最新如何提高库存周转率PPT课件.ppt

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1、如何提高库存周转率如何提高库存周转率如何减少库存，提高库存周转率如何减少库存，提高库存周转率第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？第二讲：如何确保库存信息及时、准确？第二讲：如何确保库存信息及时、准确？第三讲：如何对库存物品进行分类管理？第三讲：如何对库存物品进行分类管理？第四讲：如何准确补货以减少库存？第四讲：如何准确补货以减少库存？第五讲：如何预测需求量？第五讲：如何预测需求量？第六讲：如何减少安全库存量？第六讲：如何减少安全库存量？第七讲：如何减少呆滞库存？第七讲：如何减少呆滞库存？第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？第九讲：

2、如何减少在制品的库存？第九讲：如何减少在制品的库存？第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？第十一讲：仓储管理对库存的影响？第十一讲：仓储管理对库存的影响？第十二讲：计划管理对库存的影响第十二讲：计划管理对库存的影响？第十三讲：采购管理对库存的影响？第十三讲：采购管理对库存的影响？2电子商务对企业库存的影响电子商务对企业库存的影响-Vancl1实体销售实体销售+_2网络销售的优点网络销售的优点1.减少库存或减少库存或_2.减少渠道及终端的减少渠道及终端的_3网络销售的挑战网络销售的挑战1.建立电子商务需要建立电子商务需要_2.整个供应、生产体系整个供应、

3、生产体系_9我们为什么要存库存我们为什么要存库存1特定物品的需求所致特定物品的需求所致1._2._需求需求3.两者之间的需求两者之间的需求2获取获取_3市场多变性（供应多变性）与生产稳定性市场多变性（供应多变性）与生产稳定性的的_每次采购的量越大，成本越每次采购的量越大，成本越_每次开机生产的产量越大，成本越每次开机生产的产量越大，成本越_10库存过高的缺点有哪些？库存过高的缺点有哪些？1占用大量资金占用大量资金2_等费用的增加等费用的增加3_11企业老总对库存管理的要求有哪些？企业老总对库存管理的要求有哪些？-KPI1.降低库存资金的积压降低库存资金的积压1.销售型库存销售型库存周转率周转率

4、l库存周转率库存周转率=_l平均周转天数平均周转天数StockCoverage=_l制造型企业的库存周转率水平制造型企业的库存周转率水平_l商贸型企业的库存周转率水平商贸型企业的库存周转率水平_2.备件（耗材）库存备件（耗材）库存越越_越好越好3.平均库龄水平平均库龄水平1.国内原材料国内原材料-_2.成品成品_2.避免缺货避免缺货1.库存服务水平库存服务水平Inventoryservicelevel_客户订客户订单总数单总数3.取得规模经济效益取得规模经济效益-_（经济生产量）（经济生产量）4.库存信息的准确性库存信息的准确性5.降低库存的损耗降低库存的损耗_KPI（KeyPerforman

5、ceIndication）即关键业绩指标）即关键业绩指标库存水平库存水平目前的库存数量目前的库存数量12老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？1.库存管理目标库存管理目标1.逻辑顺序？逻辑顺序？1.降低库存资金的积压降低库存资金的积压1.避免缺货避免缺货1.取得规模经济效益取得规模经济效益1.降低库存的损耗降低库存的损耗1.库存信息的准确性库存信息的准确性13什么是什么是“零库存管理零库存管理”？_，又能，又能保证采购、生产等的规模效益的保证采购、生产等的规模效益的前提下，尽可能地减少库存前提下，尽可能地减少库存库存尽可能少库存尽可能少14库存周转率对公司财务

6、的影响库存周转率对公司财务的影响1 1_2 2_3 3_15什么是资产负债表什么是资产负债表?（BalanceSheet）1.资产负债表资产负债表1.A1.固定资产固定资产1,0001.B1.无形资产无形资产2,0001.C1.流动资产流动资产1.存货存货1,2001.应收帐款应收帐款8,0001.现金现金1,0001.流动负债流动负债1.股利支付股利支付1,0001.应付帐款应付帐款2,0001.税税1,0001.总净资产（税后收益）总净资产（税后收益）?1.融资方式融资方式1.D1.所有者权益所有者权益1.普通股本普通股本10,0001.一般储备金一般储备金1,0001.损益额损益额01.

