完美版课件德勤方法论竞争策略概述.ppt
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1、竞争战略5.0概述实现公司和业务战略的方法2011 Deloitte Development LLC.All rights reserved.2竞争战略5.0包括4个关键的项目阶段:评估形势、实施分析、制定战略和实施计划方法包含4个主体:价值:以价值为导向的客户的业绩评估,引进价值模型的概念对战略选择的影响因素进行评估战略和运营:形成综合各阶段成果的综合性战略人员:提高客户的参与度,以便他们能支持项目组的工作项目管理:尝试顶层的项目管理实践模式在项目的最终阶段决定成败的关键是拟定初步行动方案,并确保所建议的策略是切实可行的摘要Competitive Strategy 5.02011 Deloi
2、tte Development LLC.All rights reserved.3实施分析实施分析制定战略制定战略实施计划实施计划评估形势评估形势价值价值战略和运营战略和运营摘要Competitive Strategy 5.0了解客户战略了解客户战略分析企业财务业绩表现分析企业财务业绩表现识别客户的关键业务识别客户的关键业务定义价值目标定义价值目标进行价值剖析进行价值剖析运用价值模型运用价值模型评估和优化项目组合评估和优化项目组合规划价值实现线路图规划价值实现线路图评价和实现价值评价和实现价值记录战略方向和目标记录战略方向和目标进行初步现状评估进行初步现状评估分析市场和行业分析市场和行业分析内
3、部运营情况分析内部运营情况进行客户分析进行客户分析分析竞争和定位分析竞争和定位了解客户战略了解客户战略提出并测试策略假设提出并测试策略假设评估战略的多样性选择评估战略的多样性选择提出战略建议提出战略建议人员人员项目管理项目管理制定初步行动计划制定初步行动计划2011 Deloitte Development LLC.All rights reserved.4竞争战略2.0 于2001年(1-9月)提出并发表在eRoom上项目团队包括(合伙人,波士顿)(高级经理,多伦多)(高级经理,亚特兰大)(业务助理,蒙特利尔)从2002年1月开始,此方法从eRoom逐步扩展到Framework Naviga
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