【精品】中小企业贷款尽职调查的要点(可编辑).ppt
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1、中小企业贷款尽职调查的要点问题:问题:贷前调查工作做不好,有什么后果贷前调查工作做不好,有什么后果?调查目的:调查目的:-控制风险控制风险-发展业务(最终目的)发展业务(最终目的)尽职调查的重要性:尽职调查的重要性:-是后续审查审批决策的基础。是后续审查审批决策的基础。-是信贷风险防范和信贷业务发展的是信贷风险防范和信贷业务发展的最重要环节。最重要环节。-是我行生存发展的根本。是我行生存发展的根本。调查四板块调查四板块一、调查什么?一、调查什么?(全面)(全面)二、如何调查?二、如何调查?(真实、准确)(真实、准确)四、如何写报告?四、如何写报告?三、如何整理资料?三、如何整理资料?巧妇难为无
2、米之炊巧妇难为无米之炊(一、二、三是米)(一、二、三是米)(一)借钱给谁?(一)借钱给谁?(二)借钱干什么?(二)借钱干什么?(三)万一没钱还,怎么办?(三)万一没钱还,怎么办?一、调查什么?一、调查什么?(一)借款用途的真实性和合理性;(一)借款用途的真实性和合理性;1、查看交易合同、发票、历史交易记录资料查看交易合同、发票、历史交易记录资料原件(含银行流水)。原件(含银行流水)。是否存在关联交易,交易价格是否合理?是否存在关联交易,交易价格是否合理?2、查看项目可行性分析报告、项目立项及报查看项目可行性分析报告、项目立项及报建资料、前期付款凭证、造价预算表等原件。建资料、前期付款凭证、造价
3、预算表等原件。项目是否合法合规,造价是否合理?项目是否合法合规,造价是否合理?3、现场考察。现场考察。一、调查什么?二、如何调查一、调查什么?二、如何调查?(二二)借款人情况借款人情况非财务因素调查非财务因素调查1、如何调查领导者素质?、如何调查领导者素质?(1)人品:)人品:家庭家庭 信仰信仰 性格性格 为人为人 信用信用 爱好爱好 好赌好赌 好色好色(2)能力:)能力:学历学历 经历经历 沟通沟通 思路思路 用人用人 自控自控 管理管理 业绩业绩 一、调查什么?二、如何调查一、调查什么?二、如何调查?2、如何调查借款人基本情况?、如何调查借款人基本情况?成立时间、经营历史、目前占地面积、建
4、成立时间、经营历史、目前占地面积、建筑面积、员工人数、机器设备数量及成新度、筑面积、员工人数、机器设备数量及成新度、技术水平、生产能力、未来发展计划技术水平、生产能力、未来发展计划一、调查什么?二、如何调查一、调查什么?二、如何调查?3、如何调查产品的市场竞争力及前景?、如何调查产品的市场竞争力及前景?质量、核心竞争力、市场反应、市场地位、质量、核心竞争力、市场反应、市场地位、服务、品牌、专利、技术、前景、行业竞争、服务、品牌、专利、技术、前景、行业竞争、可替换、更新换代可替换、更新换代4、如何调查借款人发展方向、战略部署?如何调查借款人发展方向、战略部署?一、调查什么?二、如何调查一、调查什
5、么?二、如何调查?5、如何调查借款人拥有哪些上下游、如何调查借款人拥有哪些上下游客户、合作关系及结算模式?客户、合作关系及结算模式?一、调查什么?二、如何调查一、调查什么?二、如何调查?6、如何调查借款人内部管理情况?、如何调查借款人内部管理情况?(1)股权结构,股东是否团结,所有者与经营者关系;)股权结构,股东是否团结,所有者与经营者关系;(2)内部组织机构设置是否合理;)内部组织机构设置是否合理;(3)内部管理制度是否完善、健全、合理;)内部管理制度是否完善、健全、合理;(4)人员配置是否合理,管理人员素质如何,实际控制)人员配置是否合理,管理人员素质如何,实际控制人对企业的控制力如何,各
