教学课件学习情境九 如何进行收入与利润分配管理.pptx
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1、教材配套PPT正版可修改课件教学课件学习情境九 如何进行收入与利润分配管理PPTDESIGNERFINANCIALMANAGEMENT财务管理本书框架基础篇1.学习情境一如何正确认识财务管理2.学习情境二如何进行财务估价3.学习情境三如何计算资本成本4.学习情境四如何进行财务分析5.学习情境五如何运用本量利分析法实务篇6.学习情境六如何进行筹资管理7.学习情境七如何进行营运资本管理8.学习情境八如何进行投资管理9.学习情境九如何进行收入与利润分配管理专题篇10.学习情境十如何进行成本控制11.学习情境十一如何进行税收筹划12.学习情境十二如何进行预算管理01实务篇02学习情境六如何进行筹资管理
2、学习情境七如何进行营运资本管理学习情境八如何进行投资管理学习情境九如何进行收入与利润分配管理任务一收入管理任务二利润分配管理学习情境九如何进行收入与利润分配管理03一、收入管理的内容04二、销售预测分析方法任务一收入管理三、销售定价管理一、收入管理的内容企业的收入反映的是企业经济利益的来源,主要包括销售收入、转让收入、投资收入等。销售收入是企业在日常经营活动中,通过销售产品、提供劳务(服务)等形成的经济利益流入,是企业收入的主要构成部分。销售收入主要受销售数量和销售价格的制约,因此销售预测分析和销售定价管理是收入管理的主要内容。05任务一收入管理一、收入管理的内容(一)销售预测分析销售预测分析
3、是指通过市场调查,以有关的历史资料和各种信息为基础,运用科学的预测方法或管理人员的实际经验,对企业产品在计划期间的销售量或销售额作出预计或估量的过程。(二)销售定价管理销售定价管理是指在市场调查分析的基础上,选用合适的产品定价方法,为销售的产品制定最为恰当的销售价格,并根据具体情况运用不同的价格策略,以实现企业经济效益最大化的过程。06任务一收入管理二、销售预测分析方法(一)定性分析方法定性分析法,就是非数量分析,是指由专业人员根据实际经验,对预测对象的未来情况及发展趋势做出预测的一种分析方法。这种方法一般适用于预测对象的历史资料不完备或无法进行定量分析时采用,主要包括:营销员判断法、专家判断
4、法、产品寿命周期分析法。07任务一收入管理二、销售预测分析方法(二)定量分析方法定量分析法,就是数量分析法,是指在预测对象有关资料完备的基础上,运用一定的数学方法,建立预测模型,作出预测。1.趋势预测分析法趋势预测分析法包括算术平均法、加权平均法、移动平均法、指数平滑法等。2.因果预测分析法因果预测分析法是指通过影响产品销售量(因变量)的相关因素(自变量)以及它们之间的函数关系,并利用这种函数关系进行产品销售预测的方法。08任务一收入管理三、销售定价管理(一)影响销售定价的因素1.市场供求及变化2.市场竞争状况3.政府的干预程度4.产品的特点5.企业状况09任务一收入管理三、销售定价管理(二)
5、产品定价方法1.以成本为基础的定价方法在企业成本范畴,基本上有三种成本可以作为定价基础,即变动成本、制造成本和全部成本费用。10任务一收入管理三、销售定价管理(二)产品定价方法(1)全部成本费用加成定价法。工业企业的成本利润率定价法:成本利润率=预测利润总额/预测成本总额 100%单位产品价格=单位成本(1+成本利润率)/(1-适用税率)商业企业的销售利润率定价法:销售利润率=预测利润总额/预测销售总额 100%单位产品价格=单位成本/(1-销售利润率-适用税率)11任务一收入管理三、销售定价管理(二)产品定价方法(2)保本定价法。保本点,又称盈亏平衡点,是指企业在经营活动中既不盈利也不亏损的
6、销售水平,在此水平上利润等于零。保本点定价法的基本原理就是按照刚好能够保本的原理来制定产品的最低销售价格。其计算公式为:单位产品价格=单位固定成本+单位变动成本/(1-适用税率)=单位完全成本/(1-适用税率)12任务一收入管理三、销售定价管理(二)产品定价方法(3)目标利润定价法。目标利润定价法,就是根据预期目标利润和产品销售量、产品成本、适用税率等因素来确定产品销售价格。目标利润就是指企业在预定时期内应实现的利润水平。其计算公式如下:单位产品价格=目标利润总额+完全成本总额/产品销量(1-适用税率)=单位目标利润+单位完全成本/(1-适用税率)13任务一收入管理三、销售定价管理(二)产品定
7、价方法(4)变动成本定价法。变动成本定价法确定的价格,为生产能力有剩余情况下的定价方法,不能用于正常销售产品的价格制定。变动成本定价法是指企业在生产能力有剩余的情况下增加生产一定数量的产品,这些增加的产品可不负担企业的固定成本,只负担变动成本,在确定价格时产品成本仅以变动成本计算。此处的变动成本是指完全变动成本,包括变动制造成本和变动期间费用。其计算公式如下:单位产品价格=单位变动成本(1+成本利润率)/(1-适用税率)14任务一收入管理三、销售定价管理(二)产品定价方法2.以市场需求为基础的定价方法其计算公式如下:E=(Q/Q_0)/(P/P_0)式中:E某种产品的需求价格弹性系数。P价格变
8、动量。Q需求变动量。P0基期单位产品价格。Q0基期需求量。15任务一收入管理三、销售定价管理(二)产品定价方法运用需求价格弹性系数确定产品的价格的销售价格时,其计算公式为:式中:P单位产品价格。P0基期单位产品价格。Q0基期销售量。Q预计销售量。E某种产品的需求价格弹性系数。1/(|E|)需求价格弹性系数绝对值的倒数。16任务一收入管理任务一收入管理任务二利润分配管理学习情境九如何进行收入与利润分配管理17一、股利分配政策选择18二、股票分割和股票回购分析任务二利润分配管理一、股利分配政策选择(一)收益分配与利润分配1.收益分配与利润分配的概念企业的收益分配有广义和狭义两种概念。广义的收益分配
9、是指对企业的收入和净利润进行分配,包含两个层次的内容:第一层次是对企业收入的分配,第二层次是对企业净利润的分配。狭义的收益分配则仅仅指对企业净利润的分配。19任务二利润分配管理一、股利分配政策选择(一)收益分配与利润分配2.利润分配的项目按照公司法的规定,公司利润分配的项目包括以下几个方面。(1)盈余公积金。(2)股利(向投资者分配的利润)。20任务二利润分配管理一、股利分配政策选择(二)利润分配的顺序1.计算可供分配的利润当公司前期经营亏损,而公司的盈余公积金不足以弥补公司前期亏损时,应先用当期净利润弥补亏损。根据法律规定,企业年度亏损可以用下一年度的税前利润弥补,下一年度不足弥补的,可以在
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