最新奇力7S培训PPT课件.ppt

《最新奇力7S培训PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新奇力7S培训PPT课件.ppt（49页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、奇力奇力7S7S培训培训工厂现状工厂现状在工作中常常会出现以下情况：在工作中常常会出现以下情况：a)a)急着要用的东西找不到，心里特别烦躁急着要用的东西找不到，心里特别烦躁b)b)工作区摆得零零乱乱，工作空间有一种压抑感工作区摆得零零乱乱，工作空间有一种压抑感c)c)没没有有用用的的东东西西堆堆了了很很多多，处处理理掉掉又又舍舍不不得得，不不处处理理又占用空间又占用空间d)d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e)e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f)f)环境脏乱，看到都觉得烦躁，情绪不佳环境脏乱，看到都觉

2、得烦躁，情绪不佳 1.1.对所在的工作场所（范围）进行全面检查，包对所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到的和看不到的括看得到的和看不到的:地面上地面上：推车、叉车等搬运工具：推车、叉车等搬运工具 各种成品、半成品、材料各种成品、半成品、材料 工装夹具、设备装置、材料箱、容器等工装夹具、设备装置、材料箱、容器等 纸箱、纸屑、杂物纸箱、纸屑、杂物 工作台工作台：抹布、手套等消耗品：抹布、手套等消耗品 螺丝刀、扳手、刀具、测具等工具螺丝刀、扳手、刀具、测具等工具 个人物品、图表资料个人物品、图表资料 余料、样品余料、样品整理执行要领整理执行要领 办公区域办公区域：抽屉和橱柜里的书籍、档案：

3、抽屉和橱柜里的书籍、档案 桌上的各种办公用品桌上的各种办公用品v v 材料架材料架：原、辅材料：原、辅材料 其他非材料的物品、废料其他非材料的物品、废料墙上墙上：标牌、挂件、蜘蛛网：标牌、挂件、蜘蛛网 2.2.拟定拟定“需要需要”和和“不需要不需要”的判别标准，的判别标准，并参照执行；并参照执行；3.3.清除不需要物品；清除不需要物品；4.4.每日自我检查：每日自我检查：所在岗位是否乱放不要物品所在岗位是否乱放不要物品 物品是否杂乱物品是否杂乱 产品或工具是否混放在一起产品或工具是否混放在一起2S2S整顿整顿v定定义义：要要的的东东西西依依规规定定定定位位、定定量量摆摆放放整整齐齐，明明确确标

4、示。标示。v目的：不用浪费目的：不用浪费“时间时间”找东西，提高效率；找东西，提高效率；v 塑造一目了然的工作场所。塑造一目了然的工作场所。整顿执行要领整顿执行要领1 1落实前一步骤整理工作落实前一步骤整理工作2 2布置流程，确定布置流程，确定放置场所放置场所v物品的放置场所原则上物品的放置场所原则上100%100%设定；设定；v物品的保管要定位、定量；物品的保管要定位、定量；v生产线附近只能放真正需要的物品；生产线附近只能放真正需要的物品；v危险品应放在特定的场所保管；危险品应放在特定的场所保管；v不良容器应及时清除，纸类物品不可放于潮湿场所；不良容器应及时清除，纸类物品不可放于潮湿场所；放

5、置场所放置场所什么物品应放在哪个区域什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然。都要明确，且一目了然。3.3.规定规定放置方法放置方法v 以类别形态来决定物品的放置方法；以类别形态来决定物品的放置方法；v 尽可能按先进先出的方法放置；尽可能按先进先出的方法放置；v 放置的方法原则为平行、直角；放置的方法原则为平行、直角；v 不超过所规定的范围。不超过所规定的范围。放置方法放置方法所有物品原则上都要明确其放所有物品原则上都要明确其放置方法：横放，竖放，斜置，吊放等。置方法：横放，竖放，斜置，吊放等。4.4.划线定位划线定位 所有通道或区域均需用黄色胶带，划线定位。所有通道或区域均需用黄色胶带，划

6、线定位。5 5标识标识场所物品场所物品 放置场所和物品原则上一对一标识。放置场所和物品原则上一对一标识。标识要包括现场的标示和放置场所的标识。标识要包括现场的标示和放置场所的标识。标识标识标识是使现场一目了然的前提。好的标识是使现场一目了然的前提。好的标识能让任何人都十分清楚任何一堆物品的名标识能让任何人都十分清楚任何一堆物品的名称、用途等。称、用途等。整顿三要素：场所、方法、标识场 所方 法标 识形成容易放回原处的状态形成容易放回原处的状态仓库的整顿仓库的整顿 以以定位、定量、定容定位、定量、定容来整顿仓库。来整顿仓库。1 1定位定位v 材料及成品以分区、分架、分层来区分。材料及成品以分区、

