最新岗位说明书编写及运用PPT课件.ppt
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1、岗位说明书编写及运用目录目录1.1.岗位说明书编写岗位说明书编写2.岗位说明书运用岗位说明书运用不同目标导向对岗位说明书内容的要求不同目标导向对岗位说明书内容的要求本次岗位说明书的基本内容:本次岗位说明书的基本内容:岗位说明书分为岗位说明书分为5 5部分:部分:1 1、岗位基本信息、岗位基本信息2 2、工作职责及衡量标准、工作职责及衡量标准3 3、岗位联系部门、岗位联系部门4 4、任职要求任职要求5 5、工作环境工作环境回答了以下回答了以下6 6个问题个问题:该岗位为什么存在该岗位为什么存在?该岗位的职责是什么该岗位的职责是什么?该岗位应取得什么样的工作成果?该岗位应取得什么样的工作成果?与该
2、岗位相关联的部门应为其提供支与该岗位相关联的部门应为其提供支持与协助?持与协助?为完成该岗位的工作职责与任务,需为完成该岗位的工作职责与任务,需要任职者具备什么样的任职要任职者具备什么样的任职资格、知识技能和素质能力?资格、知识技能和素质能力?该岗位的工作环境和条件如何?该岗位的工作环境和条件如何?岗位说明书具体信息如下:岗位说明书具体信息如下:1、岗位基本信息岗位设置目的是用非常简洁和明确的一句话来表述该岗位存岗位设置目的是用非常简洁和明确的一句话来表述该岗位存在的价值、理由、限制条件和目标在的价值、理由、限制条件和目标。岗位基本信息也称为工作标识,是一个岗位区别于其他岗位岗位基本信息也称为
3、工作标识,是一个岗位区别于其他岗位的基本标志,可以获得对该岗位的基本认识。的基本标志,可以获得对该岗位的基本认识。*相同能力素质行为相同能力素质行为*履行相同职责履行相同职责*相同履职过程相同履职过程划分岗位、划分岗位、职种和职系职种和职系岗位岗位职种职种*同一系列岗位同一系列岗位*具有相似素质具有相似素质*具有相似职责具有相似职责*具有相似履职过程具有相似履职过程*不同职种不同职种*相似职责相似职责*相似绩效及薪酬相似绩效及薪酬职系职系划分职系、职种和岗位划分职系、职种和岗位工作概要(岗位设置目的)的写法工作概要(岗位设置目的)的写法岗位设置目的定义了以下内容:为什么要有这个岗位:组织的目标
4、是什么?部门的目标是什么?岗位的目标是什么?依据:依据:法律法律 程序程序价值观价值观 条件条件原则原则 模式模式政策政策 规定规定策略策略 常规常规方针方针 指示指示模型模型 规则规则方法方法 准则准则技术技术体系体系作法作法习惯习惯目的:目的:市场市场效率效率利润利润业绩业绩生产力生产力质量质量服务服务期限期限安全安全持续性持续性工作依据+工作行动工作目的+根据公司的销售战略利用和调动销售资源、管理销售过程、销售组织、关系、开拓和维护市场以促进公司经营目标和销售目标的实现岗位设置目的示例岗位设置目的示例HRHR经理经理-为实现公司整体目标,通过不断完善人力资源管理与开发模式,提高人力资为实
5、现公司整体目标,通过不断完善人力资源管理与开发模式,提高人力资源效益,满足企业发展对人力资源的需求。源效益,满足企业发展对人力资源的需求。物资经理物资经理-为了实现公司整体目标,通过对采购控制流程的管理和运行,确保生产经为了实现公司整体目标,通过对采购控制流程的管理和运行,确保生产经营活动所需物资的按质、按量供应,降低采购成本,提高公司核心竞争力。营活动所需物资的按质、按量供应,降低采购成本,提高公司核心竞争力。技术开发部经理技术开发部经理-为实现公司整体目标,组织实施新产品开发,优化工艺技术,促进为实现公司整体目标,组织实施新产品开发,优化工艺技术,促进企业技术创新,提高企业的可持续发展能力
6、。企业技术创新,提高企业的可持续发展能力。市场部经理市场部经理-为实现公司整体目标,落实公司营销战略,通过市场调研以及营销策划为实现公司整体目标,落实公司营销战略,通过市场调研以及营销策划与实施,提升企业形象和品牌形象,促进产品销售。与实施,提升企业形象和品牌形象,促进产品销售。仓储部经理仓储部经理-为实现公司整体目标,通过对公司物流全过程的管理,实现储运工作的为实现公司整体目标,通过对公司物流全过程的管理,实现储运工作的安全性、科学性、准确性和时效性,确保生产经营活动对仓储运输的要求。安全性、科学性、准确性和时效性,确保生产经营活动对仓储运输的要求。2、工作职责及衡量标准工作职责主要是指该岗
7、位通过一系列什么样的活动来实现公司的目标,工作职责主要是指该岗位通过一系列什么样的活动来实现公司的目标,并取得什么样的并取得什么样的工作成果;其中的衡量标准是在明确工作职责的基础上,对如何衡量每项职责完成情况工作成果;其中的衡量标准是在明确工作职责的基础上,对如何衡量每项职责完成情况的规定。的规定。它是提取岗位层级绩效考核指标的重要基础。它是提取岗位层级绩效考核指标的重要基础。职责描述书写次序安排职责描述书写次序安排1、并列型:根据职责的重要性排序,或时间花费的百分比排序。2、流程型:根据职责内在流程的逻辑关系来排序。3、网络型:先按照重要性排序来书写过程型职责,最后书写总结性职责。4、混合型
8、:参在若干组流程,在组与组之间按照重要性来排序,在同一组内部按照流程来安排。格式要求格式要求:简短的句子概括某一工作 用动词准确描述此工作内容“负责”一词使用频率最高,实际上对行为的界定不太清楚。谁对企业不应负责任?工作职责:工作职责:1 1、负责负责公司日常行政工作的组织和管理;公司日常行政工作的组织和管理;2 2、负负责责销销售售公公司司(上上海海)办办公公室室日日常常人人事事、事事务务的的管管理理,及及办办公公用用品的配置管理;品的配置管理;3 3、负责负责销售公司(上海)与新疆办公室的协调管理工作;销售公司(上海)与新疆办公室的协调管理工作;4 4、负责负责公司文件的打印、速递、传真等
