实战6S培训教程.ppt

《实战6S培训教程.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实战6S培训教程.ppt（38页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、实战6S培训教程 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望一一:6:6S S由來由來n5S5S产自日本产自日本n6S=5S+Safety6S=5S+Safety(安全安全)二二:6:6S S的作用的作用n6 6S S是现场管理的基石。是现场管理的基石。n6 6S S带来了什么影响带来了什么影响?6S6S6S6S是被管理者、管是被管理者、管是被管理者、管是被管理者、管理者、企业理者、企业理者、企业理者、企业3333赢赢赢赢 的管理活动。的管理活动。的管理活动。

2、的管理活动。三三.6.6S S是什么是什么?整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISOU)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)日文英文1.1.整理整理(SEIRI)SEIRI)1 1、区分区分2 2、选择、选择 3 3、清除、清除 整理整理(SEIRI)SEIRI)目的目的v腾出空间、提高空间利用率；腾出空间、提高空间利用率；v防止物品的误用；防止物品的误用；v塑造清爽的工作环境；塑造清爽的工作环境；v提高工作效率。提高工作效率。思考：思考：我们需要注意什么？我们需要注意什么？2.整顿(SEITON)1 1、整理物件、整理物件2 2、固定场地、固定场

3、地3 3、标识方位、标识方位整顿(SEITON)目的v工作场所所有物品对任何人都一目然；工作场所所有物品对任何人都一目然；v消除找寻物品的时间；消除找寻物品的时间；v工作环境整齐；工作环境整齐；v清除积压物品。清除积压物品。思考：思考：我们需要注意什么？我们需要注意什么？未未进进行行6 6S S整整理理、整整顿顿之之前前物物品品没没有有定定位位(无锡基隆电子厂无锡基隆电子厂)进进行行了了6 6S S整整理理、整整顿顿之之后后物物品品定定位位放放置置 进进行行了了6 6S S整整理理、整整顿顿之之后后物物品品定定位位放放置置(椅椅子子)良良好好的的6 6S S运运行行，不不但但能能让让生生产产现

4、现场场有有序序，还还能能进进行行有有效效的的现现场场用用量量管管理理控控制制，减减少少库库存存压压力力，真真正正实实行行目目视视化化管管理理3.3.清扫清扫(SEISOU)SEISOU)n1 1、明确责任、明确责任n2 2、确定目标、确定目标n3 3、分工合作、分工合作n4 4、利用时间、利用时间清扫清扫(SEISOU)SEISOU)目的目的n稳定产品质量；稳定产品质量；n减少工业伤害；减少工业伤害；n激发工作人员的工作热情；激发工作人员的工作热情；思考：思考：我们需要注意什么？我们需要注意什么？4.4.清洁清洁(SEIKETSU)SEIKETSU)1 1、巩固状态、巩固状态2 2、维护生产、

5、维护生产3 3、精神着装、精神着装6S6S推行优秀企业推行优秀企业日本丰田汽车日本丰田汽车常州常州”别样别样”品牌女装品牌女装将将6S6S进行到底进行到底办办公公室室也也进进行行6 6S S活活动动5.5.安全安全(SAFETY)SAFETY)1 1、贯彻方针、贯彻方针2 2、操作遵规、操作遵规3 3、行为遵纪、行为遵纪 安全安全(SAFETY)SAFETY)目的目的l防止发生危险防止发生危险,造成不必要的损失造成不必要的损失.l员工有安全感员工有安全感.l企业良好的社会形象及舆论企业良好的社会形象及舆论思考：思考：我们需要注意什么？我们需要注意什么？6.6.素养素养(SHITSUKE)SHI

6、TSUKE)1 1、以身作则、以身作则2 2、积极向上、积极向上3 3、养成习惯、养成习惯4 4、爱岗净业、爱岗净业5 5、循规蹈矩、循规蹈矩素养素养(SHITSUKE)SHITSUKE)目的目的培养好习惯培养好习惯,守规则的员工守规则的员工 营造团队精神营造团队精神 思考：思考：我们需要注意什么？我们需要注意什么？6S6S推行优秀企业推行优秀企业日本丰田汽车日本丰田汽车6S6S推行优秀企业推行优秀企业海尔集团海尔集团6S6S推行优秀企业推行优秀企业康佳集团康佳集团四四:怎样开展怎样开展6 6S S工作工作?（一）（一）更新观念更新观念o消除有关人员意识上的障碍；消除有关人员意识上的障碍；o解

7、决管理人员对解决管理人员对6 6S S的认识的两大误区。的认识的两大误区。（二）管理角色重新定位。（二）管理角色重新定位。oo领导的风格领导的风格教练型；教练型；oo如何做一个好教练。如何做一个好教练。现有现有绩效绩效教练教练活动活动更高更高绩效绩效提升绩效图提升绩效图1 1、班组长的四大职责、班组长的四大职责T.W.I.作业指导作业指导 Job Instruction员工对业务员工对业务不知道不知道不能做不能做不熟悉不熟悉人际关系管理人际关系管理Job Relations员工现场人际关系员工现场人际关系不能敞开心扉不能敞开心扉不够融洽不够融洽有苦恼有苦恼安全作业安全作业Job Safety员

8、工安全作业管理员工安全作业管理危险危险安全意识淡薄安全意识淡薄不遵守安全规定不遵守安全规定作业改善作业改善Job Methods员工作业方法员工作业方法不好不好不容易不容易讨厌讨厌我们需我们需要一个要一个教练教练（三）注重实际、循序渐进、持之以恒（三）注重实际、循序渐进、持之以恒o区分现场的物品、减少现场的物品；区分现场的物品、减少现场的物品；o要学会发现问题、承认失误；要学会发现问题、承认失误；o建设属于你的精英团队。建设属于你的精英团队。（四）（四）成立推进组织成立推进组织o为什么要成立推进组织？为什么要成立推进组织？o怎样进行推进？怎样进行推进？（五）（五）广泛开展宣传活动广泛开展宣传活

9、动o1.1.宣传工作贯彻于宣传工作贯彻于6 6S S工作的始终工作的始终;o2.2.良好的沟通宣传气氛是一种无形良好的沟通宣传气氛是一种无形 的动力的动力.（六）加强执行公司标准的考核（六）加强执行公司标准的考核v1.1.除了宣传、教育、培训工除了宣传、教育、培训工 作外作外,贯彻管理制度，考核贯彻管理制度，考核 细则及标准很重要细则及标准很重要;v2.2.强效的考核是鞭策员工改强效的考核是鞭策员工改 善的动力；善的动力；v3 3.不断的向管理层提出完善不断的向管理层提出完善 考核的合理建议；考核的合理建议；v4 4.考核要配合奖励实施，这考核要配合奖励实施，这 样员工才能信服。样员工才能信服。五：由最简单的小问题做起五：由最简单的小问题做起请在培训后就要求你的员工做到请在培训后就要求你的员工做到