7、分架、分层来区分。v 设置仓库总看板，使相关人员对现况的把握能一目了然。设置仓库总看板，使相关人员对现况的把握能一目了然。v 搬运工具的定位，以便减少寻找时间。搬运工具的定位，以便减少寻找时间。2 2定量定量v 设定摆放的最合适的数量。设定摆放的最合适的数量。3 3定容定容v 相同的物品，在包装方式和数量上应尽量一致。相同的物品，在包装方式和数量上应尽量一致。整顿推行重点整顿推行重点：a.a.面向全体人员；人人参与。面向全体人员；人人参与。b.b.要站在新员工或其他部门人员的角度来看待整要站在新员工或其他部门人员的角度来看待整顿效果，可以快捷地找到物品，而不是想一想，看顿效果，可以快捷地找到物

8、品，而不是想一想，看一看或者去寻找；一看或者去寻找；c.c.关注摆放物品的习惯，形成层次化和渠道化；关注摆放物品的习惯，形成层次化和渠道化；d.d.确保人员在使用物品后能方便地恢复到原位。确保人员在使用物品后能方便地恢复到原位。定义：清除现场内的脏污，并防止污染的定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。发生。目的：清除目的：清除“脏污脏污”，保持干净明亮，从，保持干净明亮，从根本上消灭污垢发生源。根本上消灭污垢发生源。3S3S清扫清扫1.1.人人参与，划分清扫责任区执行例行清扫、清理脏污；人人参与，划分清扫责任区执行例行清扫、清理脏污；2.2.执行三个清扫，即：随手清扫、习惯清扫和例行清扫执

9、行三个清扫，即：随手清扫、习惯清扫和例行清扫;3.3.建立清扫标准，作为规范建立清扫标准，作为规范;4.4.规定例行清扫的内容，每日、每周的清扫时间和内容。规定例行清扫的内容，每日、每周的清扫时间和内容。工作台、桌子底部的清扫；工作台、桌子底部的清扫；机器设备周围的清扫；机器设备周围的清扫；墙角处的清扫；墙角处的清扫；墙壁、天花板；墙壁、天花板；死角、擦拭不到的地方；死角、擦拭不到的地方；清扫执行要领清扫执行要领4S清洁清洁v定义：将上面定义：将上面3S3S实施的做法制度化，规范化，实施的做法制度化，规范化，并维持成果。并维持成果。v目的：通过制度化来维持成果，并显现目的：通过制度化来维持成果

10、，并显现“异常异常”之所在。之所在。1 1落实前落实前3S3S工作工作v 彻底落实前彻底落实前3S3S的各种活动。的各种活动。v “整整理理”“”“整整顿顿”“清清扫扫”是是动动作作，“清清洁洁”是是结结果果，即即在在工工作作现现场场进进行行整整理理、整整顿顿、清清扫扫过过后后呈呈现现的的状态是清洁。状态是清洁。2 2制订稽核方法制订稽核方法v 建立建立7S7S稽核表、设备点检表稽核表、设备点检表v 作业人员或责任者应认真执行逐一点检工作。作业人员或责任者应认真执行逐一点检工作。v 主管人员做不定期的复查。主管人员做不定期的复查。3 3遵守奖惩制度，加强执行。遵守奖惩制度，加强执行。清洁执行要

11、领清洁执行要领5S5S素养素养v定义：人人依规定行事，从心态上养成好定义：人人依规定行事，从心态上养成好 习惯。习惯。v目目的的：提提升升人人的的品品质质，养养成成工工作作讲讲究究认认真真的习惯。的习惯。1 1持续推动前持续推动前4S4S至习惯至习惯v 前前4S4S是是基基本本动动作作，也也是是手手段段，通通过过这这些些基基本本动动作作和和手手段段，来来使使员员工工在在无无形形中中养养成成一一种种保持整洁的习惯。保持整洁的习惯。2 2共同遵守有关规则、规定。共同遵守有关规则、规定。3.3.要长期坚持实施，保证前要长期坚持实施，保证前3S3S，最终内化为优，最终内化为优良的良的7S7S素质。素质

