采购流程与采购制度.ppt
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1、采购流程与采购制度采购流程与采购制度管理管理章节章节采购流程与采购制度管理采购流程与采购制度管理1 1采购计划与预算管理采购计划与预算管理2 2采购价格与成本管理采购价格与成本管理3 3采购数量与采购质量管理采购数量与采购质量管理4 4采购合同管理采购合同管理5 5供应商管理供应商管理6 6采购风险与防范采购风险与防范7 7第一章第一章 采购流程与采购制度管理采购流程与采购制度管理v第一节第一节 采购和物流采购和物流一、采购的定义和内容(一)基本概念 采购是以各种不同的途径,包括购买、租赁、借贷等方式,取得物品及劳务的使用权或所有权,以满足使用的需求。它有狭义采购和广义采购之分.第一章第一章
2、采购流程与采购制度管理采购流程与采购制度管理(二)采购的形式和内容1根据采购物品用途的不同划分(1)工业采购(2)消费采购2根据采购输出的结果划分(1)有形采购(2)无形采购第一章第一章 采购流程与采购制度管理采购流程与采购制度管理二、物流及相关概念物流供应链供应战略采购前期采购后期采购采购环境物流及相关概念采购管理第一章第一章 采购流程与采购制度管理采购流程与采购制度管理三、采购在物流系统中的地位与作用(一)采购的地位1采购在成本控制中的地位2采购在供应中的地位3采购在企业经营中的地位4采购在项目中的地位第一章第一章 采购流程与采购制度管理采购流程与采购制度管理(二)采购的作用1提高质量2控
3、制成本3建立供应配套体系4与供应商建立合作关系5树立企业形象6信息管理第一章第一章 采购流程与采购制度管理采购流程与采购制度管理v第二节第二节 采购的组织与机构采购的组织与机构一、采购组织机构的形式(一)分权式的采购组织1组织特点 企业把与采购相关的职责和工作分别授予不同的部门来执行。2不利因素(1)权责不清 (2)目标冲突(3)浪费资源第一章第一章 采购流程与采购制度管理采购流程与采购制度管理(二)集权式的采购组织1织织特点 将采购相关的职责或工作,集中授予一个部门执行,这是为了要建立综合的物料体系,因而设立一个管理责任一元化的组织体系。2有利因素1)大幅度降低物料成本。2)提升存量管制绩效
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