信息技术(拓展模块)教学课件汇总完整版电子教案.pptx

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1、感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！工业和信息化精品系列教材信息技术（拓展模块）信息安全模块一感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！目录认识信息安全了解信息安全技术网络安全设置任务一任务二任务三感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作

2、品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！随着互联网和信息技术的普及，人们在享受信息带来的便利的同时，也面临着诸多信息安全问题，如计算机病毒、非法入侵操作系统、数据泄露、网络诈骗等。这些问题轻则损害个人的财产或合法权益，重则破坏社会诚信，影响社会的稳定和谐。本任务将介绍信息安全的概念、基本要素，以及网络安全等级保护等知识。读者先了解信息安全的基础理论，构建信息安全的基本框架，再通过搜索信息安全相关的关键词和保护制度等进行实践操作，加深对信息安全的理解。任务描述任务描述认识信息安全任务一感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承

3、担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！相关知识（一）信息安全的概念（二）信息安全的基本要素（三）网络安全等级保护认识信息安全任务一相关知识感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！5（一）信息安全的概念信息安全目前没有统一的定义，不同的机构、学者对信息安全有不同的定义。可以将信息安全理解为：信息从产生、制作、传播、收集、处理、选取直到使用这一过程中的信息资源安全感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的

4、利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！6（二）信息安全的基本要素保密性可用性不可否认性完整性真实性0102030405感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！7（三）网络安全等级保护信息安全等级保护是对信息和信息载体按照重要性等级进行保护的一种工作。网络安全等级保护是指对网络（含信息系统、数据）实施分等级保护、分等级监管，对网络中使用的安全产品分等级管理，对网络中发生的安全事件分等级响应、处

5、置。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！8（三）网络安全等级保护网络运营者应当按照网络安全等级保护制度的要求，履行下列安全保护义务，保障网络免受干扰、破坏或者未经授权的访问，防止网络数据泄露或者被窃取、篡改。0102采取防范计算机病毒和网络攻击、网络侵入等危害网络安全行为的技术措施；03采取监测、记录网络运行状态、网络安全事件的技术措施，并按照规定留存相关的网络日志不少于六个月；制定内部安全管理制度和操作规程，确定网络安全负责人，落实网络安全保护责任；04

6、采取数据分类、重要数据备份和加密等措施；05法律、行政法规规定的其他义务。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！任务实践认识信息安全任务一（1）查看表所示的内容，按照表中的搜索关键词搜索相关内容，了解信息安全的相关知识，并回答问题。搜索关键词信息安全信息安全事件网络安全问题 个人信息安全的威胁主要体现在哪些方面？哪些原因造成了网络不安全？我国信息安全的发展趋势如何？列举代表性的事件或案例。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利

7、益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！任务实践认识信息安全任务一（2）在网络中搜索信息安全的相关制度，回答问题。个人具有哪些信息安全权益？个人应遵守哪些信息使用规则？运营者应遵循哪些信息安全规则？如何提高运营者的信息安全级别？感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！目录认识信息安全了解信息安全技术网络安全设置任务一任务二任务三感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的

8、利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！信息技术的不断普及和应用，虽然为人们的生活带来了便利，但网络环境中信息资源的开放性和共享性等特点，也为信息的管理带来了一些安全性问题，从而使信息安全面临着巨大的威胁，因此有必要采取一定的信息安全技术来维护信息安全。本任务将介绍信息安全面临的威胁、常用的安全防御技术等知识。任务描述任务描述了解信息安全技术任务二感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！相关知

9、识（一）信息安全面临的威胁（二）常用的安全防御技术了解信息安全技术任务二相关知识感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！14（一）信息安全面临的威胁目前信息安全面临的威胁主要有以下几点。01计算机病毒02黑客攻击03网络钓鱼04系统漏洞05预置陷阱06隐私泄露感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！15（二）常用的安全防御技术

10、学会一些常用的信息系统安全防御技术，有助于我们更好地保护信息安全。01加密技术02认证技术03防火墙技术04访问控制技术05系统容灾06杀毒软件感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！任务实践了解信息安全技术任务二（1）仔细阅读表内容，评估自己可能做过的影响信息安全的行为，并提出改进方法，从而培养个人的信息安全素养，为维护社会、国家的网络安全肩负起个人的责任。影响信息安全的行为评估结论改进方法是否是否打开过来源不明的电子邮件、网站链接是否在计算机中安装了杀毒软

