品质系统改善报告.ppt

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1、南京汽枪厂有限公司南京汽枪厂有限公司NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.1 1品质系统改善报告2011-11-10Reporter：Qu shulin第一页，编辑于星期六：二十点 二十一分。南京汽枪厂有限公司南京汽枪厂有限公司NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.2 2报报 告告 摘摘 要要一、前期品质系统简述：一、前期品质系统简述：2011年年IQC品质数据记录；品质数据记

2、录；IQC品质趋势图表；品质趋势图表；2011年成枪一次性总合格年成枪一次性总合格数据记录；数据记录；成枪一次性测试图表；成枪一次性测试图表；FQC验货数据统计图验货数据统计图；OQCS验货数据统计图；验货数据统计图；NAG出货数据统计图出货数据统计图。二、品质系统改善：二、品质系统改善：1、公司组织架构的更新、公司组织架构的更新成立成立ISO内审部；内审部；成立成立5S推行委员会。推行委员会。2、品质工作的改善、品质工作的改善 IQC、IPQC、FQC、OQCS服务组的改善服务组的改善3、员工培训的实施、员工培训的实施4、培训计划、培训计划第二页，编辑于星期六：二十点 二十一分。南京汽枪厂有

3、限公司南京汽枪厂有限公司NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.3 3前前 期期 品品 质质 系系 统统 简简 述（一）述（一）20112011年年IQCIQC品质数据记录品质数据记录月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月合计入料总批数3353041041109287578094413018542387764合格批数2371855416556655725227297262045036不合格批数98119500435210208422572128342726AOD批数72103

4、42639016615231745777222182揀用批数136161619224665240227退货批数13105831253455492812315AOD率21.49%33.88%40.92%35.71%18.97%19.49%33.58%35.13%9.02%9.24%28.10%批次合格率70.75%60.86%51.97%59.98%76.00%73.33%55.30%56.03%85.01%85.71%64.86%批次合格率目标98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%第三页，编辑于星期六

5、：二十点 二十一分。南京汽枪厂有限公司南京汽枪厂有限公司NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.4 4IQCIQC品质趋势图表品质趋势图表第四页，编辑于星期六：二十点 二十一分。南京汽枪厂有限公司南京汽枪厂有限公司NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.5 5前前 期期 品品 质质 系系 统统 简简 述（二）述（二）20112011年成枪一次性总合格年成枪一次性总合格数据记录数据记

6、录月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月平均成枪生产总数8874110608011417511083010907813686017454914434414403664220119291成枪合格总数861699706610769310850110628213463016685413974614098462374115030成枪不合格数25729014648223292796223076954598305218464261一次性合格率97.10%91.50%94.32%97.90%97.44%98.37%95.59%96.81%97.88%97.13%96.43%一次性合格率目标98.

7、00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%98.00%第五页，编辑于星期六：二十点 二十一分。南京汽枪厂有限公司南京汽枪厂有限公司NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.6 6成枪一次性成枪一次性测试图表测试图表第六页，编辑于星期六：二十点 二十一分。南京汽枪厂有限公司南京汽枪厂有限公司NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.NanJing Air-gun Manufacturing

8、 Co.Ltd.7 7FQCFQC验货数据统计图验货数据统计图 前前 期期 品品 质质 系系 统统 简简 述（三）述（三）第七页，编辑于星期六：二十点 二十一分。南京汽枪厂有限公司南京汽枪厂有限公司NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.8 8前前 期期 品品 质质 系系 统统 简简 述（四）述（四）OQCSOQCS验货数据统计图验货数据统计图 第八页，编辑于星期六：二十点 二十一分。南京汽枪厂有限公司南京汽枪厂有限公司NanJing Air-gun Manufacturing Co.L

9、td.NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.9 9前前 期期 品品 质质 系系 统统 简简 述（五）述（五）NAGNAG出货数据统计图出货数据统计图 第九页，编辑于星期六：二十点 二十一分。南京汽枪厂有限公司南京汽枪厂有限公司NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.1010品质系统改善品质系统改善(一一)1.成立成立ISO内审部内审部组长（副总经理）副组长（ISO内审部）第一组员（品管部）第二组员（生产部）第三组员（技术部）第四组员（生产管理部）第五组

10、员（总经办）l公司组织架构的更新公司组织架构的更新第十页，编辑于星期六：二十点 二十一分。南京汽枪厂有限公司南京汽枪厂有限公司NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.1111改善目标：改善目标：审核质量管理体系涉及的各部门所开展的质量活动,评价是否达到规定目标,为质量管理体系的有效运行和改进提供依据及机会。第十一页，编辑于星期六：二十点 二十一分。南京汽枪厂有限公司南京汽枪厂有限公司NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.NanJing Air-gun

