银行会计主管培训心得_培训银行会计主管体会范文.docx

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1、银行会计主管培训心得_培训银行会计主管体会范文 银行会计主管负责的工作内容是什么？会计信息作为一种重要的社会资源,在促进社会资源优化配置、加强企业经营管理和为国家宏观调控服务等方面发挥着重要的作用。下面是学习啦为大家带来的银行会计主管培训心得，希望可以帮助大家。 银行会计主管培训心得范文1 7月23日，我们来到;冰城;哈尔滨，参与了分行基层会计主管培训班，起先了为期1周惊慌而欢乐的学习生活，使我们在团队建设、建设银行会计风险防范、新企业会计准则、人力资源管理、财务报表分析、银行价值最大化等方面受益匪浅。这次学习为我们全部学员供应了一次开拓视野、谛视自身、提高实力的机会。特殊是通过培训师的启发、

2、兄弟行学员之间的沟通，使我的思想观念得到转变和提高，现将我参与培训的收获和体会汇报如下： 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采纳最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到;市场;去卖得到的价值最大化。;价值最大化;克服和避开了;规模最大化;、;质量最大化;目标的狭隘;价值最大化;也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业将来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营平安性、

3、流淌性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必需树立价值最大化的经营理念，深刻相识和领悟价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。建设银行将;成为最具价值创建力的银行;确定为发展的远景。其实质就是要求建设银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者供应优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，熬炼了实力。 本次培训体会最深的是;拓展训练;，拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式

4、培训。它以;先行后知;而区分与其他培训，精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的，团队的力气是无限的，;1+1>2!;。一个人不行能完备，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补实力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们不可思议的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。 (二)模拟银行演练 在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要胜利，必需具有比竞争对手学习得更快的实力，这才是唯一长久的竞争优势。通过四天的;商业银行经营管理实战演练;，使我们近距离地亲身感受和了解

5、了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的详细实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和限制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。 ;模拟银行;演练收获颇多，感受最深的主要有以下三个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在

6、市场竞争环境中去权衡;规模扩张;、;追求利润;、;资本对风险资产的约束;以及;资金流淌性;的关系;体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动过程，理解了要实现;价值最大化;目标必需以;博弈;的方法去寻求;价值最大;的;平衡点;。更加深刻的领悟了;价值最大化;是银行经营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而;以经济资本为核心的风险和效益约束机制;、;以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制;是价值创建的两个核心机制。 2、明确了银行管理的目标。 银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行

7、。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的;风险承受范围;内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会常常进行猛烈的变革，而是坚持按部就班，注意长期治理。 3、;战略确定方向，细微环节影响成败;的深刻教训。 在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的;搭桥贷款;利息损失和下一年度23个亿的;交易收入;损失，一系列的连锁反应干脆影响了战略目标的最终实现。;蝴蝶效应;的深刻教训，引起的反思是我行推行;六西格玛;管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别?能只 有0.5，他们的唯一差别不过是高效银行在100件小

8、事上比低效银行做得略微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业，防范和限制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险限制实力，在于各个业务环节上员工的履职尽责实力，这是;六西格玛;精细化管理的实质所在。 三、在思索中领悟了做人做事的真谛。 在领导素养与实力相关课程的学习中，我思索了许多也领悟了很多，感受最深的主要包括以下三个方面： (一)如何做领导 做领导是一件既困难又简洁的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则一书中指出，世界上最宏大的管理原则就是简洁的一句话：人们会去做受到嘉奖的事情。;以人为本;是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西

9、：;人的思想观念;、;人的情感心情;和;人的利益;。一个胜利或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持，从而创建一种强大的向心力和凝合力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、同心同德、共同解决工作问题，创建经营奇迹的奇妙力气，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展供应源源不断的内在驱动力。 (二)如何做下属 做下属的真谛只有两个字;协调;。对上级重在心理上的协调，而;心理协调;的关键是;理解;，一是要学会;换位思索;，正确理解领导意图;二是要有;全局观念;，让领导;安心、放心、贴心;三是要在正

10、确理解领导意图的基础上;创建性的执行;，进而做到;不越位;、;不错位;、;不缺位;。对下级重在利益上的协调，;利益协调;的关键是;激励;，通过薪酬激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的;利益协调;，同时兼顾公允、公正。 (三)如何做自己 1、转变观念 有句谚语说到：;假如你想种植几天，就种花;假如你想种植几年，就种树;假如你想流传百世，就种植观念!;。我们每个人都想着变更世界，但是很少有人想真正去变更自己。转 变观念就是要;超越自我;，打破;舒适区;。;冷水煮青蛙;的故事告知我们，熟识的生活方式，是最危急的。现实生活中，多数人都能做到在明显有危急的地方止步，但是能清晰地相识潜在的危机，

