力资源人力资源 财务等），财务等），及时采取措施并跟踪实施状态，更新项目进度；及时采取措施并跟踪实施状态，更新项目进度；协调完成项目预算和拨款申请，监督和控制项目费用的使用。协调完成项目预算和拨款申请，监督和控制项目费用的使用。组织项目小组会和转阶段关控评审，更新问题清单，跟踪问题关闭组织项目小组会和转阶段关控评审，更新问题清单，跟踪问题关闭

3、情况。情况。协调完成客户的各类项目要求协调完成客户的各类项目要求岗位职责 组组织织项项目目二二周周评评审审，更更新新项项目目状状态态定定期期评评审审表表，汇汇报报项项目目进进展展状状况况及及红红黄黄色色问问题题。组组织织项项目目的的相相关关评评审审（设设计计评评审审 工工程程更更改改 送送样样产产品品 模模具具检检具具等等的的设设计计评评审审）O OT TS S样样件件和和资资料料的的提提交交和和获获得得认认可可 制制定定节节拍拍生生产产计计划划，组组织织节节拍拍生生产产的的总总结结评评定定。组组织织工工装装模模具具、检检具具的的最最终终验验收收 项项目目经经验验教教训训的的总总结结，组组织织

4、项项目目总总结结评评定定会会，资资料料的的整整理理归归档档。及及时时汇汇报报项项目目问问题题 确确保保项项目目按按质质按按量量有有效效完完成成 其其他他相相关关工工作作汇报对象：工厂经理或部门经理或项目经理监督责任：每2周项目进度跟踪，小组成员工作质量的检查工作联系：与客户 供应商 项目小组成员 相关部门经理保持良好的沟通和协调对成本的责任：控制项目预算费用的使用岗位职责产品工程师确确定定新新产产品品工工艺艺方方案案，工工艺艺流流程程辨辨识识客客户户技技术术规规范范,确确认认关关键键特特性性，确确定定各各类类技技术术规规范范。设设计计工工艺艺性性分分析析，设设计计优优化化建建议议产产品品设设计

5、计输输入入、D DF FMME EA A 工工程程图图纸纸，数数据据设设计计 软软模模样样品品设设计计 制制作作 验验证证 负负责责组组织织过过程程流流程程图图,B BO OMM P PF FMME EA A 特特殊殊特特性性清清单单 样样件件控控制制计计划划，试试制制工工艺艺文文件件的的编编制制负负责责工工装装 设设备备 模模具具技技术术要要求求的的确确定定参参与与项项目目小小组组活活动动，完完成成项项目目开开发发相相关关工工作作负负责责对对新新产产品品开开发发中中的的模模具具 工工装装 设设计计评评审审工工作作会会同同工工艺艺工工程程师师参参与与产产品品前前期期试试制制,并并解解决决试试制

6、制/生生产产过过程程中中出出现现的的工工艺艺质质量量问问题题，与与产产品品结结构构、材材料料等等设设计计有有关关的的问问题题。负负责责O OT TS S样样件件制制作作，组组织织工工艺艺技技术术验验证证核核定定和和修修改改B BO OMM和和新新产产品品工工时时定定额额 产产品品技技术术质质量量的的持持续续改改进进，工工艺艺/工工序序的的优优化化汇报对象：部门经理 项目经理 项目工程师监督责任：每2周项目进度跟踪，试制过程的监督工作联系：与工作有关的相关人员 保持良好的沟通和协调对成本的责任：控制项目相关费用的使用岗位职责工艺工程师负责工艺流程和项目制造布局方案的确定，生产线的调试和优化协助产

