最新常用工具19785ppt课件.ppt
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1、常用管理工具常用管理工具19785197852一、建立常用管理工具与方法一、建立常用管理工具与方法一、建立常用管理工具与方法一、建立常用管理工具与方法1.1.1.1.正向与逆向管理法正向与逆向管理法正向与逆向管理法正向与逆向管理法以流程、标准、模板为主线,实施正向管理;以问题分析与改善为主线,以流程、标准、模板为主线,实施正向管理;以问题分析与改善为主线,以流程、标准、模板为主线,实施正向管理;以问题分析与改善为主线,以流程、标准、模板为主线,实施正向管理;以问题分析与改善为主线,实施逆向管理。实施逆向管理。实施逆向管理。实施逆向管理。标准模板问题流程改善Title in here分析一、建立
2、常用管理工具与方法一、建立常用管理工具与方法一、建立常用管理工具与方法一、建立常用管理工具与方法34567892.2.2.2.按照正向管理的思路,建立生产作业管理的各种标准并在实践过程中按照正向管理的思路,建立生产作业管理的各种标准并在实践过程中按照正向管理的思路,建立生产作业管理的各种标准并在实践过程中按照正向管理的思路,建立生产作业管理的各种标准并在实践过程中 不断完善,具体内容如下:不断完善,具体内容如下:不断完善,具体内容如下:不断完善,具体内容如下:序号序号管理要素管理要素已经建立的管理标准已经建立的管理标准1整体环境整体环境生产线与设备布局标准生产线与设备布局标准2安全安全安全人、
3、安全禁令、岗位三清楚卡安全人、安全禁令、岗位三清楚卡3技术质量技术质量岗位指导书、标准化检查单、工艺纪律检查标准岗位指导书、标准化检查单、工艺纪律检查标准4成本成本原材料、辅料、标准件、消耗材料定额标准原材料、辅料、标准件、消耗材料定额标准5生产生产提前量标准、库存标准、物料转序标准提前量标准、库存标准、物料转序标准6现场现场日清管理标准日清管理标准7设备设备设备操作规程、设备维护保养工时激励标准设备操作规程、设备维护保养工时激励标准8人才人才人员资质管理标准人员资质管理标准9工资激励工资激励各工段人员调配与工时激励标准各工段人员调配与工时激励标准二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理
4、要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设102.1 2.1 2.1 2.1 安全管理标准建设示例:安全管理标准建设示例:安全管理标准建设示例:安全管理标准建设示例:各工段长每班开线后各工段长每班开线后各工段长每班开线后各工段长每班开线后15151515分钟内对每个操作工劳保用品佩戴情况进行检查、记录。分钟内对每个操作工劳保用品佩戴情况进行检查、记录。分钟内对每个操作工劳保用品佩戴情况进行检查、记录。分钟内对每个操作工劳保用品佩戴情况进行检查、记录。各工段长每班对生产过程中的安全问题进行检查、记录各工段长每班对生产过程中的安全问题进行检查、记录各工段长每班对生产
5、过程中的安全问题进行检查、记录各工段长每班对生产过程中的安全问题进行检查、记录二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设112.2 2.2 2.2 2.2 人员调配管理标准建设示例:人员调配管理标准建设示例:人员调配管理标准建设示例:人员调配管理标准建设示例:二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设12oneonetwotwothreethreefourfour 生产线与设备布局标准生产线与设备布局标准生产线与设备布局标准生产线与设备布局
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