财务呈报格式与决策.ppt
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1、财务呈报格式与管理财务呈报格式与管理决策决策目录二、文献综述三、假设检验四、讨论与展望一、引言123引言当前情况(1988)电脑的使用变得广泛解决问题 实验研究提出问题 用图形替代表格或者在表格 的基础上增加图形会对决策 过程和结果造成影响吗?Graphics And Decision Support文献综述文献综述Davis,1984;Yates,19851DeSanctis,1984;Halt,1986;King and Dent,19872图形分析可以使图形分析可以使大量数据的融合大量数据的融合变得简单,从而变得简单,从而使管理使管理 团队能对团队能对大多数问题有一大多数问题有一般认识般
2、认识管管理理图图形形(按按用用途途分分)沟通工具沟通工具决策工具决策工具(按决策(按决策 过程分)过程分)对过去和未来的事项进行推断对过去和未来的事项进行推断对每项推断进行置信评估对每项推断进行置信评估决定所有采取的行动决定所有采取的行动Graphics And Decision Support文献综述文献综述Lucas,1981The decision style of users1TullisThe use of color2Dickson,DeSanctis,McBride,1986The task3需要对问题进行全面考虑的启发型需要对问题进行全面考虑的启发型决策者在面对图形时比那些注重
3、细决策者在面对图形时比那些注重细节的解析型决策者表现得更好节的解析型决策者表现得更好彩色图形比彩色表格对制定有效彩色图形比彩色表格对制定有效的决策更能产生积极作用的决策更能产生积极作用决策分析需要精确数据时,表格可决策分析需要精确数据时,表格可以提高决策速度;而当决策需要全以提高决策速度;而当决策需要全局观的时候,图形能提高决策速度局观的时候,图形能提高决策速度不论用表格还是图形来呈报信息对认知(不论用表格还是图形来呈报信息对认知(learning)都没有)都没有影响(影响(Watson&Driver,1983;Lucas&Nielson,1980);但是,);但是,当呈报格式与其他因素相互作
4、用时,就会影响决策结果当呈报格式与其他因素相互作用时,就会影响决策结果三个因素三个因素缺乏对有些变量的控制,例如呈现媒体、屏幕 设计、任务复杂程度、任务类型、决策者特征。以前研究缺陷在哪种决策任务中,呈报格式会对决策结果有 显著影响。Graphics And Decision Support文献综述文献综述本文研究内容A Theory Of Judgment Task And The Salience Of Presentation Format文献综述文献综述在管理决策制定过程中,环境(context)是一个主要的决定因素。环环境境的的维维度度(Dimensions Of Context)决
5、策任务(决策任务(decision task)可获取的信息(可获取的信息(information available)压力大小(压力大小(the level of stress)数量(数量(amount)呈报方式(呈报方式(way)任务类型(任务类型(type of task)重要程度(重要程度(how important is it)组织设计(组织设计(how structured is it)评价和解释评价和解释Evaluation and explanation(Anderson et al.,1981)预测预测Prediction置信评估置信评估Confidence assessmen
6、t(Fischoff&MacGregor,1981)呈报格式是否会对呈报格式是否会对决策过程造成影响决策过程造成影响很大程度上取决于很大程度上取决于决策任务决策任务Kerkar(1984)针对非管理人员做了一个实验证明了呈报格针对非管理人员做了一个实验证明了呈报格式显著性与决策任务是相关的:当任务涉及预测时,呈报式显著性与决策任务是相关的:当任务涉及预测时,呈报格式对决策没影响;当任务不需要过多进行数据处理,而格式对决策没影响;当任务不需要过多进行数据处理,而更多依赖于感觉时,呈报格式对决策结果就有影响了。更多依赖于感觉时,呈报格式对决策结果就有影响了。在哪种类型的决策任务下,决策者的分析过程
7、和 结果会受到除信息内容以外的呈报格式的影响?提出问题文献综述文献综述A Theory Of Judgment Task And The Salience Of Presentation Format(1)从以前文献可)从以前文献可以看出,管理者面以看出,管理者面临的决策任务会影临的决策任务会影响信息处理方法。响信息处理方法。(2)任务的要求与)任务的要求与信息呈报格式和内容信息呈报格式和内容的显著性之间存在关的显著性之间存在关系(系(Miles,1984)。)。(3)哪种类型)哪种类型的决策需要对的决策需要对财务数据进行财务数据进行全面分析?全面分析?如果一个决策任务需要对财务数据进行全如果
8、一个决策任务需要对财务数据进行全面分析,这时信息内容(面分析,这时信息内容(content)就会显)就会显著。例如,一个管理者只有在全面分析数著。例如,一个管理者只有在全面分析数据的基础上才有机会成功地完成一个任务,据的基础上才有机会成功地完成一个任务,那么他就不会仅仅因为图形分析相对容易那么他就不会仅仅因为图形分析相对容易就不关注表格,而会查阅所有的信息,不就不关注表格,而会查阅所有的信息,不论呈报格式。这时呈报格式就可能不显著。论呈报格式。这时呈报格式就可能不显著。管理者知道不准确的管理者知道不准确的预测结果对他的可靠预测结果对他的可靠性及职业生涯都造成性及职业生涯都造成破坏性的影响。因此
9、,破坏性的影响。因此,在面对预测型任务时,在面对预测型任务时,管理者更有动力进行管理者更有动力进行全面数据分析。全面数据分析。提出假提出假设的过设的过程程在哪种决策任务中,呈报格式会对决策结果有 显著影响。提出假设文献综述文献综述A Theory Of Judgment Task And The Salience Of Presentation Format预测型任务中,呈报格式并不显著。1在评价型和置信评估型任务中,呈报 格式可能更显著;管理者在同时面对 图形或表格时可能会更关注其中一种。2提出假提出假设的过设的过程程假设检验一个试点研究发现一个试点研究发现,那些只有图形信息的受试者比只有表
10、格信息,那些只有图形信息的受试者比只有表格信息的受试者对公司的业绩评价更低。的受试者对公司的业绩评价更低。在控制信息内容时,呈报格式与判断结果有关。在控制信息内容时,呈报格式与判断结果有关。假设检验一、实验对象二、实验设计三、实验方法实验1Group 1table only (对照组)(对照组)Group 2table/graph(实验组)(实验组)Group 3graph only (对照组)(对照组)实验对象为实验对象为49名高层次的商务本科生。他们名高层次的商务本科生。他们平均年龄平均年龄22岁,有岁,有5-6年工作经验,平均修过年工作经验,平均修过0.5个学分的财务分析课程,基本熟悉表
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