11、并刚好跨越生命的高度，就难能珍贵了。转变的方法只有一个：;学习;。要学会与人相处、要学会追求学问、要学会做事、要学会发展。将来的竞争是学习力的竞争，;无知;即;无能;。 2、调整心态 ;心态;影响;思索;，;思索;影响;行动;，;行动;确定;习惯;，;习惯;确定;特性;，;特性;确定;命运;可见保持良好心态的重要性。要有;感恩的心态;，对每一件美妙的事物都要心存感谢;要有;归零的心态;，只有心态归零你才能快速成长，才能学到新的技巧与方法;要有;学习的心态;，学习是储备学问的唯一途径;要有;主动的心态;，事物恒久是阴阳同存，主动的心态看到的恒久是事物好的一面，而消极的心态，只看到不好的一面，主动

12、向上的心态是胜利者最基本的要素。 3、积累自己 杨家宏老师给我们讲了这样一个道理。人为什么会苦痛，是因为失去了选择的自由。人假如缺少积累，那么占有的资源就少;占有的资源少就意味者缺乏实力;没有实力的人是不会有选择的自由的。 哈尔滨培训收获许多，但更重要的是意识到了自身的差距和不足。总结是培训的终点，同时也是学习的起点。学海无涯，贵在;持之以恒;，贵在;学以致用;。 银行会计主管培训心得范文2 实习期间以来，本人以高度的责任感和事业心，在CEO、CFO等主管的关切指导下 协作各部门的工作，仔细履行会计主管的岗位职责，;以会计基础工作规范化管理为中心，以提高会计核算质量为重点，扎扎实实地开展工作;

13、的这一工作主线，经过财务部全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力，财务部各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的熬炼。第八年度我们B17龙腾科技股份有限公司获得了;诚信纳税;AAA级单位，;资信评估;信用度A级单位。现将我本人实习期间的工作状况总结汇报如下： 1、加快思想观念的转变 经过岗位支配，我本人被聘任为会计主管在新的岗位面前，我一再告戒自己尽快找准位置、进入角色，因为会计领域不允许有无所事事的人。我客观分析了现实状况在CFO的指导下具体制定了工作安排和方案切实遵循行公司的工作思路。会计部门作为核算主体，是全公司各项工作的枢纽，是全公司会计核算的中心。要提高我们公司的会计管理

14、水平和会计核算质量，必需从会计基础工作抓起。为此，我制定了会计核算制度、内部会计管理与限制制度、会计档案管理制度、业务管理方法、凭证整理装订方法、会计差错考核方法等一系列管理规定。明确专人对现金、凭证、重点会计科目及帐户进行实时监控，确保出现问题，刚好发觉，刚好解决。促进了各项任务目标的完成和核算质量的提高。 同时，我不断地去复习与自己工作有关的学问，注意实效，不走过场，使自己的业务学问趋向全面，业务操作更加娴熟规范。 2、以身作则，努力学习内限制度，提高工作效率。 实习期间本人严格根据内限制度的要求，制定细化会计岗位职责，严格了操作流程，进一步规范帐务，使核算手续更加严密，业务办理程序更加平

15、安科学，做到了相互制约、职责分明。强化了内部限制，提高了工作效率。在日常工作中，通过主动视察和总结，发觉问题和业务操作中不合理的地方，都能刚好给CFO汇报，起到了警示建议作用。 3、努力学习，巩固了专业学问及其他相关学问 为了更好的完成自己的份内工作，我不断地去复习与自己工作有关的学问。比如填写记账凭证，我怕自己会计分录写错，所以就会去找相关的资料，以确保会计分录的正确性，保证以后会计工作的顺当开展，也让自己在工作的过程中能够更好更快地完成任务。虽然间或还是会出现一些错误，但是在改进错误的过程中，我对会计的学问驾驭得更扎实了。同时，我也参加了与税务、银行相关的一些工作，比如纳税申报、筹资、银行

