最新如何做好基础工作ppt课件.ppt

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1、如何做好基础管理工作如何做好基础管理工作n n一、当前基础管理工作存在的问题n n二、针对基础管理存在的问题需采取的补救或整改措施n n三、通过弥补基础管理漏洞所达到的效果与目标 纲纲 要要n n问题问题问题问题6 6 6 6：管理制度执行不严格，基础管理放松，导致：管理制度执行不严格，基础管理放松，导致：管理制度执行不严格，基础管理放松，导致：管理制度执行不严格，基础管理放松，导致“三违三违三违三违”现象时有发现象时有发现象时有发现象时有发生。生。生。生。n n具体问题表现：具体问题表现：具体问题表现：具体问题表现：1 1 1 1、安全帽佩戴不按要求；、安全帽佩戴不按要求；、安全帽佩戴不按要

2、求；、安全帽佩戴不按要求；2 2 2 2、在维修、吊装等方面存在侥、在维修、吊装等方面存在侥、在维修、吊装等方面存在侥、在维修、吊装等方面存在侥幸；幸；幸；幸；n n措施：措施：措施：措施：n n1 1、对实际工作中管理制度存在的不足或漏洞，结合生产一线实际情况，参考集、对实际工作中管理制度存在的不足或漏洞，结合生产一线实际情况，参考集团相关管理标准，及时进行修订。团相关管理标准，及时进行修订。n n2 2、修订过程中重点考虑划清责任，从基础工作做起，做到有效落实，将管理问、修订过程中重点考虑划清责任，从基础工作做起，做到有效落实，将管理问题直接与管理者挂钩，从一线基层管理者开始，层层挂钩，出

3、现问题同负连带责题直接与管理者挂钩，从一线基层管理者开始，层层挂钩，出现问题同负连带责任，通过各级领导管理责任的落实，引起所有管理者的重视。任，通过各级领导管理责任的落实，引起所有管理者的重视。n n3 3、对交接班管理制度修订，新增车间主任安全管理办法与专职安全、对交接班管理制度修订，新增车间主任安全管理办法与专职安全员管理办法，制定危险区域巡查规定员管理办法，制定危险区域巡查规定 做到定责、定岗，对已修改完善的制做到定责、定岗，对已修改完善的制度一律上墙，让职工进行监督，不断提高员工安全意识，提高现场管理水平，达度一律上墙，让职工进行监督，不断提高员工安全意识，提高现场管理水平，达到设备安

4、全平稳运行，由总经办公室负责组织，进行不定期的检查，对存在的问到设备安全平稳运行，由总经办公室负责组织，进行不定期的检查，对存在的问题与整改情况纳入月度考核，来确保安全生产，让领导放心。题与整改情况纳入月度考核，来确保安全生产，让领导放心。n n问题问题问题问题7 7 7 7：生产过程控制存在不足，产品质量不稳定。：生产过程控制存在不足，产品质量不稳定。：生产过程控制存在不足，产品质量不稳定。：生产过程控制存在不足，产品质量不稳定。n n措施：措施：措施：措施：n n1 1、加大生产中控环节控制力度，做到事前把关，要求品管部提高化、加大生产中控环节控制力度，做到事前把关，要求品管部提高化验准确

5、性及化验速度，第一时间将化验结果与生产部门沟通，及时调验准确性及化验速度，第一时间将化验结果与生产部门沟通，及时调整生产工艺参数，提高产品质量，稳定产品出率。整生产工艺参数，提高产品质量，稳定产品出率。n n2 2、总经理办公室加大交叉化验频次，通过多次交叉化验对比，保证、总经理办公室加大交叉化验频次，通过多次交叉化验对比，保证化验结果的准确性，同时提高化验人员的工作责任心。化验结果的准确性，同时提高化验人员的工作责任心。n n3 3、各项中控、产品指标与一线操作人员工资直接挂钩，每月兑现，、各项中控、产品指标与一线操作人员工资直接挂钩，每月兑现，对影响产品的关键指标加大奖罚力度。对影响产品的

6、关键指标加大奖罚力度。n n4 4、加工前及时了解供应商提供的原料指标情况，进厂做到分仓管理，、加工前及时了解供应商提供的原料指标情况，进厂做到分仓管理，加工中控过程根据掌握的原料指标情况，及时调整工艺参数和搭配加加工中控过程根据掌握的原料指标情况，及时调整工艺参数和搭配加工，发货前对库存产品进行检验，按客户要求进行搭配发货，确保满工，发货前对库存产品进行检验，按客户要求进行搭配发货，确保满足客户要求。足客户要求。n n问题问题问题问题8 8 8 8：设备老化，须加大更新与投入。：设备老化，须加大更新与投入。：设备老化，须加大更新与投入。：设备老化，须加大更新与投入。n n措施：措施：措施：措

7、施：n n1 1、车间设备老化，效率降低，只有通过加大设备维护保养、技术改、车间设备老化，效率降低，只有通过加大设备维护保养、技术改造和更新换代来解决，定时间、定整改责任人，抢时间保质量，另外造和更新换代来解决，定时间、定整改责任人，抢时间保质量，另外从加大责任心和操作技能等方面进行提高弥补。从加大责任心和操作技能等方面进行提高弥补。n n2 2、要多到同行业进行参观学习，对能通过技改解决的问题及时拿出、要多到同行业进行参观学习，对能通过技改解决的问题及时拿出技改方案，通过技改的有效实施，减少因硬件原因带来的不足。技改方案，通过技改的有效实施，减少因硬件原因带来的不足。n n3 3、在实际生产

