最新如何制定推动计划教学课件.ppt
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如何制定推动计划如何制定推动计划实物性的业务推动只是“兴奋剂”，或可一时拉高业绩及活动量，但长期的经营仍在扎实的基本动作。因为“资源有限”，而“欲望无穷”。点燃思考v 推动是否有针对性v 针对的重点是否是要害v 是否有具体的执行计划v 是否达到预期效果技术面v 透过诊断v 速报表v 观察所得确定推动的核心v 找出问题v 改善的切入点不能高不可攀但也不能人人可得标准v 焦点不可模糊v 经营成败较易评估v 各项配套工作目标明确v 较易协调各部门工作期望效果推动方式 实质的奖励 竞争式的推动对抗赛 排名赛 擂台赛 荣誉性的奖励年度百杰 霸王杯 百花奖 综合式1.不断总结经验，作修正。2.办法必须推陈出新才有吸引力，别忘了“人都是喜新厌旧的”。结论结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！15
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