银行主任竞聘演讲稿范文.docx
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1、银行主任竞聘演讲稿范文 所谓"竞聘上岗",是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种优秀人员选拔技术,用于内部聘请即为内部竞聘上岗。下面我为大家带来银行主任竞聘演讲稿,希望大家喜爱! 银行主任竞聘演讲稿1 敬重的各位领导,敬爱的同事们: 大家好! 首先作一个自我介绍,本人_,现年_岁,在_行营业部工作,中共党员,大专文化,助理睬计师。 我是一名勤勤恳恳始终在一线工作的员工,近两年来,深切感受到改革的浪潮迎面而来,我们不能也不应当回避。随着中国加入世贸组织,对我们每一位员工提出了更高的要求,想轻轻松松工作,舒舒适服上班的日子不复存在了,我们面对的是日益激烈的竞争。竞聘对我来说既
2、是一次机遇又是一场挑战,_行要生存要发展,靠的是我们每一位热血青年,因此,我确定来参与此次竞聘,展示自己。 一、竞聘优势 1.首先我信任自己有信念也有能担负起这一重任。从自我素养方面来看,我是从部队回来的,经过部队这所高校校的磨练,养成吃苦耐劳、办事坚决、令行禁止的好作风。在部队从事新闻报道工作,因工作突出荣立三等功一次受嘉奖多次,去年,营业部_网点,我充分发挥自己的特长,在_日报对营业部进行的宣扬,取得了良好的效果。进行以来,能不断完善和提升自我,仔细学习各项业务学问,尽快适应银行工作。_年通过全国成人高考并取得_省财经高_学历,目前正向本科进军,_年通过_省英语、计算机等级考试,20_年通
3、过国家人事部考试,被聘为助理睬计师。 2.有着较强工作责任心和进取心。进行以来先后从事出纳、会计等岗位的工作,做到干一行爱一行,对待工作仔细负责,出纳点钞获省行级能手,所办理业务无一重大差错,_年被评为支行“优秀行员”。我总觉得作为年青人总该有点追求,更何况面对日趋激烈的竞争,想躲避是不行能的。历史的重任已经落在我们肩上,我们只有迎难而上,苦干实干,全面奉献自己。 3.我深刻懂得这一岗位的重要性。将西门储蓄所升格为分理处,充分体现了行党委、行长室对该分理处的高度重视和对其寄予无限的厚望。作为新建分理处主任要一种吃苦耐劳和开拓精神,瞄准目标、不负众望,确保任务实现。 4.能够看到自己的弱点。业务
4、水平有待进一步提高,储蓄业务没有接触过,但我信任我有实力尽快适应。管理对我来说是个全新的课题,在今后工作中,我将不断地调整自己,虚心请教,加强学习,与时俱进,超越自我。 二、目标和任务 这次竞聘假如胜利,我将进一步解放思想,带领各位同事提高结算质量,搞好优质服务,挖掘市场潜力,争取优质客户源,开创分理处新局面,全面超额完成行党委、行长室交办的各项任务,将分理处创办成三网点。 三、详细措施 作为新建分理处要确保目标任务实现,我认为主要要做好以下几方面工作: 1.思想总揽全局,做好表率。作一个带头人要有全局观念,要从多方面考虑问题,协调各方面关系,在行党委、行长室的领导下,向目标任务冲刺。在内务管
5、理方面同样要兼顾全面,如制度执行、平安保卫、环境卫生等。管理对我来说是一个全新的课题,熟话说得好,正人先正已,自己要做好表率,从各方面严格要求自己,吃苦在前,享受在后。 2.统一思想,发挥团队作战精神。以绩效考核为动力,充分调动员工的主动性。借分理处升格的东风,利用新业务系统的先进的硬件多渠道、全方位开展揽存增存工作。激励员工找关系、拉关系、抓关系,献计献策,建立完善揽存信息网络,捕获每条信息。作为我本人更要主动出击,找寻客户源、存款源。 3.挖掘优质客户源,找寻新的增长点。客户是商业银行发展的基础,没有一个稳定的“黄金”客户群,银行业务的开拓就成了无源之水、无本之木。因此,要在挖掘客户源上狠
6、下功失,确保任务的实现。一是充分利用我行结算的优势,面对乡镇找寻开户单位。目前,信用社的结算功能相对比较滞后,不能适应用户的需求,而我行的网点主要集中在城里和少数镇,可以从中挖掘不少优质客户。二是挖他行存款,瞄准单位找关系,全面出击。加强服务,全面提升跃进路分理处的知名度。 4.服务是银行的生命线。要使第一位员工相识这一点,促进服务的深层次、高水平、全方位发展,增加银行在同业之间的竞争力,现代的银行不能在简洁的停留在微笑服务,要在服务质量上下功夫,主动与客户建立一种良好的感情关系,形成以客户为中心的经营理念,想客户所想,急客户所急,让客户真正感受到我们分理处的优越性。 5.内抓管理,外树形象。