16、对账等等。在工作过程中，我拓宽了我的学问面，学到了与会计相关的学问。 在模拟实习中，不仅加强了我的专业实务实力，也让我感受到经营环境的困难性和多边性，决策的科学性与敏捷性，经营管理的整体性，协同性和有效性。体验到各个流程之间的关联，促进了学问的整合和融会贯穿。 银行会计主管培训心得范文3 今年初夏，我们来自农商行不同地方的211位会计主管，以;打造更转专业的团队，赢取更美妙的明天;为主题，相约在嘉陵江畔，北碚城边，邂逅了一次修德练功，强能树表的为期4天的旅程。在这短短的四天之中，我们大家一起笑过，一起哭过，一起学习，一起进步，在这些过程中我想我们大家都肯定感受很深吧，那么我来从几个方面来谈一下

17、这短短四天我所学到和感受到的 一、团协助训练——调整心态，乐群合群 第一天的团辅训练，轻松，让我爱好盎然。每天来回于单位和家庭之间，繁琐的工作让我们很少与外界能有交集。我们来自农商行各个地方的211位学员分成了十个小组，虽然同属农商行，都是一个战壕的战友，但大部分可以说相互都很生疏，心想这种小组也是出名无实，搞不出什么名堂来， 说不定4天过后小组成员都认不完。然而一个简洁的小嬉戏，让我们牢记了你、我、他的名字。;三立;让我们体验了从生疏到熟识，从熟识到密切的全过程，;三立;的际遇让我结交了210位来自不同地方的好友，虽然此时人各一方，但电话、微信又将我们紧紧捆在了一起;

18、三立;让我们学会了人与人的高效沟通，高效的沟通对于提高银行效能具有极其重要的意义，良好的口头表达是银行服务人员吸引和游说客户的利器。 二、作风训练 ——规范行为，提升形象 到了三立，看到三立学校校长、>班主任及各位老师绚丽的笑容、落落大方的姿态，我首先被他们的形象所折服，跟着他们学没错。 ;同学们好吗?;好、很好、特别好!;耳畔回响最多就是这句话。训练中，喊着>口号我们精神饱满、士气昂扬;喊着口号我们神采奕奕、意气风发。通过4天的作风培训，规范了我们的行为习惯，提升了我们的外在形象及内在的素养，修炼了我们精诚团结，合规守纪的品质。总所周知，银行是一个服务性行

19、业，其服务看法好坏和服务质量的凹凸干脆关系到广阔客户的切身利益，也关系到自身的经营效益，影响着银行的社会声誉。假如我们时刻保持培训中的精神风貌，以身作则，影响他人，何愁我们银行整体形象上不去，银行品牌打不响。 三、理论学习——增长见识，开阔视野 这次听的专题讲座主要有：有效证件鉴别和快速人证比照>财务管理人员的服务观念与服务礼仪票据业务风险防范会计主管履职实力建设银行柜面业务风险操作防范，内容丰富，切合实际。专家们的讲座丰富了我们的专业学问，开阔了我们的眼界，使我们在;更专业的团队;的道路上又迈出了一步;通过学习探讨沟通，我们211位战友毫无保留地共享了各自岗位中

20、的工作阅历，大大提高了我们的办事实力以及工作效率。 时代的发展已使银行业由一个最平稳的行业变成一个改变最为快速，最富挑战性的行业，学习对于银行业人员来说，比以往任何时侯更为重要，更为迫切。现在我们金融行业的竞争日益激烈，金融产品不断创新，业务品种日益丰富，逼迫着我们必需学习，只有不断充溢和完善自己，才能跟的上业务飞速发展的须要。而作为会计主管的我们，我们除了自身要加强学习外更要带动其他员营造立一种主动向上的学习氛围，将自己的所学共享与大家，促进团队一同进步，众人拾柴，为农商行的高效快速发展添砖加瓦。 新的起点须要新的奋斗，新的奋斗须要旗帜作为引导，这次培训就是一面很好的旗帜。虽然时隔几天，黄埔

21、三期的班旗，三期培训的精神照旧历历在目。此次的培训在思想、行动和实践工作上给了我切实的指导和激励，让我有了明确的定位，学会了主动进取。 最终，一切工作都须要实践来证明，我将以本次培训精神作为指导，为柜面业务的搞好扎实内控管理，为农商行的发展精研业务技能，同时实现自身价值。 猜你感爱好： 1.会计培训学习心得体会 2.支行行长培训心得体会 3.会计培训心得体会范文 4.2022财务主管工作心得体会范文 5.银行员工学习心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页