智能化财务分析和经营诊断系统(ppt ).ppt

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1、智能化财务分析和经智能化财务分析和经营诊断系统营诊断系统(ppt)概述概述一个能够帮助企业进行财务分析和经营一个能够帮助企业进行财务分析和经营一个能够帮助企业进行财务分析和经营一个能够帮助企业进行财务分析和经营诊断的智能化工具；诊断的智能化工具；诊断的智能化工具；诊断的智能化工具；一个能够全面分析和诊断企业经营和财一个能够全面分析和诊断企业经营和财一个能够全面分析和诊断企业经营和财一个能够全面分析和诊断企业经营和财务状况的专家系统；务状况的专家系统；务状况的专家系统；务状况的专家系统；一个能够对企业经营状况做出客观、准一个能够对企业经营状况做出客观、准一个能够对企业经营状况做出客观、准一个能够

2、对企业经营状况做出客观、准确分析和判断的人机系统；确分析和判断的人机系统；确分析和判断的人机系统；确分析和判断的人机系统；一个方法新、内容新、实现形式新，使一个方法新、内容新、实现形式新，使一个方法新、内容新、实现形式新，使一个方法新、内容新、实现形式新，使用易、理解易的智能化软件；用易、理解易的智能化软件；用易、理解易的智能化软件；用易、理解易的智能化软件；uu详细介绍能干什么有何特色专家评价用户评价销售与服务联系方式50个经营管理问题uutt能干什么全全面面进进行行企企业业经经营营和和财财务务状状况况分析诊断分析诊断自自动动生生成成结结论论性性报报告告、文文字字报报告和图文并茂报告告和图文

3、并茂报告省去大量重复性脑力劳动省去大量重复性脑力劳动迅速提高管理水平迅速提高管理水平tt uu全面进行分析诊断全面进行分析诊断本系统从实现利润、成本、资产结构、本系统从实现利润、成本、资产结构、资本结构、经营协调性、偿债能力、盈资本结构、经营协调性、偿债能力、盈利能力、发展潜力、现金流量、营运能利能力、发展潜力、现金流量、营运能力等方面，对企业的经营及财务状况全力等方面，对企业的经营及财务状况全面进行分析诊断，能够得出科学的分析面进行分析诊断，能够得出科学的分析诊断结论。诊断结论。整个分析诊断报告回答整个分析诊断报告回答1212个关键问题，个关键问题，生成结论性报告生成结论性报告生成结论性报告

4、生成结论性报告5050个经营管理问题，生成详细分析报告个经营管理问题，生成详细分析报告个经营管理问题，生成详细分析报告个经营管理问题，生成详细分析报告uutt快速生成图文并茂报告快速生成图文并茂报告导入会计报表，系统将在几秒钟内生成图文并导入会计报表，系统将在几秒钟内生成图文并导入会计报表，系统将在几秒钟内生成图文并导入会计报表，系统将在几秒钟内生成图文并茂、内容全面、用数据说话的文字性分析诊断茂、内容全面、用数据说话的文字性分析诊断茂、内容全面、用数据说话的文字性分析诊断茂、内容全面、用数据说话的文字性分析诊断报告。报告。报告。报告。无论企业是否使用财务核算软件或企业管理软无论企业是否使用财

5、务核算软件或企业管理软无论企业是否使用财务核算软件或企业管理软无论企业是否使用财务核算软件或企业管理软件，只要拥有一台计算机，均可轻松自如地安件，只要拥有一台计算机，均可轻松自如地安件，只要拥有一台计算机，均可轻松自如地安件，只要拥有一台计算机，均可轻松自如地安装和使用本软件，进行月度、季度、年中和年装和使用本软件，进行月度、季度、年中和年装和使用本软件，进行月度、季度、年中和年装和使用本软件，进行月度、季度、年中和年度财务分析和经营诊断。度财务分析和经营诊断。度财务分析和经营诊断。度财务分析和经营诊断。有电子版报表的企业可直接导入数据，没有电有电子版报表的企业可直接导入数据，没有电有电子版报

