jAAA06第六章建设工程监理规划教案.ppt

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1、jAAA06第六章建设工程监理规划 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望2第六章建设工程监理规划第六章建设工程监理规划第一第一节建建设工程工程监理理规划概述划概述第二第二节建建设工程工程监理理规划的划的编写写第三第三节建建设工程工程监理理规划的内容及其划的内容及其审核核3第一节第一节 建设工程监理规划概述建设工程监理规划概述一、一、建建设工程工程监理工作文件的构成理工作文件的构成二、二、建建设工程工程监理理规划的作用划的作用4一、一、建设工程监理工作文件

2、的构成建设工程监理工作文件的构成（一）（一）监理大理大纲（二）二）监理理规划划（三）三）监理理实施施细则（四）（四）三者之三者之间的关系的关系5（一）（一）监理大纲监理大纲1 1、概念概念2 2、作用作用3 3、编制人制人员4 4、主要内容主要内容61 1、概念、概念 监理理大大纲又又称称监理理方方案案，它它是是监理理单位位在在业主主开开始始委委托托监理理的的过程程中中，特特别是是在在业主主进行行监理理招招标过程程中中，为承承揽到到监理理业务而而编写的写的监理方案性文件。理方案性文件。72 2、作用、作用1)1)使使业主主认可可监理理大大纲中中的的监理理方方案案，从从而而承承揽到到监理理业务；

3、2)2)为项目目监理理机机构构今今后后开开展展监理理工工作作制制定定基基本的方案。本的方案。83 3、编制人员、编制人员 监理理单位位经营部部门或或技技术管管理理部部门人人员，也，也应包括包括拟定的定的总监理工程理工程师。94 4、主要内容、主要内容1)1)拟派往派往项目目监理机构的理机构的监理人理人员情况介情况介绍2)2)拟采用的采用的监理方案理方案3)3)将提供将提供给业主的主的监理理阶段性文件段性文件 10（二）监理规划（二）监理规划 监理理规划划是是监理理单位位接接受受委委托托并并签订委委托托监理理合合同同之之后后，在在项目目总监理理工工程程师的的主主持持下下，根根据据委委托托监理理合

4、合同同，在在监理理大大纲的的基基础上上，结合合工工程程的的具具体体情情况况，广广泛泛收收集集工工程程信信息息和和资料料的的情情况况下下制制定定，经监理理单位位技技术负责人人批批准准，用用来来指指导项目目监理理机机构构全全面面开开展展监理工作的指理工作的指导性文件。性文件。11（三）监理实施细则（三）监理实施细则 监理理实施施细则又又简称称监理理细则，其其与与监理理规划划的的关关系系可可以以比比作作施施工工图设计与与初初步步设计的的关关系系。也也就就是是说，监理理实施施细则是是在在监理理规划划的的基基础上上，由由项目目监理理机机构构的的专业监理理工工程程师针对建建设工工程程中中某某一一专业或或某

5、某一一方方面面的的监理理工工作作编写写，并并经总监理理工工程程师批批准准实施的操作性文件。施的操作性文件。12（四）三者之间的关系（四）三者之间的关系 监理理大大纲、监理理规划划、监理理实施施细则是是相相互互关关联的的，都都是是建建设工工程程监理理工工作作文文件件的的组成成部部分分，它它们之之间存存在在着着明明显的的依依据据性性关关系系：在在编写写监理理规划划时，一一定定要要严格格根根据据监理理大大纲的的有有关关内内容容来来编写写；在在制制定定监理理实施施细则时一定要在一定要在监理理规划的指划的指导下下进行。行。13二、建设工程监理规划的作用二、建设工程监理规划的作用（一）指（一）指导项目目监

6、理机构全面开展理机构全面开展监理工作理工作（二二）监理理规划划是是建建设监理理主主管管机机构构对监理理单位位监督管理的依据督管理的依据（三三）监理理规划划是是业主主确确认监理理单位位履履行行合合同的主要依据同的主要依据（四四）监理理规划划是是监理理单位位内内部部考考核核的的依依据据和重要的存档和重要的存档资料料14第二节第二节 建设工程监理规划的编写建设工程监理规划的编写一、一、建建设工程工程监理理规划划编写的依据写的依据二、二、建建设工程工程监理理规划划编写的要求写的要求15一、建设工程监理规划编写的依据一、建设工程监理规划编写的依据（一）（一）工程建工程建设方面的法律、法方面的法律、法规（