7、“没有规则不成方圆”,加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习,用制度来规范行为,提高工作效率,同时,找准客户需求与我行制度的结合点,服务好客户,熬炼出一支业务过硬,作风优良的队伍。充分利用宣扬工具,激励员工反映好人好事在新闻媒体上进行报道,扩大社会影响。 各位领导、各位评委,我来参与这次竞聘是责任感和使命感的驱使。不管胜利与否,我将一如既往为_行发挥自己的光和热。 感谢大家! 银行主任竞聘演讲稿2 敬重的各位领导,敬爱的同事们: 大家好! 我今日竞聘的岗位是_支行行长。入行21年来,我数次站在这里竞聘新的岗位,迎接新的挑战,担当新的责任,我用自己对工作的酷爱,用过硬的业务和管理实力,去不断的
8、丰富自己。 下面我将从三个方面介绍我对_支行工作的一点考虑。 第一、树立信念,克服困难,挑战自我。 今日我敢于站在这里参加竞聘,我想是源于_分行近年来业务快速发展给我的信念,是源于全行员工团结一样一心谋发展的信任,是源于挑战困难体现价值完善自我的信念。或许_支行的发展历程不肯定会一帆风顺,在发展的道路上会有很多困难等待我们,但无论有多大的困难,我信任有_支行员工的不懈努力,有全行干部、员工的鼎立支持,我有信念、有永不放弃的信念,带领支行全体员工,去战胜困难,取得成功。 其次、细分市场,找准目标,转型发展。 _片区作为_市一个已成熟的商业、住宅区,有广袤的市场,同时在这里金融机构林立,竞争激烈,
9、谁也不会轻易把市场让出来。将来_支行如何发展呢?我想出路只有一条:就是在竞争求生存,在竞争中求发展。要在竞争中求生存、求发展首先就要重视和做好市场调研工作,做到知己知彼、心中有数,明确工作的重点和方向。针对_区域批发、消遣、餐饮、酒店、房地产较多的状况,我将细分市场,针对不同行业、不同客户制定不同的营销方案,以客户为中心,加强对外营销,做好客户的长期跟进工作。在做好对外营销的同时,我将加强厅堂营销工作,将柜台人员从“服务员”转变为“销售员”,通过一句话营销,将潜力客户举荐给客户经理,进一步挖掘客户潜力,建立产品营销链,不断地扩大客户资源。今后_支行将把公司与个金齐头并进作为业务发展的方向,贯彻
10、以公司业务带动个金业务,以个金业务支持公司业务发展的指导思想,在工作中坚持“超前谋划、超前支配、超前行动”的工作方针,专心做事,仔细做人,带领_支行全体员工努力完成二级分行下达的各项任务指标。 第三、挖掘人才,培育人才,运用人才。 一个网点业务发展和内控管理的好不好,关键在员工的管理和运用合不合理。我始终认为:每个员工都有才能,只不过才能有大有小、有高有低、有专有全之分而已。在人才运用上我将敬重员工的爱好和职业生涯规划,结合_支行的岗位设置,从管理序列、专业序列制定支行中长期的、渐进的人才培育安排,通过支行内部的轮岗、培训、代职等方式加强对员工实力的培育,激励和督促员工加强自我学习、自我提高,
11、通过支行的业绩考核和业务考评两方面综合培育、选拔和运用人才,实现人才在_支行内部的合理流淌。 以上就是我对_支行各项工作的一点不成熟的思索,我想贯穿我工作的中心思想只有一个:锐意进取,不断创新。墨守成规恒久不能在业务发展和内控管理上成为者,我期盼_支行在分行党委的正确领导下,在各机构、部门的大力支持下,在支行全体员工的共同努力下,信任_支行肯定能创建出业务发展和内控管理新的标杆。 银行主任竞聘演讲稿3 敬重的各位领导,敬爱的同事们: 大家好! 首先感谢行党委给我们供应了这个公允竞争、熬炼自我的机会,在这里希望通过我的竞聘演讲使领导对我有一个全面的了解和相识,能得到各位的信任与支持。这次我竞聘的
12、第一志愿是运营部主管。 一、首先谈一下自己竞聘现金与反洗钱岗位的优势 从参与工作至今已十几年,我经验了我行从信用社到商业银行发展至现在的齐鲁银行辉煌历程,是我行不断改革的十几年,也是自己不断成长、不断进步的十几年,熟识我行的工作环境,积累了丰富的工作阅历,酷爱本职工作,有剧烈的事业心、责任感。具备了良好的政治素养和道德品质,对国家的金融政策、我行的各项规章制度、现金业务流程都比较熟识,银行业务和技能功底扎实。 二、有较为丰富的实践阅历 自己在出纳保卫部综合岗位上工作多年,熟识本岗位的职责、任务、操作程序,基本具备了一名岗位主管的工作素养和实力,面对新起点,我能够虚心请教,熟识业务,较快的投入到
13、新岗位的各项工作当中,将在原部门积累的工作阅历和管理阅历充分运用到现在的工作当中。 三、对制度进行重新梳理 在运营部半年多的时间里,对大额现金管理、反洗钱管理、业务印章管理等一系列规章制度进行了重新梳理,完成了624名柜员培训和点钞考核工作,组织了反假宣扬月、反洗钱宣扬活动,组织全行柜员点钞技能培训和点钞技术竞赛,工作中勤钻研、多思索,较好的完成了领导交办的各项工作,在领导的严格要求下,我认为自己在业务管理、协调组织实力,处理问题的策略等方面都有了进一步提高。 四、竞聘后的准备 首先我认为要进一步提高自身素养,作为一名岗位主管,应当具备较高的业务素养和管理阅历,不但要对本岗位的各项工作了如指掌