7、E1.长期负债长期负债1.长期贷款长期贷款1,8001.总净资产总净资产?库存周转率提高会改变什么？库存应该属资产还是负债库存应该属资产还是负债16什么是损益表什么是损益表?-（P&L）(万元）万元）1.A1.营业额营业额10,0001.销售成本销售成本5,0001.毛利毛利？1.B1.营业费用营业费用3,0001.营业利润营业利润？1.C1.营业外收入营业外收入35001.非营业开支非营业开支3001.税前净利润税前净利润？1.D1.所得税所得税(30%)？1.税后净利润税后净利润？1.E1.上年损益余额上年损益余额1001.股利支付股利支付5001.一般储备金一般储备金3001.盈亏结余盈

8、亏结余？17三表的分析三表的分析1.资产负资产负债表债表1.损益损益表表1.现金流现金流量表量表1.公司公司A1.好好1.好好1.差差说明什么？说明什么？后果如何？后果如何？1.公司公司B1.好好1.差差1.好好说明什么？说明什么？后果如何？后果如何？1.公司公司C1.差差1.好好1.好好说明什么？说明什么？后果如何？后果如何？18周转率的类别周转率的类别1_=销售总成本销售总成本平均总资产总额平均总资产总额1.总资产由流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和递延资总资产由流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和递延资产等构成产等构成2_周转率销售总成本周转率销售总成本平均流动资金平均流动资金

9、1.流动资产包括货币资金、短期投资、应收帐款和存货等流动资产包括货币资金、短期投资、应收帐款和存货等3_周转率销售总成本周转率销售总成本平均应收帐款平均应收帐款1.它表示公司从获得应收帐款的权利到收回款项、变成现金所需它表示公司从获得应收帐款的权利到收回款项、变成现金所需要的时间。要的时间。4_Inventory Turn over销售总成本销售总成本(数量）数量）平均库存金额（数量）平均库存金额（数量）1.金额金额2.数量数量19如何计算库存周转率？如何计算库存周转率？1按照仓库的数量计算按照仓库的数量计算1._的周转率的周转率总库存：从原材料入库到成品卖掉期间的库存量总库存：从原材料入库到

10、成品卖掉期间的库存量2._的周转率的周转率3._的周转率的周转率2按照时间段计算按照时间段计算1._2.季度季度3.月度月度20单库周转率与总库存周转率的区别？单库周转率与总库存周转率的区别？供供应应商商采购采购生产生产销售销售经销经销零售零售客客户户成品库存成品库存成品库存成品库存成品库存成品库存原料库存原料库存原料库存原料库存运输运输生产生产运输运输运输运输1.原料库周原料库周转天数转天数1.生产加工生产加工天数天数1.成品总库成品总库周转天数周转天数1.运输天数运输天数1.分仓周转分仓周转天数天数1.应收帐天应收帐天数数1.201.51.101.51.301.60总周转天数=天21库存周

11、转率的计算案例库存周转率的计算案例1单库单品如何计算周转率（单库单品如何计算周转率（附件附件1）2公司总库存如何计算周转率公司总库存如何计算周转率某公司某公司2010年度所有产品的销售总成本是年度所有产品的销售总成本是200万元，万元，期初公司总盘点的存货金额为期初公司总盘点的存货金额为50万元，期末公司总盘万元，期末公司总盘点的存货金额为点的存货金额为30万元，万元，该公司的库存周转率为：该公司的库存周转率为：库存周转率库存周转率=200/_=5（次）（次）/年年库存周转天数库存周转天数=_=73（天）（天）/次次3周转率快慢的意义周转率快慢的意义相当于该企业用平均相当于该企业用平均_在一年

12、里周转了在一年里周转了5次，赚了次，赚了5次利润。次利润。22两种计算法的比较两种计算法的比较1.优点优点1.缺点缺点1.适用对象适用对象1.单库单品周转单库单品周转率计算法率计算法1.总库存周转率总库存周转率计算法计算法23如何计算原材料的缺货成本？如何计算原材料的缺货成本？1.损失的费损失的费用用1.如何确定如何确定1.与上一年度比较与上一年度比较1.每次紧急采购所造成的额外成本，全每次紧急采购所造成的额外成本，全年之和年之和1.全年因缺料而导致追产加班的班次数全年因缺料而导致追产加班的班次数平均加班费用平均加班费用1.全年因等料而停产的班次数全年因等料而停产的班次数生产固生产固定费用定费

13、用24终端成品缺货的损失终端成品缺货的损失1.损失的费损失的费用用1.如何确定如何确定现有客户维持费营销部门全年费用客户现有客户维持费营销部门全年费用客户数量数量流失客户数量现有客户维持费用流失客户数量现有客户维持费用全年应缺货所流失的客户数量全年应缺货所流失的客户数量每流失客户平均年下单量每流失客户平均年下单量销售额损失当月平均每日销售量当月缺销售额损失当月平均每日销售量当月缺货总天数货总天数销售部门运作费用的额外增加销售部门运作费用的额外增加物流配送费用的额外增加物流配送费用的额外增加25如何计算备件（耗材）的缺货成本？如何计算备件（耗材）的缺货成本？1.损失的费损失的费用用1.如何确定如