11、件是否在手机中安装了来源不明的软件是否在网上与人交流时过多地透露了个人信息是否扫描过来源不明的二维码是否经常用自己的生日、手机号码、姓名拼音等设置登录密码是否在不同的网站中使用相同的登录密码是否定期对重要的资源和文件进行备份感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！任务实践了解信息安全技术任务二（2）搜索2020 年中国互联网网络安全报告，仔细阅读该报告的内容，了解我国目前的网络安全状况；并重点关注计算机恶意程序的传播和活动情况、移动网络恶意程序的传播和活动情况

12、、网站安全监测情况、信息安全漏洞通报与处置情况等内容；最后对网络安全事件接收与处理情况进行了解，并在网络中搜索典型的网络安全事件，查看这些事件的发生原因、处理经过和结果，提高个人对网络信息安全的重视，掌握发生信息安全问题时的处理方法。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！目录认识信息安全了解信息安全技术网络安全设置任务一任务二任务三感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作

13、品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！网络安全是信息安全的重要组成部分，尤其是在互联网时代，网络已经涉及人们日常生活的方方面面，如网上购物、缴纳水电费、出行、订票、文件共享、上班打卡、在线视频会议等。个人在使用网络的过程中，要养成保护个人信息、提高网络安全保护的意识，并通过合理的网络安全设置来避免自己的合法权益受到侵害。本任务将先介绍网络安全设置的相关理论知识，再通过配置防火墙、设置和维护系统安全、配置第三方杀毒软件等实践操作提高读者进行网络安全设置的能力。任务描述任务描述网络安全设置任务三感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售

14、，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！相关知识（一）网络安全设备的功能和部署（二）网络信息安全保障的思路网络安全设置任务三相关知识感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！21（一）网络安全设备的功能和部署网络安全设备是保障网络安全的基础设备。0102050304安全管理中心入侵防御系统入侵检测系统网络准入控制系统虚拟专用网络设备防火墙感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、

15、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！22（二）网络信息安全保障的思路加强信息共享，将网络信息的相关漏洞、风险、政策、知识等纳入安全信息共享平台，提高公民发现安全风险隐患的监测和预警能力。打造网络信息的互联互通预警平台，实现跨地区、跨行业、跨领域之间的关键信息基础设施的协同。定期开展网络信息安全检查，明确网络信息安全的保护范围和对象，建立一条明确的、一体化的网络信息安全保障体系。制定完善的网络信息安全的应急处置预案，不断提高对网络信息安全的监测、预警能力。加强大数据环境下的个人信息保护，严厉打击非法盗取、收集、买卖、转移个人信息等行为。加强

16、公民的网络安全意识教育和技能教育，提高公民对网络信息安全的危害性的认识，养成良好的信息使用习惯。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！任务实践网络安全设置任务三（一）配置防火墙防火墙是保护计算机系统和网络信息安全的第一道关卡，用户可以通过Window 10 操作系统配置防火墙，主要包括开启计算机中的防火墙保护，并进行自定义设置。（二）设置和维护系统安全通过Windows 10 操作系统的维护功能可以设置系统自动维护时间，让系统自动维护。（三）配置第三方杀毒软

17、件计算机病毒是威胁网络信息安全的主要因素，可使用专业的第三方杀毒软件进行预防与处理。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！感谢聆听信息技术（拓展模块）感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！工业和信息化精品系列教材信息技术（拓展模块）项目管理模块二感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿

18、复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！目录认识项目管理创建并管理项目项目管理软件的应用任务一任务二任务三感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！项目是人类社会特有的一种经济、社会活动形式，是为创造特定产品或服务而开展的一种活动，无论是建设一栋大楼、研发一种药物、组织一场活动、安排一次表演，还是开展一次行动，这些都是项目。项目管理便是为了使这些项目得以更好地启动、实施和完成而进行的管理活动。本任务将介绍

19、与项目管理相关的基础知识，然后通过任务实践让大家对项目管理有更深入地认识。任务描述任务描述认识项目管理任务一感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！相关知识（一）项目管理的概念（二）项目范围管理的概念（三）项目管理的阶段和过程认识项目管理任务一（四）项目管理工具相关知识感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！29（一）项目管理

20、的概念项目管理是指管理者在有限的资源约束下，合理运用正确的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行管理的行为。特别是当项目涉及财务、生产、采购、人力资源等跨领域的问题时，项目管理就更能为项目的完成提供保障。项目管理的3 个要素感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！30（二）项目范围管理的概念项目范围是指达到项目预期目标所包括的所有内容，如人员构成、时间、费用等。项目范围小，这些内容就少；项目范围大，这些内容就多。项目范围管理是指对项目应该包括哪些内容、不应

