旅游企业营销.ppt
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1、旅游企业营销管理旅游企业营销管理今日课程 旅游企业营销管理旅游企业营销管理 7.1旅游市场营销管理过程旅游市场营销管理过程7.2旅游市场营销组织工作旅游市场营销组织工作7.3旅游市场营销计划旅游市场营销计划 旅游企业识别、分析、选择和发掘旅游市场营销机会,以实现旅游企业任务和目标的管理过程,也就是旅游企业与它最佳的市场机会相适应的过程。7.1.1 7.1.1 分析旅游市场营销机会分析旅游市场营销机会 旅游市场上客观存在的未被满足的需求或未被充分的消费需求。7.1.1 7.1.1 分析旅游市场营销机会分析旅游市场营销机会7.1.1 7.1.1 分析旅游市场营销机会分析旅游市场营销机会内容:旅游市
2、场营销环境、旅游者消费行为、旅游市场竞争者内容:旅游市场营销环境、旅游者消费行为、旅游市场竞争者步骤:(1)最大范围地收集意见和建议;(2)发展具备本地特色的旅游项目;(3)聘请专业人员进行市场营销分析;(4)建立完善的市场信息系统和进行经常性的市场调研。7.1.2 研究、选择目标旅游市场 旅游企业依据外部营销环境和内部优势与劣势的变化情况,对未来较长时期内整个营销活动的预定目标及行动方案的总体框架。7.1.3 制定旅游市场营销战略与策略7.1.3 制定旅游市场营销战略与策略1 1、旅游市场营销因素组合、旅游市场营销因素组合2 2、旅游市场营销资源配置、旅游市场营销资源配置3 3、旅游市场营销
3、总费用预算、旅游市场营销总费用预算7.1.4 7.1.4 制定旅游市场营销计划制定旅游市场营销计划7.1.5 7.1.5 实施和控制旅游市场营销计划实施和控制旅游市场营销计划1、单独的推销部门2、具有其他附属功能的推销部门3、独立的营销部门4、现代营销部门7.2.1 旅游市场营销组织的演变过程总经理销售经理推销员其它人员1、单独的推销部门营销经理推销人员市场营销主管2、具有其他附属功能的推销部门总经理推销部门推销员其它营销职能市场营销部门3、独立的营销部门总经理市场营销经理推销员营销人员4、现代营销部门1、功能型组织形式2、地区型组织形式3、产品管理型组织形式4、市场管理型组织形式7.2.2
4、现代旅游市场营销部门的组织形式 职能管理式的组织机构,职能管理式的组织机构,是由各种营销职能经理组成,他们分别对公司分管营销工作的副总经理负责,并由这位副总经理负责协调他们的活动。副总经理副总经理营销计划营销计划经经理理广告促销广告促销经经理理销销售售经经理理市场研究市场研究经理经理新产品新产品经经理理职能管理式的组织机构职能管理式的组织机构返回 地区性组织机构地区性组织机构,即按地理区域设置营销机构,采用这种组织形式主要是考虑地区的差异和提高效益的要求。一个企业的营销范围如果是跨地区的,那么就可按区域构造营销组织机构。市场营销经理市场营销经理营销管理经理营销管理经理促销经理促销经理销售主管经
5、理销售主管经理市场调查经理市场调查经理新产品经理新产品经理区域销售经理区域销售经理地区销售经理地区销售经理销销售售代代表表地区性组织机构地区性组织机构 产品管理组织机构,产品管理组织机构,即按产品或产品系列划分企业的营销组织。市场营销经理市场营销经理营销管理经理营销管理经理促销经理促销经理产品主管经理产品主管经理市场调查经理市场调查经理新产品经理新产品经理产品大类经理产品大类经理各具体产品经理各具体产品经理产品管理组织机构产品管理组织机构返回 市场管理组织机构市场管理组织机构,即按市场专业化原则建立营销组织。市场营销经理市场营销经理营销管理经理营销管理经理广告与促销经理广告与促销经理市场主管经
6、理市场主管经理市场调查经理市场调查经理市场管理组织机构市场管理组织机构A市场经理市场经理B市场经理市场经理推销经理推销经理返回7.2.3 7.2.3 旅游企业相关岗位职责及市场营销经理的素质旅游企业相关岗位职责及市场营销经理的素质决策能力、创造能力竞争能力、沟通能力、管理能力7.3.1 旅游市场营销计划的作用1、可以使旅游企业营销活动有明确的行动方案2、能使旅游企业的营销活动科学展开3、便于旅游企业营销人员对整个营销过程进行有效控制7.3.2 旅游市场营销计划的制定过程:1、规定任务、规定任务2、情况分析、情况分析(1)背景情况(2)客观环境的强制性因素(3)常规预测(4)分析竞争对手(5)分
7、析企业的优势与劣势(6)确定机会与威胁3、目标、目标(1)财务目标。(2)市场营销目标:销售量、销售收入和利润指标 详细、具体的产品及其目标市场描述 明确、具体的实现目标期限 4、市场营销策略:市场定位、目标市场、市场营销组合方式及其手段、市场营销策略:市场定位、目标市场、市场营销组合方式及其手段5、市场营销研究、市场营销研究6、行动方案、行动方案7、预算、预算8、反馈和控制系统、反馈和控制系统品牌计划任务目标战略业务单位/业务定义营销审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径销售预测
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