7、二）（二）外部外部环境境调查研究研究资料料（三）（三）政府批准的工程建政府批准的工程建设文件文件（四）（四）建建设工程工程监理合同理合同（五）（五）其他建其他建设工程合同工程合同（六）（六）业主的正当要求主的正当要求（七）（七）监理大理大纲（八八）工工程程实施施过程程输出出的的有有关关工工程程信息信息16(一一)工程建设方面的法律、法规工程建设方面的法律、法规 工工程程建建设方方面面的的法法律律、法法规具具体体包包括括三三个个层次：次：1.1.国国家家颁布布的的有有关关工工程程建建设的的法法律律、法法规和政策和政策2.2.工工程程所所在在地地或或所所属属部部门颁布布的的工工程程建建设相关的法相

8、关的法规规定和政策定和政策3.3.工程建工程建设的各种的各种标准、准、规范范 17（二）外部环境调查研究资料（二）外部环境调查研究资料1.1.自然条件方面的自然条件方面的资料料2.2.社会和社会和经济条件方面的条件方面的资料料 18（三）政府批准的工程建设文件（三）政府批准的工程建设文件政府批准的工程建政府批准的工程建设文件包括两个方面：文件包括两个方面：1.1.政政府府工工程程建建设主主管管部部门批批准准的的可可行行性性研研究究报告、立告、立项批文。批文。2.2.政政府府规划划部部门确确定定的的规划划条条件件、土土地地使使用用条件、条件、环境保境保护要求、市政管理要求、市政管理规定。定。19

9、（四）建设工程监理合同（四）建设工程监理合同 在在编写写监理理规划划时，必必须依依据据建建设工工程程监理理合合同同以以下下内内容容：监理理单位位和和监理理工工程程师的的权利利和和义务，监理理工工作作范范围和和内内容容，有关建有关建设工程工程监理理规划方面的要求。划方面的要求。20（五）其他建设工程合同（五）其他建设工程合同 在在编写写监理理规划划时，也要考，也要考虑其他建其他建设工程合同关于工程合同关于业主和承建主和承建单位位权利和利和义务的内容。的内容。21（六）业主的正当要求（六）业主的正当要求 根根据据监理理单位位应竭竭诚为客客户服服务的的宗宗旨旨，在在不不超超出出合合同同职责范范围的的

10、前前提提下下，监理理单位位应最大限度地最大限度地满足足业主的正当要求。主的正当要求。22（七）监理大纲（七）监理大纲 监理大理大纲中的中的监理理组织计划，划，拟投入的投入的主要主要监理人理人员，投，投资、进度、度、质量控制方量控制方案，合同管理方案，信息管理方案，定期案，合同管理方案，信息管理方案，定期提交提交给业主的主的监理工作理工作阶段性成果等内容段性成果等内容都是都是监理理规划划编写的依据。写的依据。23（八）工程实施过程输出的有关工程（八）工程实施过程输出的有关工程信息信息 这方方面面的的内内容容包包括括：方方案案设计、初初步步设计、施施工工图设计文文件件，工工程程招招标投投标情情况况

11、，工工程程实施施状状况况，重重大大工工程程变更更，外外部部环境境变化等。化等。24二、建设工程监理规划编写的要求二、建设工程监理规划编写的要求（一）（一）基本构成内容基本构成内容应当力求当力求统一一（二二）具体内容具体内容应具有具有针对性性（三三）监理理规划划应当当遵遵循循建建设工工程程的的运运行行规律律（四四）项目目总监理理工工程程师是是监理理规划划编写写的的主持人主持人（五）（五）监理理规划一般要分划一般要分阶段段编写写（六六）监理理规划划的的表表达达方方式式应当当格格式式化化、标准化准化（七）（七）监理理规划划应该经过审核核25（一）（一）基本构成内容应当力求统一基本构成内容应当力求统一