6、表的企业可直接导入数据，没有电有电子版报表的企业可直接导入数据，没有电子版报表的企业可手工输入数据，数据输入完子版报表的企业可手工输入数据，数据输入完子版报表的企业可手工输入数据，数据输入完子版报表的企业可手工输入数据，数据输入完成，便可生成报告。成，便可生成报告。成，便可生成报告。成，便可生成报告。uutt12个关键问题个关键问题 1 1 1 1。企业资产结构是否合理？。企业资产结构是否合理？。企业资产结构是否合理？。企业资产结构是否合理？2 2 2 2。企业投资、融资和经营活动是否协调？。企业投资、融资和经营活动是否协调？。企业投资、融资和经营活动是否协调？。企业投资、融资和经营活动是否协

7、调？3 3 3 3。企业增加负债是否可行？。企业增加负债是否可行？。企业增加负债是否可行？。企业增加负债是否可行？4 4 4 4。企业可动用资金数额有多少？。企业可动用资金数额有多少？。企业可动用资金数额有多少？。企业可动用资金数额有多少？5 5 5 5。企业盈亏平衡点在哪里？。企业盈亏平衡点在哪里？。企业盈亏平衡点在哪里？。企业盈亏平衡点在哪里？6 6 6 6。企业经营风险和财务风险有多大？。企业经营风险和财务风险有多大？。企业经营风险和财务风险有多大？。企业经营风险和财务风险有多大？7 7 7 7。uutt50个经营管理问题个经营管理问题 主要涉及以下十个方面主要涉及以下十个方面资产结构资

8、产结构资产结构资产结构资金状况资金状况资金状况资金状况管理水平管理水平管理水平管理水平营运能力营运能力营运能力营运能力偿债能力偿债能力偿债能力偿债能力n实现利润实现利润n盈利能力盈利能力n经营风险经营风险n发展能力发展能力n现金流量现金流量uutt省去大量重复性脑力劳动省去大量重复性脑力劳动本系统可全部或部分省去以下劳苦本系统可全部或部分省去以下劳苦企业财务部门同志月月、年年在进行财务企业财务部门同志月月、年年在进行财务企业财务部门同志月月、年年在进行财务企业财务部门同志月月、年年在进行财务分析或经营分析时所做的指标计算、分析分析或经营分析时所做的指标计算、分析分析或经营分析时所做的指标计算、

9、分析分析或经营分析时所做的指标计算、分析判断、逻辑推理、报告撰写等重复性工作。判断、逻辑推理、报告撰写等重复性工作。判断、逻辑推理、报告撰写等重复性工作。判断、逻辑推理、报告撰写等重复性工作。企业经营者从财务报表数据了解经营状况、企业经营者从财务报表数据了解经营状况、企业经营者从财务报表数据了解经营状况、企业经营者从财务报表数据了解经营状况、发现经营问题、寻找对策建议的工作。发现经营问题、寻找对策建议的工作。发现经营问题、寻找对策建议的工作。发现经营问题、寻找对策建议的工作。银行信贷管理员、证券投资者等对被投资银行信贷管理员、证券投资者等对被投资银行信贷管理员、证券投资者等对被投资银行信贷管理

10、员、证券投资者等对被投资企业财务状况和经营成果的定期或不定期企业财务状况和经营成果的定期或不定期企业财务状况和经营成果的定期或不定期企业财务状况和经营成果的定期或不定期审查工作。审查工作。审查工作。审查工作。uutt迅速提高管理水平迅速提高管理水平使用本软件，不但可以省去低水平重复使用本软件，不但可以省去低水平重复性脑力劳动，而且可以通过系统不断升性脑力劳动，而且可以通过系统不断升级，将大家所创造和积累的财务分析和级，将大家所创造和积累的财务分析和经营诊断新方法集中起来，传播开去，经营诊断新方法集中起来，传播开去，使所有使用本软件的用户受益，使大家使所有使用本软件的用户受益，使大家的财务分析和

11、经营诊断水平不断提高，的财务分析和经营诊断水平不断提高，并迅速提高企业管理水平。并迅速提高企业管理水平。uutt有何特色国国内内外外首首创创，财财务务核核算算软软件件商商和和ERPERP软软件商不能提供件商不能提供创新的、科学的分析诊断方法创新的、科学的分析诊断方法应客户需要而产生应客户需要而产生广泛适用于不同类型企业广泛适用于不同类型企业准确、客观的分析结论准确、客观的分析结论tt uu国内外首创 本软件系统是中国社会科学院企业管理本软件系统是中国社会科学院企业管理专家十多年研究、咨询工作成果。专家十多年研究、咨询工作成果。它所包含的大量逻辑判断、分析推理模它所包含的大量逻辑判断、分析推理模