14、何确定1.与上一年度比较与上一年度比较1.每次紧急采购所造成的额外成本，全每次紧急采购所造成的额外成本，全年之和年之和1.全年因备件（耗材）的缺少所造成的全年因备件（耗材）的缺少所造成的损失之和损失之和26库存管理的绩效考核体系库存管理的绩效考核体系1.KPI指标指标1.库存信息的及时、准确库存信息的及时、准确1.库存物品的分类管理库存物品的分类管理1.1.准确补货准确补货1.1.预测需求量预测需求量1.安全库存量的设置安全库存量的设置1.呆滞库存管理呆滞库存管理1.销售库存管理销售库存管理1.在制品的库存管理在制品的库存管理1.备件（耗材）库存管理备件（耗材）库存管理27库存管理所需电子表格

15、总揽库存管理所需电子表格总揽1月度下单及进出库统计表月度下单及进出库统计表2帕累托曲线图表帕累托曲线图表3_分析表分析表4XX物料定量补货法的补货点的计算表物料定量补货法的补货点的计算表5mm物料定期法的补货量计算表物料定期法的补货量计算表6各物品需求预测参数的确定总揽表各物品需求预测参数的确定总揽表7资产类资产类备件需求计划备件需求计划28如何减少库存，提高库存周转率如何减少库存，提高库存周转率第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？第二讲：如何确保库存信息及时、准确？第二讲：如何确保库存信息及时、准确？第三讲：如何对库存物品进行分类管理？第三讲：如何对库存物品进

16、行分类管理？第四讲：如何准确补货以减少库存？第四讲：如何准确补货以减少库存？第五讲：如何预测需求量？第五讲：如何预测需求量？第六讲：如何减少安全库存量？第六讲：如何减少安全库存量？第七讲：如何减少呆滞库存？第七讲：如何减少呆滞库存？第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？第九讲：如何减少在制品的库存？第九讲：如何减少在制品的库存？第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？第十一讲：仓储管理对库存的影响？第十一讲：仓储管理对库存的影响？第十二讲：计划管理对库存的影响第十二讲：计划管理对库存的影响？第十三讲：采购管理对库存的影响？第

17、十三讲：采购管理对库存的影响？29衡量衡量库存信息及时、准确库存信息及时、准确的的KPI1KPI衡量数据衡量数据1.电脑数据与实库数据的电脑数据与实库数据的_2.各部门电脑数据的各部门电脑数据的_（财务（财务何时能获得车间产量）何时能获得车间产量）3._2如何提高如何提高库存信息及时、同步与准确库存信息及时、同步与准确1.数据输入的数据输入的_2.库存信息管理的库存信息管理的_3.提高盘点的提高盘点的_30物品单证何时输入电脑？物品单证何时输入电脑？1延迟输入的后果？延迟输入的后果？2怎么办怎么办-_3_31库存信息处理的两种手段库存信息处理的两种手段1.优点优点1.不足不足1.适宜对象适宜对

18、象1.人工处理人工处理1.软件系统处软件系统处理理只有约只有约_的制造企业使用的制造企业使用ERP32四大信息管理系统四大信息管理系统1_ManufactureResourcePlanning(制造需求计划）制造需求计划）2DRP系统系统DistributionResourcePlanning-（配送资源计划）（配送资源计划）3_EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）（企业资源计划）4_WarehouseManagementSystem-仓储管理系统仓储管理系统33上系统的挑战有哪些？上系统的挑战有哪些？1_2原始数据的原始数据的_3系统操作指令系统操作指令_4不

19、同软件系统的更换成本高不同软件系统的更换成本高5各部门的各部门的_6系统的模块性与实际流程的差异性系统的模块性与实际流程的差异性7系统的唯一性与实际运作的系统的唯一性与实际运作的_34什么是物联网什么是物联网-Internetofthings-IOT？1通过射频识别（通过射频识别（_）、红外感应器、全）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器（球定位系统、激光扫描器（_）等信息传）等信息传感设备，感设备，2按约定的协议，把任何物体与互联网相连接，进按约定的协议，把任何物体与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物体的智能化识别、行信息交换和通信，以实现对物体的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。定位、跟踪、监控和管理的一种网络。35条形码的类别条形码的类别1商品条形码商品条形码2_3防串货条形码防串货条形码36为什么要用物流条码？为什么要用物流条码？1_2_37结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！38