中小民营企业转型升级治理培训课程企业培训课件.ppt
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1、中小民营企业转型升级治理培训课程企业培训课件 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望中小民营企业中小民营企业转型升级治理转型升级治理中国民营企业中国民营企业“昙花现象昙花现象”20052005年有国内著名大学经济研究权威人士预测,目前年有国内著名大学经济研究权威人士预测,目前60%60%的中国民的中国民营企业在营企业在5 5年内将会破产,年内将会破产,85%85%的企业将在十年内倒闭。的企业将在十年内倒闭。破产!破产!破产!破产!破产!破产!倒闭!倒闭!倒
2、闭!倒闭!倒闭!倒闭!民营企业破产倒闭是这个时代经济生活中最常听到的音符,它给中国人心中的民营企业破产倒闭是这个时代经济生活中最常听到的音符,它给中国人心中的“实业兴国实业兴国”梦想狠狠地刺上一刀。梦想狠狠地刺上一刀。一方面民企不断倒闭破产,另一方面外企在中国市场上扩张势头更甚,世界一方面民企不断倒闭破产,另一方面外企在中国市场上扩张势头更甚,世界500500强企业的绝大部分已经登陆中国。强企业的绝大部分已经登陆中国。我们看到,中国加入我们看到,中国加入WTOWTO之后,国外企业和产品蜂拥而入,正以强大的资本和之后,国外企业和产品蜂拥而入,正以强大的资本和竞争能力挤压中国的民族经济,中国本土产
3、品和品牌正在被外资企业排挤出局。竞争能力挤压中国的民族经济,中国本土产品和品牌正在被外资企业排挤出局。中国企业创业发展史中国企业创业发展史的八大反思的八大反思一、一、一、一、“一夜暴富一夜暴富一夜暴富一夜暴富”二、二、二、二、“家天下家天下家天下家天下”三、三、三、三、“成王败寇成王败寇成王败寇成王败寇”四、四、四、四、“创新思维、首创精神创新思维、首创精神创新思维、首创精神创新思维、首创精神”五、五、五、五、“和谐发展、双赢思想和谐发展、双赢思想和谐发展、双赢思想和谐发展、双赢思想”六、六、六、六、“农耕文化农耕文化农耕文化农耕文化”七、七、七、七、“价值观、信仰价值观、信仰价值观、信仰价值
4、观、信仰”八、中西八、中西八、中西八、中西“二元化二元化二元化二元化”国与国、企业与企业、人与人之间,国与国、企业与企业、人与人之间,之所以有良恶优劣之分,其根本原因均在之所以有良恶优劣之分,其根本原因均在思想意识、价值观念。思想意识、价值观念。在中国,老板的思想意识、价值观念在中国,老板的思想意识、价值观念决定组织文化!决定组织文化!故,组织之文化和组织个体之人性是企故,组织之文化和组织个体之人性是企业治理成功之关键。业治理成功之关键。经典语录经典语录一、殇折之惑一、殇折之惑二、二、内忧外患内忧外患三、三、转型维新转型维新四、转型之道四、转型之道五、五、治理方略治理方略六、六、管理之道管理之
5、道课课程程大大纲纲 一、一、殇折之惑殇折之惑8 8民营企业对中国民营企业对中国民营企业对中国民营企业对中国GDPGDPGDPGDP的贡献率的贡献率的贡献率的贡献率50%50%50%50%以上以上以上以上中国民营企业的就业人数每年以中国民营企业的就业人数每年以中国民营企业的就业人数每年以中国民营企业的就业人数每年以41%41%41%41%的速度增长的速度增长的速度增长的速度增长劳动就业率劳动就业率劳动就业率劳动就业率80%80%80%80%以上以上以上以上中国中国中国中国民营企业中民营企业中民营企业中民营企业中95%95%95%95%均为家族企业均为家族企业均为家族企业均为家族企业1980198
6、019801980年以来,民营企业产值以每年年以来,民营企业产值以每年年以来,民营企业产值以每年年以来,民营企业产值以每年71%71%71%71%的速度增长的速度增长的速度增长的速度增长一、民营企业对社会贡献一、民营企业对社会贡献从世界范围看,从世界范围看,80%以上均为民营企业以上均为民营企业美国美国85%85%意大利意大利95%95%英国英国70%70%东南亚东南亚70%70%1010二、短寿的中国民营企业二、短寿的中国民营企业权威资料显示:权威资料显示:70%70%70%70%的民营企业在第一代创业者手中就会破产的民营企业在第一代创业者手中就会破产的民营企业在第一代创业者手中就会破产的民
7、营企业在第一代创业者手中就会破产 30%30%30%30%的民营企业能够生存到第二代的民营企业能够生存到第二代的民营企业能够生存到第二代的民营企业能够生存到第二代 只有只有只有只有10%10%10%10%的民营企业能够生存到第三代的民营企业能够生存到第三代的民营企业能够生存到第三代的民营企业能够生存到第三代企业的平均寿命为企业的平均寿命为企业的平均寿命为企业的平均寿命为24242424年。年。年。年。1111中国中国民营企业的发展规律可用一句话来形容:民营企业的发展规律可用一句话来形容:“寿命短、长不大寿命短、长不大,大不强大不强”!1.1.中国民营企业特色中国民营企业特色中国民营企业特色中国
