中小企业商业模式洞察力及世界级企业的营销品牌竞争力.ppt

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2、裂事件群起发生。外部险象环生，内部种种掣肘，企业要如何才能生存，实现永续经营？培训收益中中国国企企业业要要摆摆脱脱困困境境，只只会会控控制制成成本本是是死死路路，要要懂懂得得从从“价价格格竞竞争争”转转变变为为“附附加加值值供供应应商商”，变变革革商商业业模模式式，是是企业转型升级必经之路。企业转型升级必经之路。为什么要选择为什么要选择 成长型企业老板要掌握的十门学问成长型企业老板要掌握的十门学问高端课程高端课程 中小型企业在成长过程中遇到的五大瓶颈中小型企业在成长过程中遇到的五大瓶颈长不大长不大-商业模式缺陷商业模式缺陷 养不肥养不肥-战略定位缺陷战略定位缺陷扶不起扶不起-人才梯队缺陷人才梯

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4、元经济理论二元经济理论”，抛出中国制造业的全面衰退造成股市泡沫、楼市泡沫的观点再次引起话题；随后提，抛出中国制造业的全面衰退造成股市泡沫、楼市泡沫的观点再次引起话题；随后提出出“6+1”理论以及如何建立工序流程系统为中国企业如何走出困境指明了方向。理论以及如何建立工序流程系统为中国企业如何走出困境指明了方向。陆亦琦陆亦琦 战略品牌营销专家战略品牌营销专家美国范德比尔特大学博士；美国西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士，师从菲利普美国范德比尔特大学博士；美国西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士，师从菲利普科特勒；科特勒；毕业后常年在毕业后常年在500强企业的全球总部与区域市场部任职，曾任：德国巴斯福

5、化强企业的全球总部与区域市场部任职，曾任：德国巴斯福化工集团北美市场战略经理、美国惠氏集团欧洲市场总监与全球市场总监、瑞士诺华集工集团北美市场战略经理、美国惠氏集团欧洲市场总监与全球市场总监、瑞士诺华集团亚太区首席市场官等职务；团亚太区首席市场官等职务；解码财商解码财商等媒体节目的主持嘉宾。等媒体节目的主持嘉宾。课程大纲课程大纲v8月25日 中小企业商业模式洞察力v中国的企业正处于迈向国际化的时期。与世界知名企业相比，我们的整体实力还是相当弱小的。如何才能改变这种被动的局面？一是看清和把握行业的本质，二是善于在危机中寻找转机，变劣势为优势，探寻成长型企业的商业模式变化。在面对自由经济的冲击、国

6、际化的冲击、高风险的冲击的时候我们又该如何处理？v8月26日 世界级企业的营销品牌竞争力v陆博士曾准确的预断出“柯达”的破产；曾在李书福收购沃尔沃期间坚定的表明要将沃尔沃“还给”瑞典人；多次在媒体中阐述自己对品牌营销独有的见解，从可口可乐百年之战的分析到小米手机的发展未来的箴言，都让受众者触及到了不一样的品牌营销思路。在面对很多企业把“品牌”与“广告”划上了等号。国人自信的缺乏又导致“进口货”与“品牌”划上了等号，使得中国企业的品牌营销陷入僵局，我们要如何打破这种格局，建立自己的品牌，赢得市场与消费者的心？【时间地点】2012年8月25-26日上海【培训费用】单次课程6800元/人（可获郎咸平

7、说移动商学院礼品一份）；十门学问整套系列课程36800元/人（含25日晚的极智会沙龙、郎咸平说移动商学院、郎咸平签名书籍等大礼包）（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】0755-8622 2415移动电话：135-1093-6819敖先生【在线 Q Q】47630 4896（课程咨询）【报名流程】提前报名优惠！收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，课程费用可以转账或现场交费，外地学员酒店统一预订！课程报名课程报名【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】0755-8622 2415移动电话：135-1093-6819敖先生【在线 Q Q】476304896（课程咨询）【报名流程】1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。