9、事务;公司文件的打印、速递、传真等事务;5 5、负责负责销售公司客户接待工作;销售公司客户接待工作;6 6、及及时时向向各各大大区区办办公公室室传传递递公公司司的的通通知知、文文件件及及酒酒业业公公司司的的各各种种文文件;件;7 7、负责负责销售公司的员工考勤记到工作;销售公司的员工考勤记到工作;8 8、负责负责处理销售公司办公室的各种票务费用处理,如水电费缴纳等;处理销售公司办公室的各种票务费用处理,如水电费缴纳等;9 9、协助协助市场部展开各种营销公关活动市场部展开各种营销公关活动 1010、负责负责销售公司(上海)人员的招聘,培训及新酬福利管理工作;销售公司(上海)人员的招聘,培训及新酬
10、福利管理工作;1111、其它与人事及行政相关的工作。、其它与人事及行政相关的工作。主要职责:1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实;2、召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项;3、检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告;4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案;5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;8、签署对外重要经济合同、上报印发
11、的各种重要报表、文件、资料;9、处理其他由董事会授权的重大事项。政策制定政策制定/目标目标设定设定制定制定 委派委派指导指导 整合整合 控制控制 修改修改建立建立 监督监督计划计划 组织组织执行执行分析分析 增加增加 构构思思 达到达到 安装安装 计计划划评估评估 维护维护 发发展展实施实施 监控监控 跟跟进进 预测预测 谈判谈判 发发起起确认确认 建立建立 选选择择 落实落实 明确明确 调调查查协助协助/基础工作基础工作检查检查 生产生产 推推荐荐校对校对 加工加工 查查证证收集收集 提交提交分配分配 提供提供运作运作 参与参与衡量标准:SMART原则 S(specific)-描述得清晰,全
12、面,能说明清楚事情的M(measurable)-可衡量的,有标准,可以量化衡量的A(attainable)-可实现的,基于科学基础和经验判断的目标R(relational)-相关的,逻辑关系是否清晰,关系是否紧密T (time-based)-有明确衡量时间的 什么是工作结果:是指员工在工作过程中达成的量化的什么是工作结果:是指员工在工作过程中达成的量化的 工作成果。工作成果。工作结果可以从以下四个方面进行量化:工作结果可以从以下四个方面进行量化:数量数量数量数量成本成本成本成本 产品的数量产品的数量产品的数量产品的数量 处理零件的数量处理零件的数量处理零件的数量处理零件的数量 接听电话的数量接
13、听电话的数量接听电话的数量接听电话的数量 销售额销售额销售额销售额/利润利润利润利润 拜访客户的次数拜访客户的次数拜访客户的次数拜访客户的次数 支出费用的数额支出费用的数额支出费用的数额支出费用的数额 实际费用和预算实际费用和预算实际费用和预算实际费用和预算质量质量质量质量时间时间时间时间 合格品的数量合格品的数量合格品的数量合格品的数量 错误比率错误比率错误比率错误比率 投诉数量投诉数量投诉数量投诉数量 期限期限期限期限绩效目标类型绩效目标类型绩效目标类型绩效目标类型定义定义定义定义举例举例举例举例结果结果结果结果目标型目标型目标型目标型大多可以用数量大多可以用数量大多可以用数量大多可以用数
14、量来衡量的结果指来衡量的结果指来衡量的结果指来衡量的结果指标标标标 预算范围内市场份额提高预算范围内市场份额提高预算范围内市场份额提高预算范围内市场份额提高 年度客户满意度年度客户满意度年度客户满意度年度客户满意度行为行为行为行为标准型标准型标准型标准型在完成目标的过在完成目标的过在完成目标的过在完成目标的过程中行为必须达程中行为必须达程中行为必须达程中行为必须达到某一标准到某一标准到某一标准到某一标准 年底将公司绩效和奖励政策在本部门宣传、年底将公司绩效和奖励政策在本部门宣传、年底将公司绩效和奖励政策在本部门宣传、年底将公司绩效和奖励政策在本部门宣传、推广、让每一位员工都清楚。推广、让每一位
15、员工都清楚。推广、让每一位员工都清楚。推广、让每一位员工都清楚。按照市场部门的要求,在销售过程中落实产按照市场部门的要求,在销售过程中落实产按照市场部门的要求,在销售过程中落实产按照市场部门的要求,在销售过程中落实产品宣传计划。品宣传计划。品宣传计划。品宣传计划。界定衡量标准界定衡量标准指标类型指标类型主要职责主要职责具体核心工作任务具体核心工作任务衡量标准衡量标准1 1、财务档案及账、财务档案及账簿管理簿管理1.1 1.1 及时做好会计凭证、帐册、报表等及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档财会资料的收集、汇编、归档等会计档案工作案工作2 2、报表管理及核、报表管理
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