最新如何成为一名优秀的营销经理PPT课件.ppt
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1、如何成为一名优秀的营销经理如何成为一名优秀的营销经理 角色一:内部经营管理角色一:内部经营管理角色一:内部经营管理角色一:内部经营管理店面管理的方:店面管理的方:附录一:设计师日常行为考核表附录一:设计师日常行为考核表附录二:设计师月度综合考核表附录二:设计师月度综合考核表附录三:设计师派单制附录三:设计师派单制 一、管理的方与圆一、管理的方与圆 店面管理的圆:店面管理的圆:一一、生日祝贺、生日祝贺二、成绩肯定二、成绩肯定 竣工客户很满意公示、样板间公示、作品发表奖励竣工客户很满意公示、样板间公示、作品发表奖励 三、素质培训三、素质培训 价值观统一,团队观念灌输价值观统一,团队观念灌输 不要放
2、弃任何一个赞扬员工的机会不要放弃任何一个赞扬员工的机会 9 角色一:内部经营管理角色一:内部经营管理 营销经理的双重角色营销经理的双重角色营销经理的双重角色营销经理的双重角色二、管理的张力二、管理的张力组组织织如如同同一一片片森森林林,“林林子子大大了了,什什么么鸟鸟都都有有”。有有效效的的管管理理,必必须须充充分分考考虑虑每每一一个个个个体体的的差差异异化化。而而对对每每个个人人,既既应应该该用用胡胡萝萝卜卜,也也要要用用大大棒棒。也也就就是是说说,既既要有激励,也要有处罚。如何使用,使用到何种程度,就在于管理的张力。要有激励,也要有处罚。如何使用,使用到何种程度,就在于管理的张力。而张力的
3、把握,而张力的把握,“度度”的调节,就体现出了的调节,就体现出了“管理的艺术管理的艺术”。10 基本原则基本原则二、管理的张力二、管理的张力 管理是残缺中的和谐管理是残缺中的和谐 1、洞悉其心、洞悉其心在想什么,在做什么,是为什么?在想什么,在做什么,是为什么?2、水至清无鱼、水至清无鱼 原因:外界的诱惑,设计师的素质原因:外界的诱惑,设计师的素质 3 3、人格力量、人格力量公平、正直、豁达、刚毅公平、正直、豁达、刚毅角色一:内部经营管理角色一:内部经营管理角色一:内部经营管理角色一:内部经营管理11 角色一:内部经营管理角色一:内部经营管理 营销经理的双重角色营销经理的双重角色营销经理的双重
4、角色营销经理的双重角色三、管理是一门熟练工种三、管理是一门熟练工种三、管理是一门熟练工种三、管理是一门熟练工种需要耐心去夯实管理基础;需要耐心去夯实管理基础;需要付出去培育目标市场;需要付出去培育目标市场;需要总结去提高管理技巧需要总结去提高管理技巧 12 角色一:内部经营管理角色一:内部经营管理 营销经理的双重角色营销经理的双重角色营销经理的双重角色营销经理的双重角色四、几个关键点四、几个关键点四、几个关键点四、几个关键点1、选对人、选对人客户经理(附录四客户经理(附录四 客户经理岗位职责)客户经理岗位职责)2、做对事、做对事客户接待流程客户接待流程3 3、把握好关键点、把握好关键点 客户资
5、源跟踪(洽谈客户回访、客户在施工地回访、客客户资源跟踪(洽谈客户回访、客户在施工地回访、客户咨询表户咨询表“关注点关注点”)设计师外出登记设计师外出登记 13 角色二:外部品牌推广角色二:外部品牌推广 营销经理的双重角色营销经理的双重角色营销经理的双重角色营销经理的双重角色一、家装市场细分一、家装市场细分一、家装市场细分一、家装市场细分家装业家装业看上去很美;尝起来很咸。看上去很美;尝起来很咸。首先要明确:首先要明确:我们的蛋糕在那里?我们的蛋糕在那里?14 角色二:外部品牌推广角色二:外部品牌推广 营销经理的双重角色营销经理的双重角色营销经理的双重角色营销经理的双重角色二、公司品牌定位二、公
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