14、,对所从事的专业工作要得心应手,要有敏感性和洞察力。同时,还应当帮助领导做好部门的工作,当好领导的参谋和助手。 其次、完善自身工作的业务操作流程,从可防范风险的角度考虑大额现金和反洗钱管理工作,更新工作理念,不能只限于如何满意监管部门的监管要求,而是从如何可以从业务操作方面发觉风险,将风险发生概率尽可能的限制在最小,加强对支行业务的检查监督,讲求工作方法,提高工作效率和工作质量。 第三、对先进银行现金管理状况进行调研,根据我行准事业部的要求合理匡算全行现金日均库存,探讨以科技手段提升现金管理的可行性,探讨引进他行现金管理先进阅历,力求限度的压缩全行日均现金库存占比,使现金资产收益实现化。 假如
15、此次竞聘不胜利,说明自己还有差距,我会查找不足,主动改进,一如既往的做好自己的本职工作,听从组织安排,接着为我行的将来做出主动贡献。 我的演讲结束了,感谢大家! 银行主任竞聘演讲稿4 各位领导,各位同事: 大家好! 今日很荣幸能够站在这里参与这次竞聘,首先感谢我行领导贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革,充分体现“赛马”不“相马”的用人机制,确定实行全体起立,在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。也感谢各位同事赐予我的支持和激励,让我忧志气站在这里参与这次竞聘。这次,我竞聘的岗位是:支行行长。 依据省分行的改革思路,我行已实行了“公司业务上移,个人业务下沉”战略,对网点功能进行重新定位。目前营业
16、网点的功能是:向个人、单位供应结算、金融服务,销售各种个人金融产品,拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点,正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位,经营目标是效益化。我行2004年的经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导,以加强内部管理为保障,充分利用网点资源,大力发展个人银行业务和中间业务,全面提升网点的经营效益,努力实现储蓄存款新增4200万元,中间业务收入50万元,利润新增20%,同时完成支行下达的其他各项考核指标,确保全年无案件、无事故发生。 为实现以上目标,我打算从以下几方面开展工作: 一、经营客户,提高
17、优质客户群体占比,开拓储蓄存款新增长点 我行位于黄埔大道西旁,对面是区政府,毗邻南海黄埔,其所在区域是天河区行政、生活的中心,接近居民较密集,客户资源相对较丰富,该区域始终是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内,聚集了6家商业银行,金融竞争异样激烈。经过11年的发展,该办已汲取、积累了大量的客户,目前已有客户44,000户,储蓄存款余额为19,300多万元,但是户均存款仅4,300元。可见,本办个人客户总量虽不少,但低端客户占绝大多数,造成业务量大,办理业务人多,客户等候时间长,难以吸引、留住优质客户,存款增长有限。 要使储蓄存款有较大幅度的增长,我认为:首先,要经营好客户。经
18、营客户,就是要对客户进行综合评价,依据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法,对客户有所取舍,并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上,从而扩大网点的盈利空间。网点要注意对原有客户和新客户的客户关系管理,通过各种方式了解客户信息,如对存量客户,可通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单,找出余额达到肯定数额的客户帐号,然后通过帐号查阅具体客户资料,挖掘潜在的VIP客户;对新客户,肯定要求前台柜员协作,对大额存款客户资料具体登记,并刚好发放VIP卡,逐步建立完善的客户档案,便于加强与客户的沟通与联系,全面提高客户维护水平。为VIP客户供应绿色通道、提示服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服
