最新天津电力建设公司职位评价作业指导书教学课件.ppt

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1、天津电力建设公司职位评价作天津电力建设公司职位评价作业指导书业指导书职位评价的程序选择职位评价方法制定职位评价方案成立职位评价小组职位评价方案确认实施具体职位评价职位评价结果汇总个别评价结果处理结果的应用与申诉因素计点法的基本原理F因素计点法的基本原理是将职位分解为几个要素，称报酬要素或评价要素，这些要素是所有职位都包括的，虽然包括的程度不同。F确定每个要素的权重和分等配分标准。F对于每一个要评价的目标职位，对照要素表和分等配分标准进行评价，计算所得的总点数，即为该职位的价值，同时获得所有职位价值的序列。因素选择天津电建因素等级确定F要素等级是指给每一个要素确定不同的水平，从而能够衡量不同职位

2、在该要素上的等级差异。F天津电建根据不同的要素设计3-6个等级。F每个要素的点值将按照算术级数累进，以便建立一个渐进增加的序列结构。这是国际通行的设计模式，天津电建遵循这一模式。要素权重确定F权重反映每个要素的相对重要性。虽然也可以对所有要素赋予同样权重，但大多数点值要素法方案对不同要素赋予不同权重。F要素权重的确定极为关键。权重过高会导致职位评价的严重扭曲。最明显的例子是：如果对体力赋予过高的权重，会被视为是对女员工歧视性的行为。F天津电建方案根据公司的战略与组织对职位的要求对不同要素设计相应权重。评价要素权重与等级分布评价要素权重与等级分布 对企业的影响(例)职位贡献：衡量职位贡献：衡量一

3、个职位对企业一个职位对企业的重要性以及对的重要性以及对企业效果贡献的企业效果贡献的大小，职位贡献大小，职位贡献与职位的职责有关与职位的职责有关过失损害：本职过失损害：本职工作出现失误对工作出现失误对企业的损害程度企业的损害程度0500等级划分标准（例）职位要素评分（例）职位评价的基本操作顺序1、选择一个具体的职位。2、分别确定一个要素下的两个指标的等级。3、在两维的等级赋分表中找出这个职位在本要素上的得分4、测定本职位在其它要素上的得分，直至测定完毕。5、选择下一个职位评价，直至评价完所有的职位。机关职位评价标杆职位评价结果的异议与申诉F最为尽力和最训练有素的评价者都可能出现失误；经理们可能期

4、望他们所管理的下属能被更高评价以反映所在部门的地位；被评价者感到其所在职位的价值被低估，因此，异议有可能产生。F对异议的申诉可以向人力资源部提出，而对处理结果仍有异议则可向公司考核薪酬委员会提出申诉。F申诉必须有明确的要求，对不当评价的要素或水平作出解释，并提出支持其申诉要求的理由。职位评价的人力资源导向适合就是最好的！职位评价的人力资源导向多花些时间在招聘上！职位评价的人力资源导向建立绩效导向的人力资源管理！薪点制薪酬管理程序招聘计划反馈审定审核计划工作分析职位说明确定员工身份职位评价确定薪酬等级执行工作分析与职位说明实施招聘登记与手续核发薪酬需求部门需求部门经理办公会考核与薪酬委员会人事科谢谢大家！祝大家学习愉快！收获多多！结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！25