教你绘制人才地图.pptx

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1、2021 教你绘制人才地图 Huicheng人才地图的5W1HWhatWhyWhoWhenHowWhat什么是人才地图？什么是人才地图内部人才地图组织发展部人才发展部外部人才地图招聘管理部猎头公司是指对于人才进行地毯式搜索的过程，未来便于企业快速寻找行业人才人才地图的分类同类及上下游按岗位按客户群体Why为什么要绘制人才地图为什么要绘制人才地图 洞悉业务布局快速人才定位提升招聘效率优化职位需求促进招聘决策为什么要绘制人才地图招聘/挖人短期了解人才分布、动态、行业薪酬情况对人才做到一览众山小长期Who谁来绘制人才地图谁来绘制人才地图猎头公司招聘紧急 经费足够质的招聘 短期中高端职位招聘管理部常态

2、招聘 经费不足量的招聘 长期稳定职位常见绘制对象职位打造现象级产品技术创新技术型解决专业问题提效增值专业型把握客户需求提升销售业绩营销型变革管理运营模式领导型带领团队实现目标管理型How怎么绘制人才地图怎么绘制人才地图锁定目标公司多渠道搜索确定人才画像吸引适配人才整理信息拼图如何确定目标公司p直接竞争对手p与公司相近/相似产品，可能参与竞争的公司p与公司产品关联的公司p人员规模、市场体量相近的公司p营销渠道、运营管理模式相近的公司p同行业中的标杆企业目标公司/目录来源p向业务部门直接询问p根据目标公司常见属性自主分析寻找p搜索公司参与的各大产品展会的企业名单p记录参加公司面试的候选人过往的工作

3、单位p通过面试人选进一步了解业务相近的公司名称p交一些行业内的朋友并向其咨询确定人才画像以职位说明书为基础，对标目标公司，找出能胜任该职位要求的职位原型1 12 23 34 4公司名称、组织架构、职位信息、上下级关系岗位职责、薪酬范围与结构、KPI、薪酬发放方式候选人姓名、私人联系方式、职位、简历、上升通道候选人兴趣点、跳槽动机知名公司快捷方式熟悉市场上常见的职位体系（如阿里），并将自己公司的职级体系与其进行对标技术职称名称技术序列管理序列管理职级名称首席科学家P13M8各种O科学家P12M7资深副总裁高级研究员P11M6副总裁研究员P10M5资深总监资深专家P9M4总监高级专家P8M3高级经

4、理技术专家P7M2经理资深工程师P6M1主管高级工程师P5专员P4多个渠道搜索内部推荐招聘平台线下招聘p内部人才库p内部发布招聘信息p猎聘p智联卓聘p前程无忧pBOSS直聘p同学/朋友推荐p现场招聘会p购买猎头服务p与猎头交换闲置资源p专业沙龙p行业盛会p目标公司通讯录p目标公司门口抓人社交招聘p领英p脉脉p微博p朋友圈p知乎p行业公众号p专业论坛渠道使用技巧人才寻访从困难到容易人才寻访从低效到高效p根据相关性、重要性等对渠道归类整理p动态跟踪刷新候选人及所属企业最新动向p人相关：维护渠道关系人脉p物相关：坚持在招聘平台搜集候选人简历整理信息拼图正向地图市场中我们没有联系过的候选人反向地图我们

5、企业人才库中已经联系过的候选人全局地图所有候选人都进行整理信息拼图的基本原则准确性反复核实 多方取证 全面性广泛搜索 掌握全局 时效性定期跟踪 及时更新吸引适配人才打消候选人顾虑找出决定性因素分析离职原因分析离职原因【客观原因】p公司经营不善/融资失败/资本博弈失利，面临倒闭或被收购p公司方向性试错，所属业务被放弃p公司发展相对稳定，升职空间遭遇瓶颈p公司分工太细，岗位职责狭窄，难以全局成长p公司组织结构发生重大变化，高层频繁更换领导p公司流程冗长、规则繁复、沟通成本高、文山会海p权利交替、权利被收回p公司办公地点发生变化p公司办工环境差分析离职原因【客观原因之二】p健康问题：个人或家人p房贷

6、、车贷等压力大，需要高薪工作p频繁加班影响家庭生活平衡p工作责任重大，精神压力大，不堪重负p定居发生变化p人才迭代：年老病衰、自然退役分析离职原因【主观原因之一】p人际关系/办公室政治复杂，不爱政治斗争，站错队被排挤p公司高层战略导向决策发生改变，与个人价值观发生分歧p掌门人外显太盛，不看好公司业务的将来，想套现脱身p公司/部门老板言而无信，承诺未兑现分析离职原因【主观原因之二】p与领导有冲突p团队氛围很差p受其他同事工作变动影响p厌倦了长时间从事同一工作内容p对薪资发放的公平性和激励性不满接收offer的决定性因素发展薪资健康稳定赋能的候选人打消候选人的顾虑1234公司项目是否靠谱重宣传是否能适应新公司想清楚企业运营是否稳定帮分析原有职场标签光环是否会丧失强机会5收入情况产生疑问找平衡Q1：是不是所有岗位都适合做人才地图？A1：建议绘制总监级别以上职位人才地图。如JAVA攻城狮，人员流动本身就大，人才地图绘制成本高，导致架构不稳定。Q2：如何高效获得企业List？A2：猎头之间互换、到候选人企业公司寻找蛛丝马迹，如办公桌、拍下墙上信息回去整理Q&A