12、。素养执行要领素养执行要领6S6S安全安全v定义：保证人身不受伤害，环境没有危险。定义：保证人身不受伤害，环境没有危险。v目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，消灭各种安全隐患，遏制安全事故的消灭各种安全隐患，遏制安全事故的v苗头，减少工业灾害。苗头，减少工业灾害。v1.1.严格遵守厂规厂纪。严格遵守厂规厂纪。v2.2.电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。v3.3.物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险隐患。物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险隐患。v4.4.在正在维修或修理的设备上贴标识。在正在维修或修理的设备上贴标识。

13、v5.5.对危险品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。对危险品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。v6.6.消防通道划分标识、消防器材摆放区域设置。消防通道划分标识、消防器材摆放区域设置。v7.7.严格按照设备操作规程进行作业，设备要及时做日常严格按照设备操作规程进行作业，设备要及时做日常点检及保养。非操作工不得操作设备。点检及保养。非操作工不得操作设备。v8.8.定期检查各项安全措施。定期检查各项安全措施。安全执行要领安全执行要领7S7S节约节约v定义：杜绝浪费，节约费用，降低很多不必定义：杜绝浪费，节约费用，降低很多不必要的材料以及工具的浪费；节省很多宝贵的要的材料以及工具的浪费；节省很多宝贵

14、的时间。时间。v目的：降低损耗，减少费用，节约成本。目的：降低损耗，减少费用，节约成本。节约执行要领节约执行要领v1.1.杜绝浪费水、电、物料等；杜绝浪费水、电、物料等；v2.2.消除所有可能产生浪费的根源；消除所有可能产生浪费的根源；v3.3.遵守公司各相关条文规定；遵守公司各相关条文规定；v4.4.一切从小事做起。一切从小事做起。第第1个个S整理整理第第5个个S素养素养第第4个个S清洁清洁第第3个个S清扫清扫区区分分“要要用用”与与“不用不用”的东西的东西保持美观整洁保持美观整洁使使员员工工养养成成良良好好习习惯惯遵遵守各项规章制度守各项规章制度将将不不需需要要的的东东西西彻彻底底清清除除

15、干干净净第第2个个S整顿整顿第第6个个S安全安全保持安全意识，营造安全保持安全意识，营造安全场所场所第第7个个S节约节约减减少少浪浪费费，创创造造高高效效率率、物尽其用的工作场所。物尽其用的工作场所。地点地点物品物品人人持续运持续运行行7S改善和提升改善和提升企业形象企业形象提高工提高工作效率作效率改善库存改善库存周转率周转率减少故障减少故障改善品质改善品质保障企业保障企业安全生产安全生产降低企业降低企业生产成本生产成本改善员工改善员工精神面貌精神面貌缩短作缩短作业周期业周期1.1.改善和提升企业形象改善和提升企业形象v通过通过7S活动，塑造了整齐、清洁的工活动，塑造了整齐、清洁的工作环境，改

16、善提高了企业的形象，能够作环境，改善提高了企业的形象，能够吸引客户，让客户对公司产生信心。吸引客户，让客户对公司产生信心。2.2.提高工作效率提高工作效率v处于良好的工作环境和工作气氛中，处于良好的工作环境和工作气氛中，身边是有修养的工作伙伴，物品工身边是有修养的工作伙伴，物品工具摆放有序，不用寻找，员工可以具摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，效率自然会提高。集中精神工作，效率自然会提高。3.3.改善零件在库周转率改善零件在库周转率v整洁的工作环境，有效的保管和布局，整洁的工作环境，有效的保管和布局，进行最低库存限量管理，做到必要时能进行最低库存限量管理，做到必要时能立即取出有用的物品

17、。工序间物流通常，立即取出有用的物品。工序间物流通常，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。善零件在库周转率。4.4.减少甚至消除故障，保障品质减少甚至消除故障，保障品质v优良的品质来自优良的工作环境和积极优良的品质来自优良的工作环境和积极的工作态度。通过经常性的清扫、检点，的工作态度。通过经常性的清扫、检点，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高产品质量。维持设备的高效率，提高产品质量。5.5.保障安全生产保障安全生产v储存明确，物归原位，工作场所宽敞明储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮

18、，通道畅通，地上不会随意摆放不该亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品；员工都按照操作规程作业；放置的物品；员工都按照操作规程作业；一切都有条不紊，意外事故的发生也会一切都有条不紊，意外事故的发生也会减少，安全自然就有保障。减少，安全自然就有保障。6.6.降低生产成本降低生产成本v通过实施通过实施7S7S管理，可以减少人员、设管理，可以减少人员、设备、场所、时间等的浪费，从而降低备、场所、时间等的浪费，从而降低生产成本。生产成本。7.7.改善员工精神面貌，增强组织的活力改善员工精神面貌，增强组织的活力v坚持实施坚持实施7S7S，人人都会变成有修养的员，人人都会变成有修养的员工，有尊严和成

