四章节企业资源计划.ppt

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1、会计信息系统复旦大学出版社2008年版上海财经大学会计学院饶艳超四章节企业资源计划 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望会计信息系统复旦大学出版社2008年版上海财经大学会计学院饶艳超|学习目标zERP系统的基本概念、发展历史zERP系统的核心功能z主要ERP软件产品的功能模块zERP系统的实施效益zERP系统实施应用过程zERP系统实施应用中的风险以及相关的内部控制措施会计信息系统复旦大学出版社2008年版上海财经大学会计学院饶艳超|ERP系统的定义z

2、1990年4月12日Gartner在研究报告：ERP：设想下一代的MRPII（ERP:AVisionoftheNext-GenerationMRPII）（编号CIM：S-300-339）中首先提出了ERP的概念，并将ERP用于描述下一代制造业务系统和制造资源计划软件，主要内涵是“打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链。”zGartner在ERP的功能定义上提出两个集成，即：（1）内部集成（产品研发、核心业务和数据采集的集成）；（2）外部集成（企业与供需链上所有合作伙伴的集成）。会计信息系统复旦大学出版社2008年版上海财经大学会计学院饶艳超|ERP系统的定义zSAP

3、的版本：所谓ERP，就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。ERP管理系统ERP管理思想ERP软件产品会计信息系统复旦大学出版社2008年版上海财经大学会计学院饶艳超|ERP系统的核心思想zERP系统的内核标签为企业（ENTERPRISE）、资源（RESOURCE）、计划（PLANNING）。企业是进行各种经济活动的主体；资源是企业进行各项经济活动需要借助的劳动、资金、物料、信息等；计划指企业进行经济活动前拟定的、用于指导企业具体经济活动过程的制度安排，包括活动

4、目标、活动步骤、活动预算等等诸多方面。zERP系统始终没有也不应该跳出这三者之外，通过对物料资源、人力资源、资金资源和信息资源等企业资源的合理计划安排，实现对企业资源的合理配置。会计信息系统复旦大学出版社2008年版上海财经大学会计学院饶艳超阶段阶段企业经营方针企业经营方针问题提出问题提出软件发展阶段软件发展阶段理论基础理论基础I60年代追求降低成本；手工订货发货；生产缺货频繁。如何确定订货时间和订货数量？基本MRP系统库存管理理论；生产计划、物料清单；期量标准II70年代计划偏离实际；人工完成车间作业计划；如何保障计划得到有效实施和及时调整？闭环MRP系统能力需求计划；车间管理作业；计划、实

5、施、反馈与控制的循环。III80年代追求竞争优势；各子系统缺乏联系，矛盾重重如何实现管理系统一体化？MRPII系统系统集成技术；物流管理；决策模拟IV90年代追求创新；要求适应市场需求的变化如何在全社会的范围内利用一切可利用的资源ERP系统供应链；混合型生产环境；事前控制|ERP系统的发展过程会计信息系统复旦大学出版社2008年版上海财经大学会计学院饶艳超|MRP、MRPII、ERP、ERPII的扩展关系图ERP需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场信息集成信息集成面向供需链面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRP II面向企业面向企业Manufact

6、uringResourcePlanningMRP物料信息物料信息集成集成MaterialRequirementsPlanningERP II(1965)(1980)(1991)(2004)会计信息系统复旦大学出版社2008年版上海财经大学会计学院饶艳超|ERP系统的核心功能系统的核心功能zERP软件究竟能做什么，如何判定一个ERP软件功能是否足以满足简单企业生产管理的需要？z精品文阅读：精品文阅读：用沏茶模型来鉴定用沏茶模型来鉴定ERP软件的核心功能软件的核心功能|ERP软件产品功能介绍软件产品功能介绍会计信息系统复旦大学出版社2008年版上海财经大学会计学院饶艳超|国外主要ERP软件产品zSAP：http:/ ERP系统的实施包括哪些内容？系统的实施包括哪些内容？为什么说为什么说ERP系统的实施是一场高风险的革命？系统的实施是一场高风险的革命？我们可以从哪些方面分析我们可以从哪些方面分析ERP系统实施的风险？系统实施的风险？如何控制如何控制ERP系统实施的风险？系统实施的风险？会计信息系统复旦大学出版社2008年版上海财经大学会计学院饶艳超Q&A