21、该包括哪些内容所进行的计划与控制过程，这个过程有利于项目团队在实施项目时对所做的工作达成共识，从而有助于项目的执行、推进和控制。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！31（三）项目管理的阶段和过程项目管理具有4 个阶段。需求阶段（规划阶段）提出方案阶段（计划阶段）执行项目阶段（实施阶段）结束项目阶段（完成阶段）01020403感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行

22、维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！32（三）项目管理的阶段和过程在项目的各个阶段中，又可能包含启动、计划、执行、监控、收尾这5 个过程。可以根据实际情况决定每个阶段中包含的过程。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！33（四）项目管理工具1甘特图甘特图以亨利劳伦斯甘特（Henry Laurence Gantt）的名字命名，也称为横道图、条状图。它可以通过条状图来显示项目、进度和其他与时间相关的系统进展的内在关系，并反映出这些对象随着时间进展的具体情况

23、。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！34（四）项目管理工具2PERT 图计划评审技术可以用于计划和安排整个项目行程。PERT 图是实施阶段的主要项目管理工具之一。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！35（四）项目管理工具3日历日历是基于时间的项目管理工具，它能够更好地管理每天、每周或每个月的行程，其优势在于可以添加各

24、种待办事项列表，用以提醒某个时间需要完成的事项，确保事情能在截止日期前完成。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！36（四）项目管理工具4时间线时间线是一种可视化的项目管理工具，它有助于跟踪项目进程，能够直观地看到某个任务的起始和结束时间，这是了解任务时间更加有序的方法。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！37（四）项目

25、管理工具5WBS工作分解结构通过把项目分解成能有效安排的组成部分，从而有助于可视化整个项目。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！38（四）项目管理工具6状态表状态表在跟踪项目进程时十分有效，它不包含项目持续时间和任务关系等细节，更注重项目状态和完成的过程。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！39（四）项目管理工具7HO

26、QHOQ 的内容包括屋顶、技术特性、关系矩阵、顾客需求、技术评估、竞争分析等内容。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！40（四）项目管理工具8思维导图思维导图的主要作用是把项目分解成小任务，以便于管理待办事项或分析问题。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！任务实践认识项目管理任务一某学校需要为新修建的图书馆建立一套图书

27、借阅系统，要求该系统主要具备会员管理、图书管理、借阅管理、数据统计等功能。其中，会员管理功能可以实现新增、修改、删除会员信息等管理操作；图书管理功能可以实现图书录入、出库、盘点等管理操作；借阅管理功能可以实现借阅和归还等管理操作；数据统计功能可以实现图书查询、归还提醒等管理操作。根据以上信息回答问题。问题回答如果你被任命为项目管理者，你会如何进行项目范围管理你会如何对项目管理进行阶段划分？各个阶段初步确定包含哪些过程在项目管理过程中，你会选择使用哪种或哪几种项目管理工具？说出你的理由感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责

28、任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！目录认识项目管理创建并管理项目项目管理软件的应用任务一任务二任务三感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！对于创建和管理项目而言，在不同阶段如何完成启动、计划、执行、监控、收尾这些过程，是衡量项目管理是否合格的重要标准。本任务将对这些过程的基本知识进行介绍，然后通过创建并管理手机App 开发项目进行实践，帮助读者提高创建并管理项目的能力。任务描述任务描述创建并管理项目任务二感谢您下载包图网平台上提

29、供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！相关知识（一）项目启动（二）项目计划（三）项目执行创建并管理项目任务二（四）项目监控（五）项目收尾相关知识感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！45（一）项目启动项目启动是指一个项目或项目的一个阶段正式开始，其标志是项目经理的任命、项目领导组的组建，也可以是项目许可证书的下达或项目章程的发布等。项目的主要利益

30、相关者要在项目章程上签字，以表示大家在项目需求和目的上达成一致。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！46（二）项目计划项目计划是说明协调、指导项目执行和控制的过程，其关键组成部分包括项目简介或概览、项目的描述，如描述项目需要完成的工作内容、进度信息和预算信息等。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！47（三）项目执行项目

