市场营销策划培训讲义.pptx

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1、精品(jn pn)文档第一页，共21页。精品(jn pn)文档第二页，共21页。一、市场营销策划(chu)的内容 二、现有业务组合策划(chu)三、新业务发展策划(chu)第三页，共21页。一、市场(shchng)营销策划的内容市场营销策划也称市场营销企划，它是指为实现一定的营销目标，在对企业的营销现状予以准确分析，并有效运用(ynyng)企业资源的基础上，对一定时期内的企业营销活动的方针、战略以及实施方案与具体策略的预先设计和控制。第四页，共21页。从通用的角度出发，一份规范、完整的市场营销策划方案应该包括以下主要内容：（一）执行概要和目录（二）营销现状（三）机会和问题分析(fnx)（四）制

2、定目标（五）营销战略（六）行动方案（七）预测的损益表（八）营销控制第五页，共21页。二、现有(xin yu)业务组合策划一般情况下，对现有业务组合的策划需要经过三个步骤：首先是建立战略业务单位；其次是为每个战略业务单位安排资源，主要(zhyo)运用两种著名的投资业务组合评估模型：波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型；最后根据评估结果来确定各战略业务单位的投资决策。第六页，共21页。（一）战略业务单位(dnwi)的定义及特征（二）波士顿咨询公司模型（三）通用电气公司模型第七页，共21页。（一）战略业务单位(dnwi)的定义及特征战略业务单位是企业按照某一战略指导下的一定的业务范围。具体是指具有单

3、独的任务和目标，并可以单独制定计划而不与其他(qt)业务发生牵连的公司的一个单位，可以是公司的一个部门或一个部门内的一个产品系列，也可以是一种产品或品牌。一个战略业务单位应具有以下三个特征：1.战略业务单位是一项独立的业务或相关业务的集合体，但在策划工作上能够与公司其他(qt)业务分开而单独作业。2.战略业务单位具有自己的竞争者。3.战略业务单位有一位经理，他负责战略策划、利润业绩，并且控制着影响利润的大多数因素。第八页，共21页。（二）波士顿咨询公司模型(mxng)用黑板(hibn)讲解第九页，共21页。（三）通用电气公司模型(mxng)用黑板(hibn)讲解第十页，共21页。三、新业务(y

4、w)发展策划（一）密集型成长（一）密集型成长(chngzhng)战略战略（二）一体化成长（二）一体化成长(chngzhng)战略战略（三）多角化成长（三）多角化成长(chngzhng)战略战略 第十一页，共21页。（一）密集型成长（一）密集型成长(chngzhng)战略战略市场渗透产品开发市场开发多角化发展现有(xin yu)市场现有(xin yu)产品新产品新市场安索夫的产品市场矩阵第十二页，共21页。1。市场渗透(shntu)策略市场渗透(shntu)是指公司通过各种方式和途径，在现有市场上增加现有产品或劳务的销售量，以此提高市场份额。市场渗透(shntu)策略可以从以下几方面考虑：1）扩

5、大使用人的数量2）增加使用人的使用频率3）进行产品改进第十三页，共21页。2。市场开发(kif)策略市场开发策略是指公司用现有产品去开辟新市场的一种(y zhn)策略。实行市场开发策略有三种方法：1）寻找尚未购买本公司产品的潜在顾客2）进行市场开发3）在当地或国外增加新的销售渠道 第十四页，共21页。3。产品开发策略(cl)产品开发是指开发出若干有潜在利益(ly)的新产品，以扩大产品在现有市场上的销售量。产品开发可以有两种方法：1）利用公司现有的技术来发展新产品。2）在现有产品的基础上，通过增加花色、品种、规格、型号等开发出满足消费者需求的新产品。第十五页，共21页。（二）一体化成长（二）一体

6、化成长(chngzhng)战略战略供应商制造商A制造商B中间商消费者向前(xin qin)向后第十六页，共21页。1。纵向(zn xin)一体化的利弊1）节约交易费用2）弱化激励效应(xioyng)解决方法：内部市场化典型案例：海尔集团的内部市场链第十七页，共21页。2。横向(hn xin)一体化的利弊1）适当规模有规模经济2）规模过大则有规模不经济“大企业病”解决方法：企业“瘦身计划”归核化典型案例：爱立信退出手机(shu j)行业第十八页，共21页。（三）多角化成长(chngzhng)战略多角化战略是指公司在现有(xin yu)业务领域基础上增加新的产品或业务的一种战略。当公司所属行业缺乏有利的发展机会，或者其他行业对公司的吸引力更大时，便可考虑实行多角化战略。第十九页，共21页。1。多元化战略(zhnl)的类型相关(xinggun)多元化不相关(xinggun)多元化多元化同心多元化水平多元化第二十页，共21页。2。多元化战略(zhnl)的利弊1）分散风险(fngxin)与分散资源解决思路：基于核心能力的多元化典型案例：大连韩伟集团的多元化之路第二十一页，共21页。