19、就感，热爱自己的工作，工，有尊严和成就感，热爱自己的工作，尽心尽力，并带动改善意识，增强组织尽心尽力，并带动改善意识，增强组织的活力。的活力。8.8.缩短作业周期，确保交货期缩短作业周期，确保交货期v企业由于实施了企业由于实施了“一目了然一目了然”的目视管理，的目视管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，保证生产顺畅，提高了作时间的浪费，保证生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保了业效率，缩短了作业周期，从而确保了交货期。交货期。1 17S7S是最佳的推销员：是最佳的推销员：v 被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单。被顾客称赞为干净的

20、工厂，顾客乐于下订单。v 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。v 清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂工作。清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂工作。2 2是节约家：是节约家：v 降低很多不必要的材料以及工具的浪费。降低很多不必要的材料以及工具的浪费。v 7S 7S也是时间的守护神，能降低工时，交货不会延迟。也是时间的守护神，能降低工时，交货不会延迟。3 3对安全有保障：对安全有保障：v 宽广明亮、视野开阔的职场，能使物流一目了然。宽广明亮、视野开阔的职场，能使物流一目了然。v 严格遵守操作规程，意外事故的发生会降低到最小。严格遵守操作规程，意外事故

21、的发生会降低到最小。v 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。7S7S的效用的效用4 47S7S是标准化的推动者：是标准化的推动者：v 大家都正确地按照规定执行任务。大家都正确地按照规定执行任务。v 建立全能工作的机会，使任何员工进入现场即可展开作业。建立全能工作的机会，使任何员工进入现场即可展开作业。v 程序稳定，品质也可靠，成本也稳定。程序稳定，品质也可靠，成本也稳定。5 5可形成令人满意的工作场所：可形成令人满意的工作场所：v 明亮、清洁的工作场所。明亮、清洁的工作场所。v 员工动手做改善，有示范作用，可激发热情。员工动手做改善，有示范作

22、用，可激发热情。v 能带动现场全体人员进行改善的气氛。能带动现场全体人员进行改善的气氛。1 1不断地整理整顿自己的工作环境。不断地整理整顿自己的工作环境。2 2及时处理不要物品，不可使其占用作业区域。及时处理不要物品，不可使其占用作业区域。3 3在规定地方放置工具、物品。在规定地方放置工具、物品。4 4各机械设备等的周围要时刻保持清洁。各机械设备等的周围要时刻保持清洁。5 5物品、设备要仔细地放，正确地放，安全的放，较大物品、设备要仔细地放，正确地放，安全的放，较大较重的堆在下层。较重的堆在下层。6 6负责保持自己所负责区域的整洁。负责保持自己所负责区域的整洁。7 7纸屑、布屑、材料屑等要集中

23、于规定场所。纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。8 8不断清扫，保持清洁。不断清扫，保持清洁。9 9积极配合上级主管安排的工作。积极配合上级主管安排的工作。员工的责任员工的责任 1 1现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等）是否定时清理，区分要用与不要用的。等）是否定时清理，区分要用与不要用的。2 2物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理。物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理。3 3桌面及抽屉有没有定时清理。桌面及抽屉有没有定时清理。4 4区分物品材料或废料、余料等是否置放清楚。区分物品材料或废料、余料等是否置放清楚。5

24、5模具、量具、工具等是否正确使用，摆放整齐。模具、量具、工具等是否正确使用，摆放整齐。6 6机器上有没有摆放不必要的物品、工具或摆放是否牢靠。机器上有没有摆放不必要的物品、工具或摆放是否牢靠。7 7非非立立即即需需要要或或过过期期（三三天天以以上上）之之资资料料、物物品品是是否否定定位位或入柜管理。或入柜管理。8 8茶杯、私人用品及衣物等是按规定放置。茶杯、私人用品及衣物等是按规定放置。9 9资料、保养卡、点检表是否定期记录、定位放置。资料、保养卡、点检表是否定期记录、定位放置。7S7S稽核表稽核表生产现场生产现场1010手推车、转板车、放板车等是否定位放置。手推车、转板车、放板车等是否定位放