12、 监理理规划划在在总体体内内容容组成成上上应力力求求做做到到统一一。这是是监理理工工作作规范范化化、制制度度化化、科科学学化的要求。化的要求。监理理规划划基基本本构构成成内内容容应当当包包括括：目目标规划划、项目目组织、监理理组织、目目标控控制制、合合同管理和信息管理。同管理和信息管理。26(二二)具体内容应具有针对性具体内容应具有针对性 由由于于每每个个建建设工工程程都都有有自自身身的的特特点点，因因此此，不不同同的的监理理单位位和和不不同同的的监理理工工程程师在在编写写监理理规划划的的具具体体内内容容时，必必然然会会体体现出自己出自己鲜明的特色。明的特色。只只有有具具有有针对性性，建建设工

13、工程程监理理规划划才能真正起到指才能真正起到指导具体具体监理工作的作用。理工作的作用。27（三）监理规划应当遵循建设工程的（三）监理规划应当遵循建设工程的运行规律运行规律课后自学后自学28（四）项目总监理工程师是监理规划（四）项目总监理工程师是监理规划编写的主持人编写的主持人 监理理规划划应当当在在项目目总监主主持持下下编写写制制定定，这是是建建设工工程程监理理实施施项目目总监负责制制的的必必然然要要求求。同同时要要充充分分调动整整个个项目目监理理机机构构中中专业监理理工工程程师的的积极极性性，要要广广泛泛征征求求各各专业监理理工工程程师的的意意见和和建建议，吸吸收收其其中中水水平平比比较高高

14、的的专业监理理工工程程师共共同参与同参与编写。写。此此外外，应当当充充分分听听取取业主主的的意意见，最最大大限限度度地地满足足他他们的的合合理理要要求求，为进一一步步搞搞好好监理服理服务奠定基奠定基础。29（五）监理规划一般要分阶段编写（五）监理规划一般要分阶段编写 如如前前所所述述，监理理规划划的的内内容容与与工工程程进展展密切相关，没有密切相关，没有规划信息也就没有划信息也就没有规划内容。划内容。因因此此，监理理规划划的的编写写需需要要有有一一个个过程程，需要将需要将编写的整个写的整个过程划分程划分为若干个若干个阶段。段。30（六）监理规划的表达方式应当格式（六）监理规划的表达方式应当格式

15、化、标准化化、标准化课后自学后自学31 （七）监理规划应该经过审核（七）监理规划应该经过审核 监理理规划划在在编写写完完成成后后需需进行行审核核并并经批批准准。监理理单位位的的技技术主主管管部部门是是内内部部审核核单位位，其其负责人人应当当签认，同同时，还应当当按按合合同同约定定提提交交给业主主，由由业主主确确认并并监督督实施。施。32第三节第三节监理规划的内容及其审核监理规划的内容及其审核一、一、建建设工程工程监理理规划的内容划的内容二、二、建建设工程工程监理理规划的划的审核核33一、建设工程监理规划的内容一、建设工程监理规划的内容（一）（一）建建设工程概况工程概况（二）（二）监理工作范理工

16、作范围（三）（三）监理工作内容理工作内容（四）（四）监理工作目理工作目标（五）（五）监理工作依据理工作依据（六）（六）项目目监理机构的理机构的组织形式形式（七）（七）项目目监理机构的人理机构的人员配配备计划划（八）（八）项目目监理机构的人理机构的人员岗位位职责34一、建设工程监理规划的内容一、建设工程监理规划的内容（九）（九）监理工作程序理工作程序（十）（十）监理工作方法及措施理工作方法及措施（十一）（十一）监理工作制度理工作制度（十二）（十二）监理理设施施35（一）（一）建设工程概况建设工程概况（1 1）建）建设工程名称。工程名称。（2 2）建）建设工程地点。工程地点。（3 3）建）建设工程

17、工程组成及建筑成及建筑规模。模。（4 4）主要建筑）主要建筑结构构类型。型。（5 5）预计工程投工程投资总额。（6 6）建建设工程工程计划工期划工期。（7 7）工程）工程质量要求。量要求。（8 8）建）建设工程工程设计单位及施工位及施工单位名称。位名称。（9 9）建）建设工程工程项目目结构构图与与编码系系统。36(5)(5)预计工程投资总额预计工程投资总额 预计工工程程投投资总额可可按按以以下下两两种种费用用编列：列：1 1）建）建设工程投工程投资总额；2 2）建）建设工程投工程投资组成成简表。表。37 （6 6）建设工程计划工期）建设工程计划工期 可可以以以以建建设工工程程的的计划划持持续时