31、执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或工作的过程，也就是项目从无到有的实现过程。项目计划完成后，就可以开始项目执行过程。项目执行的主要任务就是执行项目计划书，按照项目计划书和项目规划的内容选配项目成员、调拨资金、调配机械设备和工具、采购物资等，并按进度计划来实施项目，最终实现计划的项目目标。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！48（三）项目执行在执行一个项目之前，项目经理应当事先做好一系列的准备工作，这样才能保证后续工作开展得顺畅和高效。核实项目计划确认

32、项目参与者实施项目规章制度进行动员工作01020403感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！49（三）项目执行项目执行是项目管理过程中较为重要的环节，项目经理要注意协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题，可以充分利用项目会议来统一项目团队成员的认识和思想，将执行方向引导到正确的方向，并对项目执行过程中存在的问题进行及时的反思和改进。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包

33、图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！50（四）项目监控项目监控同样是项目管理的重要过程，其最终目的是全方位掌握项目的工作情况，以便随时进行资源调配和进度调整，确保项目按照计划内容执行。1324项目进度监控项目开支监控人员表现监控项目质量监控感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！51（五）项目收尾项目收尾是结束项目管理和收获项目成果的过程，通过这一过程，项目团队可以及时总结经验教训，并释放各方面资源以便企业开展新的项目。项目验收项目总结项

34、目评估审计感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！任务实践假设企业接到了一个用户的订单，需要为该用户搭建一个关于我国民俗民风的手机App，以通过该App 让手机用户可以随时了解我国悠久的文化历史。现在企业指定你为该项目的项目经理，请根据本任务介绍的相关知识，在手机App 项目开发中运用项目管理知识，从项目经理的角度出发，将项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等过程应该重点完成的工作填入表中。过程主要工作项目启动项目计划项目执行项目监控项目收尾创建并

35、管理项目任务二感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！目录认识项目管理创建并管理项目项目管理软件的应用任务一任务二任务三感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！在信息时代，我们可以充分借助项目管理软件来进行项目管理工作，这类软件往往都内置了大量的项目管理工具。较常用的项目管理软件包括Microsoft Project、Towe

36、r、Teambition、Worktile等。本任务将以Microsoft Project 为例介绍项目管理的具体操作，然后利用该软件进行项目管理的实践。任务描述任务描述项目管理软件的应用任务三感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！相关知识（一）项目工作分解（二）进度计划编制（三）资源配置（四）质量监控（五）风险控制项目管理软件的应用任务三相关知识感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责

37、任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！56（一）项目工作分解2未来新一代计算机芯片技术项目工作分解可以借助思维导图来操作，Microsoft Project 中尚未整合思维导图这种工具，因此可以利用百度脑图、MindMaster 等专业的思维导图工具来分解项目，分解完后利用MicrosoftProject 来编制项目的进度计划。1 百度脑图的“思路”选项卡2 百度脑图的“外观”选项卡感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！57（二）进

38、度计划编制2未来新一代计算机芯片技术完成项目工作分解后，可以在Microsoft Project 中新建项目，并依次输入项目的任务名称、工期、开始时间、完成时间等内容，编制项目的进度计划甘特图。1 设置工作日和工作时间2 设置前置任务感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！58（三）资源配置Microsoft Project 对项目资源有着明确的分类，分别为工时资源、材料资源和成本资源。其中，工时资源是指在项目中按工时完成任务的人员和设备资源；材料资源是指在项

39、目中可用来消耗或供应的材料；成本资源是指项目中的财务和债务。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！59（四）质量监控为了达到更好的监控效果，项目经理可以在Microsoft Project 的项目中设置基线，这样可以对比项目中的各个任务与基线，对项目质量进行监控，主要监控项目的工期、成本、预算、工时等。1设置基线2 对比基线感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维

40、权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！60（五）风险控制项目在执行过程中会面临许多潜在的风险，除了通过质量监控来减小风险出现的概率外，还可以利用Microsoft Project 的一些风险控制功能控制风险。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！任务实践本次任务实践将利用百度脑图和Microsoft Project 来进行软件开发项目的管理工作。项目管理软件的应用任务三1制作思维导图2配置资源项目感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原

41、创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！感谢聆听信息技术（拓展模块）感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！工业和信息化精品系列教材信息技术（拓展模块）机器人流程自动化模块三感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！目录认识机器人流程自动化创建简单的软件

