作业成本法在我国企业中的应用分析开题报告(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、选题的依据及意义:1选题依据自80 年代中期以来,西方发达国家的学术界和实务界开始研究并推广了一种新的成本会计制度作业成本法( Activity Based cost ingsystem) 简称 ABC 法。它是一种以作业为基础,通过对作业成本的确认、计量进行计算产品成本的科学方法。它的基本理念是产品消费作业,作业消费间接成本,生产导致作业发生, 作业导致间接成本发生, 作业是产品和间接成本的中介。ABC 法不仅是先进的成本计算方法,同时也是实现成本控制与成本计算相结合的全面成本管理制度。作业成本会计,就是要力求消灭非增值作业的一种系统管理活动。它所关注的是怎样提
2、供准确的会计信息,以便能在企业决策、控制的管理过程中发挥更大的作用。作业成本法在中国现阶段还是刚刚起步阶段,还不是很成熟,并且对其应用仍然主要集中在制造业中。而在国内作业成本法在学术上的研究虽然涉及面很广,但是缺乏系统性,研究的深度不够,缺乏实证研究。故在此探讨此课题。2意义作业成本法在中国现阶段还是刚刚起步阶段,还不是很成熟。但是作业成本法在我国船舶工业上的意义是十分显著的。我国船舶工业的发展正处于百年不遇的战略机遇期, 并有望成为世界船舶制造业的中心。我国的一些研究结果表明, 要提高我国造船的国际竞争能力, 控制造船成本是关键。当前, 我国针对单方面成本管理方法的研究较多, 据统计企业采用
3、目标成本法占51. 4% , 采用作业成本法的很少, 仅占4. 2%。因此本文主要针对中国的船舶制造业,深入浅出的讲解作业成本法在实践应用当中所应注意的问题,并且辅以船厂的案例。结合作业成本法的特点和适用性,分析其在造船业中实施的可行性。中国船舶工业集团公司计划项目“造船成本核算管理信息系统”研究指出,船舶制造企业目标成本法与作业成本法集成的可行性, 给出基于作业成本的船舶制造企业目标成本控制模型。从实践上进一步印证本文的观点,以期对中国的船舶制造业在引进作业成本法时有一个借鉴作用。以便进一步提升我国船舶制造企业的成本控制水平,提高我国造船业的国际竞争能力。二、国内外研究现状及发展趋势:1国内
4、研究现状国内有关作业成本法(ABC)的研究,大致经历了以下三个阶段。第一,翻译国外相关ABC研究的理论成果,介绍和解释ABC的相关概念、原理、发法和程序,这一阶段重点关注作业成本法的理解和引入,应用也限制在成本计算领域,而没有考虑到基于ABC的成本控制、成本分析、成本决策等方面。第二,在深入了解ABC的相关概念、原理、方法和程序的基础上,逐渐转向利用ABC理论去阐释成本控制、成本分析、预算管理等概念,ABC已经有单纯的成本计算扩展到了作业成本管理(ABCM:Activity-Based Cost Management),但ABC应用于企业的实际案例研究很少,这一阶段对ABC的研究仍然是局限在成
5、本管理这一范围内,没有涉及利用ABC这一工具区支持企业的决策。第三,在ABC及ABCM原理的基础上,国内学者开始进行研究,包括对国内企业使用ABC的条件的论证以及基于ABC信息的企业预算管理、产品盈利性分析等。一些企业对作业成本法进行了分析和研究。同时,一些学者和专家就该问题进行了分析,并提出了自己的观点。李补喜,山西大学,副教授。他在2007年8月作业成本计算中成本动因合并理论研究文章中指出近年来我国的理论界对作业成本法做了大量的探讨。但在实践中,对作业成本法应用开展的较少,这样就制约了作业成本会计理论与实践在我国的发展。李从东,管理学院院长、管理学博士。他在基于广义工作中心的作业成本法及应
6、用一文中阐述了成本会计经历的变化, 详细地分析了当前新经济环境对成本会计的冲击、 管理理论与方法的创新等因素对成本会计的影响, 并就成本会计如何顺应国际国内市场环境及企业生产环境的变化,搞好成本会计工作提出了相应对策。田志学,副教授。他在目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立中指出作业成本法兴起于20世纪 80年代,自其进入我国以来,一些大型企业尤其是大型国企都积极应用,多数企业在实施作业成本法的过程中却面临着诸多困境。 我国会计界也非常关注对 ABC的研究,随着对ABC的实践与深入研究, ABC的弊端也逐渐暴露出来。分析了作业成本法在我国企业实施过程中的困境及原因,并提出了一些
7、相关对策2国外研究现状国外有关作业成本法的研究,从理论到事务,经历了三个阶段:第一,强调产品的成本计算,首次确认了在一个企业中有多种成本动因,并把对成本动因的分析和管理作为成本管理和控制的手段。通过不断改进,消除不增加价格的成本动因以及不增加价值的作业。在此阶段,还没有将企业内外的各成本动因联系起来,工作的重点是资源的最优利用,而不是成本形成的全过程。因而产品成本信息还不能满足企业长期决策的需要。第二,既重视产品成本,又分析成本形成的过程。第一阶段是确定产品成本,而第二阶段是先确定成本形成的工序,再将作业和工序加以联系,使作业适应工序。但此阶段只是局限于内部作业及其成本动因分析,而未深入到外部
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