25、置。1111塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶是否定位摆放。塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶是否定位摆放。1212作业场所有没有予以划分，并加注场所名称。作业场所有没有予以划分，并加注场所名称。1313消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放。消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放。1414加加工工材材料料、待待检检材材料料、成成品品、半半成成品品等等是是否否定定位位放放置置并并堆放整齐。堆放整齐。1515通通道道、走走道道是是否否保保持持畅畅通通，通通道道内内有有没没有有摆摆放放或或跨跨越越物物品（如电线、手推车）。品（如电线、手推车）。1616所有生产工具、零件是否定位摆放。所有生产工具、零件

26、是否定位摆放。1717是否划定位置收藏不良品，破损品及使用频度低的东西。是否划定位置收藏不良品，破损品及使用频度低的东西。1818个人离开工作岗位或下班后，物品整齐置放。个人离开工作岗位或下班后，物品整齐置放。1919下班前风扇、机械设备等有没有断开电源。下班前风扇、机械设备等有没有断开电源。2020下班前有没有打扫和收拾物品。下班前有没有打扫和收拾物品。2121垃圾、纸屑、塑胶袋、抹布等有没有扫除。垃圾、纸屑、塑胶袋、抹布等有没有扫除。2222机器设备、工作台、门、窗等有没有清理擦拭。机器设备、工作台、门、窗等有没有清理擦拭。2323废料、余料、呆料等有没有随时清理。废料、余料、呆料等有没有

27、随时清理。2424地上、作业区的油污有没有清扫地上、作业区的油污有没有清扫 ，地面有无明水。，地面有无明水。2525垃圾箱、桶内外是否清扫干净。垃圾箱、桶内外是否清扫干净。2626蜘蛛网是否已打扫。蜘蛛网是否已打扫。2727工作环境是否随时保持整洁干净。工作环境是否随时保持整洁干净。2828地上、门窗、墙壁是否保持清洁。地上、门窗、墙壁是否保持清洁。2929是否遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）。是否遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）。3030工工作作态态度度是是否否良良好好（有有无无谈谈天天、说说笑笑、离离开开工工作作岗岗位位、呆坐、玩手机、看小说、打磕睡、吃东西等现象）。呆坐、玩手

28、机、看小说、打磕睡、吃东西等现象）。3131服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋、短裤的现象。服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋、短裤的现象。3232主管能否确实督导下属，下属能否自发工作。主管能否确实督导下属，下属能否自发工作。3333使用公物时，能否确实归位，并保持清洁（如厕所等）。使用公物时，能否确实归位，并保持清洁（如厕所等）。3434停工前是否确有打扫和整理。停工前是否确有打扫和整理。3535遵照工厂的规定做事，有没有违背厂规。遵照工厂的规定做事，有没有违背厂规。区分区分活活 动动 内内 容容五五分分钟钟7S7S活活动动1 1检查你的工作区域状况和清洁度检查你的工作区域状况和清洁度2 2检查是否有

29、物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其它产品、废料及其它3 3用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地方用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地方4 4擦干净溅落或渗漏的水、油或其它脏污擦干净溅落或渗漏的水、油或其它脏污5 5重新放置那些放错位置的物品重新放置那些放错位置的物品6 6将标示牌、标签等擦干净，保持字迹清晰将标示牌、标签等擦干净，保持字迹清晰7 7确保所有工具都放在应该放置的地方确保所有工具都放在应该放置的地方8 8处理所有非必需品处理所有非必需品十十分分钟钟7S7S活活动

30、动1 1实施上述五分钟实施上述五分钟7S7S活动的所有内容活动的所有内容2 2用抹布擦干净关键的部件及机器上的其它位置用抹布擦干净关键的部件及机器上的其它位置3 3固定可能脱落的标签固定可能脱落的标签4 4清洁地面清洁地面5 5扔掉废料箱内的废料扔掉废料箱内的废料6 6对个人工具柜进行整理或对文件资料、记录进行整理对个人工具柜进行整理或对文件资料、记录进行整理总总结结v通过对通过对7S7S简单的认识与学习，使我们了解简单的认识与学习，使我们了解了了7S7S整个运程，我们不管是在工作还是在平整个运程，我们不管是在工作还是在平时都应该运用时都应该运用7S7S程序来进行活动，这样不仅程序来进行活动，这样不仅养成了我们好的习惯，继而提高我们的品德养成了我们好的习惯，继而提高我们的品德素质。让我们做一个具有现代化意识的员工，素质。让我们做一个具有现代化意识的员工，不断地为我们个人事业的发展和企业的目标不断地为我们个人事业的发展和企业的目标而努力而努力!谢 谢！结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！49