第五章-公司层战略：一体化与战略外包ppt课件(全).ppt

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1、战略管理【十二五】规划教材战略管理第五章公司层战略：一体化与战略外包内容目录内容目录本章重点:1、公司层战略的基本内涵以及主要类型。2、一体化战略的含义。3、多元化战略的含义。4、水平整合和垂直整合战略的含义。5、竞合战略的起源和主要内容。6、战略外包的优势。内容目录内容目录本章结构:第第1节节 公司层战略的内涵与类型公司层战略的内涵与类型 第第2节节 水平整合和垂直整合水平整合和垂直整合第第3节节 前向一体化与后向一体化前向一体化与后向一体化 第第4节节 竞合：战略外包竞合：战略外包 第一节第一节 公司层战略的内涵与类型公司层战略的内涵与类型公司层战略：公司层战略：就是关于企业为了完成企业整

2、体的战略使命，选取自己经营业务领域，采取经营活动最终达成自己战略意图的决策过程。公司层战略的类型公司层战略的类型：1、企业一体化战略（也称为企业整合战略）2、多元化战略（又称为多品种生产战略、多角化经营 战略、多种经营战略）第二节第二节 水平整合和垂直整合水平整合和垂直整合水平整合水平整合：又叫横向一体化，就是指企业并购与其处于同行业的、价值链上同一层级的企业，形成了资本在同一产业或部门内的集中，从而实现企业生产规模的扩大、成本的降低，形成了规模经济，构筑了市场竞争地位。水平整合的优点和风险水平整合的优点和风险：优点：1、扩大本企业生产规模 2、形成规模经济 3、竞争优势 风险：风险：1、管理

3、成本增加 2、监管难度的增加垂直整合：垂直整合：又叫纵向一体化战略，主要是指企业对其产业价值链的上游企业、下游企业或者上下游企业同时并购的战略。垂直整合的优点和风险垂直整合的优点和风险：优点：优点：节约交易成本。交易成本交易成本主要是指企业在市场交易中寻找交易对象、签订交易合约、保障和监督合约的履行等活动所形成的花费或付出的代价。风险：风险：1、因为生产或服务领域的增加而导致管理费用增加。2、管理难度加大。3、企业竞争能力分散。第三节第三节 前向一体化与后向一体化前向一体化与后向一体化前向一体化前向一体化：是指企业根据所生产产品的市场需求和自身在生产技术能力方面的条件，充分发挥自己在原材料和半

4、成品生产方面的优势和潜力，将自己的生产经营领域沿着产业价值链向前拓展生产产成品或者从事市场销售。前向一体化的优点和风险前向一体化的优点和风险：优点：1、可以使企业突破自身销售或技术的“瓶 颈”。2、有利于企业进一步发展壮大。风险：风险：1、增加了企业管理的领域。2、增加管理监督的难度。3、加大了管理成本。后向一体化：后向一体化：是指企业根据所生产产品的市场需求和自身在生产技术能力方面的条件，将自己的生产经营领域沿着产业价值链向后拓展生产原材料、能源、零部件、产品，而不需要再向外采购。后向一体化的优点和风险后向一体化的优点和风险：优点：1、有利于企业的大规模的生产 2、产品质量的提升 风险：风险：1、监管难度的加大 2、管理成本的提升 3、资金需求量的加大 4、经营灵活性的减低 第四节第四节 竞合：战略外包竞合：战略外包竞合战略：竞合战略：通过与其他企业合作来获得企业的竞争优 势的战略。这种战略的核心在于通过“合作竞争”的方式形成竞争各方的“双赢”、“多赢”。企业实施战略外包的原因企业实施战略外包的原因：1、提升企业的劳动生产率。2、降低企业成本。战略外包的优势和风险战略外包的优势和风险：优势：优势：1、企业劳动率提升 2、成本的降低 3、竞争力的增加。风险：风险：1、在外包的过程中遭遇核心技术丧失。2、外包产品的品质无法保障等问题。3Q！