经理人5x素质培训全篇(新版).ppt

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1、经理人经理人5x素质培训全素质培训全篇篇(新版新版)什么是职业经理人的价值五大基本素质职业品德运营能力专业水平健康体质心里素质职业品德忠诚度自律性责任感工作态度团队协作素质细则考评十个品质健康体质“身体是革命的本钱”，身体素质也是人的素质结构中最重要的组成部分，它是人的其他素质赖以生存与发展的物质基础和保障。身体素质评价标准是由工作性质与任务决定的。评价包括两个部分：一是生理、病理诊断评估，一般是通过医生的系统检查来完成；二是精神状态、体能状况的评估。精气神精满、气足、神旺。细致进行环境分析细致进行环境分析高角度战略规划高角度战略规划实际角度制定营销策略实际角度制定营销策略细节计划，强化执行细

2、节计划，强化执行 总结分析，修正策略总结分析，修正策略整合并创新资源整合并创新资源具体的全过程总结具体的全过程总结(科学的营销图科学的营销图)运营能力1、营销计划与策略的制定 明确公司成立的目的明确公司成立的目的经理的职责经理的职责明确明确公司目标市场和总体策略公司目标市场和总体策略过程细节管理过程细节管理人力资源经营人力资源经营团队团队建设建设与运作与运作市场开拓以及途径市场开拓以及途径业务员业绩评估管理业务员业绩评估管理2、营销机构的营销管理运营能力 解决问题逆向思维的策划、创造能力解决问题逆向思维的策划、创造能力考虑问题的换位思考能力考虑问题的换位思考能力强于他人的总结分析能力强于他人的

3、总结分析能力简洁文书编写的文字能力简洁文书编写的文字能力信息资料收集判断能力信息资料收集判断能力财务财务预算的基本财会能力预算的基本财会能力较好的心理素质及较好的心理素质及谈判技巧谈判技巧的商务能力的商务能力2企业文化的企业文化的适应适应能力能力解决问题的方案制造能力解决问题的方案制造能力运营能力3、经理经营能力要求 发现自己缺点并及时修正的自我认知能力（习惯）发现自己缺点并及时修正的自我认知能力（习惯）营销方案随市场环境变化而及时修正的洞察、创新能力营销方案随市场环境变化而及时修正的洞察、创新能力善于善于沟通沟通和接纳并容纳别人和接纳并容纳别人社交及合作社交及合作能力能力挑战自我，情绪稳定、

4、自信自优自律学习和控制能力挑战自我，情绪稳定、自信自优自律学习和控制能力用结果向公司争取资源支持的能力用结果向公司争取资源支持的能力善于发挥、整合资源的协调组织能力（管理善于发挥、整合资源的协调组织能力（管理工具工具）激励和发挥团队的领导能力激励和发挥团队的领导能力适应岗位的综合知识适应岗位的综合知识(如营销知识如营销知识)科学安排时间的计划能力科学安排时间的计划能力专业素质1、管理知识2、营销知识3、暖通知识4、公司背景5、行业背景6、宏观环境心理素质 心理素质良好的心理素质良好的1010大标准大标准 自知自知 宽容宽容自优自优 关爱关爱自信自信 诚信诚信自强自强 责任责任自觉自觉 双赢双赢

5、 影响人生的影响人生的8 8大力量大力量痛苦与快乐的力量痛苦与快乐的力量信念的力量信念的力量心灵的力量心灵的力量智慧的力量智慧的力量资本的力量资本的力量平台的力量平台的力量行动的力量行动的力量爱的力量爱的力量陆特经理人准则学则不挑不拣，悟则用心用脑，做则随时随地，帮则无索无求，教则不厌其烦，优则不骄不躁，处则相互尊重，改则面目全新，干则身先士卒，怀揣菩萨心肠，行有霹雳手段！做优秀经理人。陆特经理工作过程要求七有五性四展示三清楚七有五性四展示三清楚有目标、有计划、有执行、有总结、有布置、有检查、有反馈及时性、准确性、规范性、细节性、认真性展示优势、展示文化、展示实力、展示风格理解清楚、传达清楚、反馈清楚思 考？1项目的分析与成功的原因2信息的分析与如何成功合作3人脉的关系的建立与发挥4如何可持续实现项目成交5执行公司营销策略并最大化发挥6如何给自己定位和修正自己的不良素质7如何控制自己的膨胀和急噪8如何提高自己的营销水平和综合素质9如何站在公司总体角度去理解公司的总体战略和策略