6、部门之间能否相互协调,高级管人对企业的控制力如何,各部门之间能否相互协调,高级管理层是否发生重大人事变动,是否存在用人不当;理层是否发生重大人事变动,是否存在用人不当;(5)是否频繁更换会计财务人员;)是否频繁更换会计财务人员;(6)是否经常性拖欠职工工资,内部案件是否较多,员)是否经常性拖欠职工工资,内部案件是否较多,员工精神面貌如何,员工流动程度如何;工精神面貌如何,员工流动程度如何;(7)采购、生产、销售如何管理;)采购、生产、销售如何管理;(8)是否存在违法经营;)是否存在违法经营;一、调查什么?二、如何调查一、调查什么?二、如何调查?7、如何调查受宏观环境影响程度?、如何调查受宏观环
7、境影响程度?原材料价格、劳动力成本、区域转型、原材料价格、劳动力成本、区域转型、环保、出口退税、人民币升值环保、出口退税、人民币升值一、调查什么?二、如何调查一、调查什么?二、如何调查?8、如何调查借款人信用状况?、如何调查借款人信用状况?一、调查什么?二、如何调查一、调查什么?二、如何调查?9、其他情况调查、其他情况调查(1)发生了重大损失的安全事故、泄密事件,可能或实际已经严重)发生了重大损失的安全事故、泄密事件,可能或实际已经严重影响企业的生存发展和债务清偿能力;影响企业的生存发展和债务清偿能力;(2)涉及重大法律诉讼、仲裁或重大经济纠纷,不能正常经营。)涉及重大法律诉讼、仲裁或重大经济
8、纠纷,不能正常经营。(3)准备进行兼并、收购、分立、股份制改造、资产重组等重大改)准备进行兼并、收购、分立、股份制改造、资产重组等重大改制。冒险兼并其他公司,或冒险投资新业务、新产品、新市场。制。冒险兼并其他公司,或冒险投资新业务、新产品、新市场。(4)对外提供大额的担保,接近或超过自身的承受能力;)对外提供大额的担保,接近或超过自身的承受能力;(5)其他金融机构,特别是曾提供较大额度授信、合作历史较长的)其他金融机构,特别是曾提供较大额度授信、合作历史较长的国有独资商业银行突然退出;国有独资商业银行突然退出;(6)关系到企业生产能力的某一客户的订货变动无常;丧失一个或)关系到企业生产能力的某
9、一客户的订货变动无常;丧失一个或多个客户,而这些客户财力雄厚。多个客户,而这些客户财力雄厚。(7)投机于存货,使存货超出正常水平。)投机于存货,使存货超出正常水平。(8)设备维修不善,推迟更新过时的或无效的设备与设施。)设备维修不善,推迟更新过时的或无效的设备与设施。(9)关联企业情况,是否存在关联企业风险传导。)关联企业情况,是否存在关联企业风险传导。一、调查什么?二、如何调查一、调查什么?二、如何调查?以真实、可靠的财务会计报告为前提,以真实、可靠的财务会计报告为前提,但又不能完全迷信会计报告但又不能完全迷信会计报告 一、调查什么?二、如何调查一、调查什么?二、如何调查?财务因素调查财务因
10、素调查1、是否虚大资产?、是否虚大资产?核实资产各科目真实性,剔除实际已无变核实资产各科目真实性,剔除实际已无变现能力的资产现能力的资产。一、调查什么?二、如何调查一、调查什么?二、如何调查?2、是否虚小负债?分析形成资产的、是否虚小负债?分析形成资产的资金来自哪里。资金来自哪里。一、调查什么?二、如何调查一、调查什么?二、如何调查?3、分析收入是否真实、稳定、分析收入是否真实、稳定(1)银行流水产)银行流水产(2)纳税申报表、发票、纳税凭证)纳税申报表、发票、纳税凭证(3)存货进入库记录,货运单据)存货进入库记录,货运单据(4)水、电、气消耗记录(发票)及变化)水、电、气消耗记录(发票)及变
11、化 一、调查什么?二、如何调查一、调查什么?二、如何调查?4、分析利润是否虚增、分析利润是否虚增(虚小费用:延长折旧年限,不计提(虚小费用:延长折旧年限,不计提费用,不摊销费用,应计费用而计入资费用,不摊销费用,应计费用而计入资产其他应收、待摊等)产其他应收、待摊等)一、调查什么?二、如何调查一、调查什么?二、如何调查?5、分析资产、负债、收入结构是否合理,、分析资产、负债、收入结构是否合理,利润主要来源是什么?利润主要来源是什么?(1)货币资金太少,影响正常支付,资金链断裂;)货币资金太少,影响正常支付,资金链断裂;(2)应收账款比例较高,坏账风险出现。)应收账款比例较高,坏账风险出现。(3
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