18、间或或以以建建设工程开、竣工的具体日工程开、竣工的具体日历时间表示：表示：1 1）以以计划划持持续时间表表示示：建建设工工程程计划划工工期期为“个月个月”或或“天天”；2 2）以以具具体体日日历时间表表示示：建建设工工程程计划划工工期由年月日至年月日。期由年月日至年月日。38（二）监理工作范围（二）监理工作范围 监理理工工作作范范围是是指指监理理单位位所所承承担担的的监理任理任务的工程范的工程范围。39（三）监理工作内容（三）监理工作内容1.1.建建设工工程程立立项阶段段建建设监理理工工作作的的主主要要内内容容2.2.设计阶段建段建设监理工作的主要内容理工作的主要内容3.3.施工招施工招标阶段

19、建段建设监理工作的主要内容理工作的主要内容4.4.材材料料、设备采采购供供应的的建建设监理理工工作作主主要要内容内容5.5.施工准施工准备阶段建段建设监理工作的主要内容理工作的主要内容6.6.施工施工阶段建段建设监理工作的主要内容理工作的主要内容7.7.施工施工验收收阶段建段建设监理工作的主要内容理工作的主要内容8.8.建建设监理合同管理工作的主要内容理合同管理工作的主要内容9.9.委托的其他服委托的其他服务 40（四）监理工作目标（四）监理工作目标（1 1）投投资控控制制目目标：以以年年预算算为基基价价，静静态投投资为万万元元（或或合合同同价价为万元）；万元）；（2 2）工工期期控控制制目目

20、标：个个月月或或自自年年月月日日到到年年月月日；日；（3 3）质量量控控制制目目标：建建设工工程程质量量合合格格及及业主的其他要求。主的其他要求。41（五）监理工作依据（五）监理工作依据（1 1）工程建）工程建设方面的法律、法方面的法律、法规；（2 2）政府批准的工程建）政府批准的工程建设文件；文件；（3 3）建）建设工程工程监理合同；理合同；（4 4）其他建）其他建设工程合同。工程合同。42（十）监理工作方法及措施（十）监理工作方法及措施1.1.投投资控制目控制目标方法与措施方法与措施2.2.进度控制目度控制目标方法与措施方法与措施3.3.质量控制目量控制目标方法与措施方法与措施4.4.合同

21、管理的方法与措施合同管理的方法与措施5.5.信息管理的方法与措施信息管理的方法与措施6.6.组织协调的方法与措施的方法与措施431.1.投资控制目标方法与措施投资控制目标方法与措施（1 1）投投资目目标分解分解。（2 2）投）投资使用使用计划划（3 3）投）投资目目标实现的的风险分析。分析。（4 4）投投资控制的工作流程与措施控制的工作流程与措施。（5 5）投）投资控制的控制的动态比比较。（6 6）投）投资控制表格控制表格 。44（1 1）投资目标分解）投资目标分解1 1）按建）按建设工程的投工程的投资费用用组成分解；成分解；2 2）按年度、季度分解；）按年度、季度分解；3 3）按建）按建设工

22、程工程实施施阶段分解；段分解；4 4）按建）按建设工程工程组成分解。成分解。45（4 4）投资控制的工作流程与措施）投资控制的工作流程与措施1 1）工作流程）工作流程图。2 2）投投资控制的具体措施。控制的具体措施。462 2）投资控制的具体措施）投资控制的具体措施投投资控制的控制的组织措施措施投投资控制的技控制的技术措施措施投投资控制的控制的经济措施措施投投资控制的合同措施控制的合同措施47投资控制的组织措施投资控制的组织措施 建建立立健健全全项目目监理理机机构构，完完善善职责分分工工及有关制度，落及有关制度，落实投投资控制的控制的责任。任。48投资控制的技术措施投资控制的技术措施 在在设计