8、民营企业特色凝聚力强凝聚力强凝聚力强凝聚力强反应迅速反应迅速反应迅速反应迅速决策迅速,能更快地抓住市场商机决策迅速,能更快地抓住市场商机决策迅速,能更快地抓住市场商机决策迅速,能更快地抓住市场商机管理成本低,监督成本不高管理成本低,监督成本不高管理成本低,监督成本不高管理成本低,监督成本不高准入的行业门槛与行规低准入的行业门槛与行规低准入的行业门槛与行规低准入的行业门槛与行规低责任的风险相对较低责任的风险相对较低责任的风险相对较低责任的风险相对较低 三、中国三、中国民营企业特色和弊病民营企业特色和弊病企企业业失失败败的的原原因因分分析析 战略决策失误战略决策失误;对行业发展方向判断失误对行业发
9、展方向判断失误金融衍生品等虚拟经济盲目发展金融衍生品等虚拟经济盲目发展过于依赖过于依赖OEMOEM模式模式 自中国中小企业创业发展自中国中小企业创业发展3030年来年来.过度扩张和盲目多元化过度扩张和盲目多元化 道德、社会责任的缺乏和监管缺失道德、社会责任的缺乏和监管缺失 基础管理缺乏基础管理缺乏、薄弱等等薄弱等等先天素养不高先天素养不高先天素养不高先天素养不高产业结构低下产业结构低下产业结构低下产业结构低下小农经济模式小农经济模式小农经济模式小农经济模式缺乏理性思维缺乏理性思维缺乏理性思维缺乏理性思维创业动机狭隘创业动机狭隘创业动机狭隘创业动机狭隘家族人治化管理家族人治化管理家族人治化管理家
10、族人治化管理人力资源管理缺失人力资源管理缺失人力资源管理缺失人力资源管理缺失空洞灰暗的企业文化空洞灰暗的企业文化空洞灰暗的企业文化空洞灰暗的企业文化企业战略目标缺失企业战略目标缺失企业战略目标缺失企业战略目标缺失忽视现金流和资金链的管控忽视现金流和资金链的管控忽视现金流和资金链的管控忽视现金流和资金链的管控2.2.2.2.中小民营企业中小民营企业中小民营企业中小民营企业的瓶颈的瓶颈民营企业治理的十大结症民营企业治理的十大结症 二、二、内忧外患内忧外患17171818民营企业危机冲突民营企业危机冲突多发期多发期不确定大背景的时代不确定大背景的时代内忧内忧uu中小企业发展先天不足中小企业发展先天不
11、足中小企业发展先天不足中小企业发展先天不足,基础差,底子薄基础差,底子薄基础差,底子薄基础差,底子薄;uu市场、产品为导向,以低成本、赚快钱为第一目的市场、产品为导向,以低成本、赚快钱为第一目的市场、产品为导向,以低成本、赚快钱为第一目的市场、产品为导向,以低成本、赚快钱为第一目的;uu缺乏核心战略与发展规划缺乏核心战略与发展规划缺乏核心战略与发展规划缺乏核心战略与发展规划;uu企业产业集中度不高及及政府政策短板企业产业集中度不高及及政府政策短板企业产业集中度不高及及政府政策短板企业产业集中度不高及及政府政策短板;uu企业科技含量低,产品链短企业科技含量低,产品链短企业科技含量低,产品链短企业
12、科技含量低,产品链短,附加值低附加值低附加值低附加值低;uu人才匮乏,技术力量薄弱人才匮乏,技术力量薄弱人才匮乏,技术力量薄弱人才匮乏,技术力量薄弱;uu产业准入等方面长期受到歧视。产业准入等方面长期受到歧视。产业准入等方面长期受到歧视。产业准入等方面长期受到歧视。uu缺乏创新发展缺乏创新发展缺乏创新发展缺乏创新发展,小富即安小富即安小富即安小富即安;uu融资困难、信用不足融资困难、信用不足融资困难、信用不足融资困难、信用不足,忽视现金流忽视现金流忽视现金流忽视现金流 u我国经济宏观调控迫在眉睫;我国经济宏观调控迫在眉睫;u期间国际金融海啸来袭;期间国际金融海啸来袭;u经济的急速下滑,市场激烈
13、震荡,生产经营困难,减产、经济的急速下滑,市场激烈震荡,生产经营困难,减产、停产、保生产的企业增多;停产、保生产的企业增多;u人力与材料成本急速上涨,通涨与通缩并行;人力与材料成本急速上涨,通涨与通缩并行;u银根紧缩、人民币升值,货币战与贸易壁垒接踵而至;银根紧缩、人民币升值,货币战与贸易壁垒接踵而至;u金融危机蔓延且至今尚未见底,经济发展的外部环境恶化,金融危机蔓延且至今尚未见底,经济发展的外部环境恶化,外部危机的延伸,更加严重影响了我国经济的发展。外部危机的延伸,更加严重影响了我国经济的发展。外患外患中小民营企业面临着中小民营企业面临着中小民营企业面临着中小民营企业面临着30303030年