11、Manufacturing Co.Ltd.1212执行情况：执行情况：执行项目完成情况备注拟订ISO内审计划已完成制定内部审核检查表已完成制定内部审核控制程序已完成审查ISO相关程序文件进行中纠正程序文件不符合项进行中第十二页，编辑于星期六：二十点 二十一分。南京汽枪厂有限公司南京汽枪厂有限公司NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.13132.成立成立5S推行委员会推行委员会委员会成员：副总经理、内审部科长、委员会成员：副总经理、内审部科长、品管部科长、生产部科长、技术部科长、品管部科

12、长、生产部科长、技术部科长、生产管理部科长、总经办主任等生产管理部科长、总经办主任等委员会职能总则：委员会全体人员具委员会职能总则：委员会全体人员具有推行、宣传、执行有推行、宣传、执行5S5S工作义务工作义务;同时同时具有对具有对5S5S工作提出合理建议权力。工作提出合理建议权力。第十三页，编辑于星期六：二十点 二十一分。南京汽枪厂有限公司南京汽枪厂有限公司NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.1414改善目标：改善目标：1.先在局部范围内建立5S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估

13、标准等，再在全公司推广；2.通过实施5S使公司的工作环境能够得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率；3.2011年12月底工厂5S整理、整顿、清扫、清洁完成。4.2012年1月初开始加大力度培训员工，提高员工素质，执行5S素养。第十四页，编辑于星期六：二十点 二十一分。南京汽枪厂有限公司南京汽枪厂有限公司NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.1515执行情况：执行情况：执行项目完成情况备注全员培训5S知识已完成制定5S推行计划已完成制定5S推行手册已完成5S的实施进行中整理、整顿

14、第十五页，编辑于星期六：二十点 二十一分。南京汽枪厂有限公司南京汽枪厂有限公司NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.16161.5S的定义与目的的定义与目的2.5S的效用的效用3.推行步骤推行步骤4.推行要领推行要领5.“要要”与与“不要不要”物品的物品的判定标准判定标准6.公司各级员工在公司各级员工在5S活动中活动中的职责的职责7.5.S的检查要点的检查要点办公室办公室8.5.S的检查要点的检查要点生产现场生产现场9.开展五分钟开展五分钟/十分钟十分钟5S活动活动10.5.S的评分计

15、算方法的评分计算方法11.5.S的评比的评比12.5.S推展手法（实施技巧）推展手法（实施技巧）13.文件的文件的5.S14.5.S检查内容与考核标准检查内容与考核标准15.现场管理制度现场管理制度16.5.S的常用表格的常用表格5S推行手册包含的内容：推行手册包含的内容：第十六页，编辑于星期六：二十点 二十一分。南京汽枪厂有限公司南京汽枪厂有限公司NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.17171.来料检验（来料检验（IQC）：）：l品质工作的改善品质工作的改善品质系统改善品质系统改善

16、(二二)1.通过对工程图纸的审核2.通过MRB会议对物料的评审3.通过供应商对自身工艺及品质控制的改善改善目标：提升来料检验的合格率改善目标：提升来料检验的合格率第十七页，编辑于星期六：二十点 二十一分。南京汽枪厂有限公司南京汽枪厂有限公司NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.1818改善前改善前改善后改善后平均平均57%平均平均84%第十八页，编辑于星期六：二十点 二十一分。南京汽枪厂有限公司南京汽枪厂有限公司NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.

17、NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.19192.制程检验（制程检验（IPQC)：充分运用数据统计及分析的来提高产品质量；充分运用数据统计及分析的来提高产品质量；1.运用数据统计找出影响产品质量的重要因素;2.运用数据统计找出隐含的成本;3.运用数据统计全面掌握制程的质量状况;4.找出改善不明显的工序，进行持续改善;5.通过了解过程不同部分的影响来研究整个过程.第十九页，编辑于星期六：二十点 二十一分。南京汽枪厂有限公司南京汽枪厂有限公司NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.NanJing Air-gun Manufact

18、uring Co.Ltd.2020运用数据统计找出影响产品质量的重要因素运用数据统计找出影响产品质量的重要因素从表中可以看出94枪管主要的不良原因为：长度偏长，倒角不良和内径偏小第二十页，编辑于星期六：二十点 二十一分。南京汽枪厂有限公司南京汽枪厂有限公司NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.2121运用数据统计全面掌握制程的质量状况运用数据统计全面掌握制程的质量状况;第二十一页，编辑于星期六：二十点 二十一分。南京汽枪厂有限公司南京汽枪厂有限公司NanJing Air-gun Man

19、ufacturing Co.Ltd.NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.2222通过了解过程不同部分的影响来研究整个过程通过了解过程不同部分的影响来研究整个过程.从表中可以看出，要想达到直通率的目标，每个工序的直通率要达到99%第二十二页，编辑于星期六：二十点 二十一分。南京汽枪厂有限公司南京汽枪厂有限公司NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.23233.出货检验（出货检验（FQC）：）：第二十三页，编辑于星期六：二十点 二十一分。南京汽枪厂有限公司南京汽枪厂有限公司NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.NanJing Air-gun Manufacturing Co.Ltd.24244.OQCS服务组：服务组：第二十四页，编辑于星期六：二十点 二十一分。