12、型，是自己的理论创新，在相关资料中型，是自己的理论创新，在相关资料中难以找到。难以找到。由于缺乏相关理论方面的创新性成果，由于缺乏相关理论方面的创新性成果，目前包括目前包括SAPSAP、ORACLEORACLE、用友等国内外用友等国内外大型软件公司在内均没有类似产品。大型软件公司在内均没有类似产品。uutt创新的、科学的分析方法创新的、科学的分析方法本本本本软软软软件件件件系系系系统统统统在在在在经经经经营营营营分分分分析析析析诊诊诊诊断断断断的的的的各各各各个个个个方方方方面面面面形形形形成成成成了了了了大大大大量量量量的的的的、科科科科学学学学的的的的、创创创创新新新新性性性性的的的的分分

13、分分析析析析思思思思路路路路和和和和方方方方法法法法。没没没没有有有有创创创创新新新新的的的的理理理理论论论论，就就就就没没没没有有有有智智智智能能能能化化化化财财财财务务务务分分分分析诊断系统。析诊断系统。析诊断系统。析诊断系统。为为为为了了了了让让让让大大大大家家家家了了了了解解解解“庐庐庐庐山山山山真真真真面面面面目目目目”，现现现现列列列列举举举举其其其其中一二：中一二：中一二：中一二：科学的偿债能力分析模型科学的偿债能力分析模型 独创的资金协调分析方法独创的资金协调分析方法 新颖的发展潜力分析指标新颖的发展潜力分析指标tt uu应客户需要而产生应客户需要而产生 本本软软件件是是应应国

14、国内内数数家家大大型型公公司司的的要要求求而而开开发发的的，它它将将企企业业经经营营分分析析和和财财务务诊诊断断过过程程中中所所遇遇到到的的重重复复性性、有有章章可可循循的的逻逻辑辑推推理理和和分分析析判判断断过过程程，让让计计算算机机来来实实现现。计计算算机机不不但但保保证证了了分分析析诊诊断断工工作作的的准准确确性性、全全面面性性，而而且且能能够够快快速速地地、不不知知疲疲倦倦地工作。地工作。tt uu 广泛适用于不同类型企业广泛适用于不同类型企业无无无无论论论论是是是是什什什什么么么么企企企企业业业业，无无无无论论论论是是是是否否否否拥拥拥拥有有有有先先先先进进进进的的的的计计计计算算算

15、算机机机机核核核核算算算算或或或或管管管管理理理理系系系系统统统统，只只只只要要要要有有有有财财财财务务务务报报报报表表表表数数数数据据据据，就就就就能能能能够够够够用用用用本本本本系系系系统统统统进进进进行行行行企企企企业业业业经经经经营营营营和和和和财财财财务务务务状状状状况况况况的的的的分析诊断。分析诊断。分析诊断。分析诊断。本本本本系系系系统统统统根根根根据据据据行行行行业业业业特特特特点点点点事事事事先先先先设设设设置置置置了了了了分分分分析析析析参参参参数数数数，用用用用户户户户可可可可以以以以根根根根据据据据自自自自己己己己企企企企业业业业分分分分析析析析和和和和管管管管理理理理

16、的的的的要要要要求求求求灵灵灵灵活活活活修修修修改改改改分分分分析析析析参参参参数数数数，以以以以不不不不断断断断提提提提高高高高评评评评价价价价标标标标准准准准，从从从从而提供企业管理水平。而提供企业管理水平。而提供企业管理水平。而提供企业管理水平。tt uu科学的偿债能力分析模型科学的偿债能力分析模型过去理论告诉我们，使用资产负债率、流动过去理论告诉我们，使用资产负债率、流动过去理论告诉我们，使用资产负债率、流动过去理论告诉我们，使用资产负债率、流动比率、速动比率等指标来分析企业偿债能力。比率、速动比率等指标来分析企业偿债能力。比率、速动比率等指标来分析企业偿债能力。比率、速动比率等指标来

