第一章项目管理导论.ppt
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1、第一章第一章 项目管理导论项目管理导论深圳大学管理学院深圳大学管理学院 林梅副教授讲稿林梅副教授讲稿linmei_ 212135662008年年2月月你所知道的项目你所知道的项目你所知道的项目你所知道的项目你所知道的项目你所知道的项目你所知道的项目你所知道的项目你所知道的项目你所知道的项目你所知道的项目你所知道的项目你所知道的项目你所知道的项目你所知道的项目你所知道的项目这是什么项目?这是什么项目?项目管理项目管理(Project Management)当今企业经营环境与二十年前有何不同?当今企业经营环境与二十年前有何不同?1.2004年年TCL收购法国收购法国Alcatel手机业务手机业务2
2、.2004年年TCL与法国与法国Thomson彩电业务合并彩电业务合并组成全球最大的彩电企业组成全球最大的彩电企业3.2004年联想收购年联想收购IBM的的PC业务业务4.2005年中海油收购美国年中海油收购美国Unocal(未果)(未果)项目管理与企业管理关系项目管理与企业管理关系投入投入产出产出项目管理与企业管理的区别项目管理与企业管理的区别运作运作Operations项目项目Projects周而复始的过程周而复始的过程结果的批量性结果的批量性因果关系的明确性因果关系的明确性过程控制的相对容易性过程控制的相对容易性(CI、TQC、JIT、LP等等)一次性的过程一次性的过程结果数量少结果数量
3、少因果关系的模糊性因果关系的模糊性过程控制的相对复杂性过程控制的相对复杂性(OM、WBS、PBS、TQC、CBS、CPM/PERT等等)项目管理与其他学科之间的关系项目管理与其他学科之间的关系项目管理项目管理质量与技术管理质量与技术管理战略管理战略管理生产与运作管理生产与运作管理投资经济学投资经济学技术经济学技术经济学组织行为学组织行为学管理学原理管理学原理人力资源管理人力资源管理项目管理如何创造价值项目管理如何创造价值业主业主承包商承包商 项目产品项目产品 项目工作项目工作项目产品目标项目产品目标获益获益价格价格成本成本业主利润业主利润承包商利润承包商利润生产过程生产过程投入投入产出产出项目
4、管理在全球为何发展很快?项目管理在全球为何发展很快?需求个性化需求个性化组织边界打破组织边界打破(企业、国家)(企业、国家)创新成为基础创新成为基础经济全球化经济全球化20世纪中叶后:后工业化时期的特点世纪中叶后:后工业化时期的特点(1919世纪工业革命后:工业化时期的大规模机械化生产)世纪工业革命后:工业化时期的大规模机械化生产)中国:工业化与后工业化的交互并进中国:工业化与后工业化的交互并进课程目标课程目标1.项目管理知识的系统学习项目管理知识的系统学习2.项目管理理念的体验项目管理理念的体验3.项目管理方法与技巧的初步应用项目管理方法与技巧的初步应用课程内容课程内容系统学习系统学习理念体
5、验理念体验初步应用初步应用项目环境项目环境范围管理范围管理组织管理组织管理质量管理质量管理成本管理成本管理时间管理时间管理风险管理风险管理讲座讲座参观参观辩论辩论情景模拟情景模拟讨论讨论Team Work一、项目与项目管理概念一、项目与项目管理概念你认为项目应当是什么?你认为项目应当是什么?项目的感性认识项目的感性认识准备一次野餐;准备一次野餐;写毕业论文;写毕业论文;修理漏水的水龙头;修理漏水的水龙头;新建一座厂房;新建一座厂房;制造原子弹;制造原子弹;阿波罗登月计划;阿波罗登月计划;神州五号的成功发射与收回;神州五号的成功发射与收回;人们每天都在从事项目活动,但很少有人有意识地去掌握项人们
6、每天都在从事项目活动,但很少有人有意识地去掌握项目,管理项目。目,管理项目。项目管理视频项目管理视频http:/ 代代 后后 期期 至至 60年年 代代 初初 期期 项项 目目 管管 理理(PROJECT MANAGEMENT)项目管理三个方面的内容项目管理三个方面的内容项目管理三个方面项目管理三个方面项目项目管理过程管理过程分层结构分层结构项项目目概概念念项项目目特特性性项项目目目目的的项项目目管管理理功功能能项项目目生生命命周周期期综综合合层层策策略略层层战战术术层层系统思想系统思想项目定义项目定义将原景变为现实的努力;将原景变为现实的努力;一次性、独特的努力,以前所未有的方式一次性、独特