8、过程中加大设备巡检力度，对能整改的问题及时提报，、在实际生产过程中加大设备巡检力度，对能整改的问题及时提报，通过后实施。通过后实施。n n问题问题问题问题9 9 9 9：学习能力不够强，创新意识不足：学习能力不够强，创新意识不足：学习能力不够强，创新意识不足：学习能力不够强，创新意识不足n n具体问题表现：学习不能始终如一，学习质量检验方式不健全具体问题表现：学习不能始终如一，学习质量检验方式不健全具体问题表现：学习不能始终如一，学习质量检验方式不健全具体问题表现：学习不能始终如一，学习质量检验方式不健全n n措施：措施：措施：措施：n n1 1、粮油公司老员工相对较多，接受新鲜事物以及学习能

9、力相对不足，从而影响创、粮油公司老员工相对较多，接受新鲜事物以及学习能力相对不足，从而影响创新能力，有针对性的提高学习能力与创新意识非常必要。新能力，有针对性的提高学习能力与创新意识非常必要。n n2 2、根据集团应知应会学习方案，结合公司实际情况，大力开展学习活动，关、根据集团应知应会学习方案，结合公司实际情况，大力开展学习活动，关键通过学习提高管理、操作能力，学习要真正见效果，根据学习与培训计划，通过键通过学习提高管理、操作能力，学习要真正见效果，根据学习与培训计划，通过抽查笔记、考试等形式，根据学习成绩兑现奖罚，真正使学习发挥应有作用，不搞抽查笔记、考试等形式，根据学习成绩兑现奖罚，真正

10、使学习发挥应有作用，不搞形式化。形式化。n n3 3、每月开展提案活动，从管理者到一线员工，选取优秀提案进行奖励，对有明显、每月开展提案活动，从管理者到一线员工，选取优秀提案进行奖励，对有明显效果的大力表扬与宣传，通过物质与精神的双重奖励，以此提高全体员工的创新意效果的大力表扬与宣传，通过物质与精神的双重奖励，以此提高全体员工的创新意识和积极性。识和积极性。n n4 4、要时刻强调学习不是一时的活动，而是一项必须持之以恒的工作，无论什么岗、要时刻强调学习不是一时的活动，而是一项必须持之以恒的工作，无论什么岗位什么职务，时时刻刻都需要学习，自发开展位什么职务，时时刻刻都需要学习，自发开展“读一本

11、书、学一项技能、提一条合读一本书、学一项技能、提一条合理化建议理化建议”等活动，真正让学习始终贯彻实际工作中。等活动，真正让学习始终贯彻实际工作中。三、通过弥补基础管理漏洞所达到的效果与目标三、通过弥补基础管理漏洞所达到的效果与目标三、通过弥补基础管理漏洞所达到的效果与目标三、通过弥补基础管理漏洞所达到的效果与目标n n1 1、基础管理工作漏洞的弥补将有效提高公司执行力，真正形成一级、基础管理工作漏洞的弥补将有效提高公司执行力，真正形成一级对一级负责的要求，集团与子公司精神得到有效落实，工作顺畅，工对一级负责的要求，集团与子公司精神得到有效落实，工作顺畅，工作效率大大提高。作效率大大提高。n

12、n2 2、有效解决生产过程中存在的问题，对影响产品加工的环节彻底整、有效解决生产过程中存在的问题，对影响产品加工的环节彻底整改，提高产品质量，稳定产品出率，降低产品能耗，提高产品市场竞改，提高产品质量，稳定产品出率，降低产品能耗，提高产品市场竞争力，维护公司市场信誉。争力，维护公司市场信誉。n n3 3、消除、消除“三违三违”的发生，员工遵章守纪意识提高，自觉能动性得到改的发生，员工遵章守纪意识提高，自觉能动性得到改善，现场管理上一个新台阶，为善，现场管理上一个新台阶，为6S6S深入开展奠定良好基础。深入开展奠定良好基础。n n4 4、加强开停机和各种突发事故的组织协调和应急预案的学习演练，、

13、加强开停机和各种突发事故的组织协调和应急预案的学习演练，安全工作才能得到有力保障，安全隐患得到避免或及时消除，真正达安全工作才能得到有力保障，安全隐患得到避免或及时消除，真正达到安全生产无事故。到安全生产无事故。n n5 5、营造一种积极向上、严格管理的公司氛围，把、营造一种积极向上、严格管理的公司氛围，把“严、细、实严、细、实”的公的公司理念落到实处。司理念落到实处。结结 束束 语语n n “基础不牢，地动山摇基础不牢，地动山摇”，经营企业，夯实基础管理是必然的，在，经营企业，夯实基础管理是必然的，在实际工作中，由于各方面原因我们的基础管理工作还存在这样那样的实际工作中，由于各方面原因我们的

14、基础管理工作还存在这样那样的问题，它直接影响到公司的正常运行与发展，并且一些管理漏洞已经问题，它直接影响到公司的正常运行与发展，并且一些管理漏洞已经给集团公司带来巨大损失，所以基础管理工作更应该引起全体领导干给集团公司带来巨大损失，所以基础管理工作更应该引起全体领导干部与员工的高度重视。部与员工的高度重视。n n 保证安全生产是我们的职责，节能降耗是我们的任务，持之以恒保证安全生产是我们的职责，节能降耗是我们的任务，持之以恒抓管理是我们的主题，目前集团正在大力推行夯实各项基础管理工作，抓管理是我们的主题，目前集团正在大力推行夯实各项基础管理工作，积极响应集团公司号召，努力开展各项工作，为营造和谐向上持续发积极响应集团公司号召，努力开展各项工作，为营造和谐向上持续发展的集团氛围做出成绩、做出榜样！展的集团氛围做出成绩、做出榜样！n 谢谢大家！