17、分析企业偿债能力。事实上事实上事实上事实上,企业偿债能力是由企业现有资产及负企业偿债能力是由企业现有资产及负企业偿债能力是由企业现有资产及负企业偿债能力是由企业现有资产及负债规模、企业资产出售之后的增值金额、企债规模、企业资产出售之后的增值金额、企债规模、企业资产出售之后的增值金额、企债规模、企业资产出售之后的增值金额、企业资产的周转速度三方面因素决定。业资产的周转速度三方面因素决定。业资产的周转速度三方面因素决定。业资产的周转速度三方面因素决定。只考虑资产负债的规模一个方面因素只考虑资产负债的规模一个方面因素只考虑资产负债的规模一个方面因素只考虑资产负债的规模一个方面因素,不但难不但难不但难

18、不但难以得出正确的结论以得出正确的结论以得出正确的结论以得出正确的结论,而且有可能得出与企业实而且有可能得出与企业实而且有可能得出与企业实而且有可能得出与企业实际情况完全相反的结论。际情况完全相反的结论。际情况完全相反的结论。际情况完全相反的结论。本软件从这三方面因素出发进行分析，能够本软件从这三方面因素出发进行分析，能够本软件从这三方面因素出发进行分析，能够本软件从这三方面因素出发进行分析，能够得出有数据支持的、无争议的分析结论。得出有数据支持的、无争议的分析结论。得出有数据支持的、无争议的分析结论。得出有数据支持的、无争议的分析结论。tt uu独创的经营协调分析指标独创的经营协调分析指标在

19、判断企业经营协调状况时，我们设计了营运在判断企业经营协调状况时，我们设计了营运在判断企业经营协调状况时，我们设计了营运在判断企业经营协调状况时，我们设计了营运资本、营运资金需求、现金支付能力三个指标，资本、营运资金需求、现金支付能力三个指标，资本、营运资金需求、现金支付能力三个指标，资本、营运资金需求、现金支付能力三个指标，分别从企业投融资活动的协调、企业经营业务分别从企业投融资活动的协调、企业经营业务分别从企业投融资活动的协调、企业经营业务分别从企业投融资活动的协调、企业经营业务的协调和企业现金支付能力的协调三个方面来的协调和企业现金支付能力的协调三个方面来的协调和企业现金支付能力的协调三个

20、方面来的协调和企业现金支付能力的协调三个方面来分析判断企业经营的协调状况和健康状况。分析判断企业经营的协调状况和健康状况。分析判断企业经营的协调状况和健康状况。分析判断企业经营的协调状况和健康状况。分析判断结论均以指标为线索，以财务数据为分析判断结论均以指标为线索，以财务数据为分析判断结论均以指标为线索，以财务数据为分析判断结论均以指标为线索，以财务数据为依据。没有数据支持的分析结论是没有的。有依据。没有数据支持的分析结论是没有的。有依据。没有数据支持的分析结论是没有的。有依据。没有数据支持的分析结论是没有的。有数据支持的分析结论是唯一的和可以验证的。数据支持的分析结论是唯一的和可以验证的。数

21、据支持的分析结论是唯一的和可以验证的。数据支持的分析结论是唯一的和可以验证的。tt uu新颖的发展潜力分析方法新颖的发展潜力分析方法企企企企业业业业的的的的发发发发展展展展潜潜潜潜力力力力，可可可可从从从从企企企企业业业业自自自自我我我我发发发发展展展展潜潜潜潜力力力力和和和和企业筹资发展潜力两个方面来判断。企业筹资发展潜力两个方面来判断。企业筹资发展潜力两个方面来判断。企业筹资发展潜力两个方面来判断。为为为为了了了了判判判判断断断断自自自自我我我我发发发发展展展展潜潜潜潜力力力力，我我我我们们们们设设设设计计计计了了了了“可可可可动动动动用资金总额用资金总额用资金总额用资金总额”指标。指标。

22、指标。指标。为为为为了了了了判判判判断断断断筹筹筹筹资资资资发发发发展展展展潜潜潜潜力力力力，我我我我们们们们设设设设计计计计了了了了“可可可可新新新新增负债规模增负债规模增负债规模增负债规模”指标，来确定企业的发展潜力。指标，来确定企业的发展潜力。指标，来确定企业的发展潜力。指标，来确定企业的发展潜力。这这这这两两两两个个个个指指指指标标标标用用用用手手手手工工工工计计计计算算算算都都都都很很很很麻麻麻麻烦烦烦烦，但但但但用用用用计计计计算算算算机来计算和回答就很方便快捷。机来计算和回答就很方便快捷。机来计算和回答就很方便快捷。机来计算和回答就很方便快捷。tt uu准确、客观的分析结论准确、