23、阶段段，推推行行限限额设计和和优化化设计；在在招招标投投标阶段段，合合理理确确定定标底底及及合合同同价；价；对材材料料、设备采采购，通通过质量量价价格格比比选，合理确定生合理确定生产供供应单位；位；在在施施工工阶段段，通通过审核核施施工工组织设计和和施工方案，使施工方案，使组织施工合理化。施工合理化。49投资控制的经济措施投资控制的经济措施 及及时进行行计划划费用用与与实际费用用的的分分析析比比较。对原原设计或或施施工工方方案案提提出出合合理理化化建建议并并被被采采用用，由由此此产生生的的投投资节约按按合合同同规定予以定予以奖励。励。50投资控制的合同措施投资控制的合同措施 按按合合同同条条款

24、款支支付付工工程程款款，防防止止过早早、过量量的的支支付付。减减少少施施工工单位位的的索索赔，正正确确处理索理索赔事宜等。事宜等。51（5 5）投资控制的动态比较）投资控制的动态比较1 1）投）投资目目标分解分解值与概算的比与概算的比较；2 2）概算）概算值与施工与施工图预算算值的比的比较；3 3）合同价与）合同价与实际投投资的比的比较。52（6 6）投资控制表格）投资控制表格 532.2.进度控制目标方法与措施进度控制目标方法与措施（1 1）工程）工程总进度度计划。划。（2 2）总进度目度目标的分解。的分解。（3 3）进度目度目标实现的的风险分析。分析。（4 4）进度控制的工作流程与措施。度

25、控制的工作流程与措施。（5 5）进度控制的度控制的动态比比较（6 6）进度控制表格。度控制表格。543.3.质量控制目标方法与措施质量控制目标方法与措施（1 1）质量控制目量控制目标的描述的描述。（2 2）质量目量目标实现的的风险分析。分析。（3 3）质量控制的工作流程与措施量控制的工作流程与措施。55（1 1）质量控制目标的描述）质量控制目标的描述1 1）设计质量控制目量控制目标；2 2）材料）材料质量控制目量控制目标；3 3）设备质量控制目量控制目标；4 4）土建施工）土建施工质量控制目量控制目标；5 5）设备安装安装质量控制目量控制目标；6 6）其他）其他说明。明。56（3 3）质量控制

26、的工作流程与措施）质量控制的工作流程与措施1 1）工作流程工作流程图；2 2）质量控制的具体措施量控制的具体措施。571 1）工作流程图）工作流程图582 2）质量控制的具体措施）质量控制的具体措施质量控制的量控制的组织措施。措施。建建立立健健全全组织监理理机机构构，完完善善职责分分工工，制制定有关定有关质量量监督制度，落督制度，落实质量控制量控制责任。任。质量控制的技量控制的技术措施。措施。协助助完完善善质量量保保证体体系系；严格格事事前前、事事中中和和事后的事后的质量量检查监督。督。质量控制的量控制的经济措施及合同措施。措施及合同措施。严格格质检和和验收收，不不符符合合合合同同零零售售业质

27、量量要要求求的的拒拒付付工工程程款款；达达到到业主主特特定定质量量目目标要要求的，按合同支付求的，按合同支付质量量补偿金或金或奖金。金。594.4.合同管理的方法与措施合同管理的方法与措施（1 1）合合同同结构构。可可以以以以合合同同结构构图的的形形式表示。式表示。（2 2）合同目）合同目录一一览表表 （3 3）合同管理的工作流程与措施）合同管理的工作流程与措施（4 4）合同）合同执行状况的行状况的动态分析。分析。（5 5）合同争）合同争议调解与索解与索赔处理分析。理分析。（6 6）合同管理表格。）合同管理表格。605.5.信息管理的方法与措施信息管理的方法与措施（1 1）信息分）信息分类表表

28、（2 2）机构内部信息流程）机构内部信息流程图（3 3）信息管理的工作流程与措施信息管理的工作流程与措施。（4 4）信息管理表格）信息管理表格 61（3 3）信息管理的工作流程与措施）信息管理的工作流程与措施1 1）工作流程工作流程图；2 2）信息管理的具体措施。）信息管理的具体措施。621 1）工作流程图）工作流程图 636.6.组织协调的方法与措施组织协调的方法与措施 （1 1）与建设工程有关的单位与建设工程有关的单位。（2 2）协调分析。）协调分析。（3 3）协调工作程序。）协调工作程序。（4 4）协调工作表格。）协调工作表格。64（1 1）与建设工程有关的单位）与建设工程有关的单位 1