7、的努力,以前所未有的方式完成一件事;完成一件事;在一定的约束条件下,具有特性目标的一在一定的约束条件下,具有特性目标的一次性活动。次性活动。目标独特性目标独特性活动独特性活动独特性有始有终有始有终目标重复性目标重复性活动一直性活动一直性有始无终有始无终项目项目 运作运作项目结果的不确定性项目结果的不确定性我们从山的这一边开始挖掘,您我们从山的这一边开始挖掘,您和您的伙伴从山的那一边挖掘。和您的伙伴从山的那一边挖掘。当我们中途相遇时,我们将会完当我们中途相遇时,我们将会完成一个隧道。而如果我们没有相成一个隧道。而如果我们没有相遇,我们将完成两个隧道!遇,我们将完成两个隧道!Jack Gido,J
8、ames P.ClementsSuccessful Project Management项目特性项目特性项目特性项目特性项目计划项目计划项目目标项目目标/产品产品项目利益项目利益独特性独特性新颖性新颖性有始有终有始有终指导框架指导框架减少不确定性减少不确定性灵活性灵活性项目输出项目输出获益手段获益手段时间间隔性时间间隔性项目目标项目目标期望获益期望获益风险性风险性项目管理功能和工具项目管理功能和工具六大功能六大功能/职能职能工作范围工作范围项目组织项目组织质量管理质量管理成本管理成本管理时间管理时间管理风险管理风险管理工具与技术工具与技术产品分解结构产品分解结构PBS组织分解结构组织分解结构W
9、BS质量保证体系质量保证体系TQC成本分解结构成本分解结构CBS网络图和横道图网络图和横道图CPM/PERT风险管理体系风险管理体系四、项目生命周期模型四、项目生命周期模型四阶段模型四阶段模型十步法模型十步法模型五过程模型五过程模型分形模型分形模型项目生命周期模型图示项目生命周期模型图示建议和启动建议和启动设计和评估设计和评估实施和控制实施和控制完成和收尾完成和收尾监测监测计划计划 组织组织实施实施 控制控制觉觉察察问问题题收收集集数数据据定定义义问问题题生生产产方方案案评评估估方方案案选选择择方方案案沟沟 通通计计划划实实施施实实施施四阶段模型四阶段模型十步法模型十步法模型五过程模型五过程模
10、型计划计划控制控制实施实施组织组织计划计划控制控制组织组织实施实施分形模型分形模型指挥、引导指挥、引导项目管理的层次结构示意图项目管理的层次结构示意图项目项目公司战略公司战略参参与与各各方方项项目目策策略略时间时间成本成本质量质量组织组织范围范围建议和启动建议和启动设计和评估设计和评估实施和控制实施和控制收尾收尾综合层综合层 策略层策略层 战术层战术层项目管理的分层结构项目管理的分层结构目标目标/产品定义产品定义工作区域工作区域/资源资源约束条件约束条件/参数参数风险风险/假设识别假设识别产品功能设计产品功能设计里程碑计划里程碑计划职责表职责表产品系统设计产品系统设计综合层综合层策略层策略层战
11、术层战术层层次越高,路径越多层次越高,路径越多层次越低,内容越相同层次越低,内容越相同活动进度表活动进度表职责表职责表详细设计详细设计案例:不同层次目标的项目选择案例:不同层次目标的项目选择广东省改善交通拥挤状况广东省改善交通拥挤状况深圳改善交通拥挤状况深圳改善交通拥挤状况深圳大学改善上课高峰期交通拥挤状况深圳大学改善上课高峰期交通拥挤状况其他大学改善上课高峰期交通拥挤状况其他大学改善上课高峰期交通拥挤状况层次越低,工作和产品的内容越相同层次越低,工作和产品的内容越相同层次越高,实现目标产品的途径也越多层次越高,实现目标产品的途径也越多不能把目标直接与项目产品联系在一起。不能把目标直接与项目产
12、品联系在一起。志存高远志存高远过程管理方法及组织形式过程管理方法及组织形式运作管理运作管理职能分层结构职能分层结构传统项目管理传统项目管理任务分层结构任务分层结构过程管理过程管理弱矩阵结构弱矩阵结构现代项目管理现代项目管理强矩阵结构强矩阵结构工作性质工作性质(Routine)服务对象性质服务对象性质(Need)常规常规 新颖新颖不不明明确确 明明确确建办公楼建办公楼学生宿舍学生宿舍商业房地产商业房地产项目项目以客户需求以客户需求为中心为中心以项目系统以项目系统为中心为中心物流企业物流企业工作工作桥梁、隧道、桥梁、隧道、地铁项目地铁项目项目管理系统思想项目管理系统思想环境管理环境管理职能管理职能
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