标准营销年之人篇—职业营销人.ppt

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1、标准营销年之人篇标准营销年之人篇职业营销人职业营销人标准营销年之背景（04年的机遇与挑战）一、04年国美、灿坤等直销巨无霸的拥进南宁势必打破我们作为PHILIPS代理的盈利模型；二、多元品牌事业部在04年的多元扩展给我们现有的营销系统同时带来更多的要求与更高的标准；我们唯有将现有的每个售点、每个流程作到精益求精、现有营销人员做到营销职业化、执行标准化才能取得更进一步的成功；标准营销年之目标：将现有的日常工作尽可能用流程来体现、而每项流程都按标准格式来执行；目的使南宁营销部的成为一个低成本、高效的组织；一个可以多元扩展、延续发展的组织；同时在此过程中使每一位成员逐步脱变成职业的营销人职业的营销人

2、！职业营销人的概论v我们选择一种职业就是选择一种生活v我们选择一个企业就是选择一种末来 我们现在是营销人还不是职业营销人 职业营销人能让工作更高效率从而使生活更多精彩 能让企业更多收获从而使职业更多延续与发展职业营销人与营销人的差异：职业营销人是营销人的提高与发展职业营销人是专业的营销人职业营销人是营销人职业生涯得以延续职业营销人是营销人相关角色得以延续 南宁营销部04年要想提高必须让系统标准化 我们在座的每一位营销人要想职业生涯得以延续与发展就要选择做职业营销人当前营销部的要求：v积极的态度响应营销部实现标准化营销v强烈的动机去达成职业营销人的标准v纯熟的技能（掌握现有最佳模版）v良好的习惯（学习力、执行力）v专业的知识（业务、财务、计划、推广、促销、服务）启动营销标准年的三步骤：一、日常工作分成模块人员分组确定流程制定标准格式全体成员审核转飞利浦售后及分公司平台讨论提交中心各部门审核二、所有成员在确定的起始时间按规定的流程用标准的格式来执行 三、营销部Step and Step的来考核（中心年初会议后一周内考核方式确定）期望：企业与个人靠职业来联结 靠期望来维持 祝愿我们多元品牌事业部今年会更好、末来天空是极限 祝愿我们部门的成员都尽早成为职业营销人 寄望我们南宁营销部在04标准营销年能成为中心杰出的部门之一