最新店铺分析ppt课件.ppt
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1、店铺管理分析你了解你的店铺吗?你的店铺面积有多大你的店铺面积有多大?每平方米的销售业绩有多少每平方米的销售业绩有多少?店铺的所处位置店铺的所处位置?主次客流的走向是怎样的主次客流的走向是怎样的?店铺陈列存在哪些问题店铺陈列存在哪些问题?你的陈列符合客流吗你的陈列符合客流吗?店铺的销售能力店铺的销售能力?你店铺周围的竞争环境怎样你店铺周围的竞争环境怎样?你研究过你的对手吗你研究过你的对手吗?你的店长是如何管理店铺你的店长是如何管理店铺?每个月有明确的任务没有每个月有明确的任务没有?你的店铺所处位置的消费能力主导是什么层次你的店铺所处位置的消费能力主导是什么层次?你为店铺配备的产品与实际市场情况对
2、路吗你为店铺配备的产品与实际市场情况对路吗?你的店铺货品库存是怎样控制的你的店铺货品库存是怎样控制的?店铺货品库存控制标准分析l l根据店铺的不同定位来确定不同的库存标准根据店铺的不同定位来确定不同的库存标准l l要根据不同的店铺销售能力和区域消费能力来确定要根据不同的店铺销售能力和区域消费能力来确定l l店铺销售的好坏与库存的控制管理有很大的关系。店铺销售的好坏与库存的控制管理有很大的关系。l lA A类店铺类店铺:月销售额月销售额1010万以上万以上 B B类店铺类店铺:月销售额月销售额8 8万以万以上上 C C类店铺类店铺:8:8万以下万以下 店铺库存控制标准店铺库存控制标准 (正价店)
3、(正价店)A A类店铺类店铺B B类店铺类店铺C C类店铺类店铺30-4030-407000/7000/平方平方5500/5500/平方平方4500/4500/平方平方40-50-40-50-7500/7500/平方平方6000/6000/平方平方5000/5000/平方平方50-6050-608000/8000/平方平方6500/6500/平方平方5500/5500/平方平方6060以以上上8500/8500/平方平方7000/7000/平方平方6000/6000/平方平方店铺销售定位法根据店铺的销售数据来进行定位分析根据店铺的销售数据来进行定位分析根据正价和特价销售产品的比例来确定该店铺是
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