42、机器人任务一任务二感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！机器人流程自动化可以让计算机自动执行重复性任务，有助于节省时间和成本，使员工能够去从事更有价值的工作。本任务将介绍机器人流程自动化的概念、发展历程、技术框架、部署模式等知识，读者先了解机器人流程自动化的基础理论，构建对机器人流程自动化的基本了解框架，再通过阅读并分析机器人流程自动化的案例来进行实践操作，加深对机器人流程自动化的理解。任务描述任务描述认识机器人流程自动化任务一感谢您下载包图网平台上提供的P

43、PT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！相关知识（一）机器人流程自动化的概念（二）机器人流程自动化的发展历程（三）机器人流程自动化的技术框架认识机器人流程自动化任务一（四）机器人流程自动化的部署模式（五）常用的机器人流程自动化系统相关知识感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！67（一）机器人流程自动化的概念机器人流程自动化（Robotic Process

44、 Automation，RPA）是以软件机器人和人工智能为基础的业务过程自动化技术。只要预先设计好使用规则，机器人流程自动化就可以模拟人工，进行复制、粘贴、单击、输入等操作，协助人类完成大量“规则较为固定、重复性较高、附加值较低”的工作，让员工从枯燥的工作中解脱出来，提升工作效率。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！68（二）机器人流程自动化的发展历程机器人流程自动化的诞生并不是一蹴而就的，而是通过各种技术的发展传承，逐步演变和发展起来的。第一阶段批处理文

45、件第二阶段VBA第三阶段机器人流程自动化正式投入应用第四阶段机器人流程自动化的智能化发展感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！69（三）机器人流程自动化的技术框架1开发工具n记录功能记录功能也称为“录屏”，可以记录用户的每一次鼠标动作和键盘输入，软件机器人可以重复执行所记录的操作。n插件和扩展功能大多数软件机器人流程自动化系统都会提供许多插件和扩展功能，通过这些插件和扩展功能可以实现各种特殊的功能。n可视化流程图通过可视化流程图，开发人员可以通过拖动的方式，

46、对软件机器人的运行流程进行增加、调整和删除等操作。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！70（三）机器人流程自动化的技术框架2运行工具当软件机器人开发完成后，就可以使用运行工具来运行已有的软件机器人，并查看运行结果。控制中心主要用于软件机器人的部署与管理，包括开始/停止软件机器人的运行，为软件机器人制作日程表、维护和发布代码，重新部署软件机器人的不同任务等。3控制中心感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销

47、售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！71（四）机器人流程自动化的部署模式020103开发型机器人流程自动化系统可根据公司自身的环境、办公系统、业务流程等单独进行开发，其工作流程可以与公司的业务流程完全匹配开发型模板型机器人流程自动化系统是基于特定的模板来推进公司业务流程的模板型云型机器人流程自动化系统是在云环境中部署软件机器人，并在网页浏览器上自动执行任务云型感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！72（五）常用

48、的机器人流程自动化系统iS-RPA机器人流程自动化系统iS-RPA 具有强大的界面元素拾取能力，能够准确地拾取系统、浏览器以及各种应用软件中的界面元素。UiBotUiBot 创建的软件机器人可模拟人在计算机上的操作，按照一定的规则自动执行任务。云扩RPA云扩RPA 具有高效的图形化界面编辑器，通过简单拖动即可完成软件机器人的创建，无须额外编程。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！任务实践阅读以下3 个机器人流程自动化的应用案例，并回答问题。认识机器人流程自

49、动化任务一1机器人流程自动化在银行中的应用某银行内部经常需要在账户管理系统中同步录入各种信息，由于字段较多（用户个人基本信息、账户信息等），人工录入需要在不同系统之间进行切换，不仅费时费力，且容易出错。引入机器人流程自动化后，软件机器人可以自动读取待填写的账户列表，获取账户信息并自动录入，高效、快速地完成多个系统间的数据迁移。其中的智能模块使软件机器人具备计算机视觉和语义处理能力，使其能够完成信息的识别、抽取和录入，表单和文档的生成等任务。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数

50、进行十倍的索取赔偿！任务实践认识机器人流程自动化任务一2机器人流程自动化在证券行业中的应用某证券公司的财务人员每个工作日上午9 点之前需要登录证券交易系统（包括集中交易、贵金属、融资融券、期权4 个子系统），查询并打印全国约290 个营业部的资金报表。引入机器人流程自动化系统后，软件机器人会自动查询、打印报表，并将结果通过电子邮件发送给指定人员。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！任务实践认识机器人流程自动化任务一3机器人流程自动化在上市公司中的应用上市公