面向零售商的配送成本.ppt

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2、和订单网点决定了公里数工厂配送中心网点移库配送城市零售配送：成本驱动因素运输成本运输成本 =单车固定成本单车固定成本 x x 车辆数目车辆数目单车每公里变动成本单车每公里变动成本 x x 公里数公里数车型标准作业流程（时间窗口）调度方式网络布局订单订单线路调度方式城市零售配送：成本驱动因素运输成本运输成本 =单车固定成本单车固定成本 x x 车辆数目车辆数目单车每公里变动成本单车每公里变动成本 x x 公里数公里数车型标准作业流程（时间窗口）调度方式网络布局订单订单调度方式决定于客户决定于长期资产规划决定于长期资产规划决定于日常运作控制案例：长江三角洲的冷链配送输送配送 超过 10000个门店

3、，数千个小区 每天早上新鲜产品上架、入户案例：长江三角洲的冷链配送-改进 针对小订单建立解决方案案例：长江三角洲的冷链配送-改进 时间链管理案例：长江三角洲的冷链配送-改进车型决定了48%的成本案例：长江三角洲的冷链配送-改进RMB东风东风庆铃庆铃%每小每小时时514026%每公每公里里1.371.1124%庆铃东风108,580224,712134,287284,091总总成本成本4,3779,0575,41311,451营业营业税税+(4,2%)104,203215,654128,874272,640运作成本运作成本13,00013,000其他其他76,28395,354油耗油耗 23,520 23,520轮轮胎胎 4,40010,000维维修和保养修和保养100,000100,000司机薪司机薪资资(2)7,0007,000保保险险480480车车船税船税31,20031,200养路养路费费63,974120,960车辆车辆折旧折旧 变动固定变动固定RMB 进口车和国产车的显著差别零售配送成本管理：协作是关键n运作协作：时间链n资产协作：车型