最新岗位分析与职位评估实务培训PPT课件.ppt
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1、岗位分析与职位评估实务培训岗位分析与职位评估实务培训岗位分析分析事、分析人、分析方法第二讲岗位分析的第一个维度分析事(六)年度目标设定了还要按季度、月份分解,制订年度、季度、月度、周乃至日工作计划,排出轻重缓急和时间进度,以便组织实施。计划的推进,必须建立在组织资源(对生产型企业是:人、机、料、法、环、制)支持的基础上,否则多漂亮的目标和计划都只能是空中楼阁。组织资源支持必须按计划的轻重缓争和时间进度有效整合与分配,以期少投入多产出、充分利用稀缺资源,最大限度降低成本。3、技术研发战略下目标设定、分解与组织实施 根据技术研发战略规划,制定年度目标,针对自身弱项和战略规划进入的领域敲定技术研发经
2、费投入。第二讲岗位分析的第一个维度分析事(七)年度目标设定了还要按季度、月份分解,制订年度、季度、月度、周乃至日工作计划,排出轻重缓急和时间进度,以便组织实施。计划的推进,必须建立在组织资源(对生产型企业是:人、机、料、法、环、制)支持的基础上,否则多漂亮的目标和计划都只能是空中楼阁。组织资源支持必须按计划的轻重缓争和时间进度有效整合与分配,以期少投入多产出、充分利用稀缺资源,最大限度降低成本。4、人才战略下目标设定、分解与组织实施 根据人才战略规划,制定年度目标,明确一般科第二讲岗位分析的第一个维度分析事(八)技和管理人才与高尖端科技和中高级管理人才的具体比例结构,并设定具体的年度调整比例。
3、年度目标设定了还要按季度、月份分解,制订年度、季度、月度、周乃至日工作计划,排出轻重缓急和时间进度,以便组织实施。计划的推进,必须建立在组织资源(对生产型企业是:人、机、料、法、环、制)支持的基础上,否则多漂亮的目标和计划都只能是空中楼阁。组织资源支持必须按计划的轻重缓争和时间进度有效整合与分配,以期少投入多产出、充分利用稀缺资源,最大限度降低成本。第二讲岗位分析的第一个维度分析事(九)四、各目标层次下工作内容与工作/业务流程分析 1、各目标层次下工作内容确认、归类、重要度频度评价和资源支持要求 a、工作内容确认:一般按投融资、组织发展、管理、技术、生产、质量、物流、营销、服务和社会责任十个维
4、度展开工作。我们需要确认每一个维度都有哪些工作要做,以便组织开展。b、工作内容归类:可以按上述十个维度归大类,然后每一个维度内可以按“计划、组织、人事、领导和控制”五个层面进行归小类。第二讲岗位分析的第一个维度分析事(十)c、工作内容重要度、频度评价 重要度评价可以用“总经理班子办公会议讨论打分法”,设计一个评价表,评价项目包括:资金占用、时间占用、对外关联度、投资回报贡献度、对顾客满意度的影响、对其他工作项目的成功影响度、对人员资质要求和硬软件环境要求等。先分别由总经理班子各成员打分,然后按评价表的每个评价项目逐一由各成员对自己的打分作解释,听取他人的意见,以便作调整。事先设定几个分数段,最
5、后按人数最多的分数段内成员的平均打分作为该评价项目的最后得分。直到评价完所有项目、所有工作内容,最终按分数高低排出重要度队列 为止。此外还可以用“专家评价法”、“经验模糊评价法”、“行业调查问卷法”、“两两比较打分法”、“工作现场观察、访谈法”。第二讲岗位分析的第一个维度分析事(十一)频度评价大体上可以用重要度评价的方法,不过评价项目有很大区别,频度评价的评价项目可以考虑以下几个:重复性、突发性、临时性、周期性等。d、资源支持要求 考虑工作内容对资金、人员、硬件、软件、专业/技术、制度的数量、质量、水准要求。2、工作/业务流程梳理、设计与整合 为更科学、合理、有效地定岗、定员、定编,必须对工作
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