19、务,增加对客户的吸引力与凝合力,从而提高VIP客户的占比。其次,要主动走出银行,主动营销。营销人员要对周边的社区资源、环境改变、市场动态等进行仔细的调查分析,刚好驾驭信息,并依据相关信息,主动、主动开展工作,走出行门,走进社区,主动出击,将客户带进银行。对于生疏的环境,可通过旁人的穿针引线,特殊是政府主管部门的引荐,找寻突破口。第三,依据客户的不同需求,能为客户供应不同的金融产品,满意客户的需求,并能以优质柜台服务不保障。 二、大力拓展中间业务,提升盈利实力 在存贷利差不断缩小的今日,中间业务已成为银行增加利润的重要来源。我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入,收入
20、来源渠道较窄。明年,我办将在接着加大原有中间业务产品营销的基础上,不断拓宽新的收入渠道,增加中间业务收入。详细思路是:1、深化到各大市场,营销“速汇通”;2、与花地房地产有限公司联系,争取明年交楼的万贤苑300多户的代扣费业务,并以此为契机,进而争取该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代扣费业务;3、充分调动全办员工的营销主动性,在实行柜台流程再造后,把压缩的后台人员充溢到营销岗位,在大堂设置机动营销人员,加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度,增加代理证券手续费收入;4、向存款额大的客户营销个人托付贷款业务。 三、加强个贷管理,发展个人资产业务 资产业务是
21、高风险业务,在发展业务时,我办将注意风险的防范,严格把好风险限制关,对每一笔个贷都仔细落实贷前调查,上门实地察看抵押物,严格限制放贷成数。发展目标以代发工资、我行的VIP客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主,同时,安排与区个体协会联系,举办一次个贷业务宣扬活动,为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。 四、加强内控基础管理,防范风险 银行是经营风险的行业,风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确相识、处理业务发展和风险防范的关系,相识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范,还要常常教化员工,不断提高员工
22、风险防范意识,养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理,风险是可控的。除此之外,还必需依靠、支持风险经理的工作,充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与限制的职能。在规范、有序的基础上发展业务,使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。 五、加强员工队伍建设,提高员工素养和网点服务质量 员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设,充分发挥员工的工作主动性,是网点负责人的重要工作之一。我认为:作为网点负责人,除了要发展业务,还应当带好队伍,对员工的成长负责,为员工供应良好的发展空间。首先应多赐予员工人文关怀,尽量为员工排忧解难,工
23、作中多赐予员工赞扬和激励,在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次,要多组织员工进行各种培训,在办事处形成良好的学习氛围,提高员工素养。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核,强化前台柜员的操作技能,提高业务办理速度,削减差错和客户投诉。除组织技能上的培训,还要多进行我行金融产品和营销技能的培训,让全部员工都熟识驾驭本行的各种个人金融产品,每一个员工都能胜任业余的产品宣扬、营销工作。接着推行有效的激励与约束机制,建立科学的考核方法,主要体现在对绩效工资网点实行二次安排上,实行彻底的同工同酬,真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的安排原则,拉开收入差距,对工作起到主动的促进作用。 以
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