14、来最严峻的考验年来最严峻的考验年来最严峻的考验年来最严峻的考验 怎么办!?怎么办!?变革变革“改变企业是改变企业是找死,找死,不改变企业是不改变企业是等死等死”。“善战者善战者不不畏战畏战”!”!42 42届届“世界经济论坛年会世界经济论坛年会”(达沃斯年会)定格(达沃斯年会)定格20122012“大转型:塑造新模式大转型:塑造新模式”;现在的问题是,中国企业是有序而有力地自主调整、转型,还是被动调整、现在的问题是,中国企业是有序而有力地自主调整、转型,还是被动调整、转型转型?如果是前者,中国企业可以更上层楼如果是前者,中国企业可以更上层楼;如果是后者,中国企业可能陷入所谓如果是后者,中国企业
15、可能陷入所谓中等收入的陷阱。企业转型就是企业变革,大转型则是一场中国企业革命。中等收入的陷阱。企业转型就是企业变革,大转型则是一场中国企业革命。转型升级的信心与信念转型升级的信心与信念 转型升级的激情与冲创精神转型升级的激情与冲创精神 转型升级的理性与豪情转型升级的理性与豪情 转型升级的发明与试错转型升级的发明与试错 克服浮躁,科学型转轨克服浮躁,科学型转轨 大转型大转型=大变革大变革 企业转型发展的三个阶段企业转型发展的三个阶段 经验型经验型管理阶段管理阶段 科学型科学型管理阶段管理阶段 现代型现代型管理阶段管理阶段 克服浮躁,科学型转轨克服浮躁,科学型转轨 当今,很多企业管理专家教授和民企
16、老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理当今,很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造,殊不知,他们正在犯一个严重的错误。理论对民营企业进行改造,殊不知,他们正在犯一个严重的错误。三、三、转型维新转型维新礼礼记记 大大学学:苟苟日日新新,日日日日新新,又又 日日 新新。作作新新民民!物理恒变,新民至善物理恒变,新民至善转型升级转型升级 国家与企业生存与可持续国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路发展的唯一的路观点:周虽旧邦,其命维新周虽旧邦,其命维新 企业生存与可持续发展 之之 社会转型、社会转型、经济转型、经济转型、企业转型转型观点:观点:转型是转型是企业
17、企业健康成长的根本保证!健康成长的根本保证!中国企业的三大机遇中国企业的三大机遇全球产业全球产业转移机遇转移机遇 产业转移产业转移升级机遇升级机遇 扩大内需扩大内需政策机遇政策机遇 金融危机后给我们带来更多的金融危机后给我们带来更多的 是发展和转型机遇是发展和转型机遇!四、转型四、转型之道之道 变革先变人,变革先变人,思路决定出路!思路决定出路!企业家的修为与境界企业家的修为与境界新的文化哲学新的文化哲学企企业业家家的的精精神神价值观念、信仰价值观念、信仰心心境境与与眼眼界界企业的发展,离不开企业家的战略眼光与经营哲学,而战略企业的发展,离不开企业家的战略眼光与经营哲学,而战略眼光与经营哲学的
18、层次,则取决于企业家的修为与境界眼光与经营哲学的层次,则取决于企业家的修为与境界 变革哲学变革哲学“无形决定有形无形决定有形”1 1办企业的目的、办企业的目的、企业愿景、使命、理念、态度、企业精神企业愿景、使命、理念、态度、企业精神?2 2企业是谁?行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长企业是谁?行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期?性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期?3 3企业以前做什么企业以前做什么,现在、未来想做什么?核心竞争力?现在、未来想做什么?核心竞争力?4 4、企业以前、现在、未来会做什么?、企业以前、现在、未来会做什么?5 5环境
19、、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么?允许做什么?6 6有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标?有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标?7.7.有否企业总体战略即哪些业务要剥离;以及应进入哪些行业,有否企业总体战略即哪些业务要剥离;以及应进入哪些行业,应该撤出哪些行业?应该撤出哪些行业?8 8企业内功修练如何,战略所需员工的胜任素质企业内功修练如何,战略所需员工的胜任素质?9.9.企业做精、做强、做大企业做精、做强、做大!-!-如何做久如何做久?经营思路经营思路经营思路经营思路9 9 9 9反思反思反思反