7、品工程师完成新品试制工作，提出新产品试制过程中存在的问题，并协助产品工程师整改；协助做好员工的岗位培训和考核批产产品工时定额的建议与分析 生生产产现现场场工工艺艺质质量量、设设备备、模模具具材材料料等等数数据据收收集集，分分析析生生产产过过程程中中的的薄薄弱弱环环节节，实实施施持持续续改改进进，提提高高产产品品质质量量、作作业业效效率率和和降降低低制制造造成成本本 检检查查工工艺艺纪纪律律执执行行情情况况，确确保保生生产产过过程程处处以以受受控控状状态态；及及时时发发现现解解决决生生产产过过程程中中的的技技术术质质量量问问题题，对对生生产产过过程程的的质质量量负负责责 编编制制和和优优化化现现

8、场场工工艺艺文文件件 客客户户处处产产品品质质量量情情况况（A AU UD DI IT T扣扣分分、退退货货信信息息、客客户户抱抱怨怨等等）的的协协调调、分分析析反反馈馈与与整整改改；现现场场标标准准化化工工作作的的实实施施和和推推进进 现现场场班班组组的的工工艺艺质质量量的的管管理理、考考核核汇报对象：部门经理 项目工程师监督责任：试制过程的监督 工艺纪律执行情况检查，有权对违反工艺纪律和操作规范的行为指出和纠正并考核工作联系：与工作有关的相关人员 保持良好的沟通和协调对成本的责任：降低制造成本质质量量工工程程师师质质量量管管理理体体系系的的建建立立；质质量量管管理理体体系系的的执执行行和和

9、维维护护；组组织织内内部部体体系系审审核核和和过过程程审审核核，跟跟踪踪产产品品审审核核的的执执行行情情况况；参参与与第第二二方方、第第三三方方审审核核。Q QO OS S数数据据卡卡的的收收集集和和审审阅阅；客客户户抱抱怨怨的的处处理理和和反反馈馈，牵牵头头组组织织分分析析制制定定改改进进措措施施，跟跟踪踪措措施施落落实实情情况况；确确认认新新项项目目设设计计质质量量要要求求，编编制制 型型式式试试验验大大纲纲 测测试试测测量量计计划划，提提出出量量具具/试试验验设设备备需需求求和和技技术术要要求求测量系统分析 过程能力研究组织新产品批产前过程审核 生产早期质量遏制，PPAP资料收集提交 质

10、量目标达成分析，制定改进措施现场标准化工作的实施与推进现场质量管理工作客户、供应商处的质量管理工作汇报对象：质量经理 项目工程师监督责任：产品质量的检验和流程的执行工作联系：与工作有关的相关人员 保持良好的沟通和协调对成本的责任：降低质量成本说明：岗位之间的责任是相互贯穿的项目工程师、产品工程师、工艺工程师可以按需要是同一岗位工艺工程师、质量工程师按需要可以是一个岗位同时也存在其他的组合知识技能要求熟熟悉悉T TS S1 16 69 94 49 9质质量量体体系系的的要要求求熟熟悉悉A AP PQ QP P 、P PP PA AP P 、F FMME EA A 、S SP PC C 、MMS

11、SA A、5 5WW等等管管理理工工具具掌掌握握材材料料特特性性、技技术术标标准准、测测试试方方法法理理解解和和掌掌握握相相关关产产品品功功能能要要求求及及产产品品结结构构相相关关工工艺艺技技术术知知识识，模模具具知知识识、设设备备知知识识现现场场标标准准化化管管理理要要求求文文件件的的编编制制规规范范，数数据据分分析析的的方方法法问问题题处处理理方方法法其其他他相相关关方方的的知知识识能力素养积极主动的工作态度 良好的横向协调和沟通能力客户、供应商的协调沟通能力较强的团队合作意识和精神良好的计划和组织能力善于发现问题，具有分析和解决问题的能力良好的英语、计算机技能对相关方的协作与支持能力工作流程的掌握项目开发职责项目评审管理程序工程更改控制程序节拍生产管理规定工艺文件的编制规范供应商开发管理模具开发管理新产品试制管理持续改进管理程序人员需求与设备能力评估程序拨款申请审批程序客户处的工作流程（如样品流程、质量管理流程）其他相关方的工作流程 谢谢！