23、客观的分析结论在在在在企企企企业业业业经经经经营营营营分分分分析析析析和和和和诊诊诊诊断断断断时时时时，尽尽尽尽管管管管不不不不同同同同行行行行业业业业有有有有不不不不同同同同的的的的判判判判断断断断标标标标准准准准，不不不不同同同同的的的的人人人人可可可可能能能能会会会会得得得得出出出出不不不不同同同同的的的的结结结结论论论论，但但但但我我我我们们们们认认认认为为为为正正正正确确确确的的的的结结结结论只有一个。论只有一个。论只有一个。论只有一个。只只只只要要要要基基基基于于于于同同同同一一一一财财财财务务务务报报报报表表表表数数数数据据据据，用用用用同同同同一一一一指指指指标标标标来来来来计

24、计计计算算算算分分分分析析析析，只只只只能能能能得得得得出出出出相相相相同同同同的的的的结结结结论论论论。用用用用相相相相同同同同的的的的数数数数据据据据对对对对同同同同一一一一企企企企业业业业进进进进行行行行分分分分析析析析诊诊诊诊断断断断，正确分析判断标准和结论也只有一个。正确分析判断标准和结论也只有一个。正确分析判断标准和结论也只有一个。正确分析判断标准和结论也只有一个。分分分分析析析析结结结结论论论论是是是是否否否否正正正正确确确确，关关关关键键键键取取取取决决决决于于于于分分分分析析析析方方方方法是否科学、深入。法是否科学、深入。法是否科学、深入。法是否科学、深入。tt uu专家评价

25、财政部专家对本系统的评价是：“三新二易三新二易”分析理论新分析理论新分析理论新分析理论新指标体系新指标体系新指标体系新指标体系新评价结果新评价结果新评价结果新评价结果新系统使用易系统使用易系统使用易系统使用易报告理解易报告理解易报告理解易报告理解易tt uu用户评价某集团公司的评价某集团公司的评价某集团公司的评价某集团公司的评价 节省了大量时间和脑力劳动；节省了大量时间和脑力劳动；节省了大量时间和脑力劳动；节省了大量时间和脑力劳动；为企业经营活动分析提供了基本素材；为企业经营活动分析提供了基本素材；为企业经营活动分析提供了基本素材；为企业经营活动分析提供了基本素材；某医药化工企业的评价某医药化

26、工企业的评价某医药化工企业的评价某医药化工企业的评价 这个系统比核算系统重要得多；这个系统比核算系统重要得多；这个系统比核算系统重要得多；这个系统比核算系统重要得多；某航空公司的评价某航空公司的评价某航空公司的评价某航空公司的评价 你们提供了国内外大型软件企业均没有提供的你们提供了国内外大型软件企业均没有提供的你们提供了国内外大型软件企业均没有提供的你们提供了国内外大型软件企业均没有提供的东西；东西；东西；东西；希望尽快向我们提供财务监控系统和经营决策希望尽快向我们提供财务监控系统和经营决策希望尽快向我们提供财务监控系统和经营决策希望尽快向我们提供财务监控系统和经营决策系统；系统；系统；系统；

27、tt uu销售与服务智能化财务分析系统集团公司版包智能化财务分析系统集团公司版包括对下属企业的分析和利润、收入、成括对下属企业的分析和利润、收入、成本费用的详细分析，涉及到企业的各种本费用的详细分析，涉及到企业的各种明晰报表，由于报表格式不同，需要定明晰报表，由于报表格式不同，需要定制开发。制开发。所有使用本公司软件的用户，均享受为所有使用本公司软件的用户，均享受为期一年的免费升级和售后服务。期一年的免费升级和售后服务。tt uu经营管理问题（一）经营管理问题（一）资产的增减变动情况资产的增减变动情况资产的增减变动情况资产的增减变动情况及其原因；及其原因；及其原因；及其原因；不良资产的数量及其

