用友erp软件实训心得体会.docx

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1、用友erp软件实训心得体会 学习用友ERP，这是熟识会计工作的最好方法。在操作过程中，我们应当多考虑每一步的缘由，并尽量把所学的会计学问串起来，那么用友erp软件实训的心得体会怎么写？下面是学习啦我带来的用友实训心得体会，欢迎查看。 用友实训心得体会篇一 经过这个学期的对ERP的学习，我拓宽了学问面，也提高了相识。相识的提高主要表现在两方面： 一方面是对自我的相识。学习用友ERP，我认为是熟识会计工作最好的途径。跟着书本做用友ERP模拟财务工作，也就是跟着规范的企业管理流程走了一遍在这个过程中要多去思索，多去想想每走一步的理由，把学过的会计学问尽量串起来。须要知道不同时期，会计须要干些什么事情

2、，会计在不同时期的工作任务是什么。然后才是熟识软件，在学习过程中，不须要担忧错误而不敢做，也不能太过于随意而错漏百出，这并不符合会计谨慎精神。遇到了困难，先尝试自己找寻缘由，尝试用不同的方法解决问题。当认为自己的遇到的问题远在实力水平之外，询问老师或者别的同学，的确有种茅塞顿开的感觉。最终，我想到了一句话：“书山有路勤为径”关键是在个“勤”字。平常有时间，多去机房练习，课堂的时间远远不够自己去熟识、驾驭这个软件，多到书店、图书馆找相关方面书籍进行提高，一本入门教材，不足以支撑日后困难的会计工作。平常多上网查找相关问题的解决方法，也会有茅塞顿开之感。学习的事情是须要一点一滴的积累的，按部就班，求

3、知似渴，肯定会有收获的。 另一方面是对ERP形成正确的观念。 ERP的核心实力在整合，企业在它的帮助下可以使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力; 之后，可以再藉ERP来提升决策管理的实力。在执行方面，只要把数据整理清晰，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、刚好等自动化的好处。ERP将很多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。据此，ERP的实施是一项系统工程，是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP项目可以帮助规范管理，加强执行实力，更充分地利用现有资源提高工作效率。 用友实训心得

4、体会篇二 三周的实习时间转瞬即过，虽然在三周的时间并不能把这一套财务软件全部摸透，不过我对用友ERP-U8软件有了一个系统的了解，并驾驭用友软件的基本操作方法，学到了不少的新学问，这种学习和实践的过程也是对我们的熬炼。在此次实习中，首先，我了解了ERP管理软件在经济管理中的重要作用及其工作原理、内部结构和运用方法。驾驭了用友ERP-U8软件中的系统管理、总账管理、UFO报表管理、薪资管理、固定资产管理等相关内容。其次，通过试验的上机操作，课上所学的理论学问与实际操作相结合，进一步巩固了已学的理论学问并加以综合提高，提高了分析和解决问题的实力。通过此次实习，我也深刻地体会到会计工作在企业的日常运

5、转中的重要性，以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。在实际操作中我找出自身存在的不足，对今后的财务学习有了一个更为明确的方向和目标。 作为即将毕业面对社会的我们来说，这次实习有着非同一般的意义。将会计专业理论学问与专业实践有机地结合起来，开阔了我们的视野，增进了我们对企业实际运作状况的相识，对于从来没有走入社会的我们，这样的一次实习是很好的过渡，为我们毕业走向财务工作岗位奠定了坚实的基础。 用友实训心得体会篇三 这是我们第三次，也是本学期最终一次沙盘训练了。在本次用友电子沙盘竞赛中，我担当的是财务总监这一角色。 ERP企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使同学们参悟科学

6、的管理规律，培育团队精神，全面提升管理实力;同时，还培育和提高同学们的逻辑思维实力、安排实力、策划实力、组织协调实力、人际沟通实力、应变实力和创新实力，以及分析和解决问题实力，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策实力及长期规划实力的目的。 每个职位对企业都发挥着重要的作用，部门与部门之间的工作休戚相关，环环相扣，只要其中有一个部门出现了问题，都会影响到企业的整体运营状况，真是“牵一发而动全身”。例如我的财务总监在企业中就处于一个举足轻重的位置，对每个方案都要进行财务预算，不仅要预算现金流量，还有预算全部者权益，任何一项决策都离不开财务的预算。只要其中有一部分算错了，就有可能影响到方案的运行，从而导

7、致企业破产。财务总监一点点的小错足以把企业推入难以翻身的境地。其次，我还深刻相识的到进行企业总体战略规划的必要性。在我看来，企业的发展，事前的决策和规划是相当重要的。假如没有规划，经营时就会没有目标，没有方向;没有事前决策，操作起来很不顺手，决策错误，就更加致命了。 经营到第六年的时候，由于我们在接单的时候没有看细致，导致其次季的P1赶不及交货，我们只能在P4停产和违约之间做出选择;又由于我们对竞赛规则了解的不够透彻，致使留存的现金不足，无法参与P4的竞单，于是我们干脆将错就错，将P4停产，这样就刚好可以将其次季的一个P1给留出来交货了。当然，我们这样做是因为这是拥有电子沙盘竞赛的最终一年了，是投机取巧的做法;但我们心里清晰的知道，在企业的实际经营中不能够随意停产，这样做是不合理的。 总而言之，资源的配置、企业的规模，乃至市场分析、资金预算等，这些事先的规划都是相当必要的。 >>>下一页更多精彩“用友erp软件实训心得” 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页