20、思应应对对危危机机、和和协协发发展展 风险和机遇的关系风险和机遇的关系 技术和管理的关系技术和管理的关系 当前和长远的关系当前和长远的关系 内功与外援的关系内功与外援的关系 共赢与多赢的关系共赢与多赢的关系 金融危机市场竞争格局重大变化金融危机市场竞争格局重大变化,企业要审势度势,顺势取势及时调整发展战略企业要审势度势,顺势取势及时调整发展战略!转转型型升升级级的的八八大大方方略略从从“多元化经营多元化经营”向向“归核化经营归核化经营”转型转型 从从“跳跃式战略跳跃式战略”向向“可持续发展战略可持续发展战略”转型转型 从从“朝阳产业朝阳产业”向向“战略产业战略产业”整合调整发展转型整合调整发展
21、转型 从从“弱、小、散弱、小、散”向向“提高产业集中度战略提高产业集中度战略”转型转型 核心思路核心思路从从“低成本战略低成本战略”向向“差异化战略差异化战略”转型转型 从从“经济区域不均经济区域不均”向向“梯度转移战略即产业转移梯度转移战略即产业转移”转型转型从从“OEM“OEM向向ODMODM转型,转型,OEMOEM向向OBMOBM转型升级转型升级”从从“人治化转型向规范化人治化转型向规范化 ,规范化向精细化规范化向精细化”管理升级管理升级 五、治理方略五、治理方略企业的技术体系企业的技术体系企业员工的技能企业员工的技能企业的管理体系企业的管理体系企业中占主导地位的企业中占主导地位的经营理
22、念观念经营理念观念核心竞争力的构成核心竞争力的构成38管理知识管理知识业务知识业务知识战略性战略性知识知识信息技术管理体系信息技术管理体系市场营销管理体系市场营销管理体系财务管理体系财务管理体系人资人资行政行政管理体系管理体系生产、供应链管理生产、供应链管理研发研发运营运营管理管理财会财会运营运营管管理理制造制造运营运营管理管理物流物流运营运营管理管理营销营销运营运营管理管理战略制定战略制定与执行与执行经营计划制经营计划制定与执行定与执行预算管理预算管理投资计划与投资计划与投资管理投资管理流程设计与流程设计与实施流程实施流程经营管理须三懂:懂行业、懂系统、经营管理须三懂:懂行业、懂系统、懂运作
23、懂运作企业经营治理企业经营治理总体思路总体思路 外部因素:外部因素:本企业与竟争对本企业与竟争对本企业与竟争对本企业与竟争对手的关系手的关系手的关系手的关系市场市场市场市场政府政府政府政府国际环境国际环境国际环境国际环境内部因素:内部因素:内部因素:内部因素:资源资源资源资源(有形:资本、人力、(有形:资本、人力、(有形:资本、人力、(有形:资本、人力、技术,无形:组织和战技术,无形:组织和战技术,无形:组织和战技术,无形:组织和战略)略)略)略)能力能力能力能力(企业组织能力、经营企业组织能力、经营企业组织能力、经营企业组织能力、经营能力、执行能力、创新能力、执行能力、创新能力、执行能力、创
24、新能力、执行能力、创新能力、融资能力、国际能力、融资能力、国际能力、融资能力、国际能力、融资能力、国际市场拓展能力和企业社市场拓展能力和企业社市场拓展能力和企业社市场拓展能力和企业社会能力等多个方面)。会能力等多个方面)。会能力等多个方面)。会能力等多个方面)。核心核心内容内容一、懂行业一、懂行业:企业能力因素企业能力因素企业能力因素企业能力因素l l行业特征:行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。行业特征:行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。行业特征:行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。行业特征:行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。l l行业规模:行业规模大小、集中和分
25、散程度。行业规模:行业规模大小、集中和分散程度。行业规模:行业规模大小、集中和分散程度。行业规模:行业规模大小、集中和分散程度。l l市场程度:完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。市场程度:完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。市场程度:完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。市场程度:完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。l l行业利润率、成长性:行业平均利润率和成长率是多少?吸引力有多大?行业利润率、成长性:行业平均利润率和成长率是多少?吸引力有多大?行业利润率、成长性:行业平均利润率和成长率是多少?吸引力有多大?行业
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