29、 1）建建设设工工程程系系统统内内的的单单位位：主主要要有有业业主主、设设计计单单位位、施施工工单单位位、材材料料和和设设备备供供应应单单位位、资金提供单位等。资金提供单位等。2 2）建建设设工工程程系系统统外外的的单单位位：主主要要有有政政府府建建设设行行政政主主管管机机构构、政政府府其其他他有有关关部部门门、工工程程毗毗邻单位、社会团体等。邻单位、社会团体等。65（十一）监理工作制度（十一）监理工作制度1.1.施工招施工招标阶段段2.2.施工施工阶段段3.3.项目目监理机构内部工作制度理机构内部工作制度661.1.施工招标阶段施工招标阶段（1 1）招）招标准准备工作有关制度；工作有关制度；

30、（2 2）编制招制招标文件有关制度；文件有关制度；（3 3）标底底编制及制及审核制度；核制度；（4 4）合同条件）合同条件拟定及定及审核制度；核制度；（5 5）组织招招标实务有关制度等。有关制度等。672.2.施工阶段施工阶段（1 1）设计文件、文件、图纸审查制度；制度；（2 2）施工）施工图纸会会审及及设计交底制度；交底制度；（3 3）施工）施工组织设计审核制度；核制度；（4 4）工程开工申）工程开工申请审批制度；批制度；（5 5）工程材料、半成品）工程材料、半成品质量量检验制度；制度；（6 6）隐蔽蔽工工程程分分项（部部）工工程程质量量验收收制度；制度；（7 7）单位工程、位工程、单项工程

31、工程总监验收制度；收制度；682.2.施工阶段施工阶段（8 8）设计变更更处理制度；理制度；（9 9）工程）工程质量事故量事故处理制度；理制度；（1010）施工）施工进度度监督及督及报告制度；告制度；（1111）监理理报告制度；告制度；（1212）工程竣工）工程竣工验收制度；收制度；（1313）监理日志和会理日志和会议制度。制度。693.3.项目监理机构内部工作制度项目监理机构内部工作制度（1 1）监理理组织工作会工作会议制度；制度；（2 2）对外行文外行文审批制度；批制度；（3 3）监理工作日志制度；理工作日志制度；（4 4）监理周理周报、月、月报制度；制度；（5 5）技）技术，经济资料及档

32、案管理制度；料及档案管理制度；（6 6）监理理费用用预算制度算制度 70（十二）监理设施（十二）监理设施业主提供主提供满足足监理工作需要的如下理工作需要的如下设施施（1 1）办公公设施：施：（2 2）交通）交通设施：施：（3 3）通）通讯设施：施：（4 4）生活）生活设施：施：71二、建设工程监理规划的审核二、建设工程监理规划的审核（一）（一）监理范理范围、工作内容及、工作内容及监理目理目标的的审核核（二）（二）项目目监理机构理机构结构的构的审核核（三）（三）工作工作计划划审核核（四）（四）三大目三大目标控制方法的控制方法的审核核（五）（五）监理工作制度理工作制度审核核72（一）监理范围、工作

33、内容及（一）监理范围、工作内容及 监理目标的审核监理目标的审核 依依据据监理理招招标文文件件和和委委托托监理理合合同同，看看其其是是否否理理解解了了业主主对该工工程程的的建建设意意图，监理理范范围、监理理工工作作内内容容是是否否包包括括了了全全部部委委托托的的工工作作任任务，监理理目目标是是否否与与合合同同要要求求和和建建设意意图相一致。相一致。73（二）项目监理机构结构的审核（二）项目监理机构结构的审核1.1.组织机构机构2 2、人人员配配备741 1、组织机构、组织机构 在在组织形形式式、管管理理模模式式等等方方面面是是否否合合理理，是是否否结合合了了工工程程实施施的的具具体体特特点点，是

34、是否否能能够与与业主主的的组织关关系系他他承承包包方方的的组织关系相关系相协调等。等。752 2、人员配备、人员配备 人人员配配备方案方案应从以下几个方面从以下几个方面审查：（1 1）派）派驻监理人理人员的的专业满足程度。足程度。（2 2）人）人员数量的数量的满足程度。足程度。（3 3）专业人人员不不足足时采采取取的的措措施施是是否否恰恰当。当。（4 4）派）派驻现场人人员计划表。划表。76（三）工作计划审核（三）工作计划审核 在在工工程程进展展中中各各个个阶段段的的工工作作实施施计划划是是否否合合理理、可可行行，其其在在每每个个阶段段中中如如何何控控制制建建设工工程程目目标以以及及组织协调的