28、不良资产的数量及其不良资产的数量及其不良资产的数量及其变动；变动；变动；变动；实际投入经营活动的实际投入经营活动的实际投入经营活动的实际投入经营活动的资产数量及其变动；资产数量及其变动；资产数量及其变动；资产数量及其变动；资产结构的特点；资产结构的特点；资产结构的特点；资产结构的特点；资产结构的合理性判资产结构的合理性判资产结构的合理性判资产结构的合理性判断断断断经营协调情况的基本经营协调情况的基本经营协调情况的基本经营协调情况的基本判断；判断；判断；判断；营运资本变化的规律；营运资本变化的规律；营运资本变化的规律；营运资本变化的规律；经营活动资金需求规经营活动资金需求规经营活动资金需求规经营

29、活动资金需求规律；律；律；律；投融资决策水平判断；投融资决策水平判断；投融资决策水平判断；投融资决策水平判断；现金管理水平判断；现金管理水平判断；现金管理水平判断；现金管理水平判断；uutt50个经营管理问题（二）个经营管理问题（二）资产周转快慢的变化；资产周转快慢的变化；资产周转快慢的变化；资产周转快慢的变化；资产周转快慢变动的资产周转快慢变动的资产周转快慢变动的资产周转快慢变动的原因原因原因原因固定资产的新旧程度固定资产的新旧程度固定资产的新旧程度固定资产的新旧程度判断；判断；判断；判断；固定资产的更新换代固定资产的更新换代固定资产的更新换代固定资产的更新换代速度；速度；速度；速度；经营管

30、理水平判断；经营管理水平判断；经营管理水平判断；经营管理水平判断；负债结构及其特点；负债结构及其特点；负债结构及其特点；负债结构及其特点；现金支付能力判断；现金支付能力判断；现金支付能力判断；现金支付能力判断；短期偿债能力判断；短期偿债能力判断；短期偿债能力判断；短期偿债能力判断；长期还本能力判断；长期还本能力判断；长期还本能力判断；长期还本能力判断；负债结构合理性判断；负债结构合理性判断；负债结构合理性判断；负债结构合理性判断；增加负债的可行性判增加负债的可行性判增加负债的可行性判增加负债的可行性判断；断；断；断；uutt50个经营管理问题（三）个经营管理问题（三）盈利能力可接受性判断；盈利

31、能力可接受性判断；盈利能力可接受性判断；盈利能力可接受性判断；盈利能力稳定性判断；盈利能力稳定性判断；盈利能力稳定性判断；盈利能力稳定性判断；成本费用开支的有效性判成本费用开支的有效性判成本费用开支的有效性判成本费用开支的有效性判断；断；断；断；主营业务的盈利能力判断；主营业务的盈利能力判断；主营业务的盈利能力判断；主营业务的盈利能力判断；外部投资业务的盈利能力外部投资业务的盈利能力外部投资业务的盈利能力外部投资业务的盈利能力判断；判断；判断；判断；可动用资金总额；可动用资金总额；可动用资金总额；可动用资金总额；可挖潜资金估计；可挖潜资金估计；可挖潜资金估计；可挖潜资金估计；可筹资规模估计；可

32、筹资规模估计；可筹资规模估计；可筹资规模估计；可维持增长速度计算；可维持增长速度计算；可维持增长速度计算；可维持增长速度计算；发展状态判断；发展状态判断；发展状态判断；发展状态判断；发展潜力判断；发展潜力判断；发展潜力判断；发展潜力判断；uutt50个经营管理问题（四）个经营管理问题（四）经营活动的现金协经营活动的现金协经营活动的现金协经营活动的现金协调状况判断；调状况判断；调状况判断；调状况判断；现金流动的结构判现金流动的结构判现金流动的结构判现金流动的结构判断；断；断；断；现金流动的充足性现金流动的充足性现金流动的充足性现金流动的充足性判断；判断；判断；判断；现金流动的有效性现金流动的有效性现金流动的有效性现金流动的有效性判断；判断；判断；判断；盈亏平衡点判断；盈亏平衡点判断；盈亏平衡点判断；盈亏平衡点判断；营业安全水平判断；营业安全水平判断；营业安全水平判断；营业安全水平判断；经营风险大小判断；经营风险大小判断；经营风险大小判断；经营风险大小判断；经营风险变化情况；经营风险变化情况；经营风险变化情况；经营风险变化情况；负债经营效应判断；负债经营效应判断；负债经营效应判断；负债经营效应判断；财务风险大小判断；财务风险大小判断；财务风险大小判断；财务风险大小判断；破产风险判断；破产风险判断；破产风险判断；破产风险判断；uutt