35、的方方法。法。77（四）三大目标控制方法的审核（四）三大目标控制方法的审核 对三三大大目目标的的控控制制方方法法和和措措施施应重重点点审查，看看其其如如何何应用用组织、技技术、经济、合合同同措措施施保保证目目标的的实现，方方法法是是否否科科学学、合合理理、有效。有效。78（五）监理工作制度审核（五）监理工作制度审核 主主要要审查监理理的的内内、外外工工作作制制度度是是否否健健全。全。完完 教你写字教你写字 下面是下面是赠送的送的PPT模板不需要朋友可以下模板不需要朋友可以下载后后编辑删除！除！谢谢！感恩感恩 父母父母天天冷冷时时，是是他他们们给给你你送送来来温温暖暖有时，他们会对有时，他们会对

36、我们发火我们发火感恩父母感恩父母感谢你们感谢你们把我带到了这个世界把我带到了这个世界感谢你们感谢你们给了我自由的空气给了我自由的空气感谢你们感谢你们 谆谆的教导谆谆的教导 殷殷的嘱托殷殷的嘱托 我长大了我长大了 而你们却老了而你们却老了 谁言寸草心谁言寸草心 报得三春晖报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚我会向你们献上一片诚挚的孝心的孝心 祝你们永远健康祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解对部门及岗位职责的理解 系系统统集集成成（SI SI，System System IntegrationIntegration）：就就是是通通过过结结构构化化的的综综合合布布线线系系统统和和计计算算机机网网络

37、络技技术术，将将各各个个分分离离的的设设备备(如如个个人人电电脑脑)、功功能能和和信信息息等等集集成成到到相相互互关关联联的的、统统一一和和协协调调的的系系统统之之中中，使使资资源源达达到到充充分分共享，实现集中、高效、便利的管理共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成系统集成项目目实施施售后售后运运维负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。装、调试及使用培训、售前技术支持。负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。后设备维护工作。岗位职责岗位职责三、工作总结三、工作总结

38、项目运维项目运维 项目实施项目实施 银青高速银青高速l无线网桥无线网桥l视频监控视频监控 东毛隧道东毛隧道l语音电话语音电话l人员定位基站人员定位基站l隧道监控隧道监控l停车场停车场项目全面实施项目全面实施（IP设置）设置）银青路基五标银青路基五标贵州独平高速贵州独平高速项目全面实施项目全面实施（监控室机柜布线）（监控室机柜布线）四、心得体会四、心得体会 在在这段段时间的学的学习过程中，我程中，我对部部门很多很多产品从零学起，品从零学起，刚到公司的到公司的时候感候感觉压力很大，力很大，经过这些些时间的的认真学真学习和和实际操作，操作，调整心整心态，现已完全能融入公司的各已完全能融入公司的各项岗

39、位位职责和和管理制度中。管理制度中。这些些时间，感，感觉不不仅仅是工作技能的提深，更宝是工作技能的提深，更宝贵的是的是对我我人生人生观念和工作念和工作认识有了很大的改有了很大的改变，还让我我对工作流程和工作方法有了深工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司刻的体会。由于到达公司时间较短，短，不可能一下子将公司所有不可能一下子将公司所有产品品亲自操自操作一遍，但通作一遍，但通过公司相关文档的学公司相关文档的学习收收获颇多。希望以后有机会多多参加多。希望以后有机会多多参加这些的些的项目。目。“九九层之台，起于之台，起于垒土；土；千里之行，始于足下千里之行，始于足下”只有通只有通过工作工作中的点点滴滴，脚踏中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能地做事，才能成成为一名一名优秀的集成工程秀的集成工程师。五、职业发展规划五、职业发展规划第第二二阶阶段段低姿态起步、踏实做事低姿态起步、踏实做事虚心请教，加强相关产品学习虚心请教，加强相关产品学习成为一名优秀的集成项目成为一名优秀的集成项目管理工程师管理工程师 相关证件的考取相关证件的考取项目管理流程的学习项目管理流程的学习